房地产公司年终工作总结

1、房地产公司年终工作总结房地产公司年终工作总结房地产公司年终工作总结1 20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前 形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成 了年初的各项目标计划，主要工作如下；一、确立项目集团公司在今年年初在位于 XX区政府XX北购得土地十 亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的 确立在当地工商部门注册登记了XX房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定三级）二、组建机构在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建 设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管 理制度进行修改补

2、充和完善，并及时组织全体员工集中学习， 提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类 技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部， 各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司 的发展打下良好的基础。三、项目推进方面经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定 位。（1） 完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于20xx 年4月25日开始一一20xx年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。（2）20xx年5月7日于XX堪察设计院签订了合同。对 宗地内的地质进行勘

3、察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。（3）宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污 水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联 系沟通，同意我们的迁移方案。于20xx年8月28日于XX市工程公司签订了施工合同，共计迁移100MM管道80米，40MMt道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。（4）用电手续及审批工作我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了 解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们 和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项 手续。修建电房及设备已全部到位。（5）设计；为是我们设计的产

4、品高水准、高要求、是 客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计 队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设 计。（6）前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行 各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合 理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由XX设计院已完成设计并通过了方案的审批。（7）完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土 地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。（8）监理；监理是施工的一项重要环节，我们对此项 工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签 订了合同。（9

5、）招标；此项工作直接关系到甲乙双方利益问题， 我们同样慎重经过与 3家招标代理公司考察对比，最终先定 由咨询事务所签订了合同。（10）施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。四、工作中存在的问题；按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究其原因，主要有以下方面:（1）国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策 性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。（2）宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大， 降水施工论证在实际运行工作中几

6、经周折，影响了项目整体 推进时间。（3）在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。（4）由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大， 直接影响了整个工程施工进度。尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还 是利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地 产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利 于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利 用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚 实的基础。五、积极开展营销工作新的一年里我们我们必须集中精力，

7、将项目做为公司的 形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市 场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及 公司形象能得到较大提升。（1）首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。（2）是要积极组织强有力的营销班子。（3）加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证 项目高质、高效按计划推进。（4）加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、 市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人 员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及 招商计划的顺利实现。（5）房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼 工作。（6）通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确 保项

8、目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分 之。六、解放思想开拓进取在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展， 必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略， 要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神， 不要畏首畏尾、 左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横 发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展， 首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想 怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走总之；在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形 势严峻性，掌握好

9、市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈 的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职 工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种 经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树 良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎 实工作，为打造XX品牌，为XX的经济建设美化城市，服务 社会做出积极的贡献。房地产公司年终工作总结 2房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。其要求有较强的责任意识、服务意识 及较高的品德素质修养和职业道德情操。这三个月，我跟随 贾部长做的工作有：步行街防雷验收报告；会展图

10、纸备案审 核；会展防雷装置设计审核证书；食品城备案前期准备工作;部门日常工作及领导交代各项临时任务等；就我自身而言，还有很多不足之处有待提高：1. 工作主动意识需进一步加强；2. 沟通及表达能力需不断提高；3. 执行工作中细节关注不足之处有待提高；4. 专业提升及个人学习需有计划及进行总结。有人说“专业来自沉淀。不积跬步无以至千里。任何一 个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累、 修正和完善的”。由于以前我未曾接触过这一行业，故从基 础学起。虽然困难很多但学习的理念是相通的。所以除了自 己要在短时间内恶补，还非常需要领导与同事的教导与督促。团队在于有效的沟通。只有有效的沟通才有理解

11、，有理 解才有更好的合作，然后才能建立高效的团队、 强大的公司， 加强学习与国家组织部门的联系与沟通方式，为今后的工作 打下坚实的基础是当务之急我要学习的任务之一。学习永无止境。因国家法律、法规、标准在不断完善与 健全，认真学习房地产法律、法规知识也是必要任务。通过 学法，懂法，用法，以提高个人业务能力并规范行为，提高 前期工作办事效率，自觉维护公司利益，一言一行以公司利 益为重，得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值最大 化。面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式，在机 遇与挑战并存的同时，我要求自己尽快适应并努力学习，实 事求是、审时度势，通过项目实践结合自我学习，快速提升 个人能力

12、，扩宽知识面，提高个人口头表达和书面表达能力， 为正华奉献我“微薄之力”。正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，我有 幸成为宝马中的.一员，深感荣幸与光荣。“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中，我会积极吸 取工作经验，克服不足，爱岗敬业，端正工作态度，摸索实 践。通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能，做的 更好。也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。房地产公司年终工作总结3 20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观 调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接 连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意 见等），房地产市场一

13、度呈现持币观望，成交量大幅放缓的 局面。面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观 念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协 力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一 年来的工作总结如下：一、主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资 20300万元，实现销售 23500万元，销售面积 125000平方米。（二）项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划 及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、

