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文档简介
1、东四电信综合楼项目施工组织设计目 录第一章工程综述41.1 编制依据41.2 工程概况51.3 工程特点6第二章项目管理82.1 质量目标:82.2 工期目标:82.3 安全目标:82.4 文明施工目标82.5 项目组织机构及职能分配8第三章施工布署协调管理163.1 施工流水段划分163.2 生产要素的配备173.3 劳动力组织与配备183.4 物资供应管理193.5 主要施工机械设备的配置:203.6 主要的周转物资供应203.7 施工总控计划管理213.8 施工的组织部署213.9 施工协调管理22第四章施工现场平面布置254.1 地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图)254.2 装
2、修及安装施工阶段平面布置(详见附图)254.3 临时用水设计方案(详见临水方案)254.4 现场临时用电设计方案264.5 现场办公室布置274.6 克服场地狭小的具体措施27第五章土建主要施工方案及措施295.1 施工总体工艺流程295.2 施工测量工程295.3 土石方工程施工355.4 土方回填395.5 钢筋工程(详见各专项方案)405.6 模板工程(详见模板施工方案)485.7 砼工程545.8 底板大体积混凝土的浇筑605.9 防水工程(详见防水施工方案)605.10 脚手架工程(详见脚手架方案)655.11 垂直运输设备715.12 围护结构工程735.13 装修工程主要工序73
3、5.14 室内抹灰工程:(详见抹灰工程施工方案)745.15 镶贴工程:(详见镶贴工程施工方案)755.16 现制水磨石地面(详见水磨石工程施工方案)765.17 防酸地面施工775.18 幕墙施工805.19 门窗安装80第六章 M/E工程主要施工方案及措施836.1 机电安装系统描述836.2 机电安装交叉施工原则916.3 机电安装主要施工方法92第七章交叉施工原则及措施166第八章安全计划与管理1688.1 安全计划1688.2 安全重点、难点预控1688.3 安全管理169第九章季节性施工措施1749.1 冬雨期施工部位1749.2 冬季施工措施(详见冬季施工方案)1749.3 雨季
4、施工措施(详见雨季施工方案)178第十章公共服务18510.1 CI形象18510.2 文明施工及环保18610.3 现场消防安全、保卫18810.4 服务188第十一章成品保护19011.1 成品保护责任及管理措施190第一章 工程综述1.1 编制依据1 东四电信综合楼工程施工合同文本2 北京东方筑中建设规划设计有限公司1998.08月工程编号:9801设计图纸3土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)4地下防水工程施工及验收规范(GBJ208-83)5混凝土结构施工及验收规范(GBJ50204-92)6钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范(JGJ3-91)7屋面工程施工及验收规范
5、(GBJ207-83)8建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)9建筑施工高空作业安全技术规范(JGJ80-91)10建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-86)11建筑现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)12钢筋焊接验收规范(JGJ18-96)13钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-96)14通风与空调工程施工及验收规范 (GB50243-97)15采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 (GBJ242-82)16自动喷水灭火系统施工及验收规范 (GB50261-96)17电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 (GB50254-96)18电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规
6、范 (GB50259-96)19电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92)20电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)21电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 (GB50169-92)22电气装置安装工程电气设备交接试验标准 (GBJ150-91)23电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 (GBJ149-90)24电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范(GBJ50258-96)25制冷设备安装工程施工及验收规范 (GBJ66-84)26建筑施工手册(第三版)27我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定28北京市建
