监理工作标准化方案汇编

1、衡井线前磨头至辛集界大修工程监理工作标准化方案编写： 审核： 衡井线S392前磨头至辛集界2012-L3监理组2012年5月为确保衡井线S392前磨头至辛集界2012-L3监理组监理工作达到标准化、规范化的要求，增强监理人员的质量意识、安全意识，提高监理工作的质量和服务水平，保证本项目各项目标如期实现，根据监理规范、监理合同以及交通主管部门的有关规定，结合本项目的实际情况，制定本方案。一、组织保障、活动范围为保障 “标准化”工作有关要求全面贯彻，衡井线S392前磨头至辛集界2012-L3监理组从建设开始至交工验收的各项工作，都必须按 “标准化”要求实施，监理工作的全过程逐条落实。二、监理单位标

2、准化建设主要内容2.1监理机构驻地建设标准1、监理单位应依据投标文件承诺，通过现场踏勘，按照以下要求，结合工程具体情况合理选定监理组位置。（1）要有便利的交通条件，并尽可能靠近施工现场，处于所施工标段的中间地段。（2）通电、通水、通电话和网络。2、监理组的办公区、生活区及车辆停放区等应按不同使用功能合理设置。3、监理组用房可租用沿线合适的单位或民用房屋，或采用活动板房等自建用房，并满足以下要求：（1）具备独立办公条件，不得与其他单位混租；（2）房屋必须坚固、安全，房屋面积满足监理工作需要和监理合同要求；（3）拥有独立院子或条件允许的，可进行必要的装修及绿化。4、办公用房各室门口应挂设名称牌。5

3、、办公区和生活区均应建立安全、卫生管理制度，配置消防安全器具、简易污水处理装置和卫生设施，落实人员维护和保洁。办公和生活垃圾的堆放、处置要符合环保要求。6、各办公室墙上应当布置必要的工程监理图表。2.2监理人员设备履约变更管理标准1、监理人员（1）监理人员的配备，应专业配套，数量能满足监理合同文件及项目监理工作的要求。（2）高速公路、一级公路工程每年每5000万建安费宜配备交通部核准资格的监理工程师1名；根据工程特点，参照上述标准在0.8-1.2之间调整，根据实际需要配备监理人员。（3）独立工程以及工程简单的项目根据监理合同要求，根据实际需要配备监理人员。（4）监理公司在委托监理合同签订后7天

4、内，由公司法定代表人书面向总监理工程师授权，明确总监理工程师全面履行委托监理合同、主持监理站的全面监理工作，同时将总监的任命书和专业监理工程师名单书面通知项目管理机构。（5）总监理工程师一般不得更换。因特殊原因需要更换时，应在更换21天前书面通知项目管理机构并取得同意。驻地监理机构可以根据现场工作的需要，及时对现场专业监理工程师、监理员进行调整。更换专业监理工程师，应按监理合同规定上报项目管理机构审批。（6）总监理工程师、监理工程师应具备相应的执业资格，监理员应经培训合格；专业监理工程师的专业和数量应与监理工作匹配，监理人员数量应符合合同要求并满足现场工作需要；（7）如遇重大变更等情况，上述人

5、员配备应根据需要进行调整，并就工程内容的变化，人员调整等事宜签订补充合同。2、监理机构（1）接到中标通知书后，监理公司须及时确定总监理工师，并授权总监理工程师及时组建现场监理机构、配备各类检测及试验、办公、交通和通讯设备，形成上下协调一致、管理简捷的直线式管理网络，便于各项工作的开展和落实。（2）总监办实行总监理工程师负责制。总监理工程师应根据工程特点组建总监办。一般情况下，大中型工程项目监理任务大的设置总监办和现场总监办，简单工程和独立工程项目不设总监办。这样既能保证对施工现场进行有效的监理巡视，也能保证对“旁站”项目的重点跟踪监理。3、设备履约监理机构进场后，应根据监理合同的规定和现场监理

6、工作的实际需要，配备足够数量、性能满足要求的生活、办公和交通通讯等设施，经建设单位审查合格后投入使用，所有设施的退场都必须经建设单位的批准。设备应建立完善的管理制度，加强养护工作，以满足使用需要。2.4监理各阶段工作程序执行标准监理工作总流程图1、施工准备阶段监理工作程序和要点（1）施工准备阶段监理工作程序开工准备承包人施工组织设计、分项工程施工方案；备料、材料检验；分包商（如有）资质；施工准备；审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检监理工程师审查结果检验结果材料退场承包人签署审核意见监理工程师材料进场，按要求堆放承包人提交（开工申请报告）承包人附： 材料