14、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等 大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项 目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协 调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地 手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建 筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建； 完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司 领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由 于搬迁难度大，在实际运作中几经周折

15、，影响了项目整体推 进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费 了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使 报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次 是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调 整，建设规模由原来的 22万平方米增加到了 33万平方米， 增加了 10余万方，聚信广场建设规模从 18万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调 和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前

16、期主要 大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认 真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加 以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司 发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员 工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进 行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在 工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制 度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第 二届五十佳

17、诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企 业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称 号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同 时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进 个人。（四）存在的主要问题：在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平 和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各

18、项规 章制度的贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加 以改进，籍以推进集团公司的全面工作。二、工作计划20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%， 新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积 1083万平方米，比去年增长 59.4%，虽然受4月房产新政影 响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入 8月销售开始回升并呈逐步上升势头， 销售均价保持稳中略升。20xx年，宏观政策将继续调控房地 产市场，国家亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，

19、以促 进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到， 市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来 临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正 的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持 强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出20xx年工作计划如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、 研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性， 使公司的经济效益和社会效益得到提升。（二）目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约 15万平方米（其中： 聚信广场项目约

20、 8万平方米，龙头寺项目约 7万平方米）， 计划实现销售2亿元。1、聚信广场项目：计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积 80%的招商量。计划全年实现销售收入 1.5亿元，其中：商业部分完成 一期可售单位 70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积 70%的销售量。2、龙头寺项目：计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交 验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设 计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建成部分8

21、0%的招商量（三）工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据 项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完 善现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推进项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在 20xx年基本扫除。因此，在 20xx年的工作中，我们必须集 中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以 赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一 两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发 工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效 措施加强市场调研究及产品的自身

22、研发，确保项目品质具有 较强的市场竞争力；其次是要组织强有力的班子，加强项目 施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划 推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推 广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招 商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销 售及招商计划的顺利实现。3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯 彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产

23、，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。总之，20xx年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只 要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼 搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项 目标工作任务。房地产公司年终工作总结4都说时光匆匆，转眼的忙碌间，我们即将迎来 20xx年，到了 20xx年盘点总结的收官阶 段，回顾20xx年的工作，我在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了 自己的本职工作，通过这一年的工作与学习，工作模式上有 了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将20xx年度工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作

24、。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的 负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下 的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系 四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量 都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案 管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对 繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快 工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、 准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。1、理顺关系，办理公司有关东西。公司成立伊始，各 项工作几乎都

25、是从头开始，需要办理相关的手续。我利用自 己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势， 积极为公司办理各类事物。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了 XXX证书、项目立项手续 XXXX产权证产等。充 分发挥综合部门的协调作用。2、及时了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。由于 XXX的拆迁和我公 司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地 交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采 取有效措施，到 XX、XX拆迁办等单位，积极和有关人员交 流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈 到总经理室，公司领导在最短时间

26、内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司（0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如XX , XX又到XX花园、XX花园、XX小区调查这些物业的租售情况。就X号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统 筹兼顾”开发个人设想。4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告 等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼， 并负责对会议有关决议的实施。认

27、真做好公司有关文件的收 发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批 表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在 制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。 及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳 动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事 管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳 动管理部门办好缴纳社保 （养老保险、失业保险、医疗保险） 的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福 利

28、等商品的采购、调配和实物管理工作。 办公室装修完毕后， 在X月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水 电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 董事会在XXXX召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工 作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在 学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样 下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。

29、经过不断学习、 不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理 日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能 力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的 锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真 努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争 取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工 作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向在20XX年的工作当中，本人能敬业爱岗、创造性地开 展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要 表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多

30、 工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作 效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工 作协调的不是十分到位；第三，自己的理论水平还不太适应 公司工作的要求。在即将到来的充满挑战的 20xx年，自己决心认真提高 业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡 献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识 面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产 发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、 学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二， 本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好 领导的助手；第三，注重本部门的工作作风

31、建设， 加强管理， 团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进 办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规 章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取 得更大的工作成绩。房地产公司年终工作总结5不知不觉加入到*这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给 我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事，也非常 的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年 的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。 在*的这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学 到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少 了解一些，也能协助销售人员签定购

32、房合同，这对我来说是 很大的收获。在新的一年即将到来的美好时刻，我把自己这 一年来的工作做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有 不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的认 识，也请领导，同事对我的工作进行监督。作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金限额， 把超过部分按时存入银行。 审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付 出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金， 做到日清日结。这样一来， 问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严

33、格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业 务单位交来的支票， 在收到支票时，认真审核该支票的金额， 日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手 工登记“银行存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好 现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付 款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司 分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。6、每月编制工资报表，至U月底及时汇总各部门当月考 勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制

