光伏发电项目施工组织部署方案

1、光伏发电项目施工组织部署方案1.1 施工技术管理措施我公司将树立质量就是企业的生命的思想，认真进行每 一项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们将采取的主要 管理措施有：1.1.1 将该工程列为我公司的重点工程，在施工生产要 素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到 位，严格控制工程质量，确保工程如期优质竣工。1.1.2 组建精干、高效、强有力的施工组织工程项目经 理部，有针对性选配高素质的项目经理和管理人员，实行项 目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、财、物等生产 要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。1.1.3 选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、 能打硬仗、素质高

2、的作业队伍在该工程上进行施工，确保工 作一次性优良率。1.1.4 发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化 施工工艺，在重点、难点部位运用我公司已有的科技成果和 成熟工艺、工法，解决质量通病。1.1.5 发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场 统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。1.1.6 进行现场化管理，提高管理效率，如采用网络图 管理工程进度，利用联网加快文件传递速度。1.2施工管理组织机构施工组织框图（见下页图）。122各职能部室的主要职责122.1综合管理部根据批准的总进度计划，监督、管理、指导各工区及施 工队的进度计划，负责各施工区之间的施工协调，政府主管 部门，

3、地方政府间的协调，施工区及施工队的操作质量监控， 现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或工程师的 指令及有关会议的决议；负责向业主及工程师提交工程进 度、完工验收报告；对工程进度，操作质量、各施工区及施 工队的协调高度负全责。施工组织框图公司总部 项目主管项目经理项目副经理技术负责人综合管理部生产调度室设 备 物 资 部工 程 技 术 部质 量 保 证 部计 划 财 务 部安 全 环 保 部各施工队伍1.2.2.2 工程技术部 按合同要求落实单项分部工程的设计，落实单项工程措 施计划的编制， 落实工程的测量， 试验和全面质量管理工作， 制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查工程技术施工

4、 措施，负责组织图纸会审，施工队（班组）技术交底，进行 新技术、新工艺、新材料的研究实验与推广应用，对工程技 术负全责。1.2.2.3 质量保证部 按照确定的工程质量总目标制订质量管理网络，管理、 检查、评定、检验原材料质量，使之按合同、设计、规范要 求予以实现，进行隐蔽工程的检查验收评定，参与工程师对 产品的抽查、检测，质量鉴定，评定原材料和设备，对本项 目工程产品的最终施工质量负全责。1.2.2.4 设备物资部 按施工图及合同规定，负责材料设备的采购与管理，根 据施工进度和要求，合理配置机械设备和材料；整理保管好 一切材料，机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用 的材料，机电设备的质量

5、和管理负全责；负责管理工地施工 机械设备。1.2.2.5 计划财务部工程承包价格的控制，工程费用使用的监控；合同条款 执行的监督，负责向业主和工程师提供合同文件必须递交的 证明文件，负责与业主办理追加金额，办理与业主间的工程 款的收取、支付、结算；组织工程经济活动分析；对工程造 价控制及成本控制负全责。1.2.2.6 安全环保部负责工程的安全生产与文明施工，组织落实安全保障措 施与相关环境保护措施。1.2.2.7 生产调度室负责工程生产调度，机械设备调度，人力资源调度等工 作。1.3 分包单位管理措施：1.3.1 概述：施工配合始终贯穿于施工的全过程，施工 中，必须处理好土建与其他分包方的工作

6、配合，才能协调一 致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。1.3.2 指导方针：尊重、服从、统一、协调。1.3.2.1 尊重：即尊重总包的管理地位。分包工程是整 个施工过程的一部分，在施工全过程中必须尊重土建总包的 管理，履行应尽的义务，享受相应的权利。1.3.2.2 服从：即服从总包的统一管理，统一协调和监 督。对于总包制定的施工目标和制度，必须服从和执行。1.3.2.3 统一：即分包单位应维护施工的整体性，分包 工程的建设是工程建设的一部分，必须把日常的施工活动统 一到总包整体部署之中，步调一致，联合出击，全面推进施 工进程。分包单位必须与总包单位协调制定统一的工期目 标，执行

7、总的施工进度网络计划， 执行统一的计划管理机制， 统一施工的平面规划和管理，总包施工总平面一确定，分包 单位就必须服从统一的施工用水、用电、用地管理。还应保 持与总包在安全、文明施工和产品保护上的统一，执行统一 的施工用电和防火管理，承担统一的施工成品和半成品的保 护措施。1.3.2.4 协调：即在施工和组织上保持协调。组织上协 调即指施工管理人员协调处理工程的施工管理，保持组织的 统一协调性。必须每月向总包提交安装作业计划、提交进度 月报表。按月向土建报告分包工程的执行情况，提交各种资 源与进度配合调度情况。1.4 项目部人员职责1.4.1 项目经理部各职能部门职责1.4.1.1 项目经理本

8、公司将选派优秀项目经理承建管理本工程， 项目经 理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负 责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所 有生产要素的组织管理人，其职责主要有：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制 定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司 下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、 外人员，并对分部工程的进度、质量、安全、成本等进行监 督管理、考核验收、全面负责。组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术 方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。根据公司年 （季） 度施工生产计划，组织编制季 （月）度施 工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据 此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持 项目部的管理评审及改进措施的落实。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调 分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和 供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签 订的承包合同，提高综合经