部门工作方案_3

1、部门工作方案部门工作方案1 一、档案管理方面。 1、归档。 档案管理始终是行政工作中比较薄弱的一项工作，20xx年第四季度开头，行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际状况，渐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。 2、管理。 依据公司管理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新安排，并且设定了兼职档案管理员，负责对本部门所存档案准时归档和借阅等工作，并做有档案借阅登记。 二、办公设备管理方面。 为了统一管理、掌握成本，公司全部办公设备由行政部经过货比三家后，统一选购验收入库后按需配置到各部门，并且监督管理。公共办公区域办

2、公设备由行政部统一管理，全部办公设备的耗材皆由行政 部门工作方案2 关于提交每周、月工作方案和工作总结的通知 各 位： 为进一步增加工作的方案性，统筹公司的各项工作，经讨论打算，自20xx年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作方案和工作总结。现将有关工作要求如下： 一、 范围及内容要求： a)、客户访问的数量及质量、 b)、本月销售产品分析、 c)、本月销售总额，其中新、老客户状况分别加以说明。 二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。 三、方式：通过邮箱发送到办公*处。 四、工作方案应重点突出、思路清楚，突出工作的方案性和科学性，针对性强，对于估计将会遇到的困难

3、需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，精准翔实，重点在于结果，重要事项做具体说明，毋需汇报过程和详细工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。 20xx年10月12日 部门工作方案3 1。镇和乡总体规划调整及镇东部掌握性具体规划编制工作：向设计单位询价并签订设计合同，开头设计。 2。帮助乡镇开头进行规划编制工作。 3。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬掩盖工程施工图设计和工程概算。 4。协调、督促安达做好大盐场五星级酒店的规划实施工作。 5。帮助乡镇进行新农村建设村庄整治规划编制工作。 6。建设项目的规划审批工作：协调乡镇完成农村

4、居民建房规划选址。 7。协调安达连续做好三盘碾子低洼区改造开工建设工作。 8。城建档案馆工作：广鹿乡柳条群众集资6号、7号、8号楼工程档案整理归档。 9。制订乡镇国土资源和规划建设工作考评方法(规划科负责部分)。 重点工作讨论：县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰工程和居民区楼间硬掩盖工程建设工作方案。 部门工作方案4 学校教科部门主要就是一个负责学校各项教学科学管理方法制定与部署的一个机构，以学校领导新提出的“有效教学”的理念，围绕提高教学质量、提高师资水平两条主线部署开展工作。 第一，改善教学方式方法，提高教学质量。 1，改善落后的教学器械设备。定期选购先进训练教学器械设备，为课堂安装布设，让同

5、学活动较好的教学环境。 2，推动课堂实效改革，推动开展学校试验开课，确保学校各方面教学试验稳步推动，让同学通过试验获得较好学问。 3，推动课外辅导工作。主动落实推动课外辅导工作，为每一名同学的进展供应必要的渠道与途径。 其次，优化教研工作，提高师资水平。 1，定期开展教学讨论会议，促进各学科教室教务工作沟通。 2，满意各学科进展需要，开展校内教务培训。 3，开展教学评比工作，推动教室业务技能提高。 4，改善教学评比方式，力求较全面地评估老师力量。 学校教科部门工作方案，如此。 部门工作方案5 1。组织做好进行中的规划编制工作。 2。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居

6、民区楼间硬掩盖工程的招标，并开工建设。 3。帮助、指导乡镇完成重要节点部位的绿化设计工作。 4。项目建设的规划监管工作：检查续建项目规划实施状况。 5。做好建设项目的规划审批工作。 6。城建档案馆工作：广鹿乡柳条群众集资11号、12号、楼和大甸街振海公司4号、5号楼工程档案整理归档。 7。协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作。 重点工作讨论：城乡重要节点部位春季绿化设计。 部门工作方案6 一、加强部门领导，从根本上实现优质服务工作的三个到位。“加强领导，熟悉到位。落实责任，组织到位。创新机制，措施到位。” 二、健全落实管理制度及考核方法。 三、建立重

