《绿城集团工程精细化指引》2012版

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.绿城集团工程精细化指引2012 版【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.绿城集团绿城集团工程精细化管理指引工程精细化管理指引（试行）（试行）绿城房地产集团有限公司二 O 一二年四月【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.目目 录录编制说明.66第一部分 过程管理.681 工程准备阶段管理指引.652 工程招投标阶段管理指引.783 桩基与基础工程施工阶段管理指引.904 主体工程施工阶段管理指引.655 装饰工程施工阶段管理指引.1216 安装工程施工阶段管理指引.错误！未定义书签

2、。7 市政配套工程管理指引.1758 工程验收及交付阶段管理指引.181第二部分 要素管理.2039 工程交底与技术评审管理工作指引.20410 材料与工程样板管理工作指引.23611 成品保护管理工作指引.14612 工程进度管理指引.26013 安全与文明施工管理指引.28814 总分包单位管理工作指引.31615 监理单位管理工作指引.33516 工程技术资料及档案管理工作指引.34017 项目后评价管理工作指引.364编 后 语 .370【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档. 编制说明编制说明1编制背景编制背景绿城集团自 1995 年 1 月成立以来，始终秉承

3、“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司” ，致力于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑作品。营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业价值所在。宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生存和发展。如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。这个问题的重要性，在于我们国家还没有普遍养成行业内自我规范的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的

4、结果，谁先掌握这些，谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。 ”基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战略、持续提升品牌价值的核心步骤。绿中片区根据宋卫平董事长部署，以“传承、借鉴、精炼、实用”为基本原则，在梳理总结绿城工程系统以往成就和经验教训的基础上，根据新的行业技术发展方向与集团发展战略要求，编制了绿城集团工程精细化管理指引 （简称“本指引” ） 。2指引使用范围指引使用范围本指引依据国家有关建设管理法规和绿城集团工程管理程序及产品技术标准编制，是绿城集团工程管理的法规性文件，适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标

5、、施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。本指引是指导绿城集团各项目公司、参与绿城集团项目建设的各监理公司和各施工单位按照国家有关建设法律、法规和绿城集团有关工程管理程序开展工程管理工作的指引手册，也是集团对各项目公司工程管理实施情况的评价依据。3 指引结构说明指引结构说明【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.本指引共分为工程“过程管理、要素管理”两个部分对工程管理涉及的文件进行了汇编和整理。在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系等；“2、运作流程图”用

6、图示化的形式说明业务活动开展的程序及方法；“3、流程说明”对运作流程的每个步骤操作要点进行文字说明；“4、控制要点及标准”反映工程实体对象质量管理的关键控制措施及工作标准，并提供统一操作方法；“5、表格模板”是将管理方法及验收标准要求格式化，实现结果证据化； “6、相关文件”指在公司现有相关工程管理及技术规程类文件中对本指引中此类事项已有明确规定的，本指引直接引用其规定而不再重复进行说明。4指引使用注意事项指引使用注意事项本指引经过公司批准后立即发布，并生效执行，公司原有工程管理文件与本指引有冲突的，以本指引为准。本指引所涉及设计/成本/招采部分内容，主要反映从工程管理角度的操作要求，并不代替

7、各业务主导部门现执行的文件；如与其现行文件内容不一致，由各业务主导部门另行组织修订现行文件。本指引主要反映以土建安装为主线的工程精细化管理要求，关于精装修、景观园林部分工程精细化管理要求，还需要相关专业主导部门另行出台文件进行规范。由于涉及公司的业务运作机密和知识产权的保护，未经公司批准，任何人不得复制、外传本指引所包含的管理文件、表格及模板，违者将视情节轻重给予处理。5指引解释与修订指引解释与修订本指引的解释修订权属于绿城集团总工程师办公室，根据发展战略和环境变化的要求，每年由集团总师室发起对本指引的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。 当绿城集团战略、总部-城市

8、公司管控模式、项目开发模式、工程相关部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化时，应及时修订本指引。第第一一部分部分 过程管理过程管理【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.1 工程准备阶段管理指引工程准备阶段管理指引1.1 适用范围适用范围适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目工程准备阶段的管理工作，非控股及商业代建项目参照执行。1.2 运作流程图运作流程图1.2.1 工程准备阶段管理流程图【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.1.3 工程准备阶段管理流程说明工程准备阶段管理流程说明序号序号工作内容工作内容重点说明重点说明前置条件前置

9、条件阶段成果阶段成果1工程现场围蔽1、在取得土地证后复核用地红线，进行围墙施工；2、如采用实体围墙广告画面需营销策划部报集团进行方案审批；3、建议临时围墙施工时与永久围墙的统一考虑。取得土地证场地封闭2地质勘察1、优先选择周边地块勘察经验丰富或具备类似经验且与公司长期合作信誉度较好的勘察单位；2、勘察单位应按设计要求提供勘察任务书；3、开工前应工程管理部结合周边楼盘的资料在勘察阶段论证桩基选型（必要时通过试桩）和地下室基坑围护形式。现场具备勘察条件勘察报告3三通一平1、前期部及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）；2、工程管理部组织场地平整、

