如何理解参与式培训

1、 现在就来参与以下词语你听过哪些？-头脑风暴、参与式、协作者、-还有什么其他的如何理解如何理解“参与参与”？“参与”指参加活动的个体在群体活动中的状态。个体与其他个体间的互动、个体受群体影响、个体影响群体等外显行为的方式和程度。参与式方法“参与式方法”是指那些能够使个体参与到群体活动中，与其他个体合作学习的方法。起源1940年代，发达国家的扶贫战略文化移植195060年代社区发展战略引入参与式概念1980年代初世界就业大会提出了“参与应当作为人的基本需要”的主张。80年代末参与式广泛应用于国际政治、经济、教育、文化等领域。80年代中期随着一些国际援助项目的开展，参与式传入中国，并得到空前发展。

2、参与式理念平等、合作、信 任、尊重以参与者为主体和中心参与式理念视参与者为资源拥有者，每人都有自己的知识经验领域，从分享与反馈中可以增加彼此的沟通、了解与分担合作；新知识与领悟亦可从分享与反馈中产生。不同的人有不同的处境、背景和立场，鼓励一种开放的聆听精神参与式理念参与式注重“自下而上”地获取信息和信息的分享。参与式中的观察、倾听、评价、交流体现实践性，头脑风暴、团队建设、小组互动具有强烈的创新性，另外还具有开放性、双向性、趣味性、反馈及时的特点。参与式培训是在参与式的氛围中，使参与者亲身体会主动、合作、探究学习的喜悦和困惑，以达到自身观念、态度和行为上的改变，并能将所学知识和方法运用于自己工

3、作、生活中的培训活动。参与式培训“做中学”教要按照学的法子，学要按照做的法子教要按照学的法子，学要按照做的法子” “you hear,you forget; you see,you remember; you hear,you forget; you see,you remember; you do,you learnyou do,you learn”（听了的会忘记，看了的能记住，（听了的会忘记，看了的能记住，做了才能学会）做了才能学会）. .新旧培训理念的比较 过去过去 （单纯（单纯讲座讲座） 现在（多种方式组合）现在（多种方式组合）知识知识 培训者给受训者培训者给受训者 共同对话、生成共同

4、对话、生成参与者参与者 被动的被动的“容器容器” 发现者、贡献者、建构者发现者、贡献者、建构者学习学习 外部压力外部压力 内在动力内在动力目的目的 传授信息、知识传授信息、知识 促进体验、互动和反思促进体验、互动和反思关系关系 无无/少人际关系少人际关系 多人际交往、理解多人际交往、理解假设假设 专家是权威专家是权威 人的需要多样、多元人的需要多样、多元“参与” 既是既是方法方法，也是，也是理念理念 既是既是结果结果，也是，也是过程过程认识与行动、过程与结果认识与行动、过程与结果 同样重要同样重要 强调平等参与强调平等参与方式、工具；方式、工具；个人、小组个人、小组所有人所有人的介入的介入共同

5、共同发展发展自尊、自自尊、自信的逐渐信的逐渐提升提升参与的人协作者（培训者/主持人）参与者（被培训者）角色变化角色变化培训者培训者协作者协作者 不是主讲，不是不是主讲，不是“答案答案” 是促进者、协商者、话筒传递者是促进者、协商者、话筒传递者培训对象培训对象参与者参与者 不是听众，不是不是听众，不是“水桶水桶” 是是“发言者发言者”、 “合作者合作者”、 “贡献贡献者者”重新认识培训对象重新认识培训对象培训对象的头脑不是知识的容器， 而是可点燃的火把培训对象是培训资源培训过程重要的是在“交流” 参与式培训的作用参参 与与 式式 常用方常用方 法法没有固定、单一的形式，可根据需要和当时当地的没有

6、固定、单一的形式，可根据需要和当时当地的条件即兴创造。条件即兴创造。常用方法：分组讨论、案例分析、观看录像、角色常用方法：分组讨论、案例分析、观看录像、角色扮演、填表、画图、访谈、座谈、观察、辩论、排扮演、填表、画图、访谈、座谈、观察、辩论、排序、打分、小讲座以及其他根据培训内容而设计的序、打分、小讲座以及其他根据培训内容而设计的各种游戏、练习和活动。各种游戏、练习和活动。 几种常见方法热身活动（破冰游戏） 热身活动（破冰游戏），以游戏的形式，使参与者在激烈的竞赛中，在兴奋中，甚至是在不知不觉地学到了教学内容、掌握知识和技巧。头脑风暴头脑风暴 又叫快速联想，就是看到一个问题或一个词语后，头脑里

