精讲讲义1组织与管理

1、2015建设工程项目管理一、概述介绍：分为四科：1建设工程经济、建设工程项目管理、建设工程及相关知识和*实务。内通过。实行滚动管理，连续二年2题型和时间:总分：130分及格分数线：78分时间：3小时单项选择题70道（70分） 多项选择题30道（60分）3串讲特点：归纳总结、讲解出题方式、重点难点讲解、传授复习方法。4.5.要求：学员努力看书复习。答题技巧：题必需答多选题有把握答。题型及分值12347总12347总1Z101000建设工程项目管理的组织与管理（1419，58多选）（基本概念、基本原理）（没有难度，仔细看书，总结记住）1Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程管理：涉及工程项

2、目全周期决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段开发管理实施阶段项目管理使用阶段设施管理建设工程管理：为工程的建设和使用增值。项目管理的实施阶段任务是项目的目标。项目的全周期施工阶段动用前设计阶段保修阶段决策阶段设计准备段准备阶段立项实施阶段任务：实现项目的目标决策阶段任务：确定项目的定义使用阶段设施管理项目管理开发管理收验工竣工施计设图工施计设术技计设初书务任计设编告报究研性行可制编书议建目项制编项目管理的内涵项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标前的一系列筹划

3、和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的任务是项目的目标。业主方的管理是项目管理的业主方业主方的项目管理是管理的投资方、开发方、咨询公司都属于业主方的项目管理概 念下面关于建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标、任务中叙述正确的是（）。A. 业主是项目管理的的总组织者B. 施工方项目管理的任务是施工安全管理、成本、进度、质量、合同、信息、与施工有关的信息与协调等；施工总承包是项目生产过程C建设工程项目的全段和保修阶段D业主方的项目管理工作涉及项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段的全过程周期包括项目的决策阶段、实施阶：B关于建设工程项目管理的说法，正

4、确的有（）。A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段B. 同一项目的目标内涵对项目的各参与的C. 项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D. 项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标来说是相同E.项目的策划指的是项目决策阶段目标备工作的策划和准：CD建设工程管理工作的A项目的目标任务是（）。B为项目建设的决策和实施增值 C实现工程项目实施阶段的建设目标D为工程建设和使用增值工程项目管理1Z201020管理的目标和任务参与方目标任务主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方投资安全管理成本(投资）质量进度合同管理信息管理 组织和协调实施阶段施工方成本施工阶段实施阶段项目总承包方投资实施阶段

5、成本设计方投资设计阶段成本实施阶段供货方成本施工阶段实施阶段在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的有（）。A、建设工程项目总承包B、业主委托的工程咨询C、业主委托的工程监理D、设计E、施工：ABD某高校为迎接大运会，建体育馆，（）是体育馆项目管理的。A 、业主方B 、施工方C 、总承包方D 、设计方： A设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营：BCD1Z201030建设工程项目的组织工作任务分工管理职能分工（静态）组织分工工作之间逻辑关系（动态）以下组织模式中（组织关系。A、工作流程组织C、组织结构模

6、式E、生产组织）属于相对静态的B、施工组织D、组织分工：CD项目结构图组织结构图合同结构图组织结构模式1、职能组织结构特点（1）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令学校人事处教务处科研处（3）有多个的指令源管理学院计算机学院化工学院外语学院工学院某军2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2） 只能对直接的下属部门下达命令（3） 只有一个指令源（4） 指令路径长1师2师3师1团2团3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式（2） 指令源有两个（3） 适用于大的组织结构对于矩阵组织结构描述正确的是（）。A指令源有多个C指令源有2个B指令源只有1个D