10、清理和临时道路的施工；3、建议临时道路优先选择与永久性道路的结合；4、工程管理部应协调设计部门在方案阶段要先要进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山地建筑。在场地平整时需考虑项目土方的平衡，后续回填土及景观用土的留置；5、场地内设置合理的土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项目，土方临时堆土点可设置在相邻、较晚开放的范围内；一次性开发同时占地面积小的项目，土方的临时堆放点可设置在工期短，晚开工的栋号；6、充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部分，经历雨季前要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势较低部位的结构施工。相关手续齐全达到三通一平条件4施工图1、选择信誉

11、度较好，与公司长期合作的设计院进行施工图设计；2、工程管理部招标前跟踪施工图纸，政府图审及建筑面积预测绘工作确保满足招标条件。取得方案或扩初批复招标用的施工图5招投标工作详见招投标流程序号序号工作内容工作内容重点说明重点说明前置条件前置条件阶段成果阶段成果【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.6中标单位进场工程管理部组织移交：1、场地移交；2、坐标控制点、水准点的移交；3、临时水电移交；4、相关资料移交确定施工、监理单位中标单位进场7质、安监登记工程管理部配合前期部及时完成招投标结束登记完成8施工许可证的申领工程管理部配合前期部及时完成相关资料、手续齐全施工许可证9临

12、设搭建1、开工前根据项目的建设的规模及开发节奏进行统筹规划；2、临设搭设应满足当地文明施工要求或集团公司 CI 标准；3、临设就近设置有利于保证项目进度及现场安全文明管理，宜设置在最晚开发的地块内；4、场地紧张的项目在招标文件中明确临设解决的方法。场地规划完成临建10审批施工组织设计审批重点：1、施工组织设计对保证工程质量和安全应有可靠的技术和组织措施；2、结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；3、针对项目具体情况，要求施工单位提交质量预控措施；4、要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。具有完善的施工图审批记录11审批监理规划细则审核范围：1、工程项目概况；2

13、、监理工作范围、内容、目标和工作依据；3、项目监理部的组织形式、人员配备计划、岗位职责；4、监理工作程序、工作方法和措施；5、监理工作制度和设施；6、监理记录目录。确定监理单位中标审批记录12图纸会审工程管理部按图纸审查管理要点组织和监督施工、监理单位会审施工图自审记录图纸会审纪要13灰线验收在打桩挖土前工程管理部配合前期部及时组织报验灰线放样完成验收记录14签发开工令总监签发工程管理部确认的开工令开工令15开工进一步确认施工、监理单位开工应具备条件的落实情况【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.1.4 控制要点及标准控制要点及标准1.4.1 控制要点控制要点1.4.

14、1.1 工程现场围蔽（1）围墙施工应结合工程及营销等多种因素考虑以避免后期施工中返工，这些因素主要有：围墙形式及高度应根据营销广告要求选取；围墙附近今后短期内是否存在地基处理、挖土施工等影响围墙稳定性的情况，围墙基础埋深是否低于临时道路基层挖土面标高，如存在以上情况，应采取临时围护或改变围墙形式等措施。（2）对于工地范围以内围墙使用时间较短（使用时间6 个月）后需拆除的临时围墙，如售楼区与施工区、分期之间临时围墙可采用活动围板的分隔形式。1.4.1.2 项目部临时办公室选址、租用或搭设（1）项目部办公室选址一般宜选在项目地块附近的位置，且应相对固定，项目开发周期内不宜反复搬迁。（2）办公室租用

15、或搭设需考虑各阶段人员总体数量情况，应结合开发周期长短、当前及高峰期人员总体数量多少、当前时期距高峰期时间长短等因素综合确定办公场所规模大小、是一次完成到位还是逐步扩租或扩建。（3）项目办公场所包括办公室、会议室、食堂及清洁、厨师等后勤人员宿舍、厕所等，项目所处位置如较偏远时还应考虑工程管理部值班宿舍或驻现场管理人员宿舍。3.4.1.3 地质勘察（1）项目块获取后，就可以进行项目地质情况初步勘察，初步勘察最晚必须在项目规划设计方案阶段完成。通过初步勘察，可大致了解本项目地块的基本地质情况及复杂性。规划设计方案确定后，应立即根据规划设计方案对本项目地块地质情况进一步进行详细勘察。【精品文档】如有

16、侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.（2）一般来说，工程勘察费占项目开发总成本的比例很小，而地质情况勘察的准确性相当重要，对确定基础选型及基坑支护方案影响极大，应严格按照规范勘察密度及勘探深度进行勘察。3.4.1.4 三通一平（1）工程管理部在方案阶段要先进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山地建筑。（2）应利用项目前期施工图设计阶段，利用已有设计信息，委托相应施工单位，在总包单位进场前完成场内临时施工道路及排水组织施工，为总包单位进场施工创造有利条件，同时对缩短项目发展总工期大为有利。（3）临时变压器的安装容量尽量遵循“小容量、多台数、分批投入”的原则，变压器一般采用 315KV

17、A/台的台架变压器，报装程序简单且启、停方便。3.4.1.5 场地移交（1）施工场地移交完成时间，一般在总包定标及现场具备总包单位进场施工条件后。（2）施工场地移交包括现场施工工作面、变压器、水表、测量控制点、施工图纸、勘察资料、测绘资料等移交以及城市道路、市政管网（和周围环境） 。（3）现场施工工作面移交由工程管理部会同前期部协调总包单位与前期工程施工单位如桩基单位等一起办理移交手续，必要时还需对场地移交时标高等情况进行复核。3.4.23.4.2 标准标准按照集团内部相关控制标准及国家、地方相关规范。3.53.5 表格模板表格模板（1）工程施工组织设计【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅

