关于进一步加强护理队伍建设的决定精编版

1、么Bs a关于进一步加强护理队伍建设的决定公司标准化编码QQX96QTXQQB89Q%NQQJ6Q8MQM9N关于进一步加强护理队伍建设的决定（试行）各科室:随着医院发展规模的不断扩张和人们对医疗护理服务需求层次的 不断提高，护理服务正在不断细化和延伸，同时，二级医院建设对 护理队伍提出了更高的要求，因此，加强护理队伍建设迫在眉睫。 为了加快护理人才培养和管理，尽快打造一支优秀的护理团队，特 制定本规定。一、指导思想：以科学发展观为指导，建立新型的选人用人机制。遵循“按需设 岗、以岗定人、以条件进人、以岗定薪、同工同酬”的原则，完善 护士聘用管理机制；同时按照我院人才建设发展规划，在保证现有

2、护理队伍相对稳定的前提下，用1-2年的时间，通过严把入门关, 按岗设定工资标准、保障福利待遇、人员动态管理等手段，提升服 务理念、提高服务技能、提高思想道德修养等，使护理人员素质发 生质的飞跃，为医院的快速发展奠定坚实的基础。二、护理人才管理原则:1、坚持德、才兼备的准入条件，严把入门关。坚持严格选才、用才 的原则，以护理大专以上学历和有护士执业证、品质优秀、身体健 康、爱岗敬业为准入条件，严格把好入门关口，为人才的进一步优 化打下良好的基础。2、建立新型的选人用人机制。遵循“按需设岗、以岗定人、以条件 进人、同工同酬”的原则，完善护士聘用管理机制，稳定临聘护士 队伍；重新调整一线护理人员调动

3、年龄，充分发挥高年资护理人员 的技术和经验优势，做好传、帮、带，加强护理队伍人才梯队建 设。3、坚持技术考核和管理并重的原则。强化中医护理基础知识及技能考核，不断提高护理队伍整体技术水 平；加强护士长培训考核，不断提高护理管理水平；进一步完善护 士长查房制度，加强班后、节假日薄弱环节护理质量管理；加强缺 陷追溯管理，实行责任追究制。4、加强继续教育。加大护士长及护士的继续教育和培训，积极倡 导多层次、多渠道、多规格的成人教育，不断提升护理人员的知识 层次。并将继续教育的学分与晋升职称、护士执业注册、年度考核 相挂钩。尽量选拔护理本科以上学历人才来院，在现有编制情况下，灵活引进高素质的护理人才，

4、引入新的管理理念和管理方法，提升护理队伍整体水平。三、实施办法：（一）人员准入管理。1、原则：以护理大专以上学历为准入条件，有护士执业证且素质优良者优先考虑。2、准入程序： 人事科资格审核。 护理部、人事科统一面试。 护理部组织理论、操作考试，了解基本专业素质。 使用科室与应聘者双向使用选择，试用期2个月。 根据新上岗人员培训计划，完成护理试用期人员考核表（附件1）,做出考核鉴定后，确定是否签定合同关系。3、其他规定：合同一次性签定一年，“四金”等相关待遇由人事科 按劳动法执行。（二）临聘人员管理。1、临聘护士基本工资按人事规定与职称相对应的工资标准执行。2、临聘人员与正式人员同工同酬。绩效工

5、资由科室发放。3、临聘护士在医院各种活动中，享有同等参与权，选举与被选举 权。4、职称晋升、护士长任命等条件与正式人员等同对待。5、临聘护士的“三险”问题，试规定如下： 各种保险办理均以来院满一年，并合同续签者予以办理。 养老保险：养老保险按保险标准实行个人支付70%,医院支付30%,人事科组织进行统一办理。签写劳动合同时，征询本人意见，个人放弃缴纳自付部分时，医院则不予缴纳配套部分。个人必须写 出书面放弃申请并备案。 医疗保险：参照居民医保标准进行，每年集体办理买一次。个人承担保险金彳30%,年初在工资中一次扣除；医院配套70%。合同期满，如治疗期满，身体不能继续胜任工作者可一次性终结合同，

