项目经理安全心得.doc

1、工程经理平安心得第一篇：工程经理平安心得我们的施工企业是具有法人地位，独立承当民事责任的经济实体。目前，企业只有依赖于投标竞争获取假设干施工工程，并通过对工程的有效管理来求得生存和开展。从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠工程经理。而施工企业的平安状况如何，取决于各详细施工工程的平安消费状况。各施工工程的平安消费状况，又取决于工程经理在该施工工程中的平安消费管理程度。因此，为使企业到达预期的平安消费控制目的，施工企业在考虑企业经济效益的同时，还应从施工企业总的平安消费管理需要出发，认真研究和讨论工程经理在工程平安管理中的地位、作用与方法。这不仅对于进步工程经理的平安管理才能、增强工程经理

2、的平安责任感有深化的意义，而且对于进步施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。 工程经理在施工平安管理中的地位根据国家法律法规和现代企业自身生存开展的需要，工程经理在施工平安管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4个方面因素所决定。平安消费法和国务院393号令建立工程平安消费管理条例规定了消费经营单位确保实现平安消费必须履行的法定义务和平安消费方面的法定指挥决策权，强调了“施工单位主要负责人对单位平安消费工作全面负责”，工程经理是代表企业总经理在工程中的负责人。所以，法律赋予了工程经理在工程施行中的核心地位。现代企业制度和现代消费管理的要求，赋予了工程经理在管理中所特有的身份、性

3、质及所肩负的特定任务，也形成了这一职务的特殊性。因为工程经理代表企业总经理在工程全面管理中拥有人、财、物的支配权，工程经理“说了算”，所以说，是现代企业制度和现代消费管理要求把工程经理推至核心地位。工程经理在工程管理中的任务和目的，就是通过对工程最有效的管理，尽可能以最少的投入获取最大的经济效益。工程经理对工程的平安管理，就是通过适当的投入，采取有效的防护措施和监控措施，来保证施工过程中人不受到伤害，财物不遭受损失。工程的平安管理是工程管理的重要内容，同样是为获取经济效益，由此可见，工程经理在工程平安管理中的地位是与其在工程管理中的任务和目的严密联络的，所以说，工程经理在工程平安管理的地位，由

4、其在工程管理中的任务和目的所决定。各工程工程是施工企业的最大主业，企业的平安消费状况取决于各工程的平安消费状况，各工程平安消费对企业的总体平安消费至关重要。因此，企业自我约束机制将工程经理确认为工程平安消费第一责任人，那么，工程经理在工程平安消费管理中的地位就凸显出来了。工程经理在工程平安管理中的作用例如，在组织中标评审时，把工程经理的经历、经历、技术责任、综合管理才能，平安管理专业才能、个人修养列入重点审查的内容，其中把平安消费业绩列为重点考察的也不鲜见，甚至点名指姓地指定工程经理作为中标的条件，大有“千军易得，一将难求”的架势。同样，建立单位把平安消费工作作为影响“仕途”的重要因素考虑。建

5、立单位会从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工平安和现场的明消费、工程的环境保护状况和社会效应5个方面来考核建立单位的业绩。承包商在这5个方面的履约才能的详细表达，就是工程经理圆满完成了以上5项工作，那么建立单位的业绩就得到了肯定。工程平安消费状况决定着施工企业的平安消费状况，工程的平安消费状况又取决于核心地位的工程经理，这样既互相联络，又互为因果关系，凸现了工程经理在工程平安管理中的作用。在工程平安管理中，工程经理虽然没有必要事必躬亲，但必须投入一定的精力，施展周到的管理技能，亲自关注和过问平安消费工作。主要组织协调以下5个方面的平安工作。一是理顺工程平安消费组织和管理关

6、系；二是保证平安技术措施经费的足够和及时投入；三是催促、完善工程平安消费规章制度；四是协调平安与施工进度、效益的关系；五是采取非常手段，把协作施工队伍纳入工程统一管理。 工程经理在工程平安管理中的方法理解工程工程施工环境、风土人情、地理、气候、水等情况。理解工程总体设计、工程合同中关于平安措施、明施工费用的支付方法和条款，关注国家及行业现行消费和平安管理的法律法规及其他要求，明施工经费制度和规定，讨论平安技术措施经费和明消费经费的投入、获取、变更、追索渠道和方法；熟悉国际通用fidlc条款(即国际咨询工程师结合会和欧洲国际建筑结合会共同编制的通用土建工程合同条件)和国家建立工程合同条款有关平安

