管理权限一览表

1、管理权限明细表管理权限明细表1序号类别项目项目内容管理权限提交审批节点1审批节点2审批节点3批准经办备案1 1经营管理类战略目标1.1公司中长期发展战略规划总经办总经理董事会办公室年度目标1.2公司年度经营计划（总销售额、利润、季度销售量、回款计划和成本分析等）业务经理业务副总总经理业务部1.3市场营销政策业务经理业务副总总经理业务部1.4客户公关计划业务经理业务副总总经理业务部1.5市场营销预算计划业务经理业务副总总经理业务部财务部规章制度2.1业务部管理制度业务经理办公主任业务副总业务部办公室2.2作业流程和表单设计业务经理办公主任业务副总业务部办公室其它事务业务经理总经理业务部2 2人力

2、资源类组织责权1.1管理组织构架的建立与调整办公主任常务副总总经理各部门办公室1.2部门职能说明书办公主任常务副总总经理各部门办公室1.3岗位责任说明书办公主任常务副总总经理各部门办公室1.4年度目标管理责任办公主任常务副总总经理各部门办公室1.5部门岗位分工部门经理办公主任常务副总各部门办公室薪酬管理2.1薪酬政策制定及修订办公主任常务副总总经理各部门办公室2.2非营销人员年终奖发放方案办公主任常务副总总经理办公室2.3工价（时）制定与调整生产经理常务副总总经理生产部财务部2.4新进员工录用核薪(1)生产计件（时）员工新进员工生产经理办公主任办公室(2)生产线组长员工新进员工生产经理办公主任

3、常务副总办公室(3)基层管理员工新进员工部门经理办公主任办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工新进员工部门经理办公主任常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工新进员工常务副总总经理2.5试用员工转正核薪(1)生产计件（时）员工试用员工生产经理办公主任办公室(2)生产线组长员工试用员工办公主任常务副总办公室(3)基层管理员工试用员工办公主任常务副总办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总总经理2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降职、委派等）(1)生产计件（时）员工正式员工生产经理办公主任办公室(2)生产线组长

4、员工正式员工生产经理办公主任常务副总办公室(3)管理员工正式员工部门经理办公主任常务副总办公室2.7员工节假日福利办公主任常务副总总经理办公室2.8营销人员提成年终方案业务经理业务副总常务副总总经理业务部人事管理3.1年度人力需求规划办公主任常务副总总经理办公室3.2人力增补需求申请(1)生产计件（时）员工班组长生产经理办公主任办公室办公室(2)生产线组长员工生产经理办公主任常务副总办公室办公室(3)基层管理员工部门经理办公主任常务副总办公室办公室(4)中层管理员工办公主任常务副总总经理办公室办公室(5)高层管理及特聘员工办公主任常务副总总经理办公室办公室(6)临时员工部门经理办公主任办公室办

5、公室3.3人员招聘和录用(1)生产计件（时）员工应聘人员办公文员班组长生产经理办公室(2)生产线组长员工应聘人员办公主任生产经理常务副总办公室(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）应聘人员办公主任部门经理常务副总办公室管理权限明细表管理权限明细表2序号类别项目项目内容管理权限提交审批节点1审批节点2审批节点3批准经办备案(4)副级、助理和主管类职位管理员工应聘人员办公主任部门经理常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工应聘人员部门经理常务副总总经理办公室(6)临时员工应聘人员部门经理常务副总办公室3.4人员试用转正(1)生产计件（时）员工试用员工班组长生产经理办公主

6、任办公室(2)生产线组长员工试用员工生产经理办公主任常务副总办公室(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）试用员工部门经理办公主任常务副总办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任常务副总总经理办公室(5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总总经理办公室3.5人员调动和转岗（平级）(1)生产员工（班组内）调岗员工班组长办公室(2)生产员工（跨班组）调岗员工调出班组长调入班组长生产经理办公室(3)普通员工（跨部门）调岗员工调出部门经理调入部门经理办公主任办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工调岗员工调出部门经理调入部门经理常务副总办公室(5)经理级以

7、上管理及特聘员工调岗员工常务副总总经理办公室3.6人员晋升、降职或免职(1)由生产员工提升班组长生产经理办公室主任常务副总办公室(2)由生产员工提升技术人员或管理人员生产经理办公室主任常务副总办公室(3)由生产班组长提升或降职生产经理办公室主任常务副总办公室(4)由基层管理提升生产经理办公室主任常务副总办公室(3)由副级、助理和主管类职位管理员工提升或降职生产经理办公室主任常务副总办公室(4)由经理级以上管理及特聘员工提升或降职办公室主任常务副总总经理办公室3.7人员离职(1)生产普通员工试用员工班组长生产经理办公主任办公室(2)生产线组长员工试用员工生产经理办公主任常务副总办公室(3)基层管