7、大事项汇报制度，发觉重大问题准时向上级汇报。 四、建立首问负责制、首办负责制，坚持月考核制度。 五、将工作质量纳入本部门责任制、绩效考核的范围。 六、坚持以人为本，通过加强技能和强化监督，不断提高部门员工队伍的整体素养和服务意识。 新的一年新的目标，加强学习，改善自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，在竞争中站稳脚步。踏踏实实，努力拼搏。 回顾我20xx年工作与成长的轨迹，有成长时的快乐，也有受挫时的困惑，有困难重重，也有成功在前。期盼我们的20xx年，加倍努力，为我们公司技术进展贡献我们的力气！ 部门工作方案7 xx年新学期到了，随着招新工作的结束，这

8、以为着我们的团队又增加了新的活力与朝气。我信任每一位被雪深灰吸纳的成员都会带着自己竞选时那样的热忱，主动投身到实际的工作中。努力进取，带着自信迎接将来的每一份挑战和机遇。 为了提高秘书部的工作效率，更好地完成任务。 我部新的工作方案： 1)准时收取团总支副书记、.、社团管理中心主任以及各部长的工作方案和工作总结; 2) 主动做好系里的值班支配工作，以及大、小型会议的会议记录; 3) 运动会等大型活动中做好清点人数工作; 4) 从自身做起，增加与干事的沟通，培育彼此的默契程度，加强部内的团队合作意识，提高人际交往力量; 5) 坚持每周开例会，做总结本周工作，部署下周任务; 6) 团结本部的同时，

9、主动帮助其他各部完成系内工作。 易守难攻是本部的工作方案，盼望能更好地帮助老师，为广阔同学服务，为系部工作进展添砖加瓦! 部门工作方案8 1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，根据ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司进展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司进展，进行新技术沟通，统一思想，提高熟悉。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，把握详情，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术学问。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的进展与创新。 4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度，促进

10、生产顺当进行，削减公司整体的维护成本。 部门工作方案9 各处室、二级学院： 为全面总结学院20××年工作，科学规划20××年工作支配，依据学院工作支配要求和部署，现就做好20××年工作总结及20××年工作方案的有关事项通知如下： 一、工作总结包括： 1、详细工作及相关数据、事例； 2、获奖状况，取得成果。 二、工作方案包括： 1、方案开展详细工作准时间进度； 2、方案工作预期效果 三、相关要求 1、报送材料应做好归纳提升，内容详细明确，规律清楚，短小精悍，所用数据真实精准，事例生动、针对性强，特色亮点突出。 2、各

11、单位报送的材料应经领导班子成员集体讨论争论、经主管院领导审核通过。 3、工作总结与工作方案分为两个word文档报送，20××年工作总结字数掌握在1500字以内，20××年方案字数掌握在1000字以内。只需报送电子版。请各单位于12月12日前将总结和工作方案报送至邮箱：联系人： 部门工作方案10 一、新成员的部门训练，作好连接工作 为了增加办公室的工作实力，在学期初我部已吸纳了一批踏实肯干，头脑敏捷的新成员，在近期，我部将组织成员对本部职能的学习，使其明确并熟识本部的基本工作任务。另外还将做好新成员力量的培育，多熬炼新人，为下一届分团委同学会培育好人才。

12、二、以提高效率为原则，科学的管理档案 上届办公室的文书档案以初具规模，这为我们今后的工作供应了参考。在此基础上我们将加入科学的管理方法完善文书档案的管理，如在原有基础上加上名目，索引，以提高查阅的便利性。另外我们将开展文书档案与电子档案同步管理方法，利用电子档案的快捷性与便于修改的特点，提高管理效率。 三、突破传统，敢于创新 办公室给人的印象往往是做一些档案管理、文件的打印和发放等工作。在本学年我们将使大家转变这一看法。 部门工作方案11 一、指导思想 以提倡宁波市才智城市为前提，结合酒店的实际状况，本着“xxxx，让生活更美妙；xxxx让顾客、同事、自己的现在和将来生活更美妙”的宗旨，今年的

13、工作将以“善治”为主题，主动开拓思路，正视当前的机遇和挑战，强化危机意识，提倡团队协作精神，注意实干，同心同德，实现各项工作的健康进展。 二、工作目标 1、以“善治”为主题，克服底子薄、资源弱的现行状况，采纳以条、块外形的管理模式，实行首问制，即部门负责人制。 2、帮助总经理健全营销队伍，改善营销力气，疏通营销渠道，主动拓展营销市场，提高酒店知名度，使营业额完成 %，利润完成 %。 三、工作重点 1、对董事长、总经理负责，帮助总经理对酒店的经营管理作出决策；负责执行总经理的决策和营运方案；帮助总经理加强团队建设，帮助完成董事会下达总经理的经营指标：包括营业额、成本、销售费用、利润；确定各部门营