7、设备到场情况 材料检验报告 施工测量放样单标准试验、配合比复核审查开工条件监理工程师审查结果签署开工申请报告监理工程师同意不同意同意不同意合格不合格进入分部分项工程工序施工施工准备阶段监理工作程序图施工准备阶段是工程正式施工前的准备阶段。做好本阶段的监理工作有助于合同三方更好地履行合同的职责和义务，有利于承包人适应监理程序，也为监理人员迅速掌握工程情况，按照合同赋予的权力、独立、公正地对工程项目进行监理创造良好的条件。监理工作准备在施工合同规定开工日期以前的适当时间，派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。正式开工后，应按监理合同规定的人数及名单全部到位。中途如有人员更换，

8、必须征得业主的同意。配备试验室设备总监办应按监理合同要求建立工地试验室，配置现场常用的试验检测仪器、设备。熟悉合同文件总监办应组织监理人员熟悉有关法律、法规、文件，当发现有关文件不一致或有错误时，应及时书面报告发包人，由发包人与有关单位协调、处理。调查施工环境条件监理工程师应对施工合同约定的施工条件进行调查，掌握有关情况。调查内容包括：征地、拆迁情况。调查发包人是否能够按照总体施工进度计划，按时向承包人提交工程用地。如发生影响按时开工的情况，应及时向发包人反映，尽快解决。沿线环境敏感点的分布情况。通过实地踏勘，核实环境影响评价报告中相关内容与现场实际情况的符合性，取、弃土场布置及环保工程设计的

9、合理性。如有变化，应及时向发包人反映，予以调整。沿线地方道路、可供租用的临时用地、用房及水电供应等有关施工环境条件，并做好记录，为审批承包人的施工组织设计和施工方案等提供依据。编制监理计划总监理工程师应在监理合同签定之日起一个月内及第一次工地会议和合同工程开工令下达之前，或合同规定的期限内主持编制监理计划，经监理人审核并报发包人批准或按合同规定报批后执行。编制监理细则专业监理工程师应根据经批准的监理计划在相应工程开工前主持编制监理细则，明确监理的重点、难点、具体措施及方法步骤，依据本规范附录A公路工程监理旁站工序/部位一览表确定各施工合同旁站的工序、部位及旁站人员安排，经总监理工程师批准后实施

10、。（2）施工准备阶段监理工作要点1）参加设计交底监理工程师应参加设计交底，掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；澄清有关问题，收集资料并记录。2）审批施工组织设计承包人提交的施工组织设计及总体进度计划首先由各专业监理工程师审查并提出审查意见，然后由总监理工程师在合同规定的期限内审批，重点包括：施工组织设计的审批手续是否齐全有效。施工质量、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致。质量、安全和环保等保证体系是否健全有效。质量保证体系审查中，重点是施工自检体系是否完善，包括自检人员是否有技术、经验，自检负责人是否专职

11、，职责及要求是否明确等。安全技术措施、施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案是否符合要求。施工总体部署与施工方案和安全、环保等应急预案是否合理可行。技术复杂或采用新技术、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程和危险性较大的分部工程，应要求承包人编制专项施工方案，并由相关专业监理工程师审查，总监理工程师批准后实施。3）检查保证体系监理工程师应检查承包人质量、安全和环保等保证体系是否落实，重点检查项目经理、技术负责人、工地试验室负责人的资格及质量、安全、环保人员的履约情况，是否符合经批准的施工组织设计中的安排，并要求人员到位、设施到位、资金到位、规章制度到位和职责分工到位。对未按合同承诺落

12、实保证体系的承包人，总监办应发出书面通知，要求承包人予以整改，并可视具体情况报告发包人。保证体系检查工作应由总监理工程师牵头，由合同专业监理工程师及各有关专业监理工程师参加。4）审核工地试验室监理工程师应审核承包人工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全，承包人中心试验室授权是否有效，是否按规定向质监机构报备并取得其认可。5）审批复测结果监理工程师应对承包人提交的原始基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和平行复测。当双方复测结果一致并满足规范要求时，监理工程师应在合同规定的期限内批复。6）验收地面线监理工程师应督促承包人在原始地面线未被扰动前测定地面线，并对

13、测定结果进行抽检，其抽检频率应能判定承包人测定结果是否真实可靠。 对于二级及以下公路的地面线，地形平坦路段的抽检频率不低于50。监理工程师应对承包人提交的土石方工程数量计算进行认真审核，依据监理工程师独立测量资料，提出具体、明确的审核意见。7）审批工程划分监理工程师应于总体工程开工前对承包人提交的分项、分部、单位工程划分予以批复并报发包人备案。经批准的工程划分应作为参建各方在分项、分部工程开工的申请和批准、分项工程的质量控制、验收、评定和中间交工以及分部、单位工程的质量评定和工程的计量支付等施工全过程管理的依据。8）确认场地占用计划监理工程师应对承包人提交的场地占用计划及临时增减的用地计划经审

