新上项物资策划

1、中铁十一局集团汉十城际铁路HSSG-4标项目经理部桥梁分部随州制梁场物资策划二一五年十二月二十日随州制梁场物资管理策划一、物资策划的目标1质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100%；2成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，切实可控，采取固定单价定价的材料价格始终保持不变，物资消耗节余率控制在集团要求范围内，其中钢材消耗节余率在集团公司要求范围再下浮0.3个百分点。3进度目标：合理提报物资需求计划，组织材料进场，供应保障率100%。二、工程简介 新建武汉至十堰铁路孝感至十堰段HSSG-4标段起止里程为DK127+540DK175+200，DK413+670DK

2、445+725，线路长75.77正线公里。主要工程内容包括：HSSG-4标段范围内站前工程及站前和站后接口工程（包括无砟道床施工、箱梁预制及架设；铺轨基地及全线铺轨工作）。中铁十一局集团桥梁有限公司随州制梁场位于湖北省随州市曾都区何店镇向阳村，里程位于DK147+543DK147+910，主要负责站前HSSG-4标659榀箱梁的预制任务，其中32m箱梁649孔(图号为通桥(2013)2322A-1)、24m箱梁10孔(图号为通桥(2013)2322A-V-1)。涉及里程桩号为DK127+540DK175+200范围内35座桥梁，其中特大桥7座、大桥19座、中桥9座。三、主要物资需求数量主要材料

3、需求计划表序号物资名称规格型号技术标准单位数量到货日期计划单价备注一、防水涂料防水涂料聚氨酯防水涂料6.0MP吨209650甲供二、钢材1盘条Q235-HPb3008GB1499.1-2008吨119.482网价+运费股份公司集采2圆钢HPb30012GB1499.1-2008吨1274.506网价+运费股份公司集采3圆钢HPb30016GB1499.1-2008吨224.421网价+运费股份公司集采4螺纹钢HRB40012GB1499.2-2007吨11461.127网价+运费股份公司集采5螺纹钢HRB40016GB1499.2-2007吨15902.398网价+运费股份公司集采6螺纹钢HR

4、B40018GB1499.2-2007吨4562.381网价+运费股份公司集采7螺纹钢HRB40020GB1499.2-2007吨4174.336网价+运费股份公司集采8螺纹钢HRB40022GB1499.2-2007吨246.291网价+运费股份公司集采9螺纹钢 HRB40025GB1499.2-2007吨3710.064网价+运费股份公司集采小计41675.006三钢绞线1预应力钢绞线15.2-1860GB/T5224-2014吨6160.5522800.00局集采小计6160.552四水泥1水泥P.O42.5低碱散装GB175-2007 TB10424-2010吨71591.47260.

5、00股份公司集采2水泥P.O42.5 低碱袋装GB175-2007 TB10424-2010吨3215.145275.00股份公司集采小计74806.61五粉煤灰级GB/T1596-2005 TB10424-2010吨6544.482016.6-2017.10210.00局集采六矿粉S95GB/T18046-2008吨13469.84310.00自购七锚具锚具四件套型号未定套35446局集采八地材1砂中粗GB/T14684-2011吨144577.62自购小计144577.622碎石5-10mmGB/T14685-2011吨70784.32自购3碎石10-20mmGB/T14685-2011吨

6、165163.4自购小计235947.72九减水剂聚羧酸标准型GB8076-2008 JG/T223-2007吨907.79抚工牌十压浆剂GB/T3192-2008吨330.417自购十一膨胀剂吨22.6660自购十二脱模剂TF-8吨35.526自购十三水泥垫块35mm个2233800自购十四接地端子M16个6126自购十五PVC泄水管1PVC泄水管160套5472自购2PVC泄水管90m3268.64自购十六预埋件1支座板型号未定块2636自购2防落梁740*480*24螺栓M22套筒50块2596自购3防落梁740*480*24螺栓M20套筒40块40自购四、资源配置计划1.物资人员配置计