18、供学习与交流.精品文档.（2）分部（项）施工组织设计 （3）安全专项施工组织设计 （4）施工现场环境、地下管线调查表（5）工程开工准备工作计划（6）施工组织设计审批表（7）施工图设计文件会审记录（8）工程场地移交验收表（9）施工准备工作完成情况检查表（10） 开工通知 【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.编号：JXH-1-1版本：2012施工现场环境、地下管线调查表施工现场环境、地下管线调查表项目名称： 填写日期： 年 月 日工程名称调查单位施工场地位置：计划开工时间：调查内容： 经办人： 日期： 部门负责人： 日期：审核意见： 部门负责人： 日期：说明工程开工前，

19、项目部必须组织填写此表，经各方同意、确认现场环境、地下管线不影响工程施工后才可开工。本表作为公司资料存档。附：场地平面图一份【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.编号：JXH-1-2版本：2012工程开工准备工作计划工程开工准备工作计划项目名称： 填写日期： 年 月 日工程名称拟开工日期施工单位项目经理监理单位总监理工程师编号工作内容计划完成日期实际完成日期责任人1监理规划编写2监理实施细则编写3施工环境调查4施工图预算书编制5工程施工承包合同签订6三通一平7建筑工程开工许可证办理8施工图内审9施工图会审及设计交底10施工组织设计会审11施工准备审查验收12分包商、甲

20、供材料进场计划的编制工程管理部日期工程分管领导日期备 注【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.编号：JXH-3-3版本：2012施工组织设计审批表施工组织设计审批表项目名称： 填写日期： 年 月 日名称会审时间修改时间施工单位监理单位监理意见工程管理部意见造价咨询公司意见材料部意见分管领导审批意见备注【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.编号：JXH-3-4版本：2012施工图设计文件会审记录施工图设计文件会审记录项目名称： 填写日期： 年 月 日 工程名称图纸会审部位日 期会审中发现的问题：处理情况：参加会审单位人员单位名称姓 名职 务单位

21、名称姓 名职 务 填表人：【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.编号：JXH-3-5版本：2012工程场地移交验收表工程场地移交验收表项目名称：填写日期： 年 月 日移交部位移交部位建设单位建设单位负责人负责人接收单位接收单位负责人负责人场地移交内容场地移交内容1、施工场地移交完成时间，一般在总包定标及现场具备总包单位进场施工条件后。2、施工场地移交包括现场施工工作面、变压器、水表、测量控制点、施工图纸、勘察资料、测绘资料以及城市道路、市政管网（和周围环境）等移交。3、现场施工工作面移交由工程管理部会同前期部协调总包单位与前期工程施工单位如桩基单位等一起办理移交手续，

22、必要时还需对场地移交时标高等情况进行复核。移交情况和验收结论（包括工程质量评价和对未完成工程有关问题的处理意见）工程管理部意见：负责人： 年 月 日监理公司意见：监理总监：年 月 日接收单位意见：负责人：年 月 日编号：JXH-3-6版本：2012施工准备工作完成情况检查施工准备工作完成情况检查项目名称： 填写日期： 年 月 日【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.工程名称工程名称项目所需临时设施完成 未完成 不需要 项目相关人员到岗到岗 缺 不需要 三通一平完成 部分完成 不需要 详勘报告报审完成 未完成 不需要 场地周边管网查询完成 无 不需要 施工图报批完成 未

23、完成 不需要 建设工程施工许可证有 无 不需要 施工临时排放手续有 无 不需要 施工用水办理有 无 不需要 施工用电办理有 无 不需要 临时路口手续完成 未完成 不需要 用地红线完成 未完成 不需要 开工验线完成 未完成 不需要 办理施工占道手续完成 未完成 不需要 工程监理到岗到岗 部分到岗 不需要 监理许可证完成 未完成 不需要 监理规划审查完成 未完成 不需要 签订各种服务合同完成 未完成 不需要 施工单位人员到位到位 部分到位 不需要 施工单位机械设备到位到位 部分到位 不需要 施工单位场地交接完成 未完成 不需要 施工图纸会审完成 未完成 不需要 施工组织设计审查完成 未完成 不需要

24、 施工单位开工报告提交 未提交 不需要 项目总计划有 无 不需要 工程管理部分管人员： 工程管理部经理意见：日期： 日期： 注：施工准备工作完成情况要求在开工前完成。 编号：JXH-3-7 版本：2012开工通知开工通知项目名称： 填写日期： 年 月 日【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.接收部门/单位接收部门联系人经办人审核人抄送造价咨询公司 监理 总包单位签收人XXXX 公司公司 根据我司与贵司签订的合同约定，贵司承接的 项目 工程开工时间为： 年 月 日，竣工时间： 年 月 日，工期 天。特此函告。 公司项目部 年 月 日 【精品文档】如有侵权，请联系网站删除

25、，仅供学习与交流.精品文档.2 工程招投标阶段管理指引工程招投标阶段管理指引4.1.1 目的目的通过实施工程招标，择优选择施工单位和工程监理单位，确保工程质量、进度、安全和现场文明施工，合理控制工程成本，使工程建设始终处于良好运行状态，各项管理目标能得到充分实现。4.1.2 适用范围适用范围适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目的施工总承包单位、各专业分包单位、工程监理单位的招标采购，非控股及商业代建项目的工程招标活动需参照执行。4.1.3 组织机构与工作职责组织机构与工作职责 （1）集团相关部门是工程招标采购的管理机构，对各项目公司的工程招标和采购工作进行管理，以服务、支持和重点环节的