14、核后予以确认，并及时提交发包人。9）核算工程量清单监理工程师应依据合同条件、合同图纸和技术规范，按照合同规定的计量原则和方法进行工程量清单核算。经核算无误后，及时对承包人提交的工程量清单复核结果予以签认。10）签发开工预付款支付证书总监理工程师应在承包人提交了开工预付款担保后，按合同规定的金额签发开工预付款支付证书，报发包人审批。11）召开监理交底会总监理工程师应在合同工程开工前主持召开由承包人项目经理、技术负责人及相关人员参加的监理交底会，介绍监理计划的相关内容，印发并介绍路基、桥梁下部等先期开工工程的监理细则。监理交底会可以在开工前单独举行，也可以与第一次工地会议一起举行。12）召开第一次

15、工地会议总监理工程师应主持召开第一次工地会议。会议的组织和要求应符合本规范第7.2节规定。13）签发合同工程开工令监理工程师收到承包人提交的合同工程开工申请后，应对合同工程的开工条件（包括人员、材料、设备、资金等到场情况）进行核查。具备开工条件的，由总监理工程师签发合同工程开工令，并报发包人备案。核查开工条件，若某项条件因客观原因未完成，且其对开工后的工程正常进行无明显影响时，经发包人同意后，可签发合同工程开工令。2、工程质量控制的监理工作程序和要点（1）质量控制监理工作程序分部分项工程工序施工承包人巡视检查、旁站监督监理工程师工序完成后自检承包人自检合格填写工序质量报验单申请验收承包人现场检

16、查、抽样检测监理工程师检查结果签署质量报验单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成本单位工程的各分项分部工程是否全部完成进入交工验收阶段转入下一分项分部工程按合同签定的质量等级附：质量评定表和材料试验报告整改承包人发现质量问题、违章作业等发文监理工程师是否否合格否是是施工阶段质量控制监理工作程序图（2）质量控制监理要点工程质量监理应对一项工程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，强调事前监理与主动监理，严把开工关，严格施工过程监理，以便及早发现问题，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽，以尽量减少和防止不应有的事故、损失的发生。实行质量否决权。质量监理与工程支付挂钩，只有经监理工程师检查验收并

17、签字认可的质量合格工程才可支付。最后按照有关规定和标准进行工程质量分级验收机质量等级逐级评定。质量监理贯穿工程施工的全过程，根据不同的时间段和施工内容，质量监理划分为三个阶段，即施工准备阶段、施工阶段和完工验收阶段。对工程质量的控制必须采用科学的方法和手段，其方法主要是：检查、旁站、测量、试验和监理程序的控制。总监办各专业监理工程师应在组成工程的各个单位、分部或分项工程开工前，据此提出工序检查程序说明，以供现场旁站人员及施工人员共同遵循。质量控制一般应按以下程序进行：1）开工报告各单位工程，分部工程或分项工程开工之前承包人必须向监理工程师提交开工报告（应包含经监理批复的试验段、首件的总结报告）

18、，总监办按照权限分工进行审批，开工报告由总监理工程师（代表）审批。开工审批制度是为了使承包人的人、机、法(方法)、料、环(环境)等施工准备情况满足规范要求，不具备开工条件坚决不得开工。开工权是监理控制工程质量的首要环节和手段。2）工序自检和监理工程师检查承包人的质检人员必须按照标书、规范的要求及频率对工程进行自检，自检（包括自检资料填写）合格后方能报验，监理检查合格后才能进行下道工序，不合格工序应由承包人进行修复或返工。要加强过程控制。上一道工序未经检验认可，后道工序不得进行，这是消除质量隐患的法宝、保证工程质量的关键。3）中间交工申请和交工证书当工程的单位、分部或分项工程完工，经监理工序检查

19、合格后，承包人汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提交中间交工申请，驻地监理工程师对此要进行一次系统的检查验收，必要时要做测量和抽样试验，检验合格后签发中间交工证书。不合格的工程坚决予以返工，这是实现监理质量目标的重要保证。4）中间计量对于签发了中间交工证书的合格工程方能进行下一步的中间计量支付程序。3、安全、文明施工的监理工作程序和要点（1）安全施工监理工作要点1）安全施工监理保证体系监理工程师参加工程施工安全领导小组，这是安全管理的高层机构，由参建各方的主要领导组成；在监理内部建立以总监理工程师为第一责任人、专业工程师分管、专职安全员参加的三级安全生产监督管理体系，实行全方位、全过

20、程的安全监理机制，在征得业主同意，可将文明施工、安全生产领导小组合并。2）安全施工监理工作要点在工程施工阶段，安全生产监督工作可分为两个阶段，即施工准备阶段的安全监理和施工阶段的安全监理，各阶段的工作内容如下所述：施工准备阶段的安全监理本阶段的主要任务是安全的事前控制，制定安全监理的程序，对不安全因素进行预控。1.制定安全监理程序。根据工程施工的工艺流程制定出一套相应的、科学的安全监理程序，对不同结构的施工工序制定出相应的检测验收方法，只有这样才能达到对安全的严格控制，在监理过程中，安全监理人员对监理项目做详尽的记录和填写表格。2.调查可能导致意外伤害事故的其他原因。在施工开始之前，了解现场的