7、最先想到的有关的解决方法或与之相关的东西,不加评判地呈现出来。头脑风暴头脑风暴常用来产生解决问题方案，也可以搜索决策方案。运用头脑风暴法只规定一个主题或者要解决的问题，把一个组的成员都组织在一起，使每个人都毫无顾忌地发表自己的观念头脑风暴法关键要排除思维障碍，消除心理压力，让参加者轻松自由、各抒己见。如画一个图，问参与者它像什么。优点快速联想可以用很快的速度得出解决问题的各种意见和建议。v运用不当，可致陷于尴尬的局面。v若把握不好，偏离主题，达不到预想的效果。缺点应注意的问题v主持人应把快速联想的目的牢记在心，避免联想的漫无目的。v应忠实地地记录下各种意见和建议，不加以评判。v当要点或目的已达

8、到后，就可以结束了。情景模拟（角色扮演法） 一种模拟或演示的方法，目的是让学员通过在其他学员面前表演、或观察其他学员表演的方法来“亲身体验”某一种情况、概念或观点等。情景模拟该方法理论与实践结合紧密、生动形象、复杂问题简单化、趣味性、参与性强，有利于在真实情境中体验角色的思想和情感感受，能够从不同角度看问题，但学习者可能不好意思参加，活动可能流于形式。最好挑选有较丰富经验且善沟通的人，也可由协作者和助手扮演。优点很直观，使学员具有身临其境的感觉。角色扮演能调动学员参加活动的积极性。不可能在短时间内选择到有表演天赋的人。很难安排练习的时间。不能准确地表达主持人所企望的效果。缺点应注意的问题明确并

9、清楚角色扮演的目的。明确并熟悉各个不同角色的作用。当角色扮演已达到预期目的或发现学员坐立不安时，应及时停止角色扮演。小组讨论参与者可以自由地交换观点和意见，有利于学习者理解知识，运用技能，改变态度，但讨论可能偏离主题，组内可能参与不均衡。适用于参与者对熟悉培训主题，又带有一些疑难的问题；培训时间宽裕；参与者之间比较熟悉；人数以30人以下为宜。案例分析、情景模拟常与小组讨论相结合。缺点如果组织得不好，往往很吵闹，或偏离了要讨论的内容。通常需要较多的时间。参加讨论的人越多，则每个人发表自己看法或经验的机会会越少。可能会出现某些学员主导讨论，他们尽力让别人相信惟有他们的意见才是对的。所有参加活动的成

10、员都有机会参加讨论，这是鼓励腼腆青年参与教学的有效的方法。主持人和学员之间，学员和学员之间可以互相交换意见，这可能是其他培训方法做不到的。小组讨论可以用于解决问题或产生新的想法和主意。小组讨论可以培训学员认识和解决问题的能力，也有助于学员阐明和形成态度。优点应注意的问题讨论主题明确，与学员生活有密切关系，换言之，学员必须就讨论的问题有话可说。注意时间的掌握。应注意的问题一个小组首先要推举出五个人，一是召集人，负责组织小组讨论，鼓励人人发言，尤其注意要防范“话霸”；二是记录人，负责用文字或图画清晰呈现发言人观点思 想和要点；三是发言人，负责代表小组汇报讨论的结果；四是记时员，保证每一位成员都有发

11、言时间，提醒超时者。五是噪音控制员，提醒本组成员声音不要过高。共同思考：共同思考： 参与式培训的困难与对策参与式培训的困难与对策客观条件的客观条件的困难困难学习者的困难学习者的困难培训者的困难培训者的困难一一) )学习者方面的问题学习者方面的问题1 1、学习者不适应（对改革的不满、对上级的担心等）、学习者不适应（对改革的不满、对上级的担心等）对策：对策：参与式培训需要一定的时间周期，体验一个从陌生参与式培训需要一定的时间周期，体验一个从陌生到熟悉，从不习惯到习惯，从怀疑、观望到尝试、到熟悉，从不习惯到习惯，从怀疑、观望到尝试、投入的过程。投入的过程。培训者应该表示理解，营造宽松、安全的学习氛围