26、监控为主，并按规定权限参与招投标过程；具体工作包括： 制定招标的管理制度、工作流程、工作规范，编制招标文件和合同的示范文本； 对项目招标工作的整体策划进行监督和管理； 对招标过程的重点环节进行监督和检查； 建立合格承包人信息库，逐步与承包人建立战略合作伙伴管理； 逐步发展战略采购，建立集团战略招标采购流程； 对集团规定权限内招标项目的合格供方、招标文件、决标报告进行审核； 参与规定权限内招标项目的招标、评标及决标工作。【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.（2） 各项目公司是工程招标采购的执行机构，全面负责项目的招标采购工作。具体工作包括： 项目公司招投标领导小组负责

27、招标阶段的领导工作，由项目公司领导和相关职能部门负责人组成。主要工作包括：审批公司年度招标计划；负责项目招标文件、招标方案在项目公司内部的评审；负责技术标和商务标的评审；拟定中标单位；审核工程施工合同。 项目公司招标工作小组具体负责招标阶段的实施工作，由公司工程、成本、材料设备、财务、景观、精装修管理部等相关专业人员组成。主要工作包括：编制年度招标计划及月度招标计划；组织投标单位考察，发起会签，并落实会签意见；对于未列入 A、B、C 级供方名册的单位和项目经理，考察完成后形成供方考察评价表，发起会签，评价合格报集团审批后入围投标；组织编制招标文件，发起会签，并落实会签意见；拟定入围单位名单，编

28、制招标方案，发起会签，并落实会签意见；负责编制招标统一口径或提供工程量清单；负责组织工程发标、开标、评标、定标等工作，根据需要组织招标答疑等工作；负责评审技术标，并提出评审意见；负责评审商务标，并提出评审意见；负责询标和商务标洽商等工作；编写决标报告，同时上报项目经理背景调查，发起会签；跟踪评标资料的审批情况，下发中标通知书；编制合同文本（依据合同范本），并负责组织签署和报批合同文本，落实审核/审批意见，根据审核/审批意见修订合同文本；负责招标工作资料整理归档，移交工程管理部。【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.4.2 运作流程图运作流程图4.2.1 项目工程建设招

29、标工作流程图2.2.2 项目工程监理招标工作流程图【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.2.3 流程说明流程说明4.3.1 项目工程建设招标工程管理流程说明序号序号工作内容工作内容重点说明重点说明前置条件前置条件阶段成果阶段成果1成立招标小组组织成立招标工作小组和招标领导小组，明确小组的工作职责和工作权限图纸招标工作小组成立，招标领导小组成立2投标单位筛选根据投标单位实力、资信，以往和集团合作情况，及对本项目的重视程度和拟派出项目班子的业绩和管理能力，结合投标单位的数量综合考虑后，由工作小组进行初次筛选。合格供方选定投标单位名录3组织对投标单位的考察1、成立考察小组，

30、制定考察计划；2、考察范围：在建项目、已建项目现场踏勘及通过政府、甲方与监理单位了解；3、考察内容：企业资质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、资源整合能力等；4、与项目经理面对面进行沟通，了解人品、责任心、信誉、业务及管理能力；5、考察投标单位的财务状况、法律诉讼、履约情况等；6、编写考察报告选定投标单位名录考察报告4非合格供方报审对于未列入 A、B、C 级供方名册的单位和项目经理，考察完成后形成供方考察评价表，报集团审批。 考察报告供方考察评价表5确定入选的投标单位根据考察情况，由工作小组讨论入围单位。主要依据：1、项目经理过往简历及组织协调能力；2、投标单位对项

31、目重视程度；3、向既往项目的业主单位了解合同履约情况；4、项目管理班子、劳动力、设备配置及资金实力；5、每个标段投标单位不能少于 3 家，原则上应有 1 家新投标单位，该单位无本项目施工经历，以便形成有效竞争。考察报告招标方案6入围单位审批初步确定的入围投标单位须按集团公司相关审批管理制度进行报审审批7编制招标文件招标工作小组应参考集团标准文本，结合项目特点编写招标文件，应明确质量、安全文明施工等相关管理要求、验收标准，关键节点的完成时间，总分包配合要求及标准工艺工法和重点工序的质量标准，工程结算、支付和调价审批办法等。招标准备工作完成招标文件审批文本【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供

32、学习与交流.精品文档.8招标文件审批招标文件须按集团公司审批管理制度进行报审审批的招标文件审批报告9形成招标文件落实审批意见招标文件10发放招标文件经批准的招标文件，在确认已经缴纳投标保证金后由工作小组负责及时发放到各合格投标人，并做好发放记录11接受招标文件各投标单位应签收招标文件 招标文件12制作投标文件各投标单位在规定的时间内完成投标文件;招标文件制定过程中，招标工作小组应对投标单位提出的各类问题进行澄清,必要时，招标工作小组可组织现场查勘。招标文件、图纸投标文件13接受投标文件各投标单位应在规定的投标时间前将投标文件递交至招标工作小组。招标工作小组接受各投标文件并记录。投标书14组织开