7、筑工程施工现场安全标准管理标准29我公司关于项目管理的十大管理手册30北京市标准-建筑安装分项工程施工工艺规程31冬期施工手册32混凝土强度检验评定标准(GBJ 10787)工程承包范围土方开挖、护坡桩、地下组合基础墙、基础、主体工程结构施工、粗装修、给排水、采暖、消防、通风空调、动力照明、防雷接地、电梯、电话、有线电视天线系统。消防自动报警系统、楼宇自控、综合布线的基础配管,业主指定分包工程的总包管理与配合服务及工程竣工图编制。二次装修部分:地面(水泥砂浆找平层)、墙面(混合砂浆抹灰)及房间门窗。营业厅、商场展示厅、电讯器材商店等抹灰高度3600mm,其余二次装修房间抹灰高度3300mm。土
8、建部分不包含:广场砖、防静电活动地板;1.2 工程概况建筑面积:42157.89 m2地下部分建筑面积:8932.60 m2 (其中人防面积1098.21 m2)地上部分建筑面积:33225.29 m2 (其中营业业务楼12093.6 m2生产班组楼6122.5 m2主机楼14021.99 m2油机变电987.2 m2)建筑物室内地坪±0.00相当于绝对标高46.35。基底标高:-7.82m。布局为地下一层,局部二层,地上10层,首层高5.4m,二、三层层高4.5m,主机楼四至八层层高4.5m,九层4.8m,十层4.2m,檐高48.9m;营业业务楼四至顶层层高均3.6m,生产班组楼四
9、层至顶层层高均3.6m。1.3 工程特点东四电信局综合楼工程建设单位为北京电信管理局,工程设计单位为北京东方筑中建设规划设计有限公司,是一座集电信通讯、商业、办公为一体的综合性、智能化的大型建筑。本工程被列为北京市重点工程。东四电信局综合楼工程,位于北京市东城区灯市东口,北临史家胡同及史家小学,西临东四南大街,南临干面胡同(干面胡同南侧为居民区),东侧为居民区。本工程结构为框架结构,抗震设计烈度8度,檐高48.9,施工场地东西长186m,南北长约88m,施工场地面积16368m2,基坑占地面积8393m2,东西长111m,南北长77m。外装饰为玻璃幕墙、铝板幕墙、底部为花岗石石材。本工程电信部
10、分设沉降后浇带四道,施工后浇带两道,各层后浇带位置均相同。由于本工程地理位置特殊,在施工过程中所有进出场的车辆及材料设备运输,只能从东四南大街进入施工现场,且现场内无循环道路,这样给现场安全施工、材料运输、消防安全均带来极大困难。在史家胡同,有著名的史家小学和好园宾馆,在东侧和南侧,有稠密的居民区,东侧民房紧邻现场围墙,南侧距现场围墙大约6m左右是居民区,且紧邻干面胡同。这样施工中民扰、扰民的问题将比较突出。在机电安装方面,有生活给水系统、热水系统、消火栓给水系统、自动喷洒系统、污水系统、雨水系统、通风空调系统、动力配电系统、照明系统、有线电视系统、电话系统共计十一个系统。机电工程电力配电干线
11、由低压柜采用ZRVV、NFVV电缆走桥架敷设至各层配电箱。消防用电设备均装设双路电源互投装置。各层均设有配电小间。照明系统分为一般照明和事故照明。事故照明由48V直流电源供电。本工程采用综合接地方式,将工艺设备接地、配电系统接地、防雷接地组成综合接地,接地电阻0.5。本建筑的电话电缆由测量室总配线架引至中央控制室再分至弱电竖井内设置的分线箱,有线电视系统总前端箱设在地下夹层弱电-轴竖井内,在地下夹层内预留有线电视入口,楼宇自控(综合布线)、消防报警、广播系统;此三个系统本次投标只做基础配管,穿带线,预留箱(盒)。本工程电信部分设有客梯6部、货梯1部、食梯2部。第二章项目管理2.1 质量目标:分
12、部分项工程一次验收合格率100%,质量评定等级为优良。整体工程“长城杯”,争创“国家鲁班奖”。2.2 工期目标:从1999.11.62001.8.5,共计638天。2.3 安全目标:保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在6以内。2.4 文明施工目标北京市建筑工程安全文明样板工地,CI管理达到总公司标准。2.5 项目组织机构及职能分配组织机构a)组织机构图(见附图)b)岗位职能项目经理(执行经理):项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量、安全第一责任人,对施工质量管理全过程和业主负责;执行公司质量方针,组织贯彻实施公司质量体系文件
13、;确定项目质量目标;批准实施项目质量计划;对工程成本负责,对项目成本支出有审核签字权,并指导成本管理工作;依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配;负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”的实现;负责项目各类经济合同的审核签字;负责与业主监理单位的总体协调与沟通;现场经理:贯彻实施公司质量方针、项目质量目标,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任;严格按合同要求组织施工生产,管理和督促分承包方质量管理工作的落实,将项目质量保证体系要求延伸到各外协力量及分承包商的工作之中;领导并组织项目