8、理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）试用员工部门经理办公主任常务副总办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工试用员工办公主任常务副总总经理办公室(5)经理级以上管理及特聘员工试用员工常务副总总经理办公室3.8人员复职(1)生产员工复职员工部门经理常务副总办公室(2)管理员工复职员工常务副总总经理办公室奖惩管理4.1奖惩制度制定与修订办公主任常务副总总经理办公室4.2奖惩权限(1)生产普通员工嘉奖和警告班组长生产经理办公主任办公室(2)生产普通员工小功、大功的奖励与小过、大过的处罚班组长办公主任常务副总办公室(3)生产普通员工大功或大过以上生产经理常务副总总经理办公室(4)非生产

9、普通员工嘉奖和警告主管、助理部门经理办公主任办公室(5)非生产普通员工小功、大功的奖励与小过、大过的处罚主管、助理部门经理办公主任常务副总办公室(6)非生产普通员工大功或大过以上部门经理办公主任常务副总总经理办公室(7)线组长员工嘉奖、小功和警告、小过生产经理办公主任常务副总办公室(8)线组长员工小功或小过以上生产经理办公主任常务副总总经理办公室(9)副级、助理和主管员工嘉奖、小功和警告、小过部门经理办公主任常务副总总经理办公室(10)副级、助理和主管员工小功或小过以上部门经理常务副总总经理办公室(11)经理级以上管理及特聘员工嘉奖、小功和警告、小过办公主任常务副总总经理办公室2 2人力资源类

10、人事管理管理权限明细表管理权限明细表3序号类别项目项目内容管理权限提交审批节点1审批节点2审批节点3批准经办备案(12)经理级以上管理及特聘员工小功或小过以上办公主任绩效管理5.1绩效管理制度办公主任部门经理常务副总总经理办公室5.2月度绩效计划制定部门经理办公主任常务副总办公室5.3月度绩效考评(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）考评员工部门经理办公主任办公室(2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工部门经理常务副总办公室(3)经理级以上管理及特聘员工考评员工分管副总总经理办公室5.4年度绩效考评(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）考评员

11、工同级员工本部门经理办公主任办公室(2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工非部门经理本部门经理常务副总办公室(3)经理级管理及特聘员工考评员工非部门经理分管副总总经理办公室(4)副总以上管理员工考评员工总经理办公室5.5绩效面谈(1)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）考评员工部门经理常务副总办公室(2)副级、助理和主管类职位管理员工考评员工常务副总办公室(3)经理级以上管理及特聘员工考评员工常务副总总经理办公室考勤管理6.1考勤制度办公主任部门经理常务副总总经理办公室6.2考勤报表办公文员办公主任常务副总6.3请假权限(1)生产普通员工：1(含)天以内；请假员工班组长

12、生产经理办公室1-7(含)天；请假员工生产经理办公主任常务副总办公室7天以上请假员工生产经理常务副总总经理办公室(2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）：3(含)天以内；请假员工部门经理常务副总办公室3-7(含)天；请假员工办公室7天以上请假员工部门经理、常务副总总经理(3)副级、助理和主管类管理员工：1(含)天以内；请假员工部门经理办公室1-3(含)天；请假员工部门经理常务副总办公室3天以上请假员工部门经理总经理(4)经理级以上管理及特聘员工：1(含)天以内；请假员工常务副总/业务副总办公室1天以上请假员工分管副总总经理办公室6.4补勤权限(1)生产普通员工补勤员工班组

13、长生产经理办公室(2)生产线组长员工补勤员工生产经理办公主任办公室(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）补勤员工部门经理办公室(4)副级、助理和主管类职位管理员工补勤员工部门经理常务副总办公室(5)经理级以上管理及特聘员工补勤员工常务副总办公室6.5公差权限(1)生产员工3(含)天以内；公差员工生产经理办公室3天以上公差员工生产经理常务副总办公室(2)管理员工3(含)天以内；公差员工部门经理常务副总办公室3天以上公差员工常务经理总经理办公室6.6公休权限(1)生产员工公休员工班组长生产经理办公室(2)管理员工公休员工部门经理常务副总办公室(2)全体员工公休员工常务副总总

14、经理办公室2 2人力资源类奖惩管理常务副总总经理办公室管理权限明细表管理权限明细表4序号类别项目项目内容管理权限提交审批节点1审批节点2审批节点3批准经办备案员工培训7.1培训制度制定和修订办公主任常务副总总经理办公室7.2年度培训计划及预算办公主任常务副总总经理办公室7.3员工外训（计划外）办公主任常务副总总经理办公室7.4员工内训（计划外）部门经理办公主任常务副总办公室7.5新员工入职培训试用员工办公文员办公主任办公室其它事务办公主任常务副总办公室3财务管理类年度目标1.1年度财务计划与财务预算财务经理常务副总总经理财务部1.2公司融资、投资计划财务经理常务副总总经理财务部财务管理2.1财