33、标工作小组应按招标文件约定时间组织现场开标招标小组15组织投标文件评审工作小组组织进行技术标和商务标的评审，并根据评审情况组织询标投标文件标录16询标1、主要技术方案的可行性、先进性，投标报价的准确性、合理性分析；2、进度计划的合理性以及与项目整体计划的匹配程度；3、材料设备的保证措施；4、安全文明施工保障措施；5、样板施工、标准节点等质量保障措施；6、工程重点难点分析与保障措施；7、总分包单位配合具体要求；8、主要管理人员要求等承诺；9、施工劳动力组织及落实措施；10、投标单位的优惠条件、招标主要条件的响应程度等。投标文件评审完询标记录17初步选定中标单位报告根据评审和询标情况讨论，初步确定

34、中标单位，完成项目经理背景调查。评标报告18评标报告审批按集团相关管理审批流程进行报批评标报告审批结果19发中标通知书工作小组向审批通过的中标单位发出中标通知书中标通知20接受中标通知书中标单位确认接受中标通知书中标通知21编制合同文本按招标和询标情况，编写合同文本22合同审批按集团相关管理审批流程进行报批23签订合同审批意见的落实、合同修订与定稿，双方签字盖章后分发施工合同【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.4.3.2 项目工程监理招标工作流程说明序号序号工作内容工作内容重点说明重点说明前置条件前置条件阶段成果阶段成果1成立招标小组组织成立招标工作小组和招标领导小

35、组，明确各自的职责和工作分工。图纸招标工作小组成立招标领导小组成立2投标单位筛选根据投标单位类似工程的业绩和投标单位已建和在建项目现场的考察，尤其是对监理班子特别是总监和总监代表的管理协调能力，个人人品进行综合考察比较后选定。合格供方选定投标单位名录3组织对投标单位的考察1、成立考察小组，制定考察计划；2、考察范围：在建项目及其业主单位沟通；3、考察内容：企业资质、企业信誉、公司理念、管理模式、配合工作等；4、与总监正面沟通，对其责任心、协调能力及人品进行考察。考察报告4确定入选的投标单位1、项目总监过往经历及组织协调能力；2、投标单位对项目重视程度；3、向既往项目的业主单位了解合同履约情况；

36、4、本项目人员、检测设备配置情况。考察报告招标方案5投标单位审批初步确定的入围投标单位须按集团公司相关审批管理制度进行报审审批完成6编制招标文件参考集团标准文本和项目的具体要求，应明确监理的工作范围，包括质量、进度、初步目标的控制和现场安全，文明施工的控制管理，明确相关的管理权限和职责，应要求监理单位提供主要的监理方法和控制手段等。招标文件审批文本7招标文件审批招标文件须按集团公司审批管理制度进行报审招标文件审批文本8形成招标文件落实审批意见招标文件9发放招标文件若有投标保证金，在确认已经缴纳投标保证金后，工作小组负责及时将招标文件发放到各合格投标人，并做好发放记录10接受招标文件各投标单位应

37、签收招标文件招标文件11制作投标文件各投标单位在规定的时间内完成投标文件。招标文件制定过程中，招标工作小组应对投标单位提出的各类问题进行澄清。招标文件、图纸投标文件12接受投标文件各投标单位应在规定的投标时间前将投标文件递交至招标工作小组。招标工作小组接受各投标文件并记录。投标书【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.13开标工作小组应按招标文件约定时间组织现场开标招标小组14组织投标评审工作小组组织进行技术标和商务标的评审，并根据评审情况组织询标投标文件标录15询标1、管理方法的针对性和有效性；2、主要监理人员到位率；3、监理费调整办法。询标记录16初步选定中标单位根

38、据评审和询标情况讨论，初步确定中标单位评标报告17评标报告审批按集团相关管理审批流程进行报批评标报告审批结果18发中标通知书工作小组向审批通过的中标单位发出中标通知书中标通知19接受中标通知书中标单位确认接受中标通知书中标通知20编制合同文本按招标和询标情况，编写合同文本21合同审批按集团相关管理审批流程进行报批22签订合同审批意见的落实、合同修订与定稿，双方签字盖章后分发施工合同【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.4.4 控制要点及标准控制要点及标准4.4.1 控制要点工程招标阶段项目公司应重点控制好以下工作:（1）招标小组的成立：招标工作小组应在招标工作开始前成

39、立；（2）投标单位的考察及筛选：投标单位考察的深度直接影响到中标单位的质量,各投标单位之间的竞争性直接影响到招标结果，因此项目公司应充分重视，至少应选一家无本项目施工经历的投标单位；队伍的筛选应通过小组集体讨论确定，当参与投标的单位不超过 5 家时原则上应等考察完成后进行；每标段投标单位须 3 家以上；入选的投标单位之间应有一定的竞争性且均符合要求、具备完成发包内容的实力，避免陪标、串标、围标等现象出现。（3）招标文件的编制、审批及发放：招标文件必须充分结合项目的实际，包括工程重点难点、质量验收标准、文明施工要求，项目销售、样板房和样板区的要求等，招标文件必须经过审批后才能发放；投标单位在领取

