关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作方案

1、关于开展岗位和班组平安生产标准化达标 工作方案 为进一步加强通业公司平安生产标准化建设，贯彻落实国家落实?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?国发202123号及?国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见?和阿舍勒铜业公司开展平安生产标准化建设工作的要求，决定在公司全面开展岗位和班组平安生产标准化工作，改善平安生产条件，标准和改良平安管理工作，不断提高平安生产管理水平。现根据我公司实际情况，特制定公司矿山平安生产标准化实施方案。一、充分认识岗位和班组平安生产标准化达标工作的重要意义岗位和班组是企业平安管理的根本单元，实现岗位和班组达标是企业开展平安生产标准化建设工作的重

2、要根底，同时也是企业管理根底工作的重要方面。只有每个岗位和班组将国家平安生产法律法规、标准标准和企业规章制度落到实处，才能确保企业平安生产。开展岗位和班组达标就是依照岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式对班组和各岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，能够有效促进岗位平安生产责任制的落实，提高作业人员的平安意识和操作技能，标准作业行为，有效防范和减少各类事故发生。二、全面贯彻落实岗位和班组平安生产标准化达标工作一指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，以实现公司年度“双零为目标，以全面加强班组平安生产管理、消除岗位事故隐患、全面提高全员平安素质为主要内容，采取开

3、展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造良好的工作气氛，不断提升职工的平安素质，推进班组及岗位达标工作，进一步落实公司平安生产主体责任，强化生产过程控制和全员的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理根底，逐步建立自我约束、自我完善、持续改良的平安生产工作机制。二组织机构成立公司岗位和班组平安生产标准化达标工作领导小组，负责宏观指导、协调岗位和班组平安生产标准化达标工作的创立及考评工作。具体名单如下： 组 长：曹哲全副组长：成 员：领导小组下设办公室，办公室设在公司平安部。负责具体指导、协调、督导各单位岗位和班组平安生

4、产标准化达标工作的创立和考评工作。办公室主任：成 员：三创立对象和目标1创立对象为公司各部门的所有岗位和班组。2工作目标1岗位达标：2021年达标率98%2班组达标：2021年达标率95% 三、主要内容及实施步骤班组平安生产标准化工作是平安生产的一项长期的、综合的、根底性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原那么，不断实施、检查、总结与提高。1.明确岗位和班组平安生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作方案；2.分解落实平安生产标准化工作责任，将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、各个岗位。3.完善公司平安生产标

5、准化工作网络。组织成立公司平安生产标准化领导机构，指定经监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。各部门、岗位及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。4.建立公司平安生产标准化工作监督管理机制。平安部为平安生产标准化工作监督部门、生产部为执行部门，及时发现和处理平安生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使平安生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。5.建立公司平安平安生产标准化考核机制。将开展平安平安生产标准化工作纳入平安生产目标责任考核体系，根据方案进度，奖优罚劣，提高平安标准化工作的积极性。6.认真开展平安生产标准化自查自评。公司对照平安生产标准化标准化及达标

6、评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据矿山平安生产标准化相关规定，逐条开展矿山平安生产标准化自查工作，按照“边查边改原那么整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完本钱单位的平安生产标准化自评和评审工作。一第一阶段即日起至4月20日：宣传发动阶段1公司各岗位、班组要充分学习领会文件精神和要求，加强宣传工作，充分利用公司内网、宣传栏、播送和悬挂横幅等形式加强本次达标工作的宣传，营造良好的舆论气氛。2公司各岗位和班组要结合自身实际情况组织制定本单位的岗位和班组平安生产标准化达标工作的实施方案，确定目标任务，成立组织机构，明确职责，落实保障措施。要求各岗位和班组将实施方案在4月20日前上报公司平

7、安部。二第二阶段4月21日至8月30日：创立阶段1确定岗位达标标准5月5日前完成各部门要根据所属各岗位实际情况及特点，参照附件1和附件1-1，确定所属各岗位的达标标准、考评分值、考评方法等，并经公司考评组确认后实施。岗位达标要以平安技能和标准化作业为重点，以一线操作岗位达标为核心，明确岗位操作要点，健全岗位责任制，严防 “三违，不断提高职工平安意识和操作技能，并通过组织开展导师带徒、技术比武、平安先进个人评比等活动，使职工真正做到“四不伤害，从而推动达标创立工作持续、稳定开展。2确定班组达标标准5月20日前完成各单位要根据所属班组各岗位实际情况及特点，参照附件2和附件2-1，确定所属各班组的达

8、标标准、考评分值、考评方法等，并经本部门考评组确认后实施。班组达标，主要以班组平安活动、现场平安管理、平安设备设施建设与维护为重点。班组平安活动要求以附件3为模板每周记录一次，并结合“6S管理模式，全面提升班组管理水平，确保班组达标工作持续、有效开展。标准化班组达标根本条件如下：1班组长要经过平安培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“平安第一的意识、“我管平安的责任和“我保平安的任务；2班组人员熟练掌握本岗位平安技术操作规程和标准，做到考试合格上岗，并坚决贯彻执行规程和标准；3开好班前会，组织好平安教育及标准化作业练兵活动等，并做好记录；4上岗前做到工具、设备无隐患和缺陷平