7、方面的规定。理解建立单位和建立单位上级的平安消费要求、检查形式、考核细那么。2.规自身行为，时时处处起表率作用工程经理的一言一行，对工程的管理睬产生很大的影响，并能引导下级的工作方式。因此，工程经理要抓工程的平安管理工作，一定要以身作那么，模地遵守平安消费的法律法规和工程部制订的平安规章制度，用明朗的态度对待平安问题，用严谨的工作作风对待平安消费工作。一是要设立自我约束的平安管理机构和络，装备符合工程实际需要的平安负责人、平安人员及物力资；二是要认真落实平安消费责任制，使平安工作事事有人负责，有人承当，有人监视，并层层签订平安消费责任书含协作施工队伍；三是支持工程平安管理机构落实各项平安根底工

8、作和施行管理职权；四是要自我完善，着力转变工程平安管理形式，变人治为法治，变事后处理为事前预防。建立、施行工程职业安康平安管理体系，并保持有效运行。组织研究、制定施工工程的平安明施工方案和工程创立平安工程方案。选择确定符合平安性要求的办公区、生活区、作业施工区。设置施工工程的各类标志、标识，如工程简介、责任区域、入场平安须知、平安告示、戒备线、平安标语、平安指示、平安警示等。根据合同，结合工程现场实际，组织工程危险辨识、风险评价和风险控制。组织编制和施行工程重大危险控制的管理方案；催促编制潜在事件或紧急情况的应急预案，建立应急救援组织、装备必要资，并落实演练；科学地处置一切突发、特殊、紧急的平

9、安事件。第二篇：工程经理平安消费管理心得体会工程经理平安消费管理心得体会我从事工程管理工作已近十年了，在这些年的工作中经历了各种各样的事情，从中承受了教训，也获得了经历，结合我个的心得，我总结了八个字“旨在落实，贵在坚持”。上海崇明越江通道工程位于上海市东部，工程围南起上海市浦东新区外高桥东的五号沟，规划五洲大道-远东大道立交，跨越长江口的南港，经长兴岛中部新开港及陆域，跨越长江口的北港，至崇明岛陈家镇奚家港西，由上海长江隧道南港工程和上海长江大桥北港工程组成。其中，上海长江隧道工程起点与a30立交相接，以隧道形式穿越南港至长兴岛与北港桥梁工程道路起点相接；上海长江大桥工程，在长兴岛上设潘园互

10、通立交与潘园公路相接，跨规划环岛北路，以桥梁形式跨越长江口的北港水域，至崇明岛陈家镇终点。 标段位于北港主通航孔桥两侧，跨径组合为 接70m梁85m5×105m90接主航道，共两联双幅，处于北港水面中心区域。我担任的是b4标钢梁防腐涂装工程的工程经理。工程在浙江舟山沈家湾岛加工基地加工，完后海运到海崇明施工现场水上安装。下面我结合这个工程就工程经理平安消费管理方面谈谈个人的一点心得体会。 施工准备的平安技术措施1凡入场工人均应逐级进展“三级”平安技术教育及交底，落实所有平安技术措施和人身防护用品，未经落实不得进展施工。各分局部项工程开工前均需进展平安技术交底。2落实现场施工人员持证上

11、岗:施工现场内的工程经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。对所有施工人员进展岗前培训、考核。由工程部综合办公室负责确认。落施行工机械设备、平安设施及防护用品进展场的方案。办理职工意外伤害保险。对平安设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项平安管理制度并组织学习。 现场布置的平安技术措施1设置平安标志，在本工程现场周围装备、架立平安标志牌。2施工现场的布置符合防火、防毒、防爆、防台、防雷电等平安规定和明施工的要求，施工现场的消费、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、施工车间等应按批准的总平面布置图进展布置。3现场的施工、生活区均要设足够的消防水和消防设施点，消防器

12、材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由5-10人的义务消防队由现有工人抽掉培训后组成，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。4各类仓库、库棚、料场等的消防平安间隔 应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在施工场所、料库、油漆仓库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时去除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。5施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电平安技术规的规定执行。 施工用电平安技术措施1施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及撤除工作，由专业人员经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工进展。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电

13、气器材严禁使用。2现场照明电线绝缘良，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。3配电箱、开关箱使用bd型标准电箱，电箱内开关电器必须完好无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进展分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸一保护。同一挪动开关箱严禁有380v和220v两种电压等级。4架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。5接地电阻符合规定，总箱，分配电箱必