40、招标文件前须已按招标文件要求缴纳了投标保证金。绿化工程招标须保证施工图的深度和质量满足招标和施工要求，须采用工程量清单方式招标；精装修、门窗、幕墙工程原则上须采用工程量清单方式招标。（4）开标及评审：开标和评审应始终贯彻公开、公平、公正的原则，对技术和商务报价进行综合分析比较，并考虑到项目的特点以及可能遭遇的风险分析；按规定应取消询标资格的不准参加询标和后续工作。（5）确定中标单位，签订合同：合同签订须及时，杜绝先进场施工后签订合同；督促中标单位按合同规定及时缴纳履约保证金；对提出额外附加条件等不配合签订合同的，须果断采取措施或协商或取消中标资格没收投标保证金等。【精品文档】如有侵权，请联系网

41、站删除，仅供学习与交流.精品文档.4.4.2 标准：按照国家、地方规范及集团内部的工艺工法、节点做法和质量标准进行制定，能体现项目的特点和亮点，能控制项目的目标成本，同时招标工作须符合集团现行工程招标管理工作规程有关要求。4.5 表格模板表格模板（1） 项目投标单位考察报告（2） 项目招标方案（3） 项目开标记录（4） 项目询标纪要（5） 项目投标中标单位请示（6） 项目中标通知书 （7） 项目施工合同【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.编号：JXH-4-1版本：2012项目开标记录项目开标记录项目编号： 工程名称： 建设单位： 开标时间： 开标地点： 序号序号投标

42、企业投标企业总报价（万元）总报价（万元）中标工期中标工期质量标准质量标准项目经理项目经理开标情况备注开标情况备注签字确认签字确认唱标人（签字）： 录标人（签字）： 见证人（签字）： 【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.编号：JXH-4-2版本：2012中中 标标 通通 知知 书书*公司 ： *公司（建设单位） 的*工程，于 * 年 *月 * 日公开开标后，经评标委员会评定并报集团相关部门备案，现确定你单位为中标人，中标标价为*万元，中标工期 *日历天，工程质量符合国家施工验收规范 合格 标准。项目经理 * 。 你单位收到中标通知书后，在 * 年 * 月 * *日 *

43、 时前到*(建设单位) 与招标人签订承发包合同。 本次中标总建筑面积本次中标总建筑面积：*平方米共 * 幢面积填报依据 幢号面 积幢号面 积其中本本 次次 中中 标标 包包 括括 下下 列列 内内 容容打桩工程有弱电工程本次招标未包括土建工程有幕墙工程有安装工程有钢结构（网架）本工程无此内容装饰装修工程本次招标未包括市政工程本工程无此内容消防工程有室外附属工程有招标人：（盖章） 招标代理机构：（盖章）法定代表人或委托代表人： 法定代表人或委托代表人：（签字或盖章） （签字或盖章）年 月 日 年 月 日5 桩基与基础工程施工阶段管理指引桩基与基础工程施工阶段管理指引5.1 适用范围适用范围【精品

44、文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.适用于绿城房地产集团全资或控股开发的所有项目桩基与基础工程施工阶段管理，重点对地下室结构自防水及防水施工进行控制管理，其它工序验收参国家及地方相关要求执行，非控股及商业代建项目参照执行。5.2 运作流程图运作流程图5.2.1 桩基、基础工程工作流程图【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.5.3 流程说明流程说明5.3.1 桩基与基础工程管理流程说明序号序号工作内容工作内容重点说明重点说明前置条件前置条件阶段成果阶段成果1质安监交底工作质安监交底工作工程管理部在工程正式开工前，组织当地质监部门对施工、监理单位管理

45、人员进行质量、安工程管理部在工程正式开工前，组织当地质监部门对施工、监理单位管理人员进行质量、安全的交底工作。全的交底工作。具备开工条件具备开工条件交底记录交底记录2桩基、支护施工1、桩基施工方案审批完成，桩施工前必须对桩位及轴线进行复核；2、打桩时必须全程旁站，检查打桩线路是否按施工方案执行；3、委托具有相应资质的单位进行监测，监测必须做到信息化管理。具备施工条件桩基、支护完成3隐蔽验收1、施工单位自检合格后，填写隐蔽验收资料，通知监理单位及工程管理部进行隐蔽验收；2、隐蔽工程未办理隐蔽验收手续或经验收仍不合格的不得进入下道工序。施工单位隐蔽验收资料隐蔽验收记录4塔吊安装1、施工前塔吊专项方

46、案需评审，塔吊安装完成后及时验收挂牌；2、塔吊安装位置应考虑销售要求，不应将塔吊设置在样板房楼外；3、塔吊基础面应低于地下室底板底部标高或低于附近室外管网标高。总平布置图安装、验收完成具备施工要求5土方开挖1、土方开挖前对挖土方案进行专项方案评审；2、开挖前根据桩基和围护形式组织相应技术处理措施。6基槽验收在土方挖到设计标高时及时组织设计、勘察、监理、施工和质监部门验收。开挖完成基槽验收记录7桩基检测审核测试方案，合格后进入下道工序。8垫层施工建议结合集团优秀项目部的做法（垫层冲筋、机械磨光）。【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.9标高轴线复核工程管理部要求轴线全数

47、复核检查，标高在监理复核完成后进行抽查。形成验收记录10底板防水施工编制方案，评审后进入施工。地下室防水方案11地下室底板施工严格按照审批后的施工方案进行施工，砼施工必须严格按集团公司二次振捣施工。12人防部门技术交底1、在施工前及时组织人防质监部门交底；2、施工单位自检合格，报监理和工程管理部验收完成后提前通知质监部门进行隐蔽验收。验收部位施工完成，自检验收合格13支撑拆除1、支撑拆除前编制专项方案；2、在分层拆除支撑前，结构强度应达到设计要求，并完成传力构造的施工；3、在拆除支撑施工同时，应加强对围护结构、地下主体结构、周围环境的监测工作，发现问题及时调整施工方案。14地下室墙板施工详见质