14、质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施;对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权;负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作;负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作;对施工工期负直接领导责任,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,并负责审定、考核分包单位月、周计划;参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见;总工程师:领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划,参与工程创优策划并指导实施;领导项目质量保证体系,通过加强全过程的质量管理,保证总体质量目标及阶段目标的实现;督促贯彻
15、各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度;负责科技发展规划的引进及推广应用工作;组织项目技术与质量系统的质量改进工作;审批各分承包商的施工方案;对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权;负责组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作;组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;商务经理贯彻执行公司质量方针和质量目标,熟悉合同中用户对产品的质量要求,并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作;领导项目经营管理各项工作,领导各类经济合同的起草、确定、评审;负责为项目提供可靠的分承包方,负责材料供应商的报价审核;负责项目成本管理工作
16、;负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作;主管项目商务部、物资部,对其编制的管理办法或规定等文件有审批权;机电经理领导编制机电施工方案及施工进度计划;负责机电分包单位的选择及考核工作;负责机电材料计划的审定;负责领导项目安装生产管理工作;对机电施工质量负第一领导责任;主管机电部具体工作;行政经理负责日常行政事物管理工作;负责廉政教育及监督实施。负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作;负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作,负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作;领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工程序;负责领导行政部对本工程创优资料
17、的收集、整理(照片、录象带等);负责项目党务管理及劳动纪律管理工作;领导项目对外宣传工作(含现场CI工作);主管项目行政管理部的工作.部门职责工程管理部:负责项目施工生产的管理与协调;负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理,监督维修和保养等后援保证工作;负责编制项目季、月、周计划,并以此控制分包单位的施工进度安排;负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部;负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工;负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全;加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查;负责试
18、验室设备及工作的管理;负责质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复;协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理;协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护;机电部:协助机电经理主抓安装施工生产工作;负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作;负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题;以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责;按照国家规范对机电工程进行报验及验收;负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监
19、督、处理;指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立;制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划;制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施;负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作;技术协调部:配合总工程师编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况;负责对分包单位施工方案的审核工作;组织施工方案和重要部位施工的技术交底;负责施工技术保证资料的汇总及管理(按418号文件和城建档案管理规定);工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专项技术措施管理,编制过程控制计划,纠正和预防措施;编制和审定材料送审计划和需用计划,组织材料送审;对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广