21、环境，人为障碍等因素以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防范措施。3.掌握新技术、新材料的工艺和标准。施工中采用的新技术、新材料，应有相应的技术标准和使用规范。安全记录人员根据工作需要与可能，可以对新材料、新技术的应用进行必要的了解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，并发出正确的指令。4.审批分包单位安全资质和证明文件。监理工程师应审查分包合同中是否明确了承包人与分包人各自在安全生产方面的责任。5.审查安全技术措施。对施工单位编制的安全技术措施进行审查。6.检查施工单位开工时所必须的施工机械、材料和主要人员是否到达现场，是否处于安全状态，施工现场的安全设施是否已经到位。7.审查

22、施工单位的安全保证体系。在工程正式开工之前，督促建立完善的施工安全保证体系，对进场人员进行安全教育。8.对施工单位的安全设施和设备在进入现场时进行检查，避免不符合要求的安全设施和设备进入施工现场，造成人身伤亡事故。施工阶段的安全监理1.核查各类有关安全生产的文件的执行情况；2.检查施工单位提交的施工方案和施工组织设计中安全技术措施的落实情况；3.检查工地的安全组织体系和安全人员的配备；4.检查新工艺、新技术、新材料的使用安全技术方案及安全措施的落实情况；5.审核施工单位提交的各阶段工程安全检查报告；6.审核并签署现场有关安全技术签证文件；7.日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，安全监理人员对各

23、工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；8.对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；9.建立施工安全监理台账。总监办应建立施工安全监理台账，并由专人负责。监理人员应将每次巡视、检查、旁站中，发现的涉及施工安全的情况、存在的问题、监理的指令及承包人处理的措施和结果及时记入台账。总监理工程师和专业监理工程师应定期检查施工安全监理台账记录情况。10.分项、分部工程交工验收时，如安全事故的现场处理未完成，不得签发中间交工证书。（2）文明施工监理工作要点贯彻国家现行的文明生产的法律、法规，建设行政主管部门的

24、文明生产的规章和标准；督促施工单位落实文明生产的组织保证体系，建立健全文明生产责任制；督促施工单位对工人进行文明生产教育，并须持证上岗；审查施工方案及文明生产技术措施；检查并督促施工单位，建立文明施工管理细则和职工文明守则，健全各项规章制度、规定、条例，制定各职能部门和职员的岗位责任制度，坚持照章行事，实行工作程序化；督促检查施工单位现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作；不定期组织文明生产综合检查，对发现的不文明现象，提出处理意见并限期整改。4、环境保护监理工作程序和要点（1）环境保护监理工作程序建立项目环境保护监理机构1、组织环境保护监理交底会和有关协调会2、审核施

25、工组织设计中环境保护方案3、审核工程材料、设备的环境性能指标4、组织相关人员进行业务培训编制环境保护监理计划编制单项环境保护监理实施细则1、督促施工单位履行承包合同中的环境保护条款2、现场检查、监督并发布各项指令、文件及协调管理3、结合环境监测数据，及时调整环保监控力度4、编写工作纪录、监理日志、监理月报、监理工作报告、监理工作总结等。按照实施细则进行环境保护监理向业主提交环境保护监理资料和报告编制环境保护监理报告书，参与工程竣工及环境保护验收施工阶段环保控制监理工作程序图（2）环境保护监理工作要点监理工程师应审查施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制订了施工环境保护措施，审

26、查合格后方可同意工程开工。监理工程师在巡视、旁站中，应随时检查承包人制订的环境保护措施的落实情况，检查的主要内容有：1.是否落实了施工环境保护责任人。2.是否对施工人员进行了环保教育。3.施工场地的布设是否符合相关环保要求。4.职业危害的防护措施是否健全。5.施工现场(含临时便道、拌和站、预制场等)和料场等是否洒水防尘。6.是否按有关要求采取降噪措施。7.材料堆场设置环境的合理性及采取措施减少运输漏洒情况。8.施工废水、渣土、生活污水、垃圾的处置是否合理。9.是否按照批准在拟定的取弃土场取弃土，取土结束后是否采取了有效的排水防护和植被恢复措施。如发现施工中存在违反有关环保规定、未按合同要求落实

27、环保措施的情况，监理工程师应书面指令承包人整改；情况严重的应签发工程暂停令要求承包人暂时停工，并及时报告发包人。施工中发现文物时，监理工程师应要求承包人依法保护现场，并报告发包人和有关部门。5、工程费用控制的监理工作程序和要点（1）费用控制监理工作程序施工阶段费用控制监理工作程序图（2）费用控制监理工作要点监理工程师必须以质量合格、手续齐全，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的先决条件。未经总监理工程师批准不得支付。监理工程师在计量与支付时应符合合同规定，并做到客观、公正、准确、及时。计量与支付的项目与数量应不漏、不重、不超。监理工程师应建立计量与支付台账，根据承包人申请和有关规定及时登账记

