神华集团公司信息化架构管理办法

1、神华集团公司信息化架构管理办法（试行）一一一 总则一一一 为规 范和 强 化神 华 集 团 公司有限 责 任公司（以下 简 称集 团 公司）信息化架构的管理工作，确保信息化建设 符合集 团 公司 战 略和业务、技术发 展 趋势 和要求， 实现 一体化建 设、集中管控和可持续发 展，保障集 团 公司信息化目 标落地，依据神华集 团 公司信息化管理规定（ 试行） （神华信2011752号），制定本办法。一一一 集 团 公司信息化建设坚 持 统一架构、统一管控，按信息化项目类型分 级落实， 实现 企业总 体架构 设计 目标落地。一一一 本 办 法适用于集 团公司及其所属分公司、全资子公司、控股子公司

2、（以下 统 称分子公司），参股子公司参照 执行。一一一 本 办 法所称信息化 项 目，是指集 团 公司及分子公司单 独建设 的信息化 项 目及包含在其他工程（如基建/ 技改工程、安技措工程、科技 项 目等）中的信息化建设内容。信息化 项 目分 为 集团公司统一建设类信息化项目（以下称 A 类 项目） 、集团公司管理标准分子公司自主建设类信息化项目（以下称B 类项目） 、分子公司其他自主建设类信息化项目（以下称 C 类项目）。一一一 本 办 法所称企 业 架构，由企 业总 体架构和各系 统 架构 组成。 （企 业 架构 组 成关系参 见 附件 1.神华 集 团 公司企 业 架构 组 成关系 说

3、明 ）一一一 企 业总 体架构由企业级总 体 业务架构、总 体 应用架构、总体数据架构和 总 体技 术 架构四部分组 成，其中企 业级总 体 应用架构、总 体数据架构和 总 体技 术 架构 组 成了信息化 总体架构。信息化总 体架 构承接 总 体 业务 架构，是 总 体 业务架构的信息化支撑。总 体 业务架构定 义 了符合集 团 公司 战 略 发 展和 创 新要求的 业务战略、业务能力、组织 架构和 业务 流程等， 为总 体 应 用架构和 总 体数据架构提供关键输 入；总体应用架构描述了 业务应用划分、应 用组件构成、业务应 用与业务能力、业务流程之 间 的关系， 业务应 用 间 及 业务应

4、用内部各部分间 的集成关系以及业务应 用部署模式；总 体数据架构是从跨组织、业务的 视 角 进 行数据组织 和管理，包括 对整个数据生命周期中数据的分布、流转、处理、存储、转换、整合制定的策略、模型、流程，描述了数据资产 的 逻辑 和物理 结 构，以及数据管理 资源等。总 体技 术 架构是支持应用架构、数据架构的技术平台架构。它描述了支撑 实现业务、应 用和数据部署所需的软 硬件逻辑 能力，定 义 各基 础设施 组 件之间 的关系，为应 用和数据提供一个可实现 的基 础 平台；定 义 支撑业务 运作的技 术标 准体系；根据集团 公司的需要定义 安全能力和功能，在业务 安全需求和信息安全需求之间

5、 建立 联系。信息化 总 体架构是集团 公司 总 体信息化 规划、各业务板 块信息化规 划和各专项 信息 规划的核心内容。信息化总 体架构的内容参见神华集团信息化 总体架构 标准(SHX100001-2014)。一一一 系 统 架构是指按照软 件工程方法描述信息系统的概念、逻辑 和物理设计 ，定 义 信息系 统 的开 发、生产 和运 维环 境，是企 业总 体架构在 业务、应用、数据和技术 四个架构领 域 针对具体信息系 统 或 项目的方案 视图 和 设计细化。系统架构要依 赖 并遵从企 业总 体架构四大领 域的设计 要求，保 证 集 团 公司企 业架构的全局一致。一一一本 办 法所称信息化架构

6、，由信息化总 体架构和各系 统 架构组成 。 (信息化架构组成关系参 见 附件1.神华集 团 公司企 业架构 组 成关系 说明 )总 体架构 设计、信息化总 体架构遵从和系 统 架构管控 组 成，是集 团公司信息化工作的核心管理能力。一一一 组织 与 职责一一一 信息化架构管理组织 体系包括架构管理的决策层、归 口管理部 门、参与部门、遵从部门和分子公司。一一一一集 团 公司信息化领导 小 组 是集 团 公司信息化 总 体架构管理最高决策 层 ， 负责审 批集 团 公司信息化 总体架构。一一一一集 团 公司信息管理部是集团 信息化 总 体架构的 归 口管理部 门 ，主要 负责 ：一一一组织构建

7、信息化架构管理体系；一一一 组织编制、审核和 发布信息化 总 体架构；一一一监督、检查 信息化 总 体架构的执 行；一一一 审核 A 类信息化 项 目架构 设计方案。一一一一集 团 公司各职 能部 门 是信息化 总 体架构的参与部门 ，参与总体应用架构、总 体数据架构 设计。一一一一 分子公司是信息化 总 体架构的遵从单 位， 负责审 核本公司B类和C类项目遵从信息化总体架构情况，提交架构更新需求并配合 评审。 （架构更新需求详见 附件 2.神华 集 团 公司信息化架构更新申 请表 ）一一一一 信息系 统 建 设项 目 组 是信息化 总 体架构的遵从单 位， 负责 基于信息化 总 体架构完成系

