《卓有成效的管理者》读书感想4

1、卓有成效的管理者读书感想4卓有成效的管理者读后感李一楠 14C14515卓有成效的管理者是彼得德鲁克最著名的管理学著作之一。这本书的论述有两个前提：一是管理者的工作必须卓有成效； 二是卓有成效是可以学会的。管理者若是能做到卓有成效，那么一 群平凡人也能造就不平凡的事业。读了这本书，我获益匪浅。一、卓有成效的管理者不是天生的，而是可以后天培养的。对 组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者需 要学会管理自我，对自身进行不断提高和修炼，需要有一种使命 感，即考虑“我能贡献什么”，这也是一种自我激励。他需要明白 自己所能做岀的贡献在于：创造新思想、远景和理念。二、时间管理和要事优先。

2、时间是管理者最为珍贵的资源，必 须极为仔细地使用。一次只做一件事情，并只做最重要的事情，才 能更好地完成工作。过时的任务要果断放弃，次要的任务可以适当 延迟。重将来而不是过去；重视机会而不是只看到困难；选择自己 的方向而不是盲从；目标要高，要有新意而不是只求安全和方便。三、发挥人的长处。一是用人所长，并且容忍他的短处，使个 人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使 个人成就和组织机会相融合。二是利用上司的长处，了解上司擅长 的领域和习惯的交流方式，协助他做好想做的工作，使上司有效， 下属也会更有效。三是发挥管理者自己的长处，管理者自己也要对 自己的优势和劣势有充分的认识，扬长

3、避短，通过发 挥自己的优势 和长处不断提升自我的绩效。四、重视沟通的重要性。有效的沟通应该以“贡献”为原则 去思考，是任何管理者和其他人共事的必备素质，能够促成正确 的 人际关系。沟通应当是双向的，自上而下的灌输式沟通没有效 果， 更多地会引发反弹。正确的人际关系并不代表沟通双方都是和颜悦 色的；如果工作上卓有成效，偶尔疾言厉色也无妨。五、进行有效决策。决策是有章可循的。管理者首先要关注 经营核心，从关乎企业命运的战略目标着手制定战略，按工作的轻 重缓急安排先后顺序，总结过往经验，综合分析，换位思考，进行 有效的决策。对于思考好的问题，在决定之后必须义无反顾地按照 计划执行。决策的时候还得注意

4、全面思考，准备若干合理的备选方 案，否则在现行方案出现问题的时候会无从下手解决。卓有成效的管理者对我们学习管理学的学生来说是一本优 秀的教学参考书，对管理者来说又是一本实用的工作指导书。若管理 者能领悟书屮的道理，并应用于实践屮，那么他将成为一名卓有成效 的管理者，进一步提高组织的绩效。卓有成效的管理者读书心得【读书心得】今天看完了卓有成效的管理者，一本很多成功人士推 荐 的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的 地位。其屮最产生共鸣的部分，就是书中所说的对时间的管理。上班 以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的 情况时，觉得自己好像什么都没做。每天

5、下班回来也感觉时间匆匆溜 走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要 睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新 闻，和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了 很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间， 却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好 让别人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时 间，我一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。还有就是要事优先的原则，回想起来我总是无法掌握此 原则, 好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来 去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是总是迫于办公 室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有 力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。另外书中提到要把眼光集中在贡献上，这一思想确实给了我很 大的启发。在工作屮，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容 易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉人 们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自己 能够保持一种激情，从而产生更高的效率。至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是 很多，