7、是传统的组织某建设工程项目的规模不大，参与不多，为提高管理效率，避免出现指令，宜采用（）模式。A. 线性组织结构C. 矩阵组织结构B. 混合组织结构D. 职能组织结构工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分；首先将任务进行详细分解明确项目经理、主管部门、主管编制工作任务分工表。的工作任务管理职能分工提出问题、筹划（提出多个方案）、决策（执行的方案）、 执行、检查为赶工程进度，将一班工作制改为二班工作制，属于管理职能中的（）职能。C执行A筹划B决策D提出问题下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A管理职能分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张管理职能分工表C管理职能分工

8、表中的具体任务不能改变D管理职能分工表是项目内部对各项工作任务的项目管理职能分工工作流程组织管理工作流程组织投资、进度、合同管理、付款和设计变更等信息处理工作流程数据处理物质流程组织具体的工作1Z201040建设工程项目策划为业主服务，为建设项目决策和实施增值。决策阶段策划：任务定义项目开发或建设；内容：有“总*策划”实施阶段策划：任务如何组织项目开发或建设内容：“实施”的策划下列（）属于建设工程项目决策阶段策划的主要内容。A.项目目标的分析和再论证B.项目实施的条件的C.项目实施的环境的D.项目目标的与分析与分析论证1Z201050建设工程项目采购的模式1、平行发包模式业主土安石装电2、施工

9、总承包模式3、施工总承包管理模式业主业主施工总承包施工总承包管理专业分包专业分包分包分包施工任务委托模式相同点：对分包的管理和服务名称投资进度质量合同管理组织协调不同点报价总投资施工总承包有利有利不利不利有利有利1、程序2、合同关系3、分包选择认可4、分包付款施工总承包管理有利不利有利有利不利有利施工总承包模式的特点有（）。A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期B质量取决于施工总承包的管理水平的管理及组织协调，工作量较大C业主要负责所有承包D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度不利E适用于大型项目和建设工期紧迫的项目施工总承包管理模式在费用方面的一个特

10、点是()。A. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小B. 分包价格是透明的 C在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期D在进行施工总承包管理对业主风险较小的招标时，已确定合同总造价，1Z201060建设工程项目管理的内容和编制方法建设项目管理：涉及到整个实施阶段；属于业主方的管理范畴；由业主或总承包指导项目管理工作的：也编制，编制；性文件。其他参与只是实施的一个方面，体现一方利益。项目管理大纲（“”）：管理层或管理编制项目管理实施（“计划”）：项目经理组织编制1Z201070施工组织设计的内容和编制方法基本内容： 工程概况论施工方案施工进度计划施工平面图主要技术指标

11、施工组织总设计：（群体或特大型工程） 工程概况 总体施工部署 施工总进度计划 总体施工准备与主要计划主要施工方法施工总平面布置配置工程施工组织设计：（工程） 工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与主要施工方案施工现场平面布置配置计划主要施工方案：（分部分项工程） 工程概况 施工安排 施工进度计划 施工准备与主要要求配置计划施工方法与工艺施工管理：进度、质量、安全、环境管理、成本计划等施工组织设计的编制施工组织设计项目施工组织总设计总承包主持编制技术审批；工程施工组织设计施工技术审批施工方案项目技术专业工程方案专业分包审批技术审批重点、难点和专项工程、规模大的分部分项-施工单位技术审批编制

12、专项方案 基坑支护、降水、开挖模板起重吊装脚手架拆除论证深基坑、暗挖、高大模板工程施工组织设计的内容包括（）。A、工程概况C 、施工准备工作计划E 、施工现场平面布置B 、施工方法与工艺D 、施工总进度计划在施工组织设计中，（）能够实现施工方案及施工进度计划的空间上的安排。A、施工部署 C、施工进度表B、施工图D、施工平面图重点、难点分部（分项）工程编制专项施工方案，A、总承包B、项目技术（技术）批准。C、施工D、承包技术技术下列专项施工方案中，还应当组织进行论证、的是（）A、模板工程C、起重吊装工程B、暗挖工程D、拆除、工程对达到一定规模的性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具有安全验

