新员工培训心得(精选多篇).doc

1、新员工培训心得(精选多篇)第一篇：新员工培训心得20年度新入职员工培训心得从20年2月份来不知不觉中已经半年有余了，在这段时间里感觉自己每天都在成长和进步，学到了许多以前只有理论没有理论的东西，繁忙的工作让自己特别充实，不再有悬空的漂浮感，于是我把这里当作最的归宿，如春蚕吐丝般，尽力去奉献一丝一缕的力量。由于我来公司比拟早，对公司的概况已经有了一个轮廓的认识，又通过20-8-25到20-8-26两天的时间公司内部的培训，我的感觉是：一方面，对公司有了更深一步的认识外，另外，通过两天的学习和反思总结后，内心中有一些疑惑得到理解决，自己的一些做人做事的价值观得到了确认，在这样的根底人自己得到了一定

2、的成长。由于院长出差，本次培训主要有人力资部组织，全院的新员工参与。25日，首先，人力资部庾部长给我们讲述了公司的开展历程，从1978年建立科研所到今天的河南省交通科学技术研究院，从一个事业单位到今天的股份制企业，从一二百万的业务量到超过1个亿的业务量的30多年开展历程；我院近些年来所获得的成就，我院的业务组成，如今公司股东股份组成情况，指导班子成员，各部门组成，公司的规章制度等。之后由信息部的同志给我们讲述了oa办公系统的详细应用。26日还是由庾部长代院长给我们讲述了公司的思想化，经营理念，价值观以及公司的开展思路。还有如请假程序、报销程序、薪酬工资、福利、培训时机、晋升时机、奖励、假期等、

3、职称评定、职业资格考试、论发表，外业补助等假设干个工程。通过本次公司培训我们对公司的战略开展思路,技术工程开展方向,现代企业员工的观念和公司的规章制度进展了一次全面系统的理解。另外，对公司的长远开展我也有一点自己的认识。1、管理者身份“管理者”：我认为用“指导者”的身份来代替“管理者”会更。管理是被动的，指导是主动的。出色的团队指导者，一定要做三件事，“规划远景，指明方向”、“组织人员”、“鼓励鞭策”，发挥团人每个人的能动性要比单纯管理一群听话的员工更加重要。2、用人按排适宜的工作、发挥潜能把优秀的人才招来，如何去用？当然，每个企业都希望是能用到德才兼备、面面俱全，但事实上不太可能。所以关键在

4、于能否做到容之所短，用之所长。总之只有因才、因时、因事、因地使用人才，才能做到人尽其才、才尽其用。适当的监控也是必须的，但目的不是找缺点和问责，而是能共同的正确的完成目的。3、留人留住人才招到人，并不见得留住了人，要想留住人，企业指导者应该理解你的团人成员心里面是什么样的想法。所以说，经常沟通最重要，这种沟通不见得很正式，中午吃饭、吸烟时当然这个不普遍、聊天时等等等。内容不限，对企业，对工作，对薪水等等，只有理解自己的员工心里面的想法，你才能更的满足他们，发挥他们的最大潜力，为企业为他们自己创造效益，从而实现工作的乐趣。另外，提供可开展的工作空间是相当的重要，人员的流失大多因为这个原因，所以指

5、导者要根据公司和个人的情况为人员提供职业规划，指明方向。当然薪金鼓励是必要的，毕竟大家是出来讨生活的，除了理想，还要养家糊口，薪酬的多少也是对一个人工作成绩的肯定。4、育人培养人才每人都有善长，以培训交流的形式与大家交流，内容不仅仅限于技术，这种方式有利于增进大家的理解，对演示人也是一种锻炼，我相信大多数人愿意进展分享。5、航母式开展企业当然是效益第一，没有的效益作为支撑早晚要面临被淘汰的命运。增加各个方面的业务量如公路、铁路、水运、机场、房建、市政等方面的科研、设计、咨询、甚至施工，我们都可以做，业务量上去了，效益自然就来了。6、进取心和危机感作为现代企业员工应具备的观念：事业心、责任感、危

6、机感(忧患意识),竞争意识、民主意识、团队精神和创新。公司要想到达最大利润，必须让每个员工有进取心和危机感，假如还是以事业单位或国有单位吃大锅饭的方法只靠论资排辈是调动不了大家工作积极性的，必须有一套考核员工工作的方法，能创造效益，马上就能表达出来，不能创造效益，就下去，使每个员工危机起来。每个人的效益上来了，公司的效益能不上来吗?虽然此次培训时间就短短两天,但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了很多的帮助。通过庾部长有关公司战略开展思路和公司人才思想及开展方向的讲解，我听了之后,对公司的开展充满了信心，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我会严守我院的规章制度