9、安防护装置设施齐全、完好、可靠，作业环境良好，平安通道畅通、平安标示醒目、正确穿戴、使用个人防护用品；5危险源要有标示，对危险控制要有措施，责任落实到人；6班组有考核制度，严格考核、奖罚清楚；7实现职工无违章、岗位无隐患、班组无事故。3对照标准开展培养创立达标岗位和班组8月30日前完成各岗位和班组按照制定岗位达标标准和班组达标标准，积极开展标准化的创立工作，严格按照时间节点完成标准化的创立工作。三第三阶段9月1日-9月30日：考评阶段公司岗位和班组要成立考评组并明确评定程序和方式，按照三级考评的行式实施考评，首先组织开展岗位达标评定，后组织开展班组达标评定工作。1考评程序1岗位达标考评：岗位自

10、评班组初评公司考评组终评2班组达标考评：公司各部门考评程序：班组自评部门考评组初评公司级考评组终评。（3） 公司平安生产标准化达标工作领导小组办公室在考评过程中组织抽查，凡在抽查过程中发现终评评分与实际情况相差明显或终评与抽查评定分数相差较大的，一律推翻原有评定，并认定为考评不合格。2考评方式1本次达标考评均使用确认后的达标评定表进行评分，总分值均为100分，90分为合格。岗位和班组是否最终达标以终评考评分数为准，初评、终评均需考评组全体人员签字确认。2班组达标必须建立在本班组所属各岗位达标100%以上；在创立评定期间，发生重伤及以上事故或职业病可直接认定该岗位及班组不合格。3考评根本内容1对

11、岗位和班组的事故控制进行考核，是否发生事故；2对班组所属各岗位进行现场检查考核，是否存在隐患；3对班组成员进行遵章守纪，平安操作规程执行情况考核，是否发生违章、违规行为和不平安行为；4对班组平安活动开展情况进行考核，是否按照本班组实际情况开展平安活动，开展成效如何，活动记录是否完善；四第四阶段10月1日-10月30日：改善提升阶段1考评完成后，对已达标的岗位和班组，要做好稳固提升并持续改良；对参与创立但未达标的岗位和班组，要善于总结，努力提升缺乏之处，限期整改后参与评定。2公司各部门、班组一方面要组织评选创立工作中的先进岗位和班组自行进行表彰奖励，同时也要对达标创立工作不重视和创立工作效果差的

12、岗位和班组进行通报处分。3公司各部门、班组要善于对达标创立过程中发现的缺乏之处进行改正，并及时修订评定标准，使本次创立工作更加标准化、制度化。五第五阶段11月底前：总结表彰阶段公司各部门、班组要全面总结本次岗位和班组平安标准化创立工作，并填报本单位平安生产标准化创立信息汇总表见附件4，并评选标准化创立优秀岗位和班组授予“平安生产示范岗“平安生产示范班组称号，并进行奖励。4、 实施措施平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯

13、彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改良，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安的前提下健康快速的开展。1不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平；2采取有效措施，抓好技术创新工作，为平安标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效开展提供有力保障；3从根底工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境；4建立平安标准化创立工作的奖励和约束机制，激发广阔职工的创立工作热情，全面提高公司平安标准化整体达标水平；5强化平安标准化工作的领导，不断完善平安标准化工作的组织机构，公司主要负责

14、人亲自抓，分管平安的副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制相统一，认真落实平安标准化责任制。五、其他要求开展岗位和班组平安标准化工作，领导重视是关键，主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密方案、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改良，确保工作目标的实现。一严格落实岗位职责，标准开展达标工作公司岗位和班组平安生产标准化达标工作领导小组办公室安环部将定期组织开展达标创立工作检查，对检查中发现没有按要求组织开展的进行通报。公司各部门、班组要认真落实岗位职责，标准开展达标工作，努力确保本次达标工作高质量、高标准，持续、有效开展。二加大宣教

15、力度，提升平安生产技能公司各部门、班组要充分利用班前会、平安讲座，全员培训、技术比武、平安月活动等各种方式，不断加强对一线岗位的平安教育力度，使职工具备危险预知能力、平安操作技能和事故应急处置能力，全面提升职工的平安意识和平安技能。三制定完善奖罚措施，促进岗位和班组达标公司各部门、班组要根据自身实际情况制定相应的奖罚措施，对规定期限内未完成达标工作的岗位和班组，进行处分；对达标工作完成情况较好且考评优秀的岗位和班组进行奖励，从而促进达标创立工作持续、稳定开展。四加强工作指导，推动创立工作公司岗位和班组平安生产标准化达标工作领导小组办公室平安部将适时组织对各部门、班组达标创立工作开展落实情况进行

16、检查，本次创立工作也将作为本年度平安生产考核的重要内容，对工作开展情况好的班组进行通报表扬，对较差的进行通报批评，同时追究部门负责人的连带责任，并作业部门年终考评重要依据。五公司平安部每月底对各部门标准化创立工作开展情况进行检查，并形成简报以公司文件正式发文，实行一月一通报。附件：1.岗位平安生产标准化达标评分表模板1-1.井下凿岩岗位平安生产标准化达标评分表2.班组平安生产标准化达标评分表模板2-1.掘进班组平安生产标准化达标评分表3.班组平安活动记录模板 4.平安生产标准化创立信息汇总表2021年4月20日 温州通业公司several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c va