28、录，实行动态管理。当有较大差异时应报发包人。监理工程师收到承包人计量申请后应及时计量，对路基基底处理、结构物基础的基底处理及其他复杂、有争议需要现场确认的项目，应会同发包人、承包人、设计等单位现场计量，准确记录并由各方及时签认。对路基基底换填土处理、池塘（或河底）清淤回填等完工后难以进行实地量测的工程数量，应分别在开挖或清淤之前、开挖或清淤之后回填之前，由发包人、监理人、承包人三方共同进行必要的现场量测，现场量测记录一式三份，分别由三方保存，作为计量依据。监理工程师须依据规定和经监理工程师签发的中间交工证书及核定的工程量清单等资料进行计量。监理工程师应对承包人提交的工程支付申请进行审核，确认无

29、误后签发支付证书并报发包人。监理工程师应在合同专用条件2.3.4条的时限内签发支付证书。监理工程师应按照经审核的土石方工程量合理控制路基土石方的计量。若因设计变更，则应及时予以相应调整。1）工程计量计量通知或申请：工程需要计量时，监理工程师应审核承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。审核有关文件资料，监理工程师必须检查承包人为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还承包人，暂不进行计量。2）工程支付承包人按合同规定申请支付，监理工程师提出审核意见随承包人的申请一道报总监审批、支付，具体工程款、动员预付款、计日工、索赔等的支付，动员预付款、材料预付款、保留金等的扣回按合同规定。合同中

30、止后支付、承包人违约、业主违约等同样按照合同规定执行。 不合格不合格工程通知人工、材料价格调整申请表监理工程师检查验收承包人报验工程发生时填报 合同外工程单价申报表承包人提出计量申报合同工程月计量申报表额外工程月计量申报表不合格监理工程师审核承包人填报付款申请不合格总监办审核不合格业主审核支付工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列内容的审核，确认后向总监报告。合同规定日期完成的全部工程的最终价值；还应支付的任何追加款项；按照合同应付给予承包人的估算总额。最终支付监理工程师必须在授权范围内处理有关工程和合同方面的一切遗留事宜，包括确认承包人的遗留工程及缺陷工作已完成

31、并达到规范标准，确认已对符合合同文件规定的工程额、时间与费用索赔、价格调整等事宜，进行了清理与审查报批，并签发完毕与之有关的支付证明。监理工程师必须澄清整个工程各个阶段的计量与支付，并对所有支付的细目进行检查，防止漏项和重复；对所有的工程数量与费用计算进行复核；对所有有争议的细目与计算进行核定，并报告总监。监理工程师根据合同、批准的变更设计、修订的工程量清单等，逐项核定最终计量数量。对承包人的申请进行审核、上报。6、工程进度控制的监理工作程序和要点（1）进度控制监理工作程序施工阶段进度控制监理工作程序图（2）进度控制监理工作要点1）督促承包人提交进度计划根据该工程的建设总目标，由总监下达工程总

32、体进度计划及年、季、月进度计划。由总监办督促承包人根据下达的总体计划编制提交工程实施性施工总体进度计划及年、季、月阶段性进度计划，绘制网络图，对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。在合同规定时间内提供总体进度计划：一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；一份有关全部支付的现金流动估算；一份有关施工方案和施工方法的总说明（通过施工组织设计提出）。阶段性进度计划：即将开工前或开工后合理时间内，承包人应提交如下文件：年度进度计划及现金流动估算；月（季）度进度计划及现金流动估算；分项（或分部）工程的进度计划；必要时还需提交周或旬计划。2）进度计划审

33、批上述文件上报总监办后，应本着计划是否合理可行，是否符合合同文件要求的原则，组织有关人员，在合同规定或满足施工需要的合理时间内完成审核并提出意见。审核程序：阅读文件、列出问题、进行调查了解；提出问题与承包人进行讨论或澄清；对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；审查承包人修改后的进度计划。审查中主要控制要点：1.审查工期和时间安排的合理性：施工工期应符合指挥部的总体计划要求；各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；对动员、清场、假日及天气影响的时

34、间，应有充分的考虑并留有余地。进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路）与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划进行。进度计划的调整监理工程师发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，调整后的工程进度计划应符合工程现场实际，并应保证和满足指挥部的总体要求，并将情况上报总监。加快工程进度监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目

35、标或总体目标。承包人提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师审核，报总监批准。进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或承包人在实施工程中遇到不可预见或者不可抗力的因素，因而使工程进度延误并经批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。进度计划的延误由于承包人的原因造成工程进度的延误，监理工程师应及时向总监报告。总监办须要求承包人采取有效措施加快施工进度。如：增加劳动力、增加施工机械、改进工序等措施。当工期延误影响工程按期竣工时，监理工程师应对承包人发出书面指令，同时向业主提出书面报告，必要时建议对部分工程分割或更换承包人。7、合同管

