会计职业定位怎么写

1、会计职业定位怎 么写一、总会计师角 色定位对现代企业制度的重要意义与必要性按照市场 经济的内在要求 和现代管理模式进行改造中国现代企业的经营，及建 立和完善现代企 业法人治理结构和发展壮大企业规模，离不开总会计 师的参与作用。 总会计师作为企业中主管财务会计工作的最高负责人， 在我国国民经济 运行中发挥着重要的作用，它不仅担负着组织和领导 企业财会部门工 作 的职责 ;还作为企业的领导班子成员，积极参与企业 的各项经营决策 活 动，成为现代企业管理体制中不可或缺的一员。尤 其，企业在经济 活动中降低消耗、增创财富，即实现企业价值最大化 是不可或缺的关 键控制与决策岗位，其责任是非常重大的。会计

2、职业 定位怎么写而且总会计师制 度又是现代企业制度的重要组成部分，是企业治理的 重要环节，如果 总 会计师制度不完善，也就谈不上企业治理的完善， 建立现代企业制 度 的改革目标也就无法实现。能否建立起现代企业总 会计师制度，是 一个关系到企业发展壮局和长远的问题。总会计师角 色定位对现代企 业制度建设有着非常重要的意义，也是非常必要的。二、现代企业总 会计师的职责与权限企业在设置总会计师岗位时，就 应赋予其一定的 责 任与享有的权利。1. 组织编制年度预算、收支计划、信贷计划，拟定资金筹措与使用方 案，开辟财源及 内 部挖潜提高现有资产的利用率。有权签署各项预算、 收支计划，成本 与费用计划、

3、信贷计划、财务专题报告、会计决算报2. 组织执行年度预算、及时修正与调整预算指标的偏差，分析和考核 各项预算、计划 、成本费用等指标的执行情况，督促各部门降低消耗、 节约资源，提高 经 济效益。有权制止或者纠正对违反国家财经法纪或 有可能在经济上 造 成损失、浪费的行为。3. 建立、健全本企业的经济核算与奖惩制度，规范企业内部控制制度 利用财会资料定 期进行经济活动分析，找出差异，提出改善措施。 有权组织本企业 各 部门的经济核算、财务风险和成本费用的控制具体 工作。4. 负责对本企业财会机构的设置与财会人员的配备、财会专业职务的 设置与聘任 ;组织财会人员的业务培训与考核 ;支持财会人员依法

4、行使 职权，从严制止 一切违法乱纪行为。有权对财会人员的聘用、解聘、 续聘、晋升、调 动、奖惩，或对财会负责人的选用、考核等提出方案。报请总经理审批 。5. 协助总经理对本企业的生产经营、资本运作、战略发展规划等做出决策，并负责跟 踪 执行，及时检查执行的结果或提出修正的方案。有 权审批各项财务 收 支事宜，及对重大的收支转报公司总经理或董事会 批准。6. 参与本企业新产品、技术改造、研发项目、产品价格、工资奖金等 方案的制定 ;参与重大经济事项与合同、协议的审查和签订。有权否决技改、研发项目 和重大经济合同签署。7. 承办本公司董事会和管理层交办的其他事项。会计职业定位怎么写三、目前在现代

5、企业中对总会计师角色定位的认识偏差在我国企业的 财务最高负责人 职位中，总会计师、财务总监等称谓。多数企业没有 设置总会计师， 只设置财务总监，而总会计师与财务总监有着本质的 差别，比如总会 计师必须是财会专业人员、有一定的任职资格、精通 财经政策与法规 、 精通资本运作、精通财务风险控制等，在本企业应 该是财务管理水 平最高、处理经济事项经验最丰富、控制财务风险能 力最强 ;而财务总监就不同了，多数财务总监 只是能帮助企业向银行贷 到款而已，并非 财会专业人员，他们不懂财会账务、财务管理、资本 运作、财务风险 控制等。大家也经常把财务总监与总会计师混为一谈， 认为总会计师等 同于财务总监，没

