车间组长的工作总结

1、车间组长的工作总结车间组长的工作总结1 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“平稳供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平安稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的方案。现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，提高

2、了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项 电气规程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。依据车间工作方案，仔细支配好电气设备大中小修（例如l机，m机，罗茨风机），并按要求

3、完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非方案停机工作出了贡献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，提高服务意

4、识。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务训练，训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的进展？车间在管理上还有哪些需要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过争论，职工明确熟悉到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营休戚相关。若想在竞争中获胜，必需改善自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的看法明显改进。

5、四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 5、开展切实可行的形势任务训练。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每

6、一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 20xx年7月20xx年12月，本人在某公司就职。首先在金工车间实习，接着转工装担当设计科实习，然后转车间实习。随后在模具车间任钳工。 在这在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。总结如下： 1、思想政治表现、品德素养修养及职业道德。能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍和互联网主动学习政治理论和专业技术学问；遵纪遵守法律，仔细学习法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专

7、业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作力量和详细工作。 我是12月份来到模具车间工作，担当车间钳工。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了检验的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作（1）（2）（3）（4）（5）为了工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职

8、工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年以来的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。 车间组长的工作总结2 车间自查自纠存在的问题及措施 一、存在

9、的问题： 1、近期产量的增加发货紧急，910月几乎不休班，车间两班倒人员紧急。 2、订单结构、设备的问题导致人员调整频繁，常常需要生熟区、一二车间进行人员调整，同时也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 3、810月份新员工补充明显削减，但人员的流淌性仍旧比较大。这几个月老员工的稳定性能略好一些，部分员工在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。 4、另一方面，由于我们是生产型企业，用工多，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训，大部分员工需要在管理人员的监督检查下方能干好工作。车间的奖惩制度不完善，员工主动性差缺少团队意识。 5、车间生产的产品几乎每天都有小的质

10、量问题，主要是异物的掌握方面、肉色发红、产品的重量等，原料在源头的掌握差，管理人员忙于救火。 6、微生物掌握不好，成品出现两次超标。 7、二车间常常地生产完内销后再生产出口产品，给车间造成了很大的压力。 8、基础管理做的不好，管理人员没有扎下去仔细地去抓，主要体现在生产现场组织纪律、地面积水、记录的填写、落地产品的掌握等。 二、方案实行的措施： 关键：一切工作都是在保证平安生产和食品平安的前提下去开展。 一）、产量方面 1、强化班组长以上的管理人员关注生产进度、出成率，把生产方案的完成率纳入考核。 2、加强提高员工的操作技能，生产前要求班长每份产品生产前必需培训，提高生产效率。 3、有效的支配

11、好生产，削减时间的滞留性，特殊是在设备完好率、利用率方面落实责任人。 4、通过计件或定量、统一手法等提高员工生产效率（除包装生产出口产品、油炸间检品及其他帮助工序外，全部工序均实行计件定量制）。 5、发动工人提合理化建议主动的提出改善提案，并立刻赐予嘉奖。 二）、质量方面 1、利用班前、班后会或生产停立刻间，加强培训提高员工的质量意识，把以往客户的投诉做整理给员工培训。 2、发挥老工人的作用，提高员工的操作技能，提高一次性合格率。 3、加强对设备的保养，及修理现场后卫生清理，各班组落实责任人，削减设备的故障率，把设备的故障率一起纳入保全工和班长的考核。 4、加强对重点工序、重点时间段、重点岗位

12、的管控，削减生产质量事故的发生。 5、协作好品管的工作，把品管当做车间的眼睛。针对品管科反馈车间存在的的问题仔细对待，并准时进行整改。整改后与品管一起检查整改后的效果。 6、完善车间的质量考核制度并仔细落实执行下去。 7、与班组长、消毒人员对微生物超标的缘由进行分析，查找正真的缘由，并落实微生物掌握措施，加强检查。 8、培训并严格管理各工序人员对原料批次的区分、信息的传递、记录表格的填写，做到各种产品都能区分，确保追溯体系的畅通。 9、落实好生产完内销与出口产品时，车间主任和班长及品管一起确认的制度，为更好的生熟隔离，可依据现场的需要进行临时隔离。 10、车间主任以身作则并要求管理人员必需靠现

13、场，落实车间各工序的监督检查。 11、每星期一次与班组长一起按生产品种逐工序查找不合理的支配，并准时进行整改。 12、完善低温间管理制度、产品上料前品温测试制度，每星期给操作工培训一次，确保加热条件的充分。 三）、员工管理方面 1、从自我做起，虚心接受同事的看法，反省自身的缺点加以约束，并协作好连接部门的工作，带领班组长切实的为员工解决困难，真正的落实好人情化管理，靠感情留住员工。 2、开会严厉强调车间纪律，合理支配人员，杜绝员工上班期间没事做的状况。 3、合理搭配各条生产线的新老员工，发挥优秀的员工的影响力。 4、部分分工人对管理人员的工作支配不满足，准时的与他们进行沟通，做好他们的思想训练