7、划配置物资管理人员6名（含仓库保管员、过磅员），分别为梁场物资部部长 1 名、仓库主任1名，核算员 2 名，业务员2名（含过磅员1名，保管员1名）；要求每个工序队伍配置经授权的物资人员1名。（1）项目物资部长职责：负责物资管理的全面工作，配合集团公司、公司物资部做好主材的集采招标、合同谈判、审批及签订工作；负责落实业主、集团公司及公司相关物资管理制度，并根据项目实际情况制定切实可行的项目物资管理办法、油料管理办法、周转材料管理办法、供应商管理办法、物资人员岗位职责等相关管理制度并根据现场实际情况不定期的制定和下发专项管理办法和管理通报；负责对项目物资人员业务指导培训，组织学习上级相关管理制度和

8、业务知识，有效提高整体业务水平，对项目物资人员工作进行职责划分并督促落实，按期对人员进行绩效考核评定；负责指导各工序做好物资验收、发放、盘点、核算工作；负责向相关部门提供准确的物资消耗数据和报销凭证，及时办理施工队使用物资的清算转账、核算和工程竣工决算手续，确保物资、财务、合同、工程数据的一致性、真实性与准确性；同时扎实做好物资内业资料审核工作，并完成公司和项目部领导安排的其他工作。（2）仓库主任职责：负责仓库的筹集工作。并对仓库、料棚、料场的布局进行合理的规划。负责仓库的防火、防盗及作业的安全工作。负责组织物资的验收、入库、保管、发放、现场服务等工作。负责月底对仓库物资进行清点工作，并将统计

9、结果记录下来，交材料员做成本分析，发现不妥或有问题，提出解决办法，并交给物资部长。完成领导安排的其它工作。（3）项目物资部核算员职责：负责项目物资资料的整理和归集；负责信息系统数据的录入与填报；负责归集资料提供经济活动分析物资相关数据；负责按公司规定上报各项物资数据资料。完成项目部长交代的其他各项工作。（4）项目物资部业务员职责：负责现场物资调配和物资验收以及物资保管业务的指导、监督；负责督促各工区现场物资管理、限额发料控制、现场物资盘点以及物资列销核算工作；深入施工现场，协助部长解决现场物资管理问题；（5）各工序队伍物资人员职责：负责本工序现场物资验收、发放、保管、盘点及对各施工队的限额发料

10、与物资核算工作；负责本工序周转材料与材料的合理调配及核算工作；负责按项目物资管理规定按期统计上报各类数据；深入施工现场，协助部长解决现场物资管理问题；（6）过磅员职责：负责对出入项目原材料进行验收以及过磅，按要求做好验收记录与过磅记录，并根据相关数据对其进行分析，提高物资验收创效能力；负责对地磅进行不定期自校、形成校验记录，确保地磅计量准确；搅拌站负责对拌合料收料凭据与点验（发放）原始登记表以及砼出站过磅记录表的填写与原始凭据的粘贴归档；负责每日及时统计砼生产与原材料验收情况，并每日按时向项目物资部上报。2.物资管理设施配置（1）材料仓库二三类料仓库。梁场仓库计划为30m*24m，占地720平

11、方米。主要用于存放锚具四件套、防水涂料、支座板、防落梁、PVC泄水管、水泥垫块、二三类料等。项目部由仓库主任负责领导专职保管人员对材料进场的点验、保管、发放及施工队现场材料的监督管理（磅房过磅的材料必须由过磅保管员和相关工序共同验收签认方为有效），保管人员和材料员必须独立建立健全物资进场台帐，及时办理材料进场验收、报检及发放手续，做到帐、物、卡相符。材料场物资的发放必须按照当日的生产计划进行发放，在保证现场一定数量的用量外，其余材料必须进库保管。材料场材料堆放必须采取上遮下垫，材料分类堆码整齐，对各种物资进行标识的保管措施。项目在进行主材采购时，由物资部根据技术部下发的主要材料需求计划统一上报