6、有认识到总会计师在现代企业治理 中的重要作用。 尤其在现实的企业经营管理中，总会计师在企业领导 班子排名中居于 末席，企业任命任何一个副总经理，其排名肯定在总 会计师之前。比 如总会计师的重要性远远大于一个主管后勤保障的副 总经理，但 其排名要比总会计师靠前 ;即使总会计师具有了领导班子成员待 遇 ，却不是党委班子成员，不能参与企业重大决策的 商讨。其实总会 计师在企业实际管理中承担的责任却非常重大，是一 般领导班子成员 所 不可比的。由于总会计师在 企业领导班子中的尴尬地位，使他们在企业中实质性 的权利和待遇受 到 削弱和损害，造成责、权、利的不平衡 ;这不仅影响 其积极性的发挥 ，也影响其

7、工作的顺利进行 ;同时降低了总会计师的实际工作效能，也 降低了企业风险控制能力，从而也没有把总会计师的 职责上升到市场 价值运作和企业战略决策需要的高度。企业总会计师一般由总经理提 名、董事会任命，在先天上对总经理具有依附关系， 他就很难起到对 总 经理的制约与监督 ;从其职责而言，他不仅是一般意 义上财务总监的 角 色，他真正的价值应当体现在企业领导班子中财务 专家的身份和作 用 ，也应该为企业的资本运作、战略决策、经营风险 管理、企业业绩 的衡量与控制等重大经营行为提供财务专业技术支持。由于现代企业的 总 会计师角色决定了他既要服务于企业的董事会，又 要服务于企业的 总经理;正是一、总会计

8、师角 色定位对现代企业制度的重要意义与必要性按照市场 经济的内在要求 和现代管理模式进行改造中国现代企业的经营，及建 立和完善现代企 业法人治理结构和发展壮大企业规模，离不开总会计 师的参与作用。 总会计师作为企业中主管财务会计工作的最高负责人，在我国国民经济 运行中发挥着重要的作用，它不仅担负着组织和领导 企业财会部门工 作 的职责 ;还作为企业的领导班子成员，积极参与企业 的各项经营决策 活 动，成为现代企业管理体制中不可或缺的一员。尤 其，企业在经济 活动中降低消耗、增创财富，即实现企业价值最大化是不可或缺的关 键控制与决策岗位，其责任是非常重大的。会计职业 定位怎么写而且总会计师制 度

9、又是现代企业制度的重要组成部分，是企业治理的 重要环节，如果 总 会计师制度不完善，也就谈不上企业治理的完善， 建立现代企业制 度 的改革目标也就无法实现。能否建立起现代企业总 会计师制度，是 一个关系到企业发展壮局和长远的问题。总会计师角 色定位对现代企 业制度建设有着非常重要的意义，也是非常必要的。二、现代企业总 会计师的职责与权限企业在设置总会计师岗位时，就 应赋予其一定的 责 任与享有的权利。1. 组织编制年度预算、收支计划、信贷计划，拟定资金筹措与使用方 案，开辟财源及 内 部挖潜提高现有资产的利用率。有权签署各项预算、 收支计划，成本 与费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报

10、 表。2. 组织执行年度预算、及时修正与调整预算指标的偏差，分析和考核 各项预算、计划 、成本费用等指标的执行情况，督促各部门降低消耗、 节约资源，提高 经 济效益。有权制止或者纠正对违反国家财经法纪或 有可能在经济上 造 成损失、浪费的行为。3. 建立、健全本企业的经济核算与奖惩制度，规范企业内部控制制度 利用财会资料定 期进行经济活动分析，找出差异，提出改善措施。有权组织本企业 各 部门的经济核算、财务风险和成本费用的控制具体 工作。4. 负责对本企业财会机构的设置与财会人员的配备、财会专业职务的 设置与聘任 ;组织财会人员的业务培训与考核 ;支持财会人员依法行使 职权，从严制止 一切违法

11、乱纪行为。有权对财会人员的聘用、解聘、 续聘、晋升、调 动、奖惩，或对财会负责人的选用、考核等提出方案。报请总经理审批 。5. 协助总经理对本企业的生产经营、资本运作、战略发展规划等做出 决策，并负责跟 踪 执行，及时检查执行的结果或提出修正的方案。有 权审批各项财务 收 支事宜，及对重大的收支转报公司总经理或董事会 批准。6. 参与本企业新产 品 、技术改造、研发项目、产品价格、工资奖金等 方案的制定 ;参与 重大经济事项与合同、协议的审查和签订。有权否决 技改、研发项目 和重大经济合同签署。7. 承办本公司董事 会和管理层交办的其他事项。会计职业定位怎么写三、目前在现代 企业中对总会计师角