14、业指标，单独立项测算。 2、加强与政府职能部门的联系，取得职能部门对酒店的支持；创建“xxxx酒店”企业品质，搞好企业文化建设，做好企业网站。 3、建议打破公司现有模式，完成“条”、“块”分解：人事部、财 务部、工程、保安部为后勤保障区域；成立营运区域。营运部涵盖营销部、水会部、技师部、服务部、餐饮部、客房部，履行相应职责。各部门以“块”为单位，设立一名负责人，由业务学问相对比较全面的管理者担当，采纳“以点带面”方式，提升整体管理水平。 4、依据行业特性，转变薪酬结构，采纳月薪和年薪并存的方式。职能部门在月薪的基础上，年薪部分按管理责任事故率 %、按部门的反馈看法占 %，按酒店的总营业收入占

15、%计算；部门负责人在月薪的基础上，年薪与营业收入、人工费用挺直挂钩，占 %计算。 5、督促人事部健全员工档案、培训资料，做好人事管理工作；不定期地深化员工群体，解员工的生活状况和工作心情；负责酒店内部物品的管理，熟识酒店所需各类物品的名称、型号、规格、用途；检查购进物品是否符合质量要求，对酒店的物品选购和质量要求进行监督。 6、完善酒店各类资料，制度、流程、备忘录和各岗位职责的归档工作；做好酒店租房、工程、装修、选购等合同和挂账、团购、网购等协议的归档工作。 7、关注营运部门的运行状况，督促各部门负责人逐步完善各岗位职责和操作流程，根据岗位流程操作，为顾客供应优质和满足的服务；监督检查各级管理

16、人员对工作任务的落实和执行状况，特殊关注在运作过程中论证各部门负责人的工作力量。 8、跟踪平安保卫制度的落实状况，部署保安部的工作方案；负责组织调查酒店内发生的重大案件、事故，并向总经理提出处理看法，汇报查处结果。 9、制定酒店工程部修理管理方法，合理支配工程修理、设备维护工作，确保酒店的日常营运正常。 10、关注和跟踪财务状况，合理调配人员，做到财务资源共享。 人事部 （一）工作目标： （1）管理责任投诉率0； （2）新员工岗前培训率100%； （3）按季节设定聘请人数，完成率100% （4）酒店和部门综合满足度95%； （二）工作重点： （1）强化协调职能，建立良好的工作氛围，与酒店各职能

17、部门、各营业部门保持良好的协作关系，制造和谐的工作环境。 （2）健全员工档案、培训资料，测定人力资源成本，做到以岗设人，避开以人设岗；合理支配、管理、服务男女员工的住宿，统计、掌握住宿的人均成本；管理食堂、服务就餐人员，确保全体员工吃饱、吃 热，杜绝断餐现象。 （3）根据员工手册人事制度的相关规定，按时签订员工劳动合同，严格把好入职关，即身份证、暂住证、健康证、特别岗位的上岗证，比如：消防操作证、消防管理证、平安操作证、平安管理证、会计证、高配证、电工证、无犯罪记录证明，检查在岗人员证件的用法年限，发觉过期，准时催补。 （4）加强学习，提高基础管理水平，着重在管理水平和业务力量、规范服务标准和

18、工作质量上下功夫，突出重点，提升综合自治力量。 （5）每月8日之前完成工资造册工作，并提交财务部；每月10日之前统计各部门晋级晋升人员，并在15日之前支配详细时间帮助总经理室对员工的考核。 （6）打破固化的聘请模式，拓展聘请渠道，在保留报纸、网络聘请的同时，多去用工现场以张贴广告的形式聘请，也可依据行业特性，针对收银的特别岗位人员，采纳以大中型超市为聘请地点，针对无需专业技能的洗菜、清卫人员，采纳以中小型超市、网吧为聘请地点。 （7）测算各部门的忙、闲时用工状况，合理调整和准时补充人员，确保营业部门的正常运营。 （8）筹划月度员工业余文化活动，月度员工生日会、策划季度员工大会、年度迎新春活动、