14、工作，对不起好作用的，训练无效后实行严峻处分。 5、加强后备管理人员及多面手的培训和储备，特殊是关键岗位及操作工的培训。 6、落实保全工的管理考核制度，仔细对待班组长的考核，做到严厉、仔细、公开、公正。 四）、成本掌握、物耗方面 1、加大对返修品有效利用，提高一次性合格率； 2、加强对落地产品地现象的管制； 3、加强对皂液、火碱、消毒液、毛巾、手套等物料的管控； 4、发动员工主动去改善，把问题变成提案。 5、要求包装班长亲自把每批产品的出成率等信息亲自传递到油炸间和生区，对异样状况准时反馈解决，准时处理。 五）、 5s管理方面 1、加强对员工素养训练的培训； 2、要求班坚持持之以恒的5s管理，

15、加强在产品生产中因5s造成品质事故的进行管控 3、对各班组的5S管理进行重新落实。 六）、在报表数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产和食品平安。 车间组长的工作总结3 敬重的公司领导并总： 鉴于9月3日早班期间，我班员工睡岗的违纪行为，作为带班班长我怀着愧疚的心情作如下深刻检讨： 1、虽有身体不适，但上班期间睡岗已违反了公司员工岗位管理制度，构成违纪行为。作为班长，我个人工作详情不到位，没有做到充分准时地对班组检查，导致睡岗状况的发生，负有不行推卸的责任。 2、此睡岗状况的发生，给其他同事带来了恶劣的影响。虽未造成平安事故，但由于工作的失职给公司带来了平安隐患，假如发生

16、事故，后果将不可思议。我深刻熟悉到自己工作责任心还不够，没有把工作做到深化细致。 3、我深深感到，这是一个特别危急的倾向，也是一个极其重要的苗头。作为起着桥梁、纽带的班组长，在做好本职工作的同时不仅是班组的“领先垂范”，更要端正工作态头，严厉班组工作作风，对许多事情还得深化管控，保持工作详情的落实，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关怀。 4、要诚意的感谢领导，假如不是经理的准时发觉，并要求自己深刻反省，而放任自己连续放纵和进展，那么，后果是极其严峻的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的准时，这在我今后的人生

17、成长道路上，无疑是一次关键的转折。所以，在此，我在向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。今后在准时了解班组员工的身体状态的同时，要主动关怀，热忱关心，努力营造温馨和谐的团队氛围，做到全班人员带有饱满的情趣投入车间作业，合理安排工作。坚持“平安生产，预防为主”，严格根据平安生产规章制度和员工手册办事。 发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，我不恳求领导对我宽恕，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何看法。盼望自己的失职，给其他班组长敲响警钟。为准时转变此 现状，杜绝类似事情的发生，在全班人员倾听经理垂训后，我们也在班组进行了仔细认真的反省，熟悉到睡岗影响的.恶

18、劣性。同时本人决心在今后的工作中深刻吸取教训，把本次睡岗大事给班组所带来的负面影响转变为工作的动力，仔细做到以下几点： 1、统一思想熟悉，坚持“平安第一”思想不动摇，把严厉工作纪律放在首位，尽职尽责，勤勉工作。 2、充分发挥班前会的作用，加强同事之间的沟通，树立平安意识，严守平安操作规程。 3、加强跟班、带班质量，加大自查自纠力度，做到班后仔细总结，分析当班工作中存在的不足和差距，加以改进和完善。 4、仔细学习员工管理手册，提高平安防范意识，做到预防为主，真正把这次睡岗大事的警钟落实到思想深处，把平安文化理念真正的树立起来，从行为动态上做到规范达标，严格要求自己和班组成员。 同时，也请领导信任

19、我，今后在工作中除严厉自己，将自己的工作做好做精，做一个仔细负责，勤奋的带班人员外，与班组成员多沟通协作，严抓，严管，严考核，决不姑息任何一个人并承诺会主动努力带好自己的团队，仔细领悟领导的精神，保平安，保质量，保生产，争创学习型班组，打造一支附有.活力、团结向上的队伍并保证绝不会再有类似事情发生。 检讨人：XX 20xx年9月5日 车间组长的工作总结4 要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必需经过艰苦的学习和修炼，这是全部人才成长的必经之路。随着力量的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只有通过不断的学习，提升自己的力量，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起