12、色定位的认识偏差在我国企业的 财务最高负责人 职位中，总会计师、财务总监等称谓。多数企业没有 设置总会计师， 只设置财务总监，而总会计师与财务总监有着本质的 差别，比如总会 计师必须是财会专业人员、有一定的任职资格、精通 财经政策与法规 、 精通资本运作、精通财务风险控制等，在本企业应 该是财务管理水 平最高、处理经济事项经验最丰富、控制财务风险能 力最强 ;而财务总监就不同了，多数财务总监 只是能帮助企业向银行贷 到款而已，并非 财会专业人员，他们不懂财会账务、财务管理、资本 运作、财务风险 控制等。大家也经常把财务总监与总会计师混为一谈， 认为总会计师等 同于财务总监，没有认识到总会计师在

13、现代企业治理 中的重要作用。 尤其在现实的企业经营管理中，总会计师在企业领导 班子排名中居于 末席，企业任命任何一个副总经理，其排名肯定在总会计师之前。比 如总会计师的重要性远远大于一个主管后勤保障的副 总经理，但 其排名要比总会计师靠前 ;即使总会计师具有了领导班子成员待 遇 ，却不是党委班子成员，不能参与企业重大决策的商讨。其实总会 计师在企业实际管理中承担的责任却非常重大，是一 般领导班子成员 所 不可比的。由于总会计师在 企业领导班子中的尴尬地位，使他们在企业中实质性 的权利和待遇受 到削弱和损害，造成责、权、利的不平衡 ;这不仅影响 其积极性的发挥 ，也影响其工作的顺利进行 ;同时降

14、低了总会计师的实 际工作效能，也 降低了企业风险控制能力，从而也没有把总会计师的 职责上升到市场 价值运作和企业战略决策需要的高度。企业总会计师一般由总经理提 名、董事会任命，在先天上对总经理具有依附关系，他就很难起到对 总 经理的制约与监督 ;从其职责而言，他不仅是一般意 义上财务总监的 角 色，他真正的价值应当体现在企业领导班子中财务 专家的身份和作 用 ，也应该为企业的资本运作、战略决策、经营风险 管理、企业业绩 的衡量与控制等重大经营行为提供财务专业技术支持。由于现代企业的 总 会计师角色决定了他既要服务于企业的董事会，又 要服务于企业的 总经理;正是因为具有及代表 所有者利益，又是总

15、经理智囊团成员的这样双重身份，企业才赋予他的 特殊角色定位，从而对其提出更高的要求，在管理中 应当更专业、更 充分的承担起为企业经营决策提供专业技能的支持 ;作 为企业管理层的 决 策支持者 ;应当做到全面、客观、充分 ;作 为公司管 理层的决策执行 者，就应当不折不扣、尽全力的执行 ;作为公司各事业 部、子公司的协 作联动者，要求做到积极、勤勉、全力的协作。四、如何能成为 现代企业一名合格的总会计师首先要实现从执行者到 治理者的转变。 作为一名执行者不仅要实干，还要会干 ;作为一名治理 者不仅要动手， 更要会动口动脑，还要有治理与领导一个团队的能力， 还要有一定的沟 通 能力。其次要实现从治理者到领导者的转变。作为治理者面对的是 一个团队，必须站在全局的高度，综合运用知识与经 验，全面系统地 考虑问题，善于沟通协调 ;作为领导者要开阔视野，全 面加强辩证思维 能力、战略思维能力、信息处理能力和终身学习能力的建设。第三要 实现从领导者到决策者的转变。总会计师不仅要具备 较高的政治、职 业素质，还要具备相当的决策和治理能力 ;还要自觉树 立大局意识，在 决策时统筹考虑、兼顾各方、把握平衡 ;还要学会关注 大节、注重激励 ， 善于调动团队力量，成为一名优秀的决策者。五、结语根据我 国企业的实际情况，按照现代企业法人治理结构的要 求设置总会