14、须有重复接地。6安装、维修或撤除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做检查记录。7配电房、车间、仓库有防护措施、灭火器材齐全。8对易燃易爆、危险品存放场所的用电设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。9对挪动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进展检查、维修和保养。10施工现场大型用电设备、大型机具等，配有专人进展维护和管理。11电工晚间值班必须双人上岗,特殊情况下需要带电操作时，必须装备必要的平安用具，采取可靠的平安隔离措施，并指定专业人员进展监护,施工用电中常见通病必须杜绝。 施工机械使用的平安技术措施1各种机械操作人员，必须持有操作合格证，不准操作人操作

15、与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。施工机具如空压机、喷砂机、电弧喷涂设备、高压无气喷涂机、电、空气净化装置等装置及其配套装置，操作前要进展平安及是否正常运行检查，要规操作、定期检查。2操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度，做到：工作前检查、工作中观察、工作后保养。3机械设备在施工现场停放时，选择平安的停放地点，夜间应有专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进展维修、保养调整等作业。4指挥施工机械作业人员，必须站在通视良的平

16、安地点，并应明确规定指挥联络信号。5定期组织机电设备、车辆平安大检查，对检查中查出的平安问题，按照“三不放过”的原那么进展调查处理，制定防措施，防止机械事故的发生。6施工机械作业人员必须持有效证件上岗。平安装置必须齐全，灵敏可靠。7中、小型机械的使用:工程部指派设备检修管理员负责机械使用前的验收工作，平时做检查机械运行情况。中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚。机械设备接地或接零，随机开关灵敏可靠。催促机械操作人员做定期检查、保养及维修工作，并做运转保养记录。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持挪动电开工具、必须施行二级漏电保护。中、小型机械必

17、须做到定机、定人、定岗位。 消防措施1施工现场应建立和执行防火管理制度，由工程经理总负责，由平安员专管。2油漆、稀释剂等易燃物品应放在专用仓库，装备消防设施如灭火器和消防砂箱等，严禁烟火。3施工现场设置符合消防要求的消防设施，并保持完的备用状态。油漆涂装现场及附近区域制止吸烟。4所有工地人员要加强平安教育，懂得必要的防火、灭火知识。5现场设置防火标志牌，任何人不得私自挪动标志牌和消防设施。 水上、大风、台风施工的平安措施1工程部成立水气象信息中心，与气象部门签订合作协定，及时掌握近期、中期的天气及海洋水资料，作为工程工程方案，组织、消费的根据性资料。2每天与气象部门保持联络，及时将信息传递给主

18、管消费的工程副经理，作为每天安排、指挥消费的重要资料。3每天做气象记录、潮位观测，为施工组织提供资料。4本工程上部构造施工技术复杂，需要各方的理解、支持、配合，在协调工作中要有超前意识。作为施工单位，我们将对施工方案，包括占用水域围、施工时间、平安措施、航道设置等重大问题提早考虑，及早与有关部门协商。5遵守水上施工纪律。水上施工手续齐备，先报告，后施工，大型单项工程办理了施工答应证。桥区水域围内，施工水域围外的其他作业，在向港监书面报告征得同意后再进展。6对工程船舶，租用船驳和外协船队进展平安教育。不侵占航道，并按要求在该段设置信号灯，以标示航道及施工围。7亲密与气象部门联络，提早采取预防及避

19、风措施，在台风、大风到来之前。海上作业船进避风坞避风。8施工临时构造的平安保障有两个方面，一是在设计时必须考虑台风对其影响；二是台风到来前采取加固措施。9工程技术部制定台风季节机械使用及维护平安规那么，并在安装前作技术交底；平安质量管理部提出平安防护设施方案，物资机械部采购。10各作业队在台风到来前采取加固措施，施工完后向平安质量管理部提交自检报告，平安质量管理部按机械设备控制程序组织检查、验收。11工程部全力配合地方部门搞防汛；水中船舶注意渡汛，加固锚锭系统；施工区域设立航标灯，保证过往船只的平安；水中构造物设立渡汛平安设施。12工程部指导24小时值班， 室派专人值班；在施工现场涂装厂房办公

20、室、宿舍搭建的一切临时设施，必须坚实、结实，有效抵御台风；在台风降临之前务必做施工现场的维护、封闭、固定和施工人员的安置工作。室外所有施工人员应停顿作业回到平安的防护场所。 防腐涂装工程平安措施1对上岗人员进展技术培训和平安技术教育，合格后获得上岗证方可上岗操作。所有施工人员都必须遵守公司涂装施工平安消费规。2设有多名平安员负责施工场地的平安，每天对工地进展平安检查，及时发现不平安隐患，落实平安措施，纠正违章行为。3正确使用个人防护用品和平安防护设施，在工件内和工件底施工时必须戴平安帽。制止穿拖鞋或光脚进入施工现场，距地面2米以上必须按涂装施工平安消费规中“高处作业平安规程”作业。4非施工单位