13、算结果，经施工技术、（A、项目经理）签字后实施。B、设计代表C、施工D、总监理工总工1Z201080建设项目目标动动态第一步准备工作否第二步动态核心偏差是第三步调整目标项目动态的工作是（）A、比较实际值和计划值C、 分解项目目标B、收集项目实际值D、必要时调整目标在项目动态中，准备工作是指（）。A.分解项目目标C.进行可行性研究B.投入人、财、物D.进行设计工作项目目标动态的纠偏措施（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子等；（2）管理措施，如调整进度管理的方法和，改变施工管理和强化合同；（3） 等；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机

14、具等。措施，如落实加快工程施工进度所需的资金下列属于动态进度纠偏措施中的技术措施的是（）。A改进施工方法C调整工程设计B调整职能管理分工D加大资金投入E.增加施工机具：ACE1Z201090施工企业项目经理的工作大、中型工程项目的项目经理必须有取得的担任。取得经理，由企业的决定。是否担任工程施工的项目施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。是一种专业的名称，项目经理是一个工作岗位上的名称，项目经理正式聘任的员工、劳动合同、社保。项目经理的权限分清主持与参与（1）参与、投标和合同签订；（2） 参与组建项目经

15、理部；（3） 主持项目经理部工作；（4）决定范围内的项目资金的投入和使用；（5） 制定内部计酬办法；（6） 参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物质供应；（8）在范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理由于担法律责任和，或由于工作有可能承责任。主管部门将的主要是法律责任，企业的主要是责任。但是，如果由于项目经理的违法行为导致企业损失，企业也可能其法律责任。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。按我国施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理()。A是

16、受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理B是受施工企业管理部门的委托对施工项目进行管理C对工程项目施工过程全面负责D对建设项目全面负责E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人：ACE关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（）。A. 项目经理的 任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B. 项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C.项目经理的违法行为导致企业损失，主管部门只其法律责任，企业只其责任和企业只能管理部门来完D.项目经理要依靠项目经理部门成管理任务：C根据建设工程项目管理规范的要求，项目经理应履行的职责是（）。A、进行项目审计C、主持项目的鉴定工作B、项目的

17、动态管理D、主持工程的竣工验收根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理的职责有（A.主持编制项目管理实施）。B.对进行动态管理C.进行E.在D.主持项目经理部工作范围内的利益分配范围内协调与项目有关的内外部关系1Z201019 项目各参与方的方法项目管理者的素质：过程的要素：主体个人和团体；主导地位客体对象；出发点和落脚点介质中介；能力、管理能力环境间接的途径环境和直接的区域环境能力：表达能力、争辩能力、能力、设计能力通道：者、接受者、形式组织的、个人的。人力管理目的：调动所有项目参与人的积极性，建立有效的工作机制，以实现项目目标。劳动用工：自有职工、劳务分包、雇佣短期

18、用工。（签订合同）工资支付：每月支付一次、给劳动者本人。1Z201100建设工程项目的风险和风险管理工作流程概率损失量若某进行风险评估，位于风险量区域图中A，则应采取适当措施，降低其（A.发生概率，使它移位到风险区D）B.损失量，使它移位到风险区C C.发生概率，使它移位到风险区C D.损失量，使它移位到风险区BE.发生概率，使它移位到风险区B：BE风险等级：P70 表会风险类型：组织、与管理、工程环境、技术风险流程：风险识别、评估、响应、下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（）。A人身安全C引起火灾和B工作流程组织D任务分工和管理职能分工计划的因素E设计和监理工的能力在施工管理风险中，技术风险主要来自于（A、工程机械）B、工程施工方案C、工程物资D、岩土地质条件和水文地质条件E、事故防范措施计划某投标人在招标工程开标后发现由于报价，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）。A、风险规避C、风险自留B、风险减轻D、风险转移甲公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的() 。A.风险规避C.风险分散B.风险自留D.风险转移1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法工程监理是一种高智能的有偿技术服务监理的工作特点