皮带运输保证措施

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-201编号：_皮带运输保证措施审核：_时间：_单位：_皮带运输保证措施用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。保证南阳坡分公司安全工作稳定开展，确保分公司安全生产目标的实现，结合皮带队实际，切实做好皮带运输工作，确保一线生产，特制定以下实施方案：一、加强皮带维护管理切实实现检修制度，

2、严格按检修时间进行检修，检修时间为每天早班10:00-13:00，每班提前做好准备工作，准备好检修所需的材料、工器具，人员的组织，做好检修工作，保证皮带安全、无故障运行。两条主要运输皮带（主斜井皮带及盘区皮带），每班都配维护人员，电工1人，钳工1人，跟班班长总负责。发现问题及时处理，确保一线采煤运输需求。皮带正常运行时维护人员巡视到位，至少每小时机头至机尾巡回一次，特别是盘区皮带，重点检查皮带的上下托辊，皮带的跑偏情况，各滚筒运行情况，皮带清扫器是否损坏等。盘区皮带机尾重点盯防，及时清理机尾下皮带浮煤。二、增强职工责任心开好班前会，对每位职工加强教育。对要害场所工种严禁“三违”，强化班前“六必

3、讲”，做好“一日一题，一周一案”本记，跟班班长做好巡查工作，如发现违章者一律停工并检讨检查。皮带司机应熟练掌握本业务知识，增强操作技能。技术员做好讲解培训工作，不定时考查司机操作的各项技能及各设备的功用，仪器、仪表的运用能力。增强司机的发现问题能力，并能及时处理问题的能力。做到省时增效。严格执行各岗位工种的各项规章制度。做好职工心理疏导工作，严禁职工带情绪工作。跟班班长在井下巡视过程中如发现带情绪工作或注意力不集中及时调整人员，及时沟通了解解决问题，确保要害场所司机集中精力，安全做好每项工作。三、加大奖惩力度对正常运行八小时的班组，给予每人50至100元的不等奖励。表现较为突出的个人，给予10

4、0至200元奖励。对发现问题没有及时处理或消极待工扣除当班效益工资并给予处罚100至200元。四、加强现场管理各班队长做好巡查工作，皮带机头机尾人员及时做好各项记录，各班队长监督到位。严禁弄虚作假。加强各班队长组强协调能力，发现问题，及时处理，当班解决不了的，及时汇报为下一班解决提供有力的条件，三班协调作业，搞好皮带的现场维护运行。五、组织开展全面安全检查和隐患排查治理工作分公司组织7.1进行安全质量标准化检查，人员分组，就一通三防、斜井运输、皮带运输，工程质量等几个方面进行了专项检查，发现的问题，严格按照“五定”原则落实整改，对安全的重点，派专人检查；对大型设备编制了月度检修计划，并严格按照计划执行，确保设备安全运行；共创安全生产的局面。六、加强节日期间值班工作，稳定职工思想节日期间、皮带队安排了值班表，值班人员24小时值班，现场解决安全生产问题，各跟班班长加强巡视，了解现场生产的动态情况，并及时汇报值班人员。对职工在节日期间的工作生活加强引导，让职工过一个和谐、平安的节日七、切实加强质量标准化工作的落实节日期间做好强推质量标准化工作，提升安全管理水平，制定考核办法，搞好皮带的清理、设备的卫