12、。培训者应该表示理解，营造宽松、安全的学习氛围。精心设计培训活动，促使学习者积极思考精心设计培训活动，促使学习者积极思考不要批判、揭露学习者的问题，也不要包办代替不要批判、揭露学习者的问题，也不要包办代替要求学习者以开放的心态参加培训，主动分享，要求学习者以开放的心态参加培训，主动分享，积极合作积极合作破除对破除对“专家专家”和唯一答案的迷信和唯一答案的迷信2 2、学习者感到不安全、学习者感到不安全害怕暴露自己的想法害怕暴露自己的想法对策：对策：设法建立信任设法建立信任交代活动规则，平等参与，角色轮换；交代活动规则，平等参与，角色轮换；小组不要太大，小组不要太大，4-64-6人；人；根据具体情

13、况进行同质和异质分组；根据具体情况进行同质和异质分组；让最弱的人群先发言；机会平等与起点平等；让最弱的人群先发言；机会平等与起点平等；先做起来，不要讲太多理论；在做中态度会改变；先做起来，不要讲太多理论；在做中态度会改变；在小组内观察，鼓励某些人先发言；埋在小组内观察，鼓励某些人先发言；埋“种子种子”，警，警惕惕“钉子户钉子户”。二二) )培训者方面的问题培训者方面的问题1 1、观念问题：认为参与式培训是、观念问题：认为参与式培训是“玩游戏玩游戏”，担心自己没，担心自己没有尽职，学习者没有学到有尽职，学习者没有学到“东西东西”。对策：对策：回到童心，重新学会回到童心，重新学会“玩玩”；“寓教于

14、乐寓教于乐”（“假消极状态假消极状态”，伴随学习，缄默知识），伴随学习，缄默知识）反思学习者需要学什么反思学习者需要学什么“东西东西”，什么，什么“东东西西”最重要最重要反思培训者的角色定位反思培训者的角色定位2 2、培训者缺乏自信和能力培训者缺乏自信和能力对策：对策：做中学（培训能力是培训者综合素质的反映）做中学（培训能力是培训者综合素质的反映）不要希望控制培训的结构和进程不要希望控制培训的结构和进程先作需求调查，了解学习者的背景和期望；向先作需求调查，了解学习者的背景和期望；向“专家专家”提提出要求出要求精心准备，细化培训计划精心准备，细化培训计划模拟培训模拟培训理解学习者抱怨是因为有机会

15、，感到安全理解学习者抱怨是因为有机会，感到安全根据不同阶段、不同内容、不同目的设计活动根据不同阶段、不同内容、不同目的设计活动（参考（参考在参与中学习与行动在参与中学习与行动参与式方法培训指南参与式方法培训指南）1、相识，消除陌生感、相识，消除陌生感2、形成小组、形成小组3、增强小组活力和凝聚力，促进小组合作、增强小组活力和凝聚力，促进小组合作4、收集和分析资料（倾听、观察、访谈等）、收集和分析资料（倾听、观察、访谈等）5、提高分析、反思、发现和解决问题的能力、提高分析、反思、发现和解决问题的能力6、直观方式：画图表、做模型、打分、排序、直观方式：画图表、做模型、打分、排序7、总结与评估：过程

16、性、终结性，及时反馈、总结与评估：过程性、终结性，及时反馈8、应用与展望：制定行动计划、应用与展望：制定行动计划形成小组的方式形成小组的方式报数（水果名、动物名等）报数（水果名、动物名等）发扑克牌发扑克牌拼完形卡片拼完形卡片小组角色分工小组角色分工召集人召集人记录员记录员计时员计时员噪音控制员噪音控制员汇报员汇报员为小组起名字为小组起名字（建立归属感；可视时间而定）（建立归属感；可视时间而定）热身活动热身活动（消除陌生感，提神）（消除陌生感，提神）三）客观条件的制约1 1、大班额问题、大班额问题对策：对策：适当控制班额（不超过适当控制班额（不超过60-80人，为各小人，为各小组配备助手、房间、设备）组配备助手、房间、设备）因地制宜（因地制宜（2-4人小组）人小组）发挥创造力和想象力（走动，站立，写纸发挥创造力和想象力（走动，站立，写纸条）条）2 2、时间不够、内容太多、时间不够、内容太多将小讲座穿插在活动之间将小讲座穿插在活动之间小组活动要严格控制时间小组活动要严格控制时间分组讨论不同的问题，汇报时交流分组讨论不同的问题，汇报时交流小组一次只汇报一个问题，避免重复小组一次只汇报一个问题，避免重复发放阅读材料，要求事先或事后阅读发放阅读材料，要求事先或事后阅读3、评价不配套、评价不配套对策：