36、理的监理工作程序、方法和要点（1）合同管理的程序业主与承包商签订施工合同合同分类登录合同分析合同监督管理继续执行合同合同结束合同资料整理归档合同变更以及索赔与反索赔管理合同变更以及索赔与反索赔管理合同网络建立合同数据档案1.合同风险分析条款2.合同条款的更换说明3.合同条款的延期说明4.合同投资变化分析条款分门类归纳、存放、检索不正常正常（2）合同管理的监理工作要点1）设计变更设计变更监理必须依据并符合业主工程设计变更管理办法进行控制。符合设计变更原则、条件，由业主依据规定程序发出变更通知，或承包人提出变更申请，总监办在控制过程中主要做到以下要点：对任何设计变更申报及批复均以书面为准，对未经立

37、项的设计变更，一律不得实施，更不得支付；对承包人申报的设计变更，总监办依据设计变更原则及规定条件及时提出初审意见并上报总监；对总监提出或下发设计变更督促、组织承包人遵照执行，施工中与主体工程同样注意其三大控制及资料完善等工作。原则上应有设计单位或设计代表参加研究及签署意见。2）工程延期监理工程师应对符合合同规定的延期意向或事件做好现场调查和记录，在承包人提出正式延期申请后，对延期原因、发展情况、结果测算等资料进行审核并报发包人。3）工程索赔监理工程师对承包人提出的费用索赔申请，将依据合同规定的程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和依据是否正确，有关监理人员做

38、好资料收集、记录工作。在审批工程索赔过程中、公正行事，严格审查索赔的申请，对索赔的依据是否正确，有关监理人员做好资料收集、记录工作。在审批工程索赔过程中、公正行事，严格审查索赔的申请，以索赔的依据、事实情况进行仔细的分析，事件发生时，发挥监理工程师的控制作用，采取必要措施，减轻损失，保护业主的利益。4）价格调整和计日工价格调整和计日工应由监理工程师按合同规定予以核定。5）工程暂停监理工程师签发的工程暂停令，应明确工程暂停范围、期限及工程暂停期间承包人应做的工作，并报发包人。6）工程复工承包人原因引起的工程暂停需复工时，监理工程师应要求承包人提出复工申请并签发复工指令。非承包人原因引起的工程暂停

39、，在暂停原因消失后具备复工条件时，监理工程师应及时签发复工指令。7）工程分包、转让和指定分包对分包管理的目的是防止出现合同纠纷和带来质量、进度上的混乱，致力于发挥专业化分包队伍的优势，有效地促进工程质量。对分包的管理，监理工程师要做到履行批准和开工申请手续，利用检查和工地会议了解情况；杜绝分包过多；核实分包人的队伍组成和技术管理人员情况；对较大的分包项目，应指定专门的监理工程师监管；跨越时间较长的分包合同，应对其进行中期审查；经常检查，发现问题严肃处理。分包除业主指定分包外，承包人不得将规定的全体工程分包出去，对非主体工程的分包，必须先按规定办理相应的手续并征得总监代表的批准和认可。总监办应对

40、承包人提出的分包申请进行严格审查，审查的主要内容包括：分包人的资质证明（包括企业概况、财务资本情况，参加分包工程人员的资历，施工机械状况等），工程项目及内容，分包工程数量及金额、分包工程项目所使用的技术规范与验收标准，分包工程的工期、承包人与分包人的合同责任及分包协议等，监理工程师在完成上述内容的审查后报总监及业主，待批准后签收分包申请报告单。任何上述批准和认可均不解除承包人根据合同规定应承担的任何责任和义务。监理工程师应通过承包人对分包工程进行管理；驻地监理人员也可以直接到分包工程去检查，发现涉及分包工程的各类问题，应要求承包人负责处理。转让只有业主同意，承包人才能进行合同转让。指定分包对于

41、指定分包，监理工程师宜设专人对指定分包工程进行管理。监理工程师应要求指定分包人提交一份证明其资格情况的资料。并要求指定分包人保护和保障承包人免于承担由于指定分包人的疏忽、违约造成的一切损失。监理工程师应审查承包人反对指定分包人的理由。确认反对合理时，建议业主对承包人的反对予以考虑，反之则应帮助业主说服承包人接受指定分包人。业主对指定分包人的支付，要根据承包合同的有关规定办理。8）工程保险监理工程师应根据合同规定，对工程保险办理情况进行检查。9）违约处理总监办对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：书面通知承包人在尽可能短的时间内，予以弥补与纠正。提醒承包人一般违约任其发展

