某公司财务部薪酬体系设计

1、少年易学老雄?一、薪酬体系设计说明1背景：、选取位于武汉的世界500强企业DB公司（通讯产业）的财务类职 位,为其比较典型的一组职位一财务总监、财务部经理、财务主管、高级账LI 员、会计设计薪酬体系。2、依据：本薪酬体系以职位作为基本薪酬确定基准，对各职位本身的价值 及对组织的的贡献度进行评价，然后再根据评价结果以及外部劳动力市场的薪酬 状况来确定应当对各职位支付的薪酬水平的高低，最后根据企业的自身实力以及 企业文化经营理念等因素，确定合适的员工福利、津贴制度。其中，在实事求是 的前提下必须遵循公平性原则、经济性原则、激励性原则、竞争性原则、适应性 原则以及企业内部一致性与外部竞争性的原则，使

2、本公司的薪酬体系对内能留住、 激励人才，对外能吸引人才。3、流程:二、职位评价（-）报酬要素及权重要素要素权重学历8%与他人的接触12%工作经历20%对脑力或视力的要求5%工作复杂度10%接受的指导10%决策的影响15%对下实施的指导20%（二）报酬要素定义与评分标准总点数为1000点，按各个要素所占的比重得出每个要素的最高点数，设定 级差比率为30%,用几何法计算出不同等级所对应的点值。根据职位描述对每一 等级进行定义概括。见附表1附表3：职位等级划分职位等级职位名称总点数1会计员4282高级账目员5503财务主管6144财务经理7425财务总监965三、综合定薪通过外部市场薪酬调查我们得到

3、了相应职位的市场薪酬水平,不同规模的企 业薪资水平是不同的，所以我们在采取“向同行看齐”的策略的基础上，取各家 的中值作为参照标准，再根据自己内部的职位结构以及规模力量来定价。由于本 公司规模大，资力雄厚，所以薪酬水平较同行业偏高，而且级差比较大。（-）薪酬区间与薪酬变动比率1、薪酬区间中值依次为:2000、3300> 5280、7920> 11880；2、薪酬区间的变动比率为：50%：3、薪酬变动率即区间中值两侧的变动率为都定为20%；（见下图）（二）、薪酬构成：基本工资+浮动工资+福利津贴1、基本工资:员工稳定的报酬，根据调查结果和公司情况确定，基本高于市 场平均水平，服务满一

4、年后，按比例增长基本薪酬，具体标准按公司要求；绩效 加薪，评为优秀的员工获得下一年基本工资增加5%8%的待遇，而绩效达到要 求的员工可以获得3%5%的加薪（公司专业的绩效考核表）。体现我们公司实力 的同时.，能留住现有人才，吸引外部优秀人才。2、浮动工资:之所以不称绩效薪酬，是因为财务类的职位缺少可用于量化 考核的指标，不利于绩效考核，但是基本的绩效考核还是存在的。因此，此类浮 动工资主要有以公司效益为依据的短期性的加薪或奖金；以年终的绩效评价等级 为基础的一次性奖励;年终效益奖,包括项目完成效益的余额和集团盈利提成（只 有在集团盈利的前提下才发）。2年3、福利津贴:可视为间接薪酬，包括 最基

5、本的“五险一金”，养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、 生育保险和住房公积金； 还有向员工及其家庭提供的服务（如儿童看护、家庭理财咨询、工作期 间餐饮服务等）； 为每位员工定制的特殊生日礼物，以及为年终评优的前三名举行生日 party； 为员工提供节假日赞助旅游，根据工龄制定旅游等级，如满一年，可享 受三日游，满2年享受五日游，逐年递增； 节假日补贴（中秋100元，元旦150元，春节300元）； 伙食补贴（不发现金），对中、高层管理者提供的通讯补贴，15CT300/月； 附加：企业要逐渐完善福利制度，试行弹性福利。弹性福利 是由企业和员工自行选择福利项目的福利管理模式。它还有 几种不同的名

6、称如“自助餐式福利计划”、“菜单式福利模 式”等。在实践中，通常是由企业提供一份列有各种福利项 目的“菜单”，然后由员工依照自己的需求从中选择其需要 的项目，组合成属于自己的一套福利“套餐”。报酬 要素等级点数定义学历128236中专347大专或大学肄业462本科毕业580本科以上，硕士、博士工作 经历1701年以内2911-2年31182-3年41533-5年52005年以上工作 复杂 度135工作任务简单而常规化246常规性工作，仅包括偶尔的非常规问性题359需要进行常规性决策，有明确的指导原则可循，偶有非常规问题477常面临非常规性问题和情况，需要进行分析和解决5100多数情况下是非常规

7、的要求，需要高主动性与判断力决策 的影 响153只有极小的短期影响，对个人工作以外的影响微不足道268对直接工作及个别人又较小的短期影响389中等影响，对自己及别人工作造成较短期影响4115重大影响，对若干其他部门带来较持续的影响5150代价重大，对其他职能部门造成广泛的长期消极影响与他 人的 接触142只和少数同事及直属上司交往255与直接工作部门外的其他部门接触较少，沟通不多371与他人有中等程度的交往，一般只涉常规性信息493有相对频繁的交往，包括进行说明、解决问题、做出调整等5120交往频繁，需要较强的沟通能力，要解释、说明、解决大问题对脑力 或视力118一般的监控设备或图文表格阅读要

8、求223有限的要求，操作一般是重复性的，需中等脑力素质330严密性工作，要求频繁集中注意力与视力的要求438很严密的工作，需要持续的集中脑力与视力550不断监控设备或书面数据，需要付出极高的脑力与视力接受 的指 导135在上级持续的直接指导与监督下工作246在上级直接指导下工作，定期内（每日或每周）有上级检查359中等程度的一般性指导，上级偶尔检查477一般性指导，要做非常规性决策，上级长时间检查一次5100范范指导，要做重大的非常规决策，很少受检查对下 的指 导170不对别人进行监督指导291监督指导极个别人3118对数位涉及中等难度及复杂度任务的人进行持续监督指导4153对若干从事复杂任务的中等或高级技术人员进行督导，包括为其做规 划5200对若干管理人员或专业人员进行督导，包括大量规划与协调活动（三）选取财务主管一职进行评价，体现过程，得出结论，其余职位只体现最终 评价结果。将所选五个职位按照所得点数排出相应的等级，作为薪酬依据。详见