21、人员未经答应不得进入涂装厂房内，以防意外伤害。经答应进入涂装厂房的非工作人员要服从工作人员的指挥，不可擅自走动，严禁触动各类设备。5施工现场的脚手架、防护设施、平安标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的需经工地平安员同意。6手工和动力工具除锈、喷射除锈和去除旧涂层等涂装前处理工艺平安，按gb7692规定进展。7涂漆工艺中如贮存、涂料调制、涂装、枯燥等劳动平安卫生技术要求按gb6514规定进展，按该标准规定划分出涂漆区、火灾危险区、电气防暴区等。8喷铝设备的平安操作、操作人员的平安保证和通风要符合gb11375规定。9原材料必须放在专用仓库，采取防火、防盗措施。所有原材料必须随取随用，不得存放在

22、施工场地。10电气设备和线路的绝缘必须良，并由电工经常检查。钢构造件内部照明采用36v低压行灯，保证用电平安；遇到突发性紧急情况时，工作人员应首先切断总电或气总阀门。11压力容器严格按照防腐施工平安消费规中压力容器的操作维护要求进展操作维护，杜绝违章操作。12涂装工作面按每100平方米设置4台相应配套的灭火器；施工现场照明采用矿灯及低压防爆灯泡。13施工人员充分理解防腐涂料产品及配套稀释剂的闪点、自燃点、爆炸极限、危险品等物化数据。带有溶剂和涂料的棉纱、砂布应放在带有盖的铁箱内，不允许随手扔掉。14涂装作业前，应做场地清理及隔离措施，并准备防爆排风扇，确保在施工过程中的空气流通。向甲方提交喷涂

23、施工申请表，经甲方审核批准前方可施工。15严禁施工人员携带打火机、火柴、香烟等易燃物品进入施工现场，杜绝火种。16施工人员穿棉制工作服，严禁穿化纤服以免产生静电火花。17在没有关掉整个系统包括切断电的情况下，不允许清洗和维修控制台和喷枪。对喷枪应经常清洗，防止积聚金属粉尘。18施工现场，材料仓库，设禁烟标志，严禁烟火，并装备灭火器等充足的消防设施。19喷砂和喷铝喷涂作业时，施工操作人员应做自身的防护工作，防止和防止受到高速喷射的材料对人体造成的伤害。20施工人员白天严禁饮酒，施工现场杜绝打闹、玩耍。21高空作业人员必须佩戴平安带、平安帽，施工作业面应设置平安围护、平安绳等。22施工车间、现场的

24、操作胎架应稳固、可靠，应设计平安的卡、扣，确保工件在施工过程中不滑落。23装备工程急救车辆，与施工所在地的抢救中心、防疫站、消防等部门获得联络，预防意外事故发生，防患于未然。 电弧喷涂平安技术与平安保护1从事电弧喷涂的人员，除遵守一般的平安技术及劳动保护规程外，还应遵守本章规定。电弧喷铝作业前，应做场地清理及隔离措施，向甲方提交施工申请表，经甲方审核批准前方可施工。2操作人员必须熟悉有关带电设备的平安技术知识。3喷涂时在两端设置防爆排风扇，有出有进，以到达循环空气的目的。4喷枪及零件，不允许有油脂或其他可燃性的有机物质。5压缩空气必须别离出油、水，并应检查油水别离器。6操作工人应穿戴长管供气式

25、防护面具、护目镜、皮手套及工作服，操作地点应通风良。7应特别注意铝及其氧化物等有毒物质，注意防毒保护，施工人员必须穿戴放毒口罩、眼镜、工作服、手套等各种防护用具，现场装备氧气袋等。8操作人员不得面对喷涂气流；喷涂操作完毕，应洗漱更衣前方得就餐或归宿。9食物饮料不应放在操作场所。10施工中采用的压力容器应具备消费厂家消费答应证、合格证、使用答应证等，并要派专人进展使用、维护和保养；压力容器所处环境应枯燥通风、无腐蚀气体或其他腐蚀存在，容器四周1.5米围内严禁堆放各种杂物，各类油类存放及易燃操作要远离容器5米以上。专业管理人员要定期进展检查，发现问题要及时采取措施。工作完毕后，要将容器内的气体和存