42、可能会导致严重违约。在上述措施无效时，应立即书面报告总监并通知业主。协助总监进行调查，并按指示确定因承包人违约对业主造成的费用影响，办理扣除相应费用的证明。监理工程师认为违约事件可能发生时，应及时提示承包人和发包人。违约事件已发生，监理工程师应调查分析，掌握情况，依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见。10）争端协调监理工程师应受理争端一方或双方提出的协调申请，并及时调查和收集相关资料，提出解决建议，对双方进行调解。仲裁或诉讼时，监理工程师有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。承包人提出监理工程师签署意见并收集文件资料，提供工程现场的有关情况，特别是准确的变更工程量清单业主或第三

43、方提出总监办审核监理工程师提出原设计单位提出总监办进行变更费用评估，确定单价，编写工程变更令总监理工程师审定业 主在批准权限内（报批）总监下达变更令监理工程师送达承包人执行工程变更监理工作流程图延期事件发生承包人在首次延期事件发生后28天内申报延期申请意向书抄报业主延期事件是否连续是否以28天间隔的时间报延期意向并提供有关资料延期事件终止后28天内，承包人报正式的延期申请书和最后的详细资料暂时延期的决定总监理工程师评审意见通知承包人如延期时间在监理工程师授权范围内，可直接审批业主审批业主签字备案工程延期的监理工作流程图索赔事件是否持续发生索赔事件发生在事件发生后28天内向监理工程师申报索赔意向

44、书并抄送业主否在索赔意向书发出后的28天间隔内提交索赔临时详细报告索赔事件终止后28天内提交详细索赔申请书及帐单给监理工程师并抄送业主一份副本总监理工程师审批索赔审批监理工作流程图8、组织协调的工作要点组织协调是监理工作的一个重点和难点，如何合理地组织好施工是实现有效进度控制的关键。协调包括项目系统内相关单位协调和项目系统外相关单位的协调。与建设项目进度有关的单位较多，包括项目发包人，设计单位、承包人、材料供应单位、设备供应厂、资金供应单位、工程毗邻单位，监督管理工程建设的政府部门等等，如果不能有效地与这些单位做好协调工作，监理的进度控制将是十分困难的，所以监理部织内部的协调，特别是监理部织外

45、部的协调是监理工作的关键环节。我们监理的职责就是去建立协调工作网络，投入力量去做联结、联合、调和工作，争取工程建设总目标的实现。（1）协调工作的原则、方法、手段1）协调工作原则坚持科学性、公正性和廉洁性，始终注意维护发包人的合法利益，维护国家利益，以及建设各方的合法利益。坚持规范标准与实事求是相结合。在协调处理施工中的技术问题时，既要坚持按照规范办事，又要事实求是。在不违背规范标准前提下，允许承包人根据实际情况采取一些切实可行的措施进行工作，但要得到总监批准。2）组织协调方法施工中一旦发生矛盾或者质量技术、合同管理等方面问题和纠纷，监理处应立即进行协调处理，使工程顺利进行，不扯皮、推诿、搪塞责

46、任。为使监理工程师能有效地协调处理施工中的问题，与发包人和承包人保持畅通和良好的工作关系，每月定期召开工地会议，或根据情况临时召开协调会。经常及时地把工程情况及工程师决定向发包人通报，重大问题决策前充分征求发包人意见，以争取发包人支持。监理尊重承包人，不干预承包人的内部事务和安排，不直接指挥施工人员施工，如认为承包人安排不妥，与承包人项目经理进行建议性讨论。监理要秉公办事，行为公正，如作出决定、指令不当时，要及时向发包人和承包人说明情况，并加以改正。3）协调各方关系的手段协助发包人定期或不定期召开协调会。组织召开设计交底会、设计变更、质量事故及索赔等重大事情的专题研究会。协助发包人做好日常建设

47、过程中的建设各方关系的协调工作。（2）项目参建各方之间的协调监理单位在工程监理工作中的一个重要职能是组织协调、沟通工程建设有关各方的关系，使建设各方与建设活动协调一致，以充分调动各方的积极性，实现预定的各项目标。监理在组织协调中的主要工作包括各合同项目间的总体组织协调、承包人与承包人之间的协调、承包人与发包人之间的协调、承包人与设计单位之间的协调。1）在各合同项目间的总体组织协调以实现总进度计划和合同工期为目标，做好各合同项目间的进度协调，注意并保证两个施工标的进度衔接，控制不必要的进度提前，并尽力避免关键路线上关键项目的拖延；以工程的施工总布置为依据，控制协调好各合同项目的施工布置，控制协调

48、好各承包人对施工场地、施工道路的使用；以工程承包合同为依据，在保证关键项目施工的同时，协调好施工用风、水、电的供应及分配，组织协调好材料及永久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调度安排与使用；做好各合同项目间的质量协调，即统一施工质量标准，统一质量检测、试验、验收的程序与手段，统一工程质量评定的标准，并严格组织进行各合同项目间的工作面，工序间的检查验收和交接；做好安全文明施工的组织协调，避免一个合同项目的施工对其他合同项目的施工构成不安全的因素或潜在的不安全因素。2）在承包人与发包人之间的关系协调以工程承包合同为依据，检查督促合同双方严格履行合同的权利和义务，公正处理合同变更与索赔，调解双方