19、一周年庆典，并组织实施。 （9）关注宁波市最低工资标准，关注宁波市社保缴纳的基数调整，关注酒店员工参与宁波市商业保险的人数变动，准时跟进并调整。 （10）熟识宁波市的用工政策，避开违规用工，杜绝各类劳资纠纷的 发生，规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员岗位补贴”的优待政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化进展供应人力资源的保障。 详细实施方案： 1.专业技能培训 （1）管理工作的全新理念和思路，已经成为管理人员的学问需求。今年加大对管理人员专业学问的培训力度，定期或不定期地组织管理人员参与宁波市、行业协会组织的关于提高管理技能的培训。 （2）酒店总台、房务中心等作为酒店优质服

20、务的重要窗口，外语水平的提升，将对酒店的规模进展起到至关重要的作用。因此，为提高各相关部门员工的外语水平，酒店将于今年开展英语培训课程。 方案： 时间：于3月份起，以3个月为一个周期，每周支配两节培训课（共计24课时）。 授课：客房部xxx、xxx 目标：提高员工外语基本会话力量，达到能用外语与外宾进行简洁沟通的水平。 对象：酒店、水会部、餐饮部前厅全体员工，房务中心、总机工作人员，其它岗位员工自愿报名参与。 考核：培训期间将以小测试的方式进行不间断地进行沟通，以考察员工把握程度。培训结束后，人事部将进行一次考核，考核主要针对口语测试进行。 部门工作方案12 1、做好20xx年部门决算编制工作

21、。 2、进一步加强财务管理，提高财务核算，严格掌握费用支出，严格遵守财经纪律，确保财务数据准时、精准、完整，努力做好机关经费的开源节流工作。 3、仔细抓好财务基础工作，严格根据市财政局的考核要求做好财务基础工作。 4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作。主动协作帮助各业务科室搞好各类专项资金审核、申报工作，加强同财政相关科室的连接沟通。 5、进一步做好职工住房财务与改制财务的管理和核算工作。去市住房公积金管理中心联系了解有关贷款政策，争取让职工得到更多的经济实惠。 6、加强对二级机构的财务指导。 7、加强学习，娴熟操作电脑做账等，提高财务会计信息化水平，不断提高工作效率，为局商务中心

22、工作供应更好的财务后勤保障。 8、完成领导交办的其他工作任务。 部门工作方案13 1。组织做好进行中的规划编制工作。 2。完成县镇街巷路改造、沿街建筑外装饰、重要地段绿化和铺设彩砖及居民区楼间硬掩盖工程建设。 3。做好建设项目的规划审批工作。 4。协调安达做好XX年搬迁户回迁工作。 5。做好上半年工作总结及下半年工作方案。 6。城建档案馆工作：獐子岛农贸市场二期工程、看押所华龙住宅1号、2号楼工程档案整理归档。 7。协调、督促安达做好三盘碾子低洼区改造、大盐场五星级酒店和环海公园挡浪堤的建设工作。 重点工作讨论：上半年工作总结及下半年工作方案 部门工作方案14 部门 技术部 主管 陈效礼 20

23、xx年 10 （月、周） 日期 7 日至 13 日 工作内容工作进度人员支配任务性质上周完成状况1、培训网首页内页模板设计2、培训网后台程序设计 3、奥托康网站改版方案，驾校网页面确认工作 4、服务器及局域网维护 5、帮助丁震霄做培训网后台 6、特产网的修改工作 7、万通培训的修改工作 8公司支配的其他工作 4天5天 4天 2天 2天 1天 方卫锋丁震霄 蒋樟奇 蒋樟奇 陈效礼 陈效礼 陈效礼 特产网刷新页面问题地方美食和风俗民情数据整合培训网制作网站备份数据检查工作发布信息 任务性质：紧急重要、紧急、重要、一般 部门工作方案15 一、指导思想 XX其次学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下

24、，以平安、快效、服务、育人为宗旨，开展后勤服务。努力实现“平安第一、保障有力、服务到位、励行节省”。全体后勤工作人员同心协力、艰苦奋斗，为实现后勤服务制度化、科学化，创新化，创建和谐、平安校内，为提高学校核心竞争力而努力奋斗。 二、工作目标 1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，达到用制度管理人的目标。 2、做好学校后勤平安工作，创建平安校内。 3、加大校内环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击。 4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。 5、在保障正常的教学秩序的基础上尽量削减水电费的支出。 三、工作要点 （一）完善后勤各部门的管理制度和工作职责 后勤部门根据全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明白。 （二）创建平安校内 1、落实平安管理责任制，与各部门签定