15、务管理制度财务经理办公主任常务副总业务部办公室2.2会计作业流程和表单设计财务经理办公主任常务副总业务部办公室成本核算3.1生产制造成本控制工时差异月报表生产经理常务副总总经理财务部费用差异月报表生产经理生产副总总经理财务部材料差异月报表采购经理生产副总总经理财务部采购单价差异月报表采购经理生产副总总经理财务部3.2月度人工成本（工资、贴补和福利等）财务统计财务经理常务副总总经理财务部3.3月度材料库存报表仓库主管财务经理常务副总财务部3.4月度盘点报表仓库主管财务经理常务副总财务部3.5物料成本分析报告财务经理常务副总总经理财务部会计业务4.1会计凭证编制会计财务经理财务部4.2簿记登记会计

16、财务经理财务部4.3会计帐务核对会计财务经理财务部4.4各类统计报表（工业产值、经济指示、能源报表、资产负债及利润表等）会计财务经理总经理财务部4.5账目科目调整会计财务经理财务部4.6应收账款坏帐损失核销会计财务经理总经理财务部4.7资产（流动和固定）坏帐损失核销会计财务经理总经理财务部4.8年度预算控制和决算办理会计财务经理总经理财务部出纳业务5.1现金收付业务出纳会计财务经理财务部5.2支票收付业务出纳会计财务经理财务部5.3现金与银行日记帐出纳财务经理财务部5.4公司增税发票出纳会计财务经理财务部5.5财务类印鉴管理（财务专用章、印鉴和合同章）使用人出纳财务经理5.6公司银行帐户的开户

17、和销户出纳财务经理总经理财务部费用控制6.1行政费用6.1.1交通差旅费200元（含）以下；报销员工部门经理办公主任财务部200-500元（含）以下；报销员工部门经理常务副总财务部500元以上报销员工部门经理常务副总总经理财务部6.1.2员工探亲旅费500元（含）以下；报销员工办公主任常务副总财务部500元以上报销员工办公主任常务副总总经理财务部6.1.3应酬招待费用（水果、饮料、礼品和宴请等费用）200元（含）以下；报销员工部门经理办公主任财务部200-800元（含）；报销员工部门经理常务副总财务部800元以上报销员工部门经理常务副总总经理财务部6.1.4人事活动费用（招聘费、培训费和教材等

18、费用）300元（含）以下；办公文员办公主任财务部300-1000元（含）；办公文员办公主任常务副总财务部1000元以上办公文员办公主任常务副总总经理财务部6.1.5企业文化宣传费用300元（含）以下；办公文员办公主任财务部300-1000元（含）；办公文员办公主任常务副总财务部1000元以上办公文员办公主任常务副总总经理财务部6.1.6总务费用（修缮、安装、印章和钥匙等费用）300元（含）以下；后勤专员办公主任财务部2 2人力资源类管理权限明细表管理权限明细表5序号类别项目项目内容管理权限提交审批节点1审批节点2审批节点3批准经办备案300-1000元（含）；后勤专员办公主任常务副总财务部10

19、00元以上后勤专员办公主任常务副总总经理财务部6.1.7公车费用（交通费、泊车费、提货费和保养等费用）驾驶员业务发货总经理财务部6.2采购费用6.2.1办公用品及低值易耗品单价在100元（含）以下或总价300元（含）以下；办公文员仓库员办公主任财务部单价在100-500元（含）以下或总价1000元（含）以下；办公文员仓库员办公主任常务副总财务部单价在500元以上或总价1000元以上；办公文员办公主任常务副总总经理财务部6.2.2电脑设备或易耗品单价在200元（含）以下或总价500元（含）以下；使用员工网管员办公主任办公室单价在200-500元（含）以下或总价2000元（含）以下；使用员工网管员

20、办公主任常务副总办公室单价在500元以上或总价2000元以上使用员工网管员常务副总总经理办公室6.2.3生产零星物料采购品（含劳保物品）单价在200元（含）以下或总价500元（含）以下；采购专员仓库员生产经理财务部单价在200-500元（含）以下或总价2000元（含）以下；采购专员仓库员生产经理常务副总财务部单价在500元以上或总价2000元以上采购专员仓库员常务副总总经理财务部6.2.4大宗物料采购见采购管理6.2.5固定设备采购见生产管理6.3暂借款项200元（含）以下；借款员工部门经理办公主任财务部200-1000元（含）以下；借款员工部门经理常务副总财务部1000元以上借款员工部门经理