20、肩上这份责任！看了怎样当好一名优秀的班组长这本书后使我感受颇深： 一、提升自身素养的基础是学习，学习也是提升工作力量的源泉。 万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作阅历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微乎其微”的详情，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财宝。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结阅历，在工作中进步。 二、爱岗敬业，努力提升工作质量。 发扬干一行，

21、爱一行的工作作风，以剧烈的责任感、使命感和工作热忱，努力熟识品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、关心的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必需按操作流程执行。准时精准的给生产部门反馈质量信息。出现异样状况时要准时查找缘由，解决不了的准时反馈并跟踪。 三、强化管理，思想训练，员工思想素养。 员工是一切工

22、作的力气源泉。而员工的思想状况挺直关系到工作效率和产品质量。为提高员工素养，每个星期定期进行培训，提升大家的仆人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一起，敏捷运用车间的各项考核，奖勤罚懒，实行公正、公开、公正的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工娴熟把握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实=0，只有落实制度才能强化管理，让大家熟悉到的努力学习进步才能与企业进展，从而调动了员工的工作热忱。 四、班组建设，班组长的带头作用 班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作挺直关系车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训，将工作所产生的问题及状况作具体的分析总和，使员工娴熟

23、地的把握生产操作技能，当事故或及异样状况发生时，所应实行的紧急措施，提高员工的平安技术和对事故的应变力量，还能娴熟用法车间机器设备。 五、抓好平安工作。 强调班组建设要以人为本，以班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，并与平安生产紧密结合。 1、平安生产责任意识。多开展平安训练，使每个员工把握基本的平安与卫生学问，提班组成员的平安意识和技能。平安工作每天讲，人人抓。 2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统巡回检查，以便异样状况，措施消退隐患，排解故障，防止事故发生。 3、对设备保养，随时检查设备的运行状况并做好记录。 在今后的工作中，以归零的心态去学习一

24、切有利于提高自身素养的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的学问运用到工作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤奋、好学、上进的班长。 品管部 杨xx 20xx年11月4日 车间组长的工作总结5 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了许多，多了几份收获与满意的喜悦。20xx年的快节奏的工作步伐、改善的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经受不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素养提高的一个标记。

25、 20xx年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产方案与进度按排、生产异样的跟踪，肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中，由于工艺熟识，又不面临挺直出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺当。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，许多事情方案的很完善，行动的也很快，但对部分详情却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。以下是20xx年的工作总结： 生产流程上问题点与处理方法： 1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工

26、作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，许多时间铺张在产品周转过程中。2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现许多作业员无法分辨的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经争论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。 总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应力量，导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在线库存，成立物料组 生产车间为

27、了物料供应准时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎全部的物料都有在线库存，数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以常常出现因数据不精准导致生产方案信息误差大，（常常做着做着就没料了，库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现积累现象，现场混乱，不仅影响着出货的准时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。 为杜绝以上问题的出现，做到有方案的生产。对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物

28、料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，（由于包装涉准时到刻完盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产方案单提前一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了许多。 生产方案的制订与修改： 由于在后焊工作的时候就常常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降许多。总盼望出货段的工作能有机会好好制作方案共享，改善生产无方案的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产方案做起

29、。 每日的顺当的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。 由于阅历的问题，在制作方案的过程中忽视了许多因素。如原材料、内协的交期是否精准，还有基层管理干部对生产日方案的执行力度，都忽视了临督，导致生产方案无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。详细总结为以下几点 1、生产日方案无法执行，因生产方案是订单评审表上的物料交期是选购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日方案时候，没有对物料是否到位做最终的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。 2、生产日方案执行不彻底，对下属的

30、要求不能持之以衡每日方案总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。 3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误（尤其包材物料），也是导致交期无法正常完成的一大因素。 针对交期的改善措施： 1、为协作生产方案的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，安排为一条主线和一条辅线，即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产方案完成后才可以下班。 2、把生产日方案电子文档设共享状态，使选购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产方案更快一步的了解。 3、为协作以上环节，生

31、产方案的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不准时现象的出现频率。 工作不足之处： 在过去的一年里，几乎每天都忙于生产方案，却忽视了生产制程的管理学习。虽然通过iso学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能敏捷应用在实现工作中。导致体系失效。 1、各类数据无法统计。 环节与环节之间连接不紧凑无法精准的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严峻性，不能准时订正。 2、与领导沟通少，不会主动主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给领导江报工作不够实际，较形式化。 3、对同事在工作中缺陷之处没有士气提出，常常导致自己工作无法达标。对自己的做事没有参照物，也无反馈信息。无法了解到自己的某做法是否合理。 近期工作方案 1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应