48、量控制要点150.00 结构施工详见质量控制要点16地下室外墙防结露、防水施工详见质量控制要点专项方案17回填土1、回填前前道工序需验收合格，基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定；2、回填土分层夯实回填，回填土的土料和压实度，须符合设计要求或施工规范规定；3、回填过程中注意防水层等的保护；4、架空层部位回填土需提前考虑结构施工形式，确保回填密实。180.00 检测在0.00 结构施工完成后及时组织相关部门进行复验：楼间距和0.00 标高。【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.5.4 控制要点及标准控制要点及标准5.4.1 地下室砼防渗漏质量控制要点及标准验收要求验

49、收要求分项工程分项工程关键工序关键工序质量控制点要点或标准质量控制点要点或标准监理验收监理验收工程管理部验工程管理部验收收设计及构造要求要求重点审核：1、设计配筋的合理性（设计配筋上，增加分布配筋，提高抗裂性） ；2、变形缝设置的合理性；3、是否采用补偿收缩混凝土来改善其性能。原材料控制1、进场材料按规范要求进行检查验收及复验；2、商品砼原材料控制：水泥品种选用，强度等级不低于 32.5；碎石或卵石粒径宜为 5-40mm，含泥量不大于 1%；砂宜用中砂，含泥量不得大于 3%，泥块含量不得大于 1%；外加剂的技术性能符合国家规范要求；3、商品砼进场后，按要求进行坍落度检定。钢筋检验保证抗裂钢筋及

50、钢筋保护层厚度符合设计要求。穿墙螺杆检验1、 采用直埋方法，焊接止水片，两侧采用木板封头；2、 模板拆除后，凿除木板封头，然后割除外露穿墙螺杆，再用保温砂浆填满孔；3、 止水片直径（边长）不小于 40mm。地下室结构自防水质量检验结构自防水渗漏控制砼二次振捣工艺检验1、要求砼坍落度达到 3-5cm 时，进行砼二次振捣；2、坍落度小于 3时,禁止二次振捣；3、根据不同的结构选择不同的振捣方法；4、楼板要求采用机械磨平工艺施工。旁站，填写验收记录抽检 30%【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.砼养护检验1、 防水混凝土水平构件表面宜覆盖塑料薄膜或双层草袋浇水养护；2、

51、竖向构件宜采用喷淋养护液进行养护，养护时间不应少于 14d。支、拆模控制1、 模板支撑体系符合施工方案和规范要求；2、 拆模前砼强度必须满足设计及规范要求；3、 工程管理部签属拆模令批准拆模后方可拆除底模；4、 侧模拆除后，若混凝土养护期未满应要求施工单位采取措施养护、保温。防水附加加强层检验现场检查，附加防水加强层做法符合设计要求。外贴、中埋式止水带检验1、埋入式橡胶或塑料止水带施工时，严禁在止水带的中心圆环处穿孔；2、采用膨胀止水条嵌缝，止水条应具有缓胀性能，使用时，应防止先期受水浸泡膨胀。变形缝部位防渗漏质量检验密封材料嵌填检验现场检查，密封材料嵌填符合规范要求。全检，填写验收记录抽检

52、30%防水附加加强层检验现场检查，附加防水加强层做法符合设计要求。外贴、中埋式止水带检验1、 埋入式橡胶或塑料止水带施工时，严禁在止水带的中心圆环处穿孔；2、采用膨胀止水条嵌缝，止水条应具有缓胀性能，使用时，应防止先期受水浸泡膨胀。后浇带、施工缝部位防渗漏质量检验混凝土浇筑控制后浇带施工缝浇筑混凝土时间和施工应符合规范要求。全检，填写验收记录抽检 30%穿墙管（盒）防渗漏检验1、穿墙线管防水材料密封嵌填符合规范要求；2、出地下室顶板室外管道预留孔洞凿毛、清理检验符合规范要求。预埋件防水层检验现场检查，符合规范要求。细部构造防渗漏检验预留孔洞防渗漏1、吊模质量检验现场检查，符合规范要求；2、预留

53、孔洞分次封堵检验现场检查，符合规范要求。全检，填写验收记录抽检 30%5.4.2 地下室大体积砼质量控制要点及标准分项分项工程工程关键工序关键工序质量控制点要点或标准质量控制点要点或标准验收要求验收要求【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.监理验收监理验收工程管理部验工程管理部验收收方案审查重点审核施工工艺和措施的合理性。原材料1、 当工程全部采用商品混凝土时，厂家应使用水化热较低的矿渣水泥，以减少水化热；2、 可掺入缓凝型减水剂增加和易性，延长初凝时间；3、 控制粗细骨料的质量，尽量减少含泥量；4、 采用良好可泵性砼配合比。砼浇筑1、砼分层浇筑时，分层厚度不大于 3