34、工 资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李 总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细， 不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了， 但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工 作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交 给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只 是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的 就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一 问三不知，只好又回来问广宣部的同事， 这样既浪费了时间， 又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我 逐渐对房地产广宣方

35、面有了了解，后来再去请款，也顺利了 很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致 的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。当然，一年的工作要用文字写完，肯定是不太完善，特 别是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一 些保密制度，所以我就总结到这里，以后工作上有有待提高 的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把工作 做得更细，更完善，不出癖漏。最后，祝各位领导，各位同仁新春快乐！ 房地产公司年终工作总结 6各位同事：大家下午好！20xx年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了 歇制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房 地产销售额不同程度的下降。台山市房

36、地产经济虽然无泡沫， 但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销 售不旺的困难局面。但是，我们公司全体员工在这种严峻形 势下，能够紧密的团结在公司领导层的周围，在董事会正确 领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发扬敢于拼 搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因 此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷 心的感谢！在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率 顺利占领台山市场。上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余 小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到98% 别墅和商铺单位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到 一亿五千二百多

37、万元，回笼资金一亿六千多万元。6月份，四期项目“锦江”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程， 其中7#、8#楼已顺利于20xx年元旦开盘，然后 1#、3#也将 于20xx年春节前开盘。元旦锦江的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升， 实现了 20xx年的开门红，在台山市房地产市场再次引起轰 动效应。在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年12月份，我们东方豪苑荣获中国房地产业协会评选的“20xx-20XX年度中国房地产最佳宜居楼盘”称号。公司林国东、仲崇智等 主要领导也分别获得了中国房地产业协

38、会、中国房地产主流 媒体联盟等单位联合颁发的 “ 20xx年度中国房地产年度最佳 经理人奖”和“ 20xx年度中国房地产最佳操盘手”称号。五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成， 1#楼主体工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及 安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商 工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家，华润万家的 进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市，也将会大大 的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区 品牌增添了更丰富的色彩。物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以 饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的 节拍，不断吸

39、收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业 服务水平和内部管理水平得到逐步提高。公司在提高全体员 工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力，持续进行 各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务意识与服务技 巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公司各 班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程 序的良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有 记录可查。工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程 质量，确保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域 内的工程进度、工程质量和施工安全工作，保质保量完成公 司下达的任务。同事们，20xx年的成绩即将成为历史， 新的一年已经

40、开 始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇 早。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们 面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同 时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们 东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品 牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：（一）是人员流动性过高，专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近 120人，相当于一整个 物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现： 一方面增加招聘费用、培训费用等管

41、理成本；另一方面让内 部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起 来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离 职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的 归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖， 减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募 优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提 高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项 手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保 安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作， 对此，下年度应从人员

42、素质上着手，努力建立更完善的安全 综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作， 确保小区安全无问题。（三）是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和 相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和 有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作 指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性 不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理 工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司 应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服 务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进 一步完善内部工

43、作流程和工作指引，加强员工教育培训，在 实际工作寻求突破。（四）是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅 限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行 相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题 都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提 高创收能力。第二、公司内部管理方面（一）是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严 格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨， 进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。（二）是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进 一步加强

44、职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变， 在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工 学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培 训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽 快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提 供优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的 管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作 难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正 做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事 有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重 奖，充分调动了施工单位及监理人员

45、的积极性，充分发挥他 们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同 步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除 工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保 量、顺利完成各项任务。同事们，在新的一年里，光荣和梦想同在，挑战与机遇 并存，站在新的起点上，让我们团结起来，携手并肩，振奋 精神，不断创新，寻求突破，向着更高更远的目标奋进，努 力续写全新的灿烂与辉煌！我相信，在全体员工群策群力， 齐心协力，一定能完成好公司的各项任务，我们有信心在新 的一年里再创新的成绩，为公司的发展壮大做出更大的贡献。最后，祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如 意！房地产公司年终工作总

46、结7时间如梭，转眼间又跨过一 个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历 了一段不平凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务 部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司 像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳 入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年集团公司实际预算管理， 财务部是冲 锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升， 外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、 国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人 员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一 下一

47、年来的工作。一、职能发展（一）过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一 大步。1 建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、 预算合同管理，有了统一归口的依据。2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了 会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结算单， 推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作。4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规 范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺 下了良好的基础。（二）财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作 还达不到公司

48、领导的要求。1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月 活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员， 会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问 题、做事情缺少前瞻性，进行了剖析，同时提出财务部 不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的 再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工 作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重 视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求 的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和 税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就 难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发 成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对 明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据 归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责 任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚 总审核。目前进入贯彻实施阶段。3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其 内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是 要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务 内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的 财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确， 作