12、主要材料采购计划，经项目经理审批后进行采购。在进行零星材料采购时，由工序指定经授权的专人提交采购申请单，经项目经理审批同意后，由物资部统一代购，并做相应的扣款。项目在领料时，由使用工序提交领料申请单，经项目总工审批同意后，由仓库根据限额台帐，批准的领料申请单，分批次进行材料的发放，发放出库的物资由工序自行看管，项目物资部会同相关工序每月进行材料消耗的盘点、核算，对材料的超耗、丢失、损坏进行处罚。拌合站原材料储存设施：因考虑到当地地材料源丰富，运距较短，同时综合考虑每天计划2榀梁的生产量，故砂石料仓设6个仓，其中2个砂子存放仓，2个小石子存放仓，2个大石子存放仓。尺寸为：24m*20m*2.5m

13、,每个仓约能存1200方材料，备料仓的设置根据现场场地布置。在不考虑备料仓的情况下，料仓大约能存7200方砂石料，砂能满足10榀32米梁的用量，石能满足9榀32米梁的用量。在砂石料仓边上设筛沙、洗石区。砂石料的进场验收由物资部、试验室及搅拌工序共同进行，且必须由过磅员和试验室、搅拌工序共同验收签认方为有效。拌合站设100吨散装水泥储存罐14个，每台主机配7个，3个用于储存散装水泥、2个用于储存粉煤灰、2个用于储存矿粉。每个拌合站配4个10吨的外加剂塑料桶，由外加剂中标厂家提供。钢材存放区：钢材存放区分钢筋存放区和钢绞线存放区。钢筋存放区与钢筋加工区同时设置，全部封闭。尺寸为 84m*20m，面

14、积为1680平方米，顺着轨道方向分两排存放，每排堆积高度不超过1.5m。钢绞线存放区设在制梁台座靠近重车道一侧。进场钢材磅秤后分类分区摆放，下垫上盖，仓管员根据工序提报的需求计划，限额发放给钢筋工序，发放完毕后需保证钢材摆放整齐，下垫上盖。袋装水泥库：袋装水泥库尺寸为:8m*15m，可存放约100吨。分类放置压浆剂及袋装水泥，仓管员保持仓库内干燥，做好防水处理，库内材料下垫上盖，限额发放给工序。柴油存放区：设置一个柴油存放区，供工序存放柴油。柴油的保管及使用由工序负责。（2）计量设施设置180吨/18m地磅一套，用于原材料验收过磅。项目设备部部（负责）定期对地磅进行校验，校验方式：校验后用加满

15、油、水的装载机对前、中、后三个支点进行称重记录，之后每次装载机加油时对地磅进行复核自校，并形成记录，要确保地磅计量准确。(3)摄像监控系统对重点区域（地磅房、地磅台，钢筋存放区及二三类料仓库的大门、四周等区域）安装红外摄像头进行24小时监控并通过网络连接，项目部物资部须通过网络每日查看监控记录并登记视频监控日检查记录表。地磅采用PM地磅监控系统，数据上传相关部门，做到全程监控。3.物资来源策划（1）聚氨酯防水涂料：聚氨酯防水涂料是甲供物资，待业主招标后确定供应商，总需求量约为20吨。（2）钢筋：钢筋为股份公司集采物资，待股份公司招标后由梁场与中标商签订供货合同。钢筋的总需求约为41676吨，钢

16、筋生产厂家为铁道部65家入围厂家之内，由中标的供应商负责供应。附近钢厂资源有安钢集团信阳钢铁有限责任公司、九江萍钢钢铁有限公司、武汉钢铁集团有限公、河南济源钢铁有限公司，其中安钢集团信阳钢铁有限责任公司到梁场的运距约170公里；九江萍钢钢铁有限公司运距约410公里、河南济源钢铁有限公司运距约450公里；武汉钢铁集团有限公司运距约190公里。钢材市场资源主要有武汉钢材市场，各大钢厂资源充足。贸易商（供应商）供货单价一般在“我的钢铁网”武汉市场建筑钢材价格行情网价加80元/吨左右（含税到位价）。前期临供考虑中铁十一局集团物资贸易有限公司供应。（3）水泥：水泥为股份公司集采物资，总需求量约74806

