采购员考试试题

1、采购员考试试题、填空题1、2、标的金额达（二十万元 ）及以上的，通过采购招标、议价谈判的方式确定采购价格、供应渠道；标的金额在（五万元至二十万元）的，尽可能采取招标的方式确定采购价格、供应渠道，也可以采取询比价的方式。3、4、工厂采购部对供应商合作过程中的（质量 ） 、 （ 交货 ） 、服务等进行月度考核。每年（7）月更新供应商资质文件，保证其真实性、有效性。5、6、采购部接到不合格物资检验报告后，立即通知供应商；供应商提出异议的，可申请复检，按（ 合同） 约定机构复检；复检结果仍有异议，按（ 合同 ） 约定仲裁；7、8、采购合同/意向性协议的订立、履行、 变更、 解除和诉讼等，执行华润雪花（

2、 经济合同管理制度） 。9、10、 询比价应了解相应的市场信息，遵循“（ 货比三家 ） 、 （ 质优价廉 ） ”的原则，询价对象应不少于（三家 ） ，不足的须说明。11、12、 需求计划分为年度、月度、临时、（ 储备定额 ）及增补计划。13、14、 集中采购：是华润雪花通过采购数量集中，统一实施采购，控制优质资源，创造利润的主导采购模式。其运作方式分为（统购分销 ） 、 （ 统谈统签 ） 、（ 统谈分签 ）等；15、16、 除 （涉及安全或停产）的外，各公司不得先履行后补签合同，不得在合同报经批准前先开始履行17、18、 购买类合同的对方，制度要求一是有（资格能力）； 二是有 （履约能力）。签

3、订合同前要对资格能力和履约能力进行审核。10、 货源分配计划指物资采购过程中，一定阶段时间范围内各供应商的（ 分配比例） 或（ 分配量） 。实施专业的货源策略管理，整合优化渠道、促使外部采 购环境的竞争，以持续获得低于竞争对手的完全成本。三、四、选择题1、总部新下发制度要求，各部门在每月（C）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。A、 15 日 B 、 18 日 C 、 20 日 D 、 25 日2、交谈礼仪不包括（B ）A、注意倾听 B、夸夸奇谈C 、语调平和D 、亲切自然3、合同变更是指在合同生效后（ A ） ，修改、增加、删减合同的条款从而变更双方在原合同中约定的权利和义务。A、

4、履行完毕前B 、履行过程中 C 、履行完毕后D 、随时4、一次招标的最多数量及合同最长期限不应超过（ B ） 。A、半年 B 、一年 C 、一年半 D 、二年5、下列合同中不属于购买类合同的是（C ）A、物料采购合同B 、加工定作合同C 、经销合同D 、服务合同6、（A）负责对统购分销物资的质量纠纷作最终评价。A、生产中心技术质量部B、区域技术质量部C、区域采购部D生产中心采购部7、 经检验不合格的物资或使用过程中发现的不合格物资，使用部门应立即（ C） ，工厂采购员通知供应商到现场确认，并完成确认手续。A、担心影响生产继续使用B 、通知质检人员后继续使用C、停止使用D、通知采购人员后继续使用

5、。8、 现场考察认证评价标准：合格供应商总得分应小于85 分但大于或等于（ B） 分；A、 75 B 、 70 C 、 65 D 、 609、 生产工厂采购部每月（ C） 日前， 将上月供应商合作考核 “五率” 报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（C）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；A、 1、 3 B 、 3、 5 C 、 4、 6 D 、 5、 710、 采购物资进厂检验合格，在成品销售过程中出现的因采购原因造成的质量问题，属于（C）级采购质量问题A、 1 B 、 2 C 、 3 D 、 4三、简答题1、 采购物资在使用过程中

6、出现质量问题，按总部新下发制度要求如何处理？答：生产工厂采购部须在发现质量问题2 小时内电话报告区域公司采购部，并于10小时内填制采购质量问题反馈监控报告（详见附件五）报区域采购部；区域采购部在接到采购质量问题报告后，须进行必要的核实，于接到电话报告后的4小时内，电话报告生产中心采购部，并于24 小时内填制采购质量问题反馈监控报告 报生产中心采购部；生产中心采购部协调区域公司对供应商质量问题进行原因调查、提出整改措施和方案，协商确认赔偿事宜，并对改进情况跟踪监控。2、工厂需临时采购物资一批，总金额15 万元左右，管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价，后甲供应商承担供货业务并供货后，丙供应商投

7、诉，诉工厂采购部暗箱操作，并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从那些环节避免此事件的发生？答： 口说无凭，渠道、 价格确定留存书面业务流程记录并经有效审批原件等，如：供应商书面报价等3、工厂需采购阀门一只，通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题？应该如何操作？答： 此采购行为可能使价格执行无支持依据，应该根据需求计划查阀门合同内是否有该项物资，如果有， 可直接下订单采购，如果不在合同内，应该进行询比价、议价程序确定渠道、价格审批后再实施采购。四、论述题1、阐述总部新下发采购管理制度中生产工厂采购部工作职责答：执行华润雪花、区域公司各项采购管理制度及业务指令；根据物资需求计划，按流程执行采购任务；组织生产工厂所需采购物资供应，保证生产经营正常所需; 协调处理物资供应过程中出现的问题；跟踪采购物资到货、使用情况，异常信息及时反馈； 制定采购管理业务计划，落实工厂采购相关业务指标； 开展一般废旧物资公开招标，负责废旧物资处理管理工作; 建立采购台帐，保证真实、准确、及时上报各项信息报表; 组织进行供应商合作过程考核，建立健全供应商档案； 规范生产工厂采购活动管理。2、请简要描述供应商资质审查的内容和主意事项？ 答:厅P资质内容注思事项1企业法人营业执照（止副