20、应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进;负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核;协助质量保证部做好统计技术的应用。质量保证部:严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权;确保项目总体目标和阶段目标的实现;编制项目“质量检验计划”,增加施工预控能力;负责将质量目标的分解,参与制定质量创优实施计划;负责项目质量检查与监督工作,监督和指导分包质量体系的有效运行,定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习;参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;负责质量评定的审核,分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作;负责填写月质量情况报表,上报公司质量保证部;监督
21、施工过程、材料的使用及检验结果,负责进货检验监督,过程试验监督;负责工程创优实体照片的拍摄.配合监理公司第三方见证取样工作;安全监督部:执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124127号文),结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施;负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况;对进场工人进行三级教育,做好安全技术交底,特殊工种培训,考核工作,并及时做好安全记录;及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查;负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录;组织现
22、场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外爬架)的验收,并建立特殊工种台帐;商务部:负责组织对分承包方合同签订前的评审工作,参与相关的公司组织的合同评审工作;负责项目经营合同管理,包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作;编制分包工程的招标文件、合同文件,做好合同交底、合同评审及签认工作,对合同的履约进行监督;做好工程预、决算及项目制造成本管理工作;参与分承包合同履约中的协调与结算管理;负责向业主、监理申报请款单及分包付款单工作;负责项目成本管理工作,建立相应台帐,归纳、整理各项数据进行成本分析;协助项目经理部控制消费基金的支出,监督各项费用的收支状况;负责项目人员薪金的发放;严格执行国
23、家和企业的各项财经纪律;行政管理部:协助总工做好项目质量管理策划、质量体系建立、质量体系运行指导及自查工作;负责质量保证体系文件的贯彻及培训;按公司文件控制程序实施文件资料控制;负责项目人事管理,编制人员培训计划并组织实施,建立培训与考核记录;负责CI形象的策划及在项目的落实与管理;负责外来文函收发、交接及保管工作;负责项目的后勤保障工作;负责工程创优照片、录象带的收集整理,联系、配合公司宣传部工作;负责现场保卫及周边民扰、扰民工作物资部:负责项目物资的统一管理工作;对公司授权范围内的物资编制采购计划,并按计划购买;监督各分承包方进场材料的验证、复试,并记录存档;及时组织自供材料(含由公司直接
24、分包的分承包方)的选择、送审,并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部;及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档;负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续;负责进场物资库存管理,制定库存物质管理办法,做好各类物资的标识;负责进场物资的报验工作;负责进场物资在使用过程中的监督工作,并负责处理废、剩物资;总工技术协调部物资部质量部安装经理机电部行政经理行政管理部执行经理项目经理现场经理工程管理部安监站工程总调商务经理商务部财务部第三章施工布署协调管理3.1 施工流水段划分地下室
25、根据结构设计留置的后浇带来划分流水段,基础底板和地下室结构划分为六个流水段。详见基础结构施工流水段划分图。主体结构施工时,根据工程量和后浇带来划分相应流水段,以取得相同的流水节拍,均衡流水。详见主体结构工程施工流水段划分图。装修阶段施工流水段的划分分为砌筑、抹灰阶段;水磨石、地坪施工阶段;门窗安装、油漆及竣工清理阶段。其中各工序交叉较多,又易受周边环境、季节与技术间歇等客观因素影响,因此,各阶段流水段的划分应适时调整。砌筑、抹灰阶段施工流水段的划分:地下部分按材料运输路径分为三段:地下一层:第一段:入口为设备吊装孔,砌筑电缆局二号井以北至J轴,1624轴之间的墙体;第二段:入口为汽车库入口,砌