17、吨。根据市场初步调查了解,周边水泥厂主要有华新水泥（襄阳）有限公司（地址：襄阳市南漳县龙华大道1号,距随州梁场200Km；厂内有生产线条，年产500万吨，低碱P.O42.5散装水泥的价格为395元/吨）；湖北京兰水泥有限公司（地址：湖北省京山县永兴镇盘堰村,距梁场105Km（高速）、120Km（国道），拥有生产线条，年产550万吨,将低碱P.O42.5散装水泥运到随州梁场搅拌站的价格为365元/吨）；葛洲坝宜城水泥有限公司（兴隆县年产200万吨，低碱P.O42.5水泥的价格为350元/吨;承德冀东水泥年产150万吨，低碱P.O42.5水泥的价格为390元/吨）。 （4）钢绞线：钢绞线为局集采物

18、资，总需求约为6161吨。生产厂家有武钢集团江北金属制品有限公司和溧阳万兴预应力钢绞线有限公司，运距分别为200公里和800公里；同时在天津周边较多钢绞线生产厂家，如天津春鹏、天津同鑫晟、天津银龙等数十家，资源充足。钢绞线单价为浮动价，一般为“网价+运费”，目前沙钢优线武汉地区原材料网价2000元/吨，加工费与运杂费预计为800元/吨，到厂价预计为2800元/吨。（5）粉煤灰：粉煤灰为局集采物资，总需求量为6545吨。（6）锚具：锚具为局集采物资，总需求量为35446套。（7）减水剂：减水剂总需求量为908吨。根据集团公司文件精神，使用中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司生产的“抚工”牌减

19、水剂，材料单价执行公司定价。（8）矿粉：矿粉为自购物资，总需求量为1.35万吨。（9）砂：砂为自购物资，总需求量为14.5万吨。（10）碎石：碎石为自购物资，总需求量为23.6万吨。（11）预埋件：预埋件为自购物资。根据公司文件要求，采用中铁十一局集团桥梁有限公司抚州工业分公司生产的预埋件。包含支座板、防落梁、接触网支柱、螺栓等。采购单价执行公司定价。（12）PVC泄水管：PVC泄水管为自购物资。（13）接地端子：接地端子为自购物资，总需求量为6126个。（14）桥牌：桥牌为自购物资，总需求量为659块。（15）压浆剂：压浆剂为自购物资，总需求量为330吨。（16）膨胀剂：膨胀剂为自购物资，总

20、需求量为23吨。（17）水泥垫块：水泥垫块为自购物资，总需求量为223.38万个。四、主要材料供应策划1.招标采购初步设想（1）防水涂料属于甲供物资，由业主招标采购，梁场及时给业主报总需求计划及季度/月度需求计划。（2）钢筋、水泥为股份公司集中采购购物资，由股份公司集采中心牵头，组织联合招标。（3）粉煤灰、锚具、钢绞线是局集采物资，由局指牵头，在集团公司集采中心组织招标采购。（4）地材实行询价谈判或邀请招标的方式进行定价，确保价格合理、保质保量，以供前期使用。（5）矿粉、压浆剂等物资进行招标采购，由项目部牵头，联合武当山梁场及随州制枕场招标采购。（6）其余不具备招标采购条件的，由项目物资部询比

21、价，报项目招标采购领导小组审议确定。2.物资供应保障措施物资计划是保障物资供应、合理贮备物资的重要前提。编制物资计划要有据可查、实事求是，严禁无计划盲目采购，及时根据技术部提供的技术交底和工地现场需要，编制物资需求计划，合理储备材料。所有主要材料的供应均采取两个供应商参与供应、要有备选方案，以起到价格与供应制衡的作用，随时加强与供应商的沟通，发现问题，及时启用备选方案，确保物资供应。五、材料质量控制策划1.采购及进场控制措施钢筋、水泥、外加剂、钢绞线、锚具、粉煤灰、矿粉、压浆剂等重点物资，在编制招标文件时就注明技术标准，所有物资在签订合同均须注明规格及技术标准，对物资验收人员进行合同交底，认真