26、水排放干净。我个人认为，在施工过程如何做到平安明施工关键还是在于人为的管理和必须的平安消费用品设施。层层落实，责任到人，在执行的过程中不打折扣，奖罚清楚，坚持做每天的安排，每阶段的安排直到工程完毕。用我个的的一句话作为总结那就是“旨在落实，贵在坚持”！洛阳城建集团上海交大建冶科技工程总结人：王勇第三篇：工程经理心得1、工程经理，主要职责是1.2.3.4.工程围定义 工程方案制定、分解、分配、协调、汇报 工程质量控制 工程需求变更控制2、需求如何描绘清楚使用了+word+脑图+ecel的描绘方法。想让人能从千万丝绦中理出头绪，于是脑图软件上场。把各个分支来龙去脉表现清楚。到了描绘某个节点的时候，

27、上手。一页相当于一个界面窗口。每页的图形模拟了菜单、输入框、按钮。按钮按下，还可以跳转到其他的页上，和软件操作流程非常相似。让程序员很直观的看到将来软件作出来是什么样子。关于的详细描绘，如字段，流程，特殊注意，特殊控制，都用word说明。遇到有报表功能的时候，用ecel把报表画出来，让程序员喜闻乐见。软件包装，第一步就需要帮助件、视频操作、解决方案、产品介绍、演示系统3、团队建立业务架构、技术架构、测试兼技术支持、案兼培训，四套马车。一直用它，效果很，搭建团队容易，循序渐进不革命。柳传志说的非常：搭班子，定战略，带队伍。你班子不行，上什么需求管理软件、版本管理软件、工程进度管理软件、自动测试、

28、自动集成软件，都是无法落地执行的。为什么一个开发组的同事，最后别人晋升为了工程经理，而你还在继续编写那些面目可憎的代码？首先，你理解工程管理的相关领域知识吗？你知道pmp的九大知识领域吗？你清楚cmmi、iso对工程流程控制的各项要求吗？假如你有肯定的答复，那么恭喜你，你向工程经理的路上前进了20。工程管理的知识领域越来越广，工程方案、时间管理、资管理、本钱控制、风险管理、质量管理乃至对供给商的管理等，每一块内容都有大量的知识需要学习和掌握，而且需要参与其中的理论经历。这么重要的内容，为什么只占了20，你肯定很奇怪。没有错，即使你对工程管理知识掌握的了如指掌，那也只能有20的加分。因为，这些知

29、识仅仅是书本上的内容，通过学习大家都能掌握；即使不能全部记在脑海中，都可以边做工程边照着书上说的流程进展工作。假如每个工程照着流程按步就班地走下去都可以顺利完成，那还要工程经理干什么呢？所以，除了知识之外，另外80的东西才是重点。协调才能！这是一个合格的工程经理必须具备的才能笔！沟通才能！不仅仅是语言沟通才能，还包括察颜观色的才能。工程经理未必需要口假设悬河，出口成章，但说出的话一定让人清楚的明白；同时，也要通过表情，动作等身材语言，理解对方的内心想法。这一点，真得很难，有的人一辈子未必学得会与别人沟通。所以，只能看你的天份了。这一点，应该点到10。最后10，就是抗压才能作为工程经理，一定要能

30、承受常人不能承受的宏大压力。尤其在工程遇到问题，进展不顺的时候，在本钱上升和面临着最终期限快到的时候，如何承受并缓解那种压力，不是每一个人都可以做到的。假如你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在工程的重压之下，会是对你精神与身材的双重折磨。以上就是我对工程经理的理解，假如你将来想做一个工程经理，那就请比照一下自己，看看是不是符合上面的要求，给自己打个分。当然，各种才能都是可以学习的，未必都是天生，但是对于有的人，就是可以运用的游刃有余，而有的人就是那么得不自然。其实，工程经理是个不简单的职位，想要做，真得很不容易，需要学习的东西太多太多，不用担忧，这个世界没有完美的人，也没有完美的工程经理，努力

31、的提升自己，都会向工程经理的职位前进一步！第四篇：工程经理心得一、工程经理的12条规那么1.弄清工程经理所面临的问题、时机和期望2.明白工程团队将会有冲突，但确是团队开展中的必然之物3.弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目的5.意识到工程经理必须精于指导，但是你应当灵敏机动6.明白判断工程成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意7.为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的鼓励者、教练、活泼气氛者、维和人员和冲突裁决人8.你所表现出的情绪无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的根底9.经常做一些“假如那么”的假设，防止安于工程现状10.不要因小事而停顿不前，迷失了工程的目的12.首