26、筑人防墙体;第三段:入口为1719轴楼梯,砌筑电缆局二号井以南至A轴,1724轴之间的墙体;地下夹层:入口为自行车库入口第一段:CE轴,324轴之间的墙体;第二段:电缆进线室及充气机气泵室墙体;第三段:AC轴 1624轴之间的墙体;地上部分:流水段划分依据:a)各流水段工程量尽可能均等;b)每台垂直运输设备的运输量在允许范围内尽可能均等;c)保证有足够的操作面;d)使机电安装工作能够实现连续均衡施工;F1F4:分为四段;第一段:AG轴,1624轴之间的墙体;第二段:AE轴,516轴之间的墙体;第三段:AE轴,1/15轴之间的墙体;第四段:EK轴,1/15轴之间的墙体;F5F7:分为四段;第一段
27、:AD轴,1724轴之间的墙体;第二段:AE轴,516轴之间的墙体;第三段:AE轴,1/15轴之间的墙体;第四段:EK轴,1/15轴之间的墙体;F8F9:分为三段;第一段:AD轴,1724轴之间的墙体;第二段:AE轴,516轴之间的墙体;第三段:AF轴,25轴之间的墙体;水磨石、地坪施工阶段:从上至下逐层施工,各层流水段划分与砌筑阶段基本相同;门窗安装、油漆及竣工清理阶段:从上至下逐层施工,每三层为一段。3.2 生产要素的配备1) 劳动力实行专业化组织,按不同工种,不同施工部位来划分作业班组,使各专业班组从事性质相同的工作,提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。2) 机
28、械设备要按有关规定定期进行维修检验,保证施工期间运转良好。各主要施工机械、数量及其主要性能指标见表;位置见各阶段总平面图;3) 所有进场材料必须手续完备,资料齐全,进场材料的管理除满足各有关规定外,应按ISO9002的有关规定结合现场的实际情况进行。3.3 劳动力组织与配备由于本工程面积较大,工期紧,为保质保量的履行合同,实现对业主的承诺,必须配备足够的合格的劳动力,同时应根据工程实际进度,及时调配劳动力,实现动态管理。劳动力组织的原则:凡进场施工人员必须经过由项目组织的安全培训;结构重要部位及关键工序的施工,应选用经严格筛选的有较高施工资质的承担过类似工程的成建制的施工队伍来完成;进行特殊过
29、程、特殊工序的施工的劳动力(包括特殊工种)应在施工前经过相应的组织培训,持证上岗;承担各专业施工的单位,须具备相应的施工资质等级,近期曾从事过类似工程的施工;各配属单位及专业施工单位须严格服从总包的监督管理,劳动力管理细则详见项目分包管理手册;配属单位及专业施工单位的招投标管理程序见附图;劳动力配备:劳动力按专业工种配备,严禁非专业人员施工。劳动力配备包括进行护坡桩、地下组合基础墙、机电设备安装配合、基础施工、主体结构施工及粗装修工程所须的劳动力。不包括承包范围以外的工程所需的劳动力.结构施工高峰期劳动力总量为635人;装修施工高峰期劳动力总量为431人;详见东四电信局综合楼劳动力动态分配表。
30、3.4 物资供应管理物资采购根据合同所规定的总承包采购范围及公司物资管理采购手册由项目经理部统一集中采购,合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理(包括业主自行采购的材料及设备),以保证物资供应的质量和及时性。3.4.1总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标,由项目经理部统一采购。材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料(特别是贵重及大批量材料),项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查,由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。依照业主的不同要求,由业主事先进行材料的考察
31、、确定材料材质而要求总包商供应的,项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织合同签订。项目经理部负责组织材料进场供应,提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收,并组织检验,检验合格的方准使用。对检查有疑问的材料进行重复检验,对有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测,发现不合格的及时清点,单独存放,并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。大型机电设备进场进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收。3.4.2业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料,设备,
32、按照项目施工工程的进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地,并负责依据合同组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。 物资计划管理本工程所需物资,严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行,进场前由分承包方提出进场申请,申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量,必要时还要附上有关详图,同时还要附上一份供货时间进度表。验证资料不齐或对质量有怀疑的物资,要单独堆放,等资料齐全和复验合格后方可使用,对堆放的各类物资要予以明确标识;验证的计量检测设备必须经过检定、校对;3.5 主要施工机械设备的配置:表序号设备名称型号单位数量性能1固定式塔吊F0/