22、核对合格证、严格按照合同约定验收。同时，及时通知试验室一起验收和报验，现场验收不合格的材料直接退货，现场不能立即检验的，存放在待检区，经检验不合格后，则予以退货处理。所有物资均须提前备货，以防止因库存不足而未检验、仓促使用，导致质量隐患或者影响施工。水泥、外加剂、锚具、钢绞线确保是由厂家直接供应。2.粉尘控制措施要求袋装水泥、砂、碎石等易抛撒材料在运输贮存的过程中要进行遮盖，防雨淋、防抛撒处理，确保环境不受污染。对拌合站斜皮带搅拌机全封闭，料仓和搅拌机配料机用彩钢雨棚封闭，及时安排车辆对积灰路面洒水，对散装水泥罐加装除尘器，在散水泥、粉煤灰、矿粉卸货时严防打超。3.存储控制措施项目原材料均有专

23、门的储存场地，在库区内设置灭火、防火器具、危险品警示标识；做好防潮、防锈、防盗等措施。场内所有原材料、半成品均需堆码整齐，便于盘点，并以物资标识牌进行标识。露天存放物资根据采取下垫枕木、上盖蓝色雨布，四周需做好防排水措施。六、成本控制措施1.物资采购控制方案（1）项目自购物资项目报批流程项目部：由项目技术部提供物资总需求计划，项目物资部编制物资采购计划，经项目技术部长、总工审核后，经项目书记、经理批准后实施采购。工序队伍：由工序物资负责人编制物资需求计划，经工序承包负责人、工序技术负责人等签字后报项目物资部长、工程部长、总工审核，项目经理批准后实施采购。（2）项目自购物资公司审批流程项目物资部

24、根据项目经理审批意见根据采购权限实施采购，对于联合招标的物资，由项目物资部根据公司物资集中采购管理暂行办法，在股份公司电子商务平台编制采购计划，同时在公司OA编制物资集采流程，报公司审批，根据公司批复意见组织招标采购；项目物资部需做好市场调查、初步谈判，撰写招标文件，经公司审核后方可交招标组织单位挂网实施招标采购。对于联合招标以外的物资，项目物资部根据需求计划先与公司物资部汇报，按要求做好调查与初步谈判，并及时将调查情况、拟询价名单和询价函报公司物资部审核，若供应商资源不足，公司物资部要引入优质资源竞争（项目在对公司在册合格供应商询价之前，一定要先与公司物资部沟通，或者，不要贸然暴露项目信息）

25、。同时经公司OA编制物资集采流程报公司审批，按批复意见组织招标采购。 （3）项目物资部不得将五金、电料、办公用品、指挥车用油等二三类料列入物资成本，不得提供劳务合同约定由项目提供以外的物资（项目为工序代购的除外），由项目代购的物资要做相应的扣款。2.施工过程物资验收与消耗控制方案（1）确保地磅的计量准确，物资业务员要督促项目设备部定期组织对地磅进行校验，并督促拌合站收料员利用装载机或砝码等对地磅每周自校；每月对物资人员的培训学习不低于一次，通过对收料员的培训，使其掌握各种材料的验收技巧与地磅操作技巧。（2）验收时收料员须检验外观质量并验证有关证件（材质书、合格证等），及时通知试验室取样、向试验

