精益生产成功实战模拟高级研修班马甜

1、关于开展“精益生产成功实战模拟暨注册生产管理师高级研修班”的通知各单位生产管理及相关人员：为了贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发<关于进一步加强高技能人才工作的意见>的通知精神，切实加快高技能人才的培养工作；也为了使各企事业单位现有生产管理人员，能够及时学习到适合国内企业管理的新知识、掌握新技术，并能够运用先进的管理手段提高生产管理水平，中国管理科学研究院职业资格认证培训中心特举办“精益生产成功实战模拟暨注册生产管理师高级研修班”，进而确保企业安全性生产，提高企业经济效益。制造业低成本及快速反应战略能否实现，关键在于精益生产管理。精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象，只有简

2、单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动。本课程摈弃传统培训模式，通过两天讲师大量的案理分享和理论探讨，深入浅出的解析精益生产方式的精髓，通过分析精益生产实施过程中的误区和误解来探讨如何正确运用精益生产工具！课程收益：u 准确全面的认识精益生产u 掌握生产系统诊断的方法u 掌握主生产计划与作业计划的运作u 掌握工厂布局与作业系统设计的方法u 掌握生产线平衡的方法u 掌握快速切换的方法u 掌握降低设备故障率的方法u 掌握品质异常的预防与快速解决u 掌握拉动系统实施的方法u 掌握价值流分析u 掌握精益生产推行的方法主办单位： 承办单位:中国管理科学研究院职业资格认证培训中心 北京东

3、方首选企业管理顾问有限公司 二零一一年八月二十二日 二零一一年八月二十二日一、课程内容 ：模 块培 训 内 容第一部分、精益生产剖析与生产系统诊断一、准确全面的认识精益生产1、什么是精益生产 2、精益生产的起源3、精益思想的哲理3.1从客户的需求来确认价值 3.2改善从识别和消除浪费开始3.3追求尽善尽美 3.4精益生产的特点4、精益生产体系运转图 案例：某公司精益生产体系实例二、生产系统诊断1、诊断量化指标【增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度】案例：某汽配制造业诊断报告 演练：快速准确量化的诊断本公司生产系统核心问题：不同的行业，不同的公

4、司都适合推行精益生产吗？第二部分、精益生产模拟运作与活用工具一、主生产计划与作业计划的运作案例：本田发动机主生产计划与作业计划 案例：上海通用电气主生产计划流程案例：上海大众汽车主生产计划流程 案例：美的家用空调生产计划运作案例：某汽车变速器公司生产计划系统优化 案例：海尔JIT采购、JIT生产、JIT物流讨论：您的行业与公司生产计划应该如何运作二、工厂布局与作业系统、物流仓储系统设计1、选址与建厂规划 2、改善原则与技巧3、移动路径与搬运设计 4、CELL生产原理5、CELL生产的实施方法 6、剖析四类CELL布局方式7、CELL布局规划与设计4步曲案例：富士康建厂规划 案例：富士康作业系统

5、设计案例：某世界五百强企业物流系统设计 讨论：您的工厂应当如何规划与改善三、生产线平衡1、生产节怕时间（Takt） 2、案例分析：计算节拍的方法与技巧3、单件流 4、瓶颈的约束5、DBR的实施步骤 案例：某机械工厂生产线组合与瓶颈消除四、SEMD-快速切换1、快速切换概述 2、快速切换实施方法3、快速切换法则案例：某机械工厂初步快速切换 案例：某机械工厂深化快速切换案例：某注塑工厂深化快速切换 案例：某电子工厂深化快速切换核心问题：你的公司应当如何实现快速切换？五、TPM-全员生产维护1、OEE整体设备效率 2、如何改进OEE3、实施TPM的步骤和要点 4、员工多技能培训案例：某公司设备清扫、

6、润润、紧固、调整作业指导书 案例：某公司设备零故障FMEA表 案例：某公司设备信息系统 案例：某公司设备故障分析与对策表六、拉动系统（看板）的推行1、看板的原理与功能 2、拉动生产与推动生产3、看板的设计与数量的计算 4、实现拉动看板7步法5、看板系统的维护 6、看板数量对库存的影响案例：丰田公司拉动系统第三部分、精益生产推行实战现学现用一、精益改善地图价值流程图1、价值流程图精益管理中的作用 2、价值流程图绘制5步骤3、价值流程图使用与分析方法 4、信息流，物流、库存和瓶颈5、发现改进机会 6、描绘理想的生产流程案例：某公司价值流分析与改进二、精益生产推行实战1、推行精益生产五忌 2、推行精

7、益生产的要点与难点3、成功推行精益生产五步骤案例：机械、电子、鞋业、化工等行业的精益生产推行实例分享n 学员讨论与讲师回答二、主讲专家： 田开军 讲师 北京东方首选企业管理顾问有限公司讲师，中国管理科学研究院终身研究员，国内生产管理专家，曾在阿迪达斯和日本马自达OEM企业担任生产经理、生产部长、首席运营官，现在江苏牧羊集团担任副总经理。田顾问的课程特色：从实际出发，解决问题。田顾问公开授课900多场次，学员满意度95%以上，成功咨询60多家企业。抓住瓶颈问题、列出制约点、快速高效解决，是田顾问做咨询案子的风格！三、参会对象： 总经理、生产副总、IE经理、生产经理、PMC经理、品质经理、车间主任

8、及各级生产管理人员。四、时间地点： 2011年 09月23日09月25日 福 建 * 厦 门五、费用标准：A类:2600元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等） 颁发证书：经研修考评通过后颁发中国管理科学研究院职业资格认证培训中心的高级生产管理师证书，单位官方网站可查询。B类:3800元/人（含报名费、授课费、资料费、证书费、午餐费等）颁发证书：经培训后，参加全国统一网络机考和笔试，考试合格者由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发CETTIC生产管理师（高级）证书和中国管理科学研究院职业资格认证培训中心的证书。六、会前准备：学员请准备身份证复印件二份，学历证复印件二份，

9、两寸蓝底标准照片四张、一寸蓝底标准照两张，提前邮递至会务组。七、增值服务：单位参会6人以上赠送免费学习名额一个，以推进彼此之间的深度合作。八、报名方式：请各单位接此通知后，尽快确定参加培训人员，并认真填写报名回执表(见附件)，会务组收到回执表后通知报到相关事项。监督电话 址： 邮 箱：dfsx_gb联系电话传 真联 系 人：马 甜 手 机益生产成功实战模拟暨注册生产管理师高级研修班培训报名回执表（回复传真单位名称通讯地址邮 编联 系 人电 话传 真参加学员姓名性别职 务联系电话及手机培训地点培 训 费万 仟 佰 拾 元电汇日期汇款方式收款单位户 名：北京东方首选企业管理顾问有限公司开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京丰益桥支行帐 号：0200 2450 0920 0014 485联 行 号：1021 0000 0474 汇款凭证请