33、36B台260m臂长2固定式塔吊F0/23B台150m臂长3汽车吊25T台125t4汽车吊50T台150t5混凝土地泵BP500HDD台466m2/h6挖土机1.6m3台3800m3/台班7挖土机1m3台1600m3/台班8自卸式翻斗车20T台609推土机T140台210平板式振动器台611混凝土振捣棒只2012空压机6m3台313蛙式打夯机20Kg/m3台814冷挤压设备套615电焊机台416机械磨光机台1017钢筋加工设备套218木工设备套219锥螺纹设备套1020双笼外用电梯台23.6 主要的周转物资供应序号名称规格单位数量备注1覆膜多层板m214800用于梁、板模板2小钢模m2200用
34、于地下部分人防扩散室、电缆局1#井夹层3钢柱模套30用于框架柱4组合式大钢模m23500用于剪力墙5筒模套2用于电梯井筒6钢管架料48t400用于脚手架7钢脚手板块30008扣件个700009碗扣式脚手架48t300用于梁、板支模3.7 施工总控计划管理本工程拟定于1999年11月6日开工,竣工日期为2001年8月5日总工期:638日历天基础结构施工:138日历天地上结构施工:96日历天装修工程:438日历天由于工期紧,且处于特殊的地理环境,夜间不允许结构施工,因此,在计划实施上要考虑周密,提前做好各种生产要素的准备和协调,各专业分包要紧密配合,严格按施工进度计划组织施工,为能装修提前插入,其
35、整个结构分阶段进行验收,第一阶段拟定于2000年4月16日进行地下室结构验收;第二阶段拟定于2000年5月28日进行地上1-4层结构验收;第三阶段拟定于2000年7月21日进行地上5-10层结构验收。同时要做好各种材料、设备和成品的保护工作,并加强冬、雨季的施工措施,保证施工总控计划的实现。详见工程施工进度计划。3.8 施工的组织部署1) 项目经理部组织以土建为主,水电、机电、通风、设备安装及装饰工程配合施工。2)整体工程分结构施工期,设备安装和粗装修施工期,设备调试及精装修期。3)组织计划施工内容有:土方工程、基坑支护、地下组合基础墙、土建结构施工、给排水、采暖、消防、动力照明、电梯、电话、
36、通风、空调、装饰等工程。4)各分包单位,无条件服从施工总控计划。5)由于现场施工场地狭小,在施工电信部分时,应充分利用合力物业部分已拆迁场地做为现场的大模板拼装场地、堆料场地及钢筋加工的场地。6)现场布置3台塔吊(2台FO/36B、1台FO/23B),当合力物业开工时,再安装4#塔吊(FO/36B)。7)为了能够保证施工正常进行并满足总控计划要求,在结构期间分阶段进行验收,分为地下结构、地上四层以下结构、地上五层以上结构三次验收,便于粗装修和安装工程的提前插入,形成主体交叉作业,可以缩短工期、减少投入。3.9 施工协调管理同设计单位之间的工作协调1)开工前期与设计院联系,进一步了解设计意图及工
37、程要求,根据设计意图,完善施工方案,并协助设计院完善施工图设计。2)主持施工图审查,协助业主会同设计师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。3)对施工中出现的情况,除按建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计偏差,并会同业主、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。4) 根据业主要求,组织设计方参与机电设备,装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。5)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。与监理工程
38、师工作的协调1)在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理,在分包单位自检和项目经理部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求,予以整改。2)贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各分包单位予以控制,确保产品达到优良,杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面的执行。3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均按照规定程序向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,提交复试结果报告。4)按部位或分项工序检验的质量,严格执行“一案三工
39、序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理的指导,后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。与分包单位间的协调1)分包单位须严格按总包方“施工组织设计”“施工总进度计划”编制实施各阶段进度计划和分包方“施工组织设计”,建立质保体系,确保总目标的实现。2)分包单位所选用的设备、材料必须事前征得业主、监理和项目经理部的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3)各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位,且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定,作好施工的标准化工作。4)分包
