装饰工程材料管理制度

1、装饰工程材料管理制度施工现场场容场貌标准化，应建立在施工平面图设计的科学合理化和场 料 器具定位标准化的根底上，场容场貌的文明程度，充分表达施工现场项 U 部的 管理 水平。为了使施工现场物料堆放到达标准化、 标准化， 使用合理化的要求， 根据?建 筑工程项 U 管理标准? 的要求，结合本工程场地的实际情况， 特制订?工 程材料管? 理制度。一、材料使用申报制度：1、施工班组应考虑供货周期提前 3天将材料申报表报予项口部审批， 7 天 内材 料进场。2、材料申报表中应注明施工班组名称、材料使用部位、规格、型号、数量、需到场时间及施工班组负责人或代表签字。3、施工班组应考虑材料使用方案，保证施工

2、正常需要，材料申报表所填内容必须真实，不得虚报、 漏报，因材料申报不及时或时间过早而造成的工程进度 缓慢和材 料浪费付全部责任。假设出现材料不够使用或超出正常需要量的10%以 上，由责任人承当 500 元/ 次以上的罚款。二、领料放料制度：1、材料员采购、租赁的材料进场后；施工班组负责人或代表对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后签字， 曲材料员清点材料， 填写材料入库单， 列明进场 / 入库 日期、 材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。施工班组按项口 部指定位置 摆放卸车并码放整齐， 楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐 , 严禁乱堆乱放。 料进字签，入库完毕。2、各

3、施工班组领料时必须有计 ?划领取，按方案分期、分批领取。具体领料 时 为上午 9 点至点，下午 2 点至 4 点。3、施工班组负责人或代表为领料人，负责领取材料；施工班组亦可指定或委专人为领料人必须有领料委托书，负责材料领取。其他人员，无领料之权。 来人领 料假设无施工班组领料委托书，不可发放材料。4、施工班组在库房领取材料时，必须找材料员办理领料手续，填写领料或出库单。领料单或出库单上应列明施工班组名称、材料使用部位、规格、 型号、 数量、领取日期及施工班组负责人或代表签字。5、施工班组领料人假设因特殊情况不在但急需用料时，可山班组班组长向项H 部负责人请示领取材料。项 Id 部负责人核实情

4、况前方可批准其领料，但必须在 领料单 上签字。领料单备注栏中应写明情况，山施工班组长签字。6、假设发现各班组私藏材料、不配合用料、不按项L1 局部配用料等现象，造 成直接经济损失由班组全额承当。7、各班组现场存放材料不得放置走廊、 公共区域、 集中堆放， 并按其尺寸 分类 有序置放，不得杂乱无章地任意堆放。假设违反必须山该班组立即整改，并处分款500 7C/次。8、各班组在吊运材料时不得违章超负荷，否那么造成任何事故山责任人承当。9、 对于施工使用的各类设备、工具在工程完工后必须如数完整的交回库房保 管，材料领用班组要保护各类设备及工具， 山于人为原因造成的设备、 器具损 坏、丢 失，要按原价

5、赔偿。10、 砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。水泥库内外散落灰及时清 理。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。11， 要按方案用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。12、现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。13、周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、 丧失的周转 材 料应与租赁公司共同核对确认14、对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气 瓶 等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，釆取及时入库，专人 管理， 加设明显标志，严格执行领退料手续。15、危险品的领取

6、应由工长亲自签字领取， 用多少领多少， 用不完的及时归 还 库房。16、使用危险物品必须注意平安，采取必要的防护平安措施。17、进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。18、钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。三、退料制度：1、施工班组施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工班组退料时, 由库管填写退料单，退料单上列明退料班组、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上应有退料班组负责人签 字、退料人签字、材料员签字。2、如果施 1：班组丧失所领取材料，必须按采购价赔偿损失。四、监管制度：1、工程材料为公司财产的重要组成局部，项日部管理人员、材料员、库房、 工地看守人员、施

7、工班组必须密切配合，防止给公司造成材料浪费及不必要的损 失。项 U 部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材 料 使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出 库严 格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职， 严防偷 盗私藏。施工班组领料之前应做好用料方案，施工中防止浪费、损坏及丧失。施工班组或个人如有偷盗恶行，项 H 部将对此班组或个人进行 重 后责令其退场，情节严重、导致公司财产平安蒙受重大损失的，公司将报告警 方严 肃处理，绝不姑息。2、涉及材料相关的人员必须尊守职责，认真落实工程材料管理制度。项H 部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核 , 岀库入 库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其