21、常务副总总经理财务部6.4安全消防专项基金（演练、宣传和器材） 安全员安委会总经理财务部6.5在事前批准的合同或预算报销员工总经理财务部其它事务财务经理总经理财务部4技术管理类年度目标1.1年度产品开发目标和计划技术经理业务副总总经理技术部1.2年度技术改造目标和计划技术经理业务副总总经理技术部技术管理2.1技术管理制度技术经理办公主任常务副总业务部办公室2.2作业流程和表单设计技术经理办公主任常务副总业务部办公室2.3新样试制样品试制方案业务部技术经理业务副总技术部样品试制图稿业务部技术美工技术经理技术部样品试制制造试制员技术经理技术部2.4技术更改通知技术员技术经理技术部2.5技术标准、工

22、艺文件和操作规程技术员技术经理业务副总技术部2.6技术改造方案技术员技术经理业务副总技术部其它事务技术经理总经理技术部5 5质质量量管管理理类类年度目标1.1年度质量目标和计划品质经理生产副总总经理品质部1.2年度质量费用预算品质经理生产副总总经理品质部质量管理2.1质量管理制度品质经理办公主任生产副总业务部办公室2.2作业流程和表单设计品质经理办公主任生产副总业务部办公室2.3质量异常处理返修或返工（A类）提报员工品质员品质部返修或返工（B类）提报员工品检员品质经理品质部挑选提报员工品检员品质经理品质部让步接收（A类）提报员工品检员品质经理品质部让步接收（B类）提报员工品质经理生产副总生产副

23、总品质部报废或拒收（A类）提报员工品质经理品质部报废或拒收（B类）提报员工品质经理生产副总品质部2.4客诉事故责任认定业务部品质经理常务副总品质部2.5测量仪器送检计划计量员品质经理生产副总品质部2.6供应商质量评价采购部品质经理生产副总品质部2.7质量统计报表品检员品质经理品质部3财务管理类费用控制管理权限明细表管理权限明细表6序号类别项目项目内容管理权限提交审批节点1审批节点2审批节点3批准经办备案2.8质量改进计划品检员品质经理生产副总品质部其它事务品质经理总经理品质部6 6采采购购管管理理类类年度目标1.1年度采购目标和计划采购经理生产副总总经理采购部1.2年度采购费用预算采购经理生产

24、副总总经理采购部采购管理2.1采购管理制度采购经理办公主任生产副总业务部办公室2.2作业流程和表单设计采购经理办公主任生产副总业务部办公室2.3采购合同请购权限10,000元（含）以下；采购员采购经理采购部10,000-50,000元（含）；采购员采购经理生产副总采购部50,000元以上采购员采购经理生产副总总经理采购部2.4供应商选择和能力评价C级供应商；采购员采购经理采购部B级供应商；采购员采购经理品质经理生产副总采购部A级供应商；采购员采购经理生产副总总经理采购部2.5采购订单编制采购员采购经理采购部2.6合格供应商名录采购员采购经理生产副总采购部其它事务采购经理总经理采购部7生产管理类

25、年度目标1.1年度生产目标和计划生产经理生产副总总经理生产部1.2年度生产费用预算生产经理生产副总总经理生产部生产管理2.1生产管理制度生产经理办公主任生产副总业务部办公室2.2作业流程和表单设计生产经理办公主任生产副总业务部办公室2.3生产计划核准权限计划员生产经理2.4生产设备请购权限10,000元（含）以下；班组长生产经理生产部10,000-50,000元（含）；班组长生产经理生产副总生产部50,000元以上班组长生产经理生产副总总经理生产部2.5设备安全操作规程班组长生产经理生产部2.6设备维修保养计划1,000元（含）以下；设备操作工生产经理生产部1,000-2,000元（含）；设备

26、操作工生产经理生产副总生产部2,000元以上设备操作工生产经理生产副总总经理生产部2.7生产5S现场检查评比结果5S专员生产经理生产副总生产部2.8车间员工计件（时）核算表统计员车间主任生产经理生产部2.9标准用量基准设定班组长车间主任生产经理生产部其它事务生产经理总经理生产部8仓储管理类年度目标1.1年度仓储目标和计划仓库主管财务经理总经理仓库1.2年度仓储费用预算仓库主管财务经理总经理仓库仓库管理2.1物流管理制度仓库主管办公主任生产副总业务部仓库2.2作业流程和表单设计仓库主管办公主任生产副总业务部仓库2.3盘点计划核准权限仓库主管财务经理仓库2.4月度库存统计报告仓库主管财务经理仓库2.5仓库不良品（呆滞品、报废退货品）处理C类不良品；仓管员仓库主管仓库B级不良品；仓管员仓库主管财务经理仓库A级不良品；仓管员仓库主管财务经理总经理仓库2.6仓库安全库存量设定仓库主管财务经理总经理仓库其它事务仓库主管财务经理总经理仓库9 9其它管理类行政总务1.1公司级会议通知办公主任常务副总办公室1.2公司级文件发放办公文员办公主任办公室1.3公文传阅范围办公文员办公主任常务副