40、单位进场前均与本公司签定工程承包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。协调方式1)按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定修正调整下一个节点的实施要求。2)项目经理部以周为单位,提出工程简报,向业主、监理和有关单位反映,通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。3)各主要分项工程开工前一周,总包方主持召开开工准备第一次工作会议,安排工程人员、机械设备、材料的准备工作,落实责任人,技术、工程、安全进行交底。开工前三天,总包方主持召开开工准备第二次工作会议,各责任人汇报准备工作情况。4)各主要分项工
41、程均应实行样板制,样板经业主、监理、总包三方认可后,方可进行大规模施工。第四章施工现场平面布置4.1地下和主体结构施工阶段平面布置(详见附图)现场1#大门为主入口,供所有大型车辆及主要人员出入口,现场2#大门主要供中小型车辆及机械出入;土方回填前,现场2#大门只允许少量人员进出。现场西侧设地泵一台(底板施工阶段设三台地泵),36b塔吊两台,23b塔吊一台;土方回填后设双笼外用电梯两台,分别位于现场东西两侧。试验室、测温箱设在现场东侧。消防泵房设在现场西侧。4.2装修及安装施工阶段平面布置(详见附图)1#周转场地主要作为砂浆搅拌站和砌筑材料、门窗临时存放场地,砌筑工程结束后,设库房(存放油漆等材
42、料)及现场水磨石搅拌站,此区域作为消防工作的重点;2#周转场地主要作为砌筑材料、门窗临时存放场地和钢筋加工场地;地下夹层自行车库作为临时库房存放瓷砖、地砖、石材、吊顶材料等耐火装饰材料。由于合力物业部分比电信部分晚开工,届时1#加工场可能不存在,2#加工场主要作为机电安装材料加工场和存放场地;4.3临时用水设计方案(详见临水方案)根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求,参照相应的施工规范,做出本临时用水设计方案,本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。1)消火栓系统现场设一间消防泵房,配两台消防水泵,单机容量为11kw。根据防火规范,本工程按高层一类建
43、筑物,耐火等级为一级。设计同一时间内火灾发生次数为次,一次灭火用水量为40L/S。每个室外消火栓的用水量按10L/S计算,故共设置10个室外地下式消火栓。消火栓规格为SX100-1.6型。室外消火栓给水管道沿道路埋设,布置成环状,采用100给水钢管。2)生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。3)排水系统按照公司有关卫生设施的设置要求,设计相应的排水管道。于大门处设排水沟(上盖篦子)排放现场雨水及其它渗漏水接至现场雨水检查井。公共厕所下设砖砌化粪池。4.4现场临时用电设计方案(详见临电方案)1)现场临电设计a 电源:施工现场业主提供临电电源500KVA和500KVA各一处,共计电需
44、1000KVA。b 现场采用三相五线制接零保护系统供电。c 主要用电施工机械配置表如下:施工主要设备配置用电量:序号设备名称型号数量单台容量总容量1塔吊23B191912塔吊36B21202403室外电梯220404混凝土泵4321285电焊机8221766对焊机160607空压机312368振捣器101.5159实验室1202010钢筋加工1202011木工机械1202012水电加工1202013仓库区办公室1303014办公室1505015消防泵房1151516室外照明1303017室外照明11010总计1001(KW)2)现场电路布置根据甲方供电线路的特点及现场施工要求,配电箱与电缆线路
45、布置见附图4.5现场办公室布置办公室位置见总平面图。现场西侧为项目管理人员办公室,两层砖混结构,内设卫生间,层高2.6米,每层14间办公室;现场东侧为配属单位办公室,为一层混凝土盒子房,部分为砖混,共15间。所有办公室布置及装饰均按公司CI手册进行。4.6克服场地狭小的具体措施由于施工现场场地狭小,并且工程处于闹市区,为了减少施工噪音对周围居民生活的影响,又保证工程的正常施工,特采取以下措施:1)根据现场条件及周边环境,保证工程的正常进行,拟决定在朝阳区靠近东三环附近租用第二生活场地,作为地下结构施工时钢筋加工场和分包职工的生活基地。2)钢筋加工由分包方在监理的指定下负责钢材取样,并送我公司中
46、心试验室复试,±0.00以下部分结构施工钢筋在场外加工,将半成品钢筋按施工进场计划准时运至现场,施工现场只负责钢筋的绑扎、连接,现场设备用场地;±0.00以上结构施工在场内加工。3)塔吊基础为塔基桩加承台,塔基承台顶面标高同硬化路面标高,硬化路面标高视现场情况而定,承台尺寸为5.6×5.6m2。4) 柱模板配置加工,将由分包方模板分公司加工成型后,按使用部位及使用计划运至现场。剪力墙钢模板的配置加工在场外进行,木模加工在现场进行,加工场地须有减噪措施,具体措施须与环保部门协商。现场模板拼装场地按现场平面布置进行,板块按流水段的需要在土方施工前运至现场相应地点拼装,