6、转 出医疗保险手续。 生育保险购买对象为合同期满一年的结婚育龄妇女；工伤保险全 员办理。医院遵照咸阳市劳社部（2003） 29号关于工伤保险费率 问题的通知两项总保险费率按社频工资总额%进行全额缴纳。 其他。对医疗保险办理前，本院工作期限超过2年，表现优秀的 临聘人员，合同期限内因病住院费用在3000元以上者，按60%比例 进行一次性医疗费用补偿。（三）高年资护理人员管理。1、重新调整离开一线护理人员的标准，45岁以前不允许调离临床，充分发挥高年资护理人员技术和经验优势，进行人才梯队建 设。2、45-50岁重点安排在临床一线进行护理质量控制，如科室情况允 许，可以不再参加夜间值班。做好护理队伍

7、的传、帮、带，建立梯 队优化的护理队伍，保证护理安全。3、年龄超过50岁，确实无法适应临床护理工作者，可调 岗安置；50岁以下人员，因疾病等意外造成不能继续从事临床护理 工作者，必须按程序及政策办理相关手续。（四）日常考核管理。1、依据护理人员动态考核管理细则（附件2）中护理人员量 化考核打分表（附件），每季度对护理全员进行院科两级科学量 化打分排序，实行人员末位“淘汰制”，淘汰的名额根据量化打分 成绩线确定。考核记录进入个人技术档案。2、星级考评。每季度开展一次“十佳”临聘护士和星级护士评选， 每科评选一人，进行单项奖励。3、年度考核。每年年底进行一次全院联评考核，按30%的比例评选 优秀临

8、聘护士实行人事代理制；力争3年内对优秀临聘人员全员实 行人事代理制；每年评选十名“十佳”临聘护士进行年度奖励。4、对不具备护士执业资格人员进行转岗分流（见习期护士、执业证 考试未通过者），按护理员进行管理，不进入科室护理人员编制。根据护理工作强度及科室床位设置，每25张床位以下设1个护理员 岗位，每25张以上设2个护理人员岗位，剩余人员进行择优选留进 入医院人力资源库对科室鉴定特别差的，和连续两次执业证考试未 通过人员，实行一次性辞退，不再录用。（五）“三基”、“三 严"考核管理。1、原则上年内至少组织一次全员实践操作和理论考试。2、注重日常科室现场考核，实行二级考核管理。一级是以科

9、室护士 长为责任人的考核小组，坚持每日随机小考（晨会提问、巡视操作 现场等）、每周一次重点病人护理计划联评、每月一次科内理论和 操作考试；二级是护理部成立每日质控分队，深入各科进行现场操 作考评。3、新上岗人员培训。系统制定新上岗人员培训计划，按相关标准要 求，培训合格后方能上岗，坚决杜绝不合格人员上岗。4、2010年3 月-5月开展“护理技能提升百日活动”，以提升护理人员职业素 质，提高我院护理质量水平。5、强化“三重”管理（重点部门、重点环节、重点人群）o 护理部成立2-3人日常质控分队。每日下病区，全面巡视检查， 督促检查日常工作规范及核心制度落实情况，掌握全院危重病人护 理工作质量、关

10、注护理队伍中重点人群动态等。 推行护士长值班制度（附件3）。护理部主任、副主任及各科护 士长参加每日护士长值班，由护理部每月安排班次。各值班人员必 须坚守岗位，实行夜查、夜巡、及时了解、协调、指挥临床各科室 护理工作，解决临床困难，参加重危病人抢救等，医院发生突发事 件时，必须第一时间到现场并及时报告主管领导。加大重点部门 特殊管理。配合院感科做好重点特殊部门检査整改工作。吸取医疗 市场各种不良事件教训，对照专业技术规范严格要求，检査落实， 严防各种不安全事件发生。6、缺陷追溯管理。护理人员在工作中，发生一般护理缺陷、服务投诉者，经科室质控小组核查确定后，在一级质量检查表中按标准进 行扣分，并

11、记入星级考评及优秀护士考核中；发生一次严重护理差 错、明显护理服务投诉者，正式人员进入待岗培训，临聘人员即行 辞退。（六）人才引进与继续教育相关规定。1、坚持高起点引进人才，尽量选拔护理本科学历人员来院，以提升 护理队伍学历水平，在现有编制情况下，应尽量引进高素质的护理 人才，同时引入一些新的管理理念和管理方法。2、重新修订护理人员继续教育学分管理规定。全年学分必须达到25学分，护理人员年度I类学分不得少于3分。除参加省级以上继 续教育讲座外，必须通过书写论文和杂志网络专业答题等获得I类 学分。积极发展多层次、多渠道、多规格的成人教育，为护理人员 在职广开学路。3、继续教育的学分与晋升职称、护士执业注册、年度考核挂钩，达 不到学分