32、要任务是：方案、方案、方案。二、工程经理的职责三、工程经理的技能四、培养工程经理所需才能的途径3.自我批评总结，改正错误7.阅读章、杂志第五篇：工程经理培训心得工程经理培训心得随着公司市场的不断拓展，为了适应这种跨越式的大开展，使公司稳步向前,也为了更的加强工程的管理工作，进步工程经理的综合素质，打造一支具有综合才能强的工程经理队伍，使工程管理更加规、有序，最大限度的进步公司的综合效益。非常感谢指导的信任，我很荣幸地参加了公司举办了本期工程经理培训班，在学习过程中，我逐渐明确了以“公司盈利、客户满意、员工归属感”的“三赢”主要理念去实现工程管理工作。现将这三个理念分述如下：一、公司的盈利二 客

33、户的满意度理解你的客户，是你对客户的尊重，也是有效沟通的根底,也是我们效劳化的表达。而理解客户的需求，是我们效劳客服的目的，也是我们效劳的工作重点，也是业主满意最直接的评价。因此怎么样进步客户的满意度是我们工作中的重中之重。业主对我们监理单位的满意度最直接就是工程中的管控的才能，因此进步业主的满意度只要进步工程工程的管控力度。监理对工程管控才能最主要是通过四控制二管理一协调。其中协调是指的是组织协调，其核心是沟通。随着监理工作向管理转型，沟通在监理工作中表达的越来越重要，尢其是与客户的沟通协调，是进步客户可感知的效劳质量关键。这也是工程管理中所应具备的根本职能。下面我参述下各个控制的理解。在工

34、程质量控制方面：应根据公司的监理标准化件和监理手册及公司的管理制度规定的要求对工程施行管控，以到达客户的需求。通过此次培训后，我们意识到了质量控制要深化到每个与工程相关的人，要深化到工程的每个过程中，从一开场，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进展质量的控制，而不是到工程的验收才去衡量是否符合相关的标准。我们应该不断重复p-d-c-a循环，并根据公司的质量管理体系和质量保证体系，并明确质量的责任人，为到达客户的满意打下坚决的根底。在工程进度控制方面：根据客户和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目的，而工程管理的实施最为直观的就是缩短工程时间。我们可根据工作分解

35、构造，把时间分配工程的每一个阶段每一个工序中，每个小过程的时间估算是多少，整个工程可以最短用多少时间来完成，怎样合理安排人员，怎样抓工程中的关键环节等等，这些都可以进展过量化的分析p 和管理。在监理的施行过程中，我可以根据监理的工作方案，采取著名的时间管理技术，即“关键途径法”。通过反复压缩最长途径上的任务，将工期反复优化，缩知工程的工作时间。在施工的过程中并对进度和实际完成方案定期进展比拟，找出影响进度的原因，采取纠正措施，使工程能顺利按时按质完成，向业主交付满意的工作。在工程投资控制方面：根据业主和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目的。在工程施工前，严

36、格审核设计的预算，核对预算中的工日和及取费标准，对一些不符合取费标准及时上报业主。在施工中，利用挣值管理evm方法，每个阶段及时估算工程的本钱和进度是不是发生变化，并采取措施保证工程的顺利进展，另严格控制承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供给问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等一定要有三方的签字。在工程完工后，根据设计变更和安装工程量的记录表严格审核施工提交过来的结算。确保工程能在本钱的围顺利完成结算。在工程平安控制方面：在工程平安控制方面，应采取“预防为主，平安第一”的原那么。根据通信工程施工平安风险管控施行指引的要求，将环节风险的划分为不同的等级、根据风险环节每周都督查施工队进行平安交底。全部工程都开场施行监理工程平安风险管控制度，进展相应报送报表及风险警示等工作。因此工程经理必须具备平安风险管控才能，确保业主能对工程放心和安心。在工程信息管理方面：在工程信息管理方面，监理的各个阶段形成相关的报表。要求各区域的监理人员根据年份、专业、工程进展资料的归类，并对完工的工程进展归档，做到现场监理有记录、开会有会审纪要、完工有总结等资料。加强工程部的管理制度同时也严格要求施工单队认真对待资料，做为考核施工单位的根据。在工程合同管理方面：在工程合同管理方面，根据公司的合同管理流程，从一个工程的启动开场，便录入公司emo