47、以减少施工中的周转。5)由于场地狭小,为了充分利用现有场地,结构阶段现场只设临时办公用房和厕所等临建用房。现场道路硬化,并设部分临时材料堆场,堆放钢筋、模板、架料。见平面布置图。6)工程调度负责现场道路的协调指挥与调度,对现场各类材料运输车辆的进出场时间、材料的堆放地点予以统一管理,并负责与交通部门联系,协调市政道路,解决运输砼的道路交通堵塞问题,保证砼的正常供应。第五章 土建主要施工方案及措施5.1 施工总体工艺流程测量放线土方工程(地下组合基础墙、土钉墙护坡)钎探、验槽垫层防水底板施工地下一层结构地下夹层结构地上结构施工结构验收装修工程总图施工竣工验收5.2 施工测量工程平面控制网的测设
48、(一) 平面控制网布设原则1. 平面控制应先从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则。 2. 布设平面控制网根据设计总平面图,现场施工平面布置图。 3. 控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。4. 桩位必须用混凝土保护,并用红黄相间的钢管进行围护,用红油漆作好标记。(二) 主轴线控制网的测设主轴线控制网依据北京市测绘院测设的建筑物定位桩使用PTS-05全站仪进行测定。首先对建筑物定位桩进行复测,按照工程测量规范要求,控制桩的精度要符合表1规定: 表1等 级测角中误差()边长丈量相对中误差 一级±51/30000 (三)轴线控制网的加密经校测精度指标符合要求后,根
49、据施工方案中流水段的划分,对主轴线控制网进行加密,以满足施工的需要。加密办法在原主轴线方向上采用内插法进行。(轴线控制网图见附图)高程控制网的测设 (一)高程控制网的布设原则1. 为保证建筑物竖向施工的精度要求,在场区内建立高程控制网,以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。2. 根据场区内甲方提供的有效水准点布设场区高程控制网。 (二)高程控制网的等级及技术要求高程控制网的等级布设为三等水准网,水准测量技术要求见表2:表2等级每千米高差中误差(mm)路线长度(km)水准仪型号水准标尺观测次数附合闭合差(mm)三等6<50DS3双面往返各一次±12注:L为往返测段附合水准路线长
50、度(km)水准点的埋设及观测技术要求1.水准点的埋设 水准点选在土质坚硬,便于长期保存和使用方便的地方。墙水准点应选设在稳定的建筑物上,点位应位于便于寻找、保存和引测,场区内及周围至少3个水准点,水准点间的距离控制在50m-100m。2. 水准观测的技术要求(见表3):表3等级水准仪型号视线长度(m)前后视距较差(m) 前后视距累积差(m)视线离地最低高度(m)基辅分划读数差(m m)基辅分划所测高差之差三级DS3£75£2£5-0.32.03.0基础平面轴线投测方法1将DJ2经纬仪架设基坑边上的轴线控制桩位上,经对中、整平后、后视同一方向桩(轴线标志),将所需的
51、轴线投测到施工的平面层上、在同一层上投测的纵、横线各不得少于二条,以此作角度、距离的校核。一经校核无误后,方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。在各楼层的轴线投测过程中,上下层的轴线竖向垂直偏移不得超过3mm。 2.轴线允许偏差如下: L<30m 允许偏差±5 mm30<L £60 m 允许偏差±10 mm60<L £90 m 允许偏差±15 mm90<L 允许偏差±20 mm轴线的对角线尺寸,允许误差为边长误差的Ö2倍;外廓轴线夹角的允许误差为1¢。±0.00以下部分标高
52、控制(一) 高程控制点的联测在向基坑内引测标高时,首先联测高程控制网点,以判断场区内水准点是否被碰动,经联测确认无误后,方可向基坑内引测所需的标高。(二)±0.00以下标高的传递施工时用钢尺配合水准仪将标高传递到基坑内,以此标高为依据,进行槽底抄平。为保证竖向控制的精度要求,对每层所需的标高基准点,必须正确测设,在同一平面层上所引测的高程点,不得少于三个。并作相互校核,校核后三点的较差不得超过3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点,基准点应标在便于使用和保存的位置,根据基坑情况,在基坑内埋置固定的标桩,将高程引测到标桩上。并标明绝对高程和相对标高,便于施工中使用。墙、柱拆模后,
53、应在墙柱立面抄测出一米线。(1米线相对于每层设计标高而定) ,并注明其相对高程和绝对高程,(三)标高校测与精度要求每次引测标高需要作自身闭合外,对于同一层分几次引测的标高,应该联测校核,测量偏差不应超过±3mm。(四) 土方开挖测量方法土方开挖施工时,第一步采用机械挖土,将标高抄到距槽底30厘米处。测量人员跟随挖土机随挖随测,标高抄测点纵横间距13米,并用白灰点标识,允许偏差为±10mm。集水坑边线和变坡边线应根据控制轴线放线,并用白灰线标识,不允许超挖。第二步进行人工清槽时,在基坑内每隔35米钉入30厘米长的6钢筋,将标高抄测到距设计标高10厘米处,并用红油漆标记到钢筋上
54、,每两根钢筋之间拉小麻线,以此严格控制清土标高。底面标高允许偏差为050mm,不允许超挖。集水坑清底时,在坡顶上口线和下口线的位置钉入30厘米长的6钢筋并拉小麻线用于控制坑位。±0.00以上部分轴线投测为了保证轴线投测的精度,满足结构施工要求,平面控制采用内控法。(一)内控网的布设1.在±0.000平面施测前,用经纬仪对原有地面控制桩位进行一次校测,以此确保轴线控制点的正确性。2. 校测合格后,将控制主轴线投测到首层平面上,并对边、角值进行校测,边角的各项精度必须符合表4中的规定。 表4等级测角中误差( )边长相对中误差二级±121/150003. 内控点埋设位置见附图“激光控制点布置图”。基准点采用10cm×10cm钢板制作,用钢针刻划出十字线
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