26、室报检、登记报检台账，并确保与试验台账一致。收料凭据的内容须正确标示物资名称、规格、计量单位、数量（大小写）、理论与实际过磅对比、送货单位、承运车号、承运人、2名验收人员、存放位置（验收单位）。（3)周转材料与钢材验收时，实际过磅重量超出允许偏差时，项目物资部长要向项目总工和项目经理请示，确保不影响质量与安全，经项目总工和项目经理同意使用后，方可按照实际过磅重量验收。（4）原材料验收由2名收料员共同过磅验收，并及时规范收料凭据与点验（发放）原始登记表的填写与原始凭据的粘贴归档，同时记录电子版原材料验收记录表；并根据相关数据对其进行分析，提高物资验收创效能力。（5）外调材料或对外加工材料须车车过

27、磅回皮，将过磅单粘贴在发货单上，规范填写砼过磅记录表（同时做好电子版），并通过过磅数据与原单数据进行对比，对质量和数量进行有效监控，遇到异常及项目经理汇报。收集发货回单时须注意签收人是否和有权领料人一致。每月底将粘贴好的发货单与过磅记录表以及电子版的记录表送交物资部，由工序业务员对每个施工队开具砼数量确认表，对其进行核算分析、办理各队当月砼节超考核表，并对拌合站原材料进行节超核算。（6）周转材料验收，要求对其进行过磅并对其外形外观尺寸进行测量，并做好记录。3.点验列销及核算方案（1）工序与项目仓库验收的物资，须在次日上午9时前向项目物资部如实报送日报数据，包括钢材、水泥、地材等主要材料验收情况

28、以及搅拌站砼生产情况。（2）点验入账流程核算员根据验收凭据开具点验单，经保管员或验收员（工序业务员签）签字，连同验收凭据一起交项目物资部审核（项目物资部长签业务主管），经项目书记及经理审核后，附发票粘贴报销凭据交财务入账。若发票未到，可交财务做预估入账。（3）发料流程水泥、粉煤灰、矿粉、地材、外加剂等搅拌站用原材料以及钢材、压浆剂等材料，依据月底盘点和验收数量核定当月实耗量予以列销；其余物资如二三类料均先开发料单再发料或当场开领料申请单，月底盘点实际库存，对工序队进行节超考核。对合同内应扣材料款的物资直接在发料单的收料单位栏用“列某施工队”体现，对于合同内提供需节超考核的钢材等物资，列项目成本

29、的在发料单的收料单位栏用“某施工队列项目成本”体现。向财务提供的发料单按“列施工队”和“列项目成本”分开粘贴，其中再按材料类别分类，附月列销汇总表（4）核算流程每月26日，由项目物资部业务员会同项目财务部、经管部、技术部、工序物资人员对原材料进行物资盘点，并对盘点数量签认。物资部及时将盘点原始凭据收集存档，并编制电子版盘点表给相关人员签字确认。项目物资部根据工序发料与盘点数据，对工序各施工队的实耗量予以审核确认，并根据技术部提供的应耗量编制当月节超分析表，并对施工队材料节超情况进行考核。工序针对考核情况查找原因、加强过程管控。核算过程中，不能以节补超，对当月超耗及时扣款，只扣不补，最后结算时一

30、并计算总节超再予以调整。对于存在客观原因，对扣施工队节超款需要调整时，要报经公司经管部审核同意后，方可予以调整扣款。4.节旧利废方案（1）在制定施工方案时，要首先优先利用本项目的剩余材料与闲置周转材料，再考虑利用公司其他项目的剩余材料与闲置周转材料。（2）技术员须加大对钢筋加工的技术督导力度，优化下料套裁方案，减少损耗浪费。边角余料尽可能二次利用。直径在12毫米以下的钢筋，必须短于50厘米（即使短于规定尺寸，也要做到物尽其用）；直径在12毫米以上的钢筋，必须短于40厘米。（3）工序人员负责加工场废旧材料、边角余料的归集，由项目物资部做好询比价、项目集体决策确定购买人，然后走OA废旧物资处理流程，处理时要对处理物资列出详细清单（理论与实际重量对比）、拍照留存，必须有财务部、经管部、物资部、现场保管员参与并监磅，财务开具收据