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文档简介

1、精选文档执行力的重要性所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作力量，执行力包含完成任务的意愿，完成任务的力量，完成任务的程度。对于个人而言执行力就是办事力量。那么如何提高执行力呢，我认为应做到以下几点：一、 强化执行动机一个人不仅要会做事还要有工作意愿，即要“肯做”充发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力，想尽一切方法把工作做好。作为中基层管理人员，肯定要有做事的实干精神，否则什么事情也干不好。二、 端正执行态度要端正执行态度，在工作中必需实践好“严、实、快、新”四字要求。1.要着眼于“严”，乐观进取，增加责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。2.要着眼于“实”

2、，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就肯定能干出一番事业。3.要着眼于“快”，提高办事效率，强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。4.要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有创新，才有进展。三、有效促进与有效把握执行力量、执行动机、执行态度是执行者的行为力量、意愿和态度，光靠这些特征不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效把握来调整执行者的行为与把握事情的进展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效把握实行方法如下：1.事前跟进，发觉潜在风险提前预警。2.事中跟进，在任

3、务进行中发觉问题后，查找解决方法，使工作重新回到正轨上来。3.事后跟进，消灭问题后，找出缘由，供应补救建议和具体措施，避开再犯同样错误。 四、具体工作1. 转变理念。把*建设以“管理为中心”转变到“以*为中心”加快*信息化建设，重点以业务人员为主体，全面提升*决策，*管理和*水平。依据整体设计，系统集成，分步实施，突出重点，使用高效的原则开展工作。2. 防止和削减“*”问题，并逐步通过区域*信息平台，实现与*报告，*应急，*监督，*，*等方面的信息系统实现对接，连点成面，促进*信息系统整体建设。3. 加强*信息的数据挖掘与综合利用，充分发挥信息在*决策中的作用。4. 充分发挥信息技术在改善监管和绩效考核中的作用，提高*行为的监管效率。总之*在坚强有力

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