54、00，并及时覆盖，避免出现冷缝；2、砼的自由倾落高度不大于 2 米，砼振捣应充分，防止过振或漏振；3、监督砼现场取样工作，每 200m3（抗渗试块 500m3）取样不得少于一次，及塌落度的测量；4、应要求施工单位派专人看护模板、钢筋、预埋件等，并检查监理人员的旁站情况；5、要求施工单位派专人负责砼表面的压光、拉毛并及时覆盖，雨季施工时应有防雨措施，防止雨水冲刷砼表面造成跑浆、麻面等缺陷；冬季施工应有保温防冻措施。全检，填写验收记录抽检 30%温度控制1、大保积砼的入模温度监测：入模温度不大于 25 度，在混凝土底板大于 1000 处每100m2 见方设置一个测温孔，派专人检测内部温度。当温差达

55、 20 度时就要及时采取措施，加强覆盖。此项工作一直要连续监测 7 昼夜，待温度明显减小为止；2、抽查大体积混凝土的测温记录，要求砼中心温度与表面温度差值不大于 25 度；3、测温点布置采用钢管，下端砸扁加焊，可沿浇筑高度测量底部、中部及表面的温度，测点距边角和表面大于 50mm；4、在电梯井位置要求设置温控点。5、采用信息化测温。大体积砼（地下室底板）施工控制砼养护1、要求施工单位按方案采取采浇水、覆盖、保温等措施；养护时间不少于 14 天；2、柱、墙插筋部位是保温的难点，要特别注意盖严，防止造成温差较大或受冻。全检，填写验收记录抽检 30【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流

56、.精品文档.拆模要求1、砼强度应达到设计和规范要求；2、工程管理部签属拆模令批准拆模后方可拆除底模；3、侧模拆除后，若混凝土养护期未满应要求施工单位采取措施养护、保温。后浇带工艺管控1、 当大体积混凝土平面尺寸过大时，可以适当设置后浇带，以减小外应力和温度应力；2、 同时也有利于散热，降低混凝土的内部温度。构造措施在大体积混凝土基础内设置必要的温度配筋，在截面突变和转折处，底、顶板与墙转折处，孔洞转角及周边，增加斜向构造配筋，以改善应力集中，防止裂缝的出现。【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.5.4.3 地下室防水施工质量控制要点及标准验收要求验收要求分项工程分项工

57、程关键工序关键工序质量控制点要点或标准质量控制点要点或标准监理验收监理验收工程管理部工程管理部验收验收砼自防水砼自防水蓄水完成，检验合格无渗漏。全检，填写验收记录全检基层处理1、 表面质量缺陷已修补完成；2、 裂缝及渗漏水部位已处理完成；3、 模板拉杆已割除，并已修补；4、 砼表面尖锐部位已打磨或清除、基层表面平整度已满足规范要求。5、 基层必须平整、清洁、干燥、含水率应小于 9% 。厚度检验1、 涂料涂刷分层刷涂，厚度均匀；2、 平均厚度符合设计要求，最小厚度不得小于设计厚度的 80%；3、 延展性等应满足设计要求。涂料防水层施工交接面、细部节点检验1、 交接面部位做防水加强处理；2、 外墙

58、底层0.000 标高覆土部位应做防水加强处理，防水层上口高出覆土面不小于 200mm。全检，填写验收记录抽检 30%砼自防水砼自防水蓄水完成，检验合格无渗漏。全检，填写验收记录全检基层处理1、 砼自防水蓄水已合格完成，表面质量缺陷已修补完成；2、 裂缝及渗漏水部位已处理完成；3、 模板拉杆已割除，并已修补；4、 砼表面尖锐部位已打磨或清除、基层表面平整度已满足规范要求；5、 基层必须平整、清洁、干燥、含水率应小于 9% 。地下室防水施工卷材防水层施工铺贴施工检验1、 铺贴方法是否与施工方案一致；2、 搭接处理：符合规范要求。同时，粘贴要均匀，不可漏熔或漏涂，应有少量多余的热熔沥青或冷粘剂，挤出

59、并形成条状；3、检查验收：确保防水面无鼓泡、皱折、脱落和大的起壳现象，做到平整、美观。全检，填写验收记录抽检 30%【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流.精品文档.交接面、细部节点检验1、 交接面部位做防水加强处理；2、外墙底层0.000 标高覆土部位应做防水加强处理，防水层上口高出覆土面不小于 200mm。5.4.4 地下室防结露质量控制要点及标准验收要求验收要求分项工程分项工程关键工序关键工序质量控制点要点或标准质量控制点要点或标准监理验收监理验收工程管理部工程管理部验收验收方案审核重点审核方案的合理性、采适用性。穿墙螺杆检验1、 用直埋方法，在两侧采用木板封头；2、 模板

60、拆除3、 后凿除木板封头，然后割除外露穿墙螺杆，再用保温砂浆填满孔。止水片直径（边长）不小于 40mm。地下室（半地下室）功能性用房施工部位检验地下室外墙内外侧、内隔墙两侧、顶棚、地面均要求做保温层，保证体系的完整。全检，填写验收记录抽检 30%无机耐水防霉腻子施工检验1、 基层要求：基层必须坚固、干燥、平整、干净（无浮灰、油污等）对泛碱、析盐的基础建议先用 3%的草酸溶液清洗，然后用清水冲洗干净；对旧墙面应清除疏松的旧装饰层，施工前应检查墙面，有杂物等应铲除，孔洞等应预先填补。2、 批刮腻子在第一遍干燥后批第二遍，第二遍批刮的厚度也不应过厚（小于 1.5mm） 。此时应尽量将墙面收平。需压光