7、，积极工作，为我院的长远开展做出自己的奉献。第二篇：新员工培训的心得新员工培训的心得我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点：一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划这局部不宜讲的太详细要详细地讲述企业使命及价值化、团队建立等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目的及企业精神的精华局部有一个比拟详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进展比拟详细地理解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假

8、程序、报销程序、离任程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进展在岗培训最是在新员工入职一周内完成，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作这方面的培训是为员工营造良工作环境的根底。三、福利作为企业薪酬工资、福利、培训时机、晋升时机、奖励中主要工程，也是员工特别关心的局部，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况包括种类、享受条件及享受的程度，虽然这方面应该在复试完毕时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进展更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。四、平安消费

9、教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然平安教育的内容比拟多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不管是那种企业对消防平安及电力平安的培训都很重要，制造企业还应该参加器械平安等，重点强调违章作业的危害及平安防和发惹事故后如何应急处理包括逃生、报警、呼救等以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他平安事故的企业是没方法降低企业员工流失率的。五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为我在组织企业内部职工培训的过程中不管人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者承受效果最的是面授即讲师与培训参加者面对面进展讲授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对

10、不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活泼起来其实我也承受过人力资管理课程的培训时就感觉到自己承受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系。在培训课时的安排方面，我们原先承受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学根据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内承受的比拟，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低我最长连续进展过三小时的sa8000的面授培训，第二天培训参与者告诉我对后面的局部的理解远不如前半局部透彻。

11、在培训讲师的安排上一定是对所培训的工程具有相当的理解，否那么是没方法组织培训的。企业的员工培训内容主要分为三个局部：一应知应会的知识主要是员工要理解企业的开展战略、企业愿景、规章制度、企业化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作根底知识和技能；如何节约本钱，控制支出，进步效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是平安问题和品质事故等。这类的课程应人力资和部门主管共同完成，分工协作并互相催促。对于有些规章制度和企业化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工假设没有良的行为规，企业凭什么高速的开展？二技能技巧技能是指为满足工作需要必备的才能，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，

12、熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目的的制定与施行，指导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目的管理、时间管理、有效沟通、方案施行、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按方案、按流程、按标准等操作施行，完成任务必备才能的训练。三态度培训培训目的：1、通过平安知识培训学习，增强员工平安防意识、结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想态度决定一切！没有良的态度，即使才能也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯开展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大局部企业做的是很不够的。培

13、训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的开展。员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良的企业化去熏陶，合理的制度去鼓励；赏识员工的 进步，使他们建立强大的自信心；正确的对待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良的绩效。 帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。社会的急躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的开展和社会的进步，谁能高屋建瓴，祖先一步教育培训引导员工的态度，就奠定了企业的

14、成功的基石。日本企业的培训和管理，借鉴吸收了美国的经历，结合了本国的国情，运用理论了中国的儒学，所以他们很成功。目前结合我国的实情，中小企业最需要培训的是员工的态度方面的，像积极心态、感恩心态、团队精神、有效沟通、交际礼仪等；实用知识和工具的应用方面的，像质量管理八大原那么、5s 、pdca 、qc 七大手法、四不放过原那么、目的管理、时间管理、swot 分析p 法、精益消费等，这些都是非常实用的。可是很多企业本未倒置，这些根底培训都没有做，而去听什么nlp 、成功学，真的很可惜。在广东中山，很多外资企业已经把eap( 员工帮助方案) 的培训导入企业时，帮助员工减缓工作压力，改善工作绩效时，可

15、我们很多民营中小企业，连员工的知识和技能方面的培训，还未引起重视，这就是差距啊！培训目的：1、通过平安知识培训学习，增强员工平安防意识、结实树立“平安第一、预防为主、综合治理”的指导思想2、通过学习环保卫生知识，让大家明确做各岗位环境卫生工作的重要性，对于确保产品品质、维护员工自身安康具有非常重要的意义。培训目的：1、通过入职前培训，让员工理解自己日常工作过程中需要知道的流程，防止员工员工在接触工作后不清楚工作流及其他相关流程而存在困难；2、让员工理解企业的薪酬中主要工程，包括企业的福利情况；3、平安消费教育，重点教育员工要牢记操作规程；4、态度决定一切，有良的态度去工作才会有良的人生；平安消费根本常识一、 平安消费根本概念一、根本概念1、平安与危险平安与危险是相对的概念。危险是指系