49、的合同纠纷。3）在承包人与设计单位之间的关系协调以设计合同(或协议)为依据，检查督促设计单位按供图协议要求供图，并协调图纸供应与施工要求之间的矛盾；组织好设计交底，协调设计单位对施工中出现的设计问题的及时处理，协调处理好在施工过程中承包人提出的有关设计的意见和建议，组织设计变更的审查。9、交工验收与缺陷责任期的监理工作程序和要点（1）交工验收与缺陷责任期监理工作程序（2）交工验收与缺陷责任期监理工作要点1）审查交工验收申请监理工程师应按合同及有关规定要求，审查施工单位提交的合同工程交工验收申请。重点检查：合同约定的各项内容的完成情况；施工自检结果；各项资料的完整性；工程数量核对情况；工程现场清

50、理情况等。2）评定工程质量与编制监理工作报告监理工程师应及时汇总、整理监理资料，对工程的质量等级进行评定，按有关规定编制监理工作报告，并提交建设单位。3）参加交工验收监理工程师应参加建设单位组织的合同工程交工验收，接受对监理独立抽检资料、监理工作报告及质量评定资料的检查，协助建设单位检查施工单位的合同执行情况，核对工程数量，评定各合同段的工程质量。4）签认交工结帐证书合同工程交工验收证书签发后，监理工程师应认真审核施工单位提交的合同工程交工结帐单，并在规定期限内签认合同工程交工结帐证书，报建设单位审批。5）缺陷责任期的监理在合同工程的缺陷责任期内，监理工程师应检查施工单位剩余工程的实施情况；巡

51、视检查已完工程；记录发生的工程缺陷，指示施工单位进行修复，并对工程缺陷发生的原因、责任及修复费用进行调查、确认；督促施工单位按合同规定完成竣工资料。在缺陷责任期内，“监理工程师应检查施工单位剩余工程的实施情况”主要是指监理工程师按照施工单位在交工验收时提交并经交工验收小组批准的剩余工程计划督促施工单位尽快完成未完工程和修复交工验收时指出的工程质量缺陷，对完成或修复的工程按合同规定的质量标准进行质量检查、检测、试验，合格的予以验收。“巡视检查已完工程”，主要是为了发现以前未发现的工程缺陷或交工验收后新发生的工程缺陷。调查分析产生工程缺陷的原因和责任。确属非施工单位原因造成的工程缺陷，监理工程师应

52、对施工单位修补、修复缺陷或重建的费用在与施工单位协商后予以确认，报建设单位批准、支付。6）签发缺陷责任终止证书在合同工程缺陷责任期结束，收到施工单位向建设单位提交的终止缺陷责任的申请后，监理工程师应进行检查。符合条件时，经建设单位同意，监理工程师应在合同规定的时间内签发合同工程缺陷责任终止证书，并按规定向建设单位提交缺陷责任期监理工作总结。7）签认最后支付证书监理工程师收到施工单位提交的最后结帐单及所附资料后应进行审核。审核后的最后结帐单经施工单位认可后，由总监理工程师签认并报建设单位审批。8）参加工程竣工验收监理单位应参加工程竣工验收工作，负责提交监理工作报告，提供工程监理资料，配合竣工验收

53、检查工作。2.5监理项目内业资料整理标准1、监理资料管理一般性规定（1）监理资料的形成应符合国家和交通运输部的相关法律、法规、规章、工程质量验收标准和相应规范、设计文件及有关工程合同的规定。（2）监理资料管理的基本要求是收集整理及时、真实有效、完整齐全、分类有序，具有可追溯性。（3）监理资料管理人员应明确职责，总监理工程师为项目监理机构资料的总负责人，指定总监代表主管，专业监理工程师及资料员具体管理，并定期检查监理人员资料管理情况。（4）专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，进行认真检查，不得接受经涂改过的报审资料。（5）资料应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字

54、应符合档案管理的要求。计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的形式，相应原始记录应归档保存；要长期保存的资料应采用激光打印，纸张采用70Kg的A4纸。（6）项目监理机构应建立监理文件资料的收文、传阅及发放制度。（7）在监理工作过程中，监理资料应按监理资料分类建立案卷盒，分专业存放保管，并编目录，以便于跟踪检查。（8）对于已归资料员保管的监理资料，如本项目监理机构或其他人员借用，须按一定程序和规定，办理借用手续，资料员负责收回。（9）利用计算机建立监理资料管理的系统文件，长期保存的文件应及时形成电子文档形式、做好备份，归档时刻录成光盘上交。2、各阶段要求 （1）施工准备阶段监理机构组织形式、人员构成和总监理工程师及主要监理人员名单，以监理单位进驻现场报告给建设、施工单位；监理站标准化建设，图表、制度上墙； 监理规划和监理实施细则； 设计文件、施工图纸