8、 统设计 ，提交架构更新需求，配合系 统 设计 的架构遵从评审 ， 归 集和更新系 统设计 并提交 设计成果。一一一一集 团 公司各职 能部 门、分子公司依据业务发 展要求和集团 公司信息化 规 划，参与 编 制架构 设计。一一一 信息化架构 资产信息化架构资产由信息化架构设计类资产和信息化架构管控类资产组成。信息化架构设计资产 包括应用、数据和技术 架构设 计资产，般架构设计资产又包括架构现状、架构设计蓝图、架构演 进路线和架构支撑性成果。架构管控成果包括架构管理办法和架构规 范。借息化架构现状、设计蓝图、演进 路线和其它支撑性资 产由集团公司信息管理部 统一管理和组织维护。借息化架构管控资

9、产由集团公司信息管理部统一维护和 管理。借息化架构支撑性 类资产是集团公司信息化建设中积累 和发布的信息化成果，包括业务模型、标准规范、开发框架、参考架构 等。架构规范包括设计规范和技术规范，在总、体架构和系统架构的设计、技术路线及产品选型的全过程中严格遵从。架构规 范 以信息技术实现为目的，推动系统架构的设计过程及核心信息技术组 件的规范化、标准化。信息化架构设计信息化总体架构设计以业务战略和信息化战略为依托， 以总体业务架构实现为目标，通±开展总体应用架构、总体数据架构 和总体技术架构设计，全面构建集团公司信息化总体架构的设计行为。信息化总体架构设计包括总体应用架构设计、总体数

10、据架构设计和总体技术架构设计。总体应用架构设计流程如下：识别应用功能。依据业务 需求，抽取关键用例，通过系统 分析，建立应用与业务能力之间的映射关系，并将分析识别的应用功能，按 应 用特性 进 行分 组。一一一 定 义应用划分。综 合考 虑业务 流程的 连续 性， 业务 数据的完整性和流动 性， 对应 用功能 进 行 逻辑组合与划分。一一一 确定 应 用系 统边界。根据应 用划分，确定应 用系 统 与外部系 统间 的集成需求与关系；明确集成的 层面（包括界面集成、流程集成、应用集成、数据集成）与方式。一一一一一 总 体数据架构 设计的内容包括数据模型、数据分布、数据流 动、数据存储和数据治理。

11、一一一 数据模型 设计 用于建立公司 统 一数据 视图 ，梳理公司数据资产 ，支撑 业务应 用和 统一数据交互。1 一 数据模型 设计输 入源于 业务 需求，并要考虑 一定的需求前瞻性。2一 数据模型 设计 要 识别 出数据主 题 域和主要数据实体， 给出主题域、实体、关键属性定 义 ，明确主 题 域之 间、实 体之 间关系。3一 总 体架构数据模型是概念数据模型，要能够与 总 体业务 架构蓝图 相匹配，即 总 体业务 架构 蓝图 中所有的 业务 能力都 应 至少有一个 主 题 域与其 对应。一一一 数据分布 设计 用于确定数据模型的数据来源，确定数据资源的 逻辑 分布和物理分布，包括与业务

12、流程以及 应 用 组 件的 对应关系。一一一 数据流 动设计 用于明确企 业 数据在操作 层、数据集成层、分析 层 之 间 的数据流 转过 程，以及所需的数据处 理功能和技 术。1 一 数据流 动设计 要保 证 集 团 公司主数据的全局唯一性，利用同一主数据管理平台 实现主数据的管理、整合、清洗、分发。2一 数据流 动设计 要以 结构化数据中心、非结构化数据中心、空间数据中心、海量历史/ 实时数据中心 为统 一的数据共享平台，避免数据 单点复制。3一 数据流 动设计 涉及的共享交换 内容要符合集团 公司 发布的共享数据 标 准要求， 设计 的技 术组 件内容要满 足 总 体技术架构要求。一一一

13、 数据存 储设计 用于 规 范 结构化、非结构化、空间信息、历史/实时 四种数据存储方式。一一一 数据治理 设计 用于建立 对 数据 资产进 行有效管理的 长 效 机制，保证 企 业数据准确性、一致性、完整性、可用性和安全性。1 一 数据治理 设计 要从 组织、流程、工具、考核四个方面，明确对数据 标准、数据质量、数据安全的管控内容。2一 业务 部 门 要参与数据治理组织、流程、工具、考核的设计， 执行相关管理 办法，参与数据治理考核。一一一一一 总 体技 术 架构 设计 流程如下：一一一定 义 关 键 技 术 服 务需求。从开发实施、生产执行和运行 维护 三个方面开展技术 服 务 需求 识别

14、工作。一一一 分析和建立技术标准。针对各 项 技 术 服 务进 行分析，建立或修 编 相关技 术标 准，指 导应 用支撑平台 设计。一一一 设计应用支撑平台。根据技术标准，充分考 虑 技 术 需求和技 术发展 趋势 ，完善和提升对业务应用的支撑能力。一一一一一 系 统架构 设计应 遵从集 团 公司企 业总体架构。一一一 对 于采用瀑布开发 生命周期模型的 项 目，在概要 设计阶 段启 动应 用 软 件架构 设计 ； 对 于采用迭代开发 生命周期模型的 项 目，在每 轮 迭代周期内，应 持 续 开展架构 设计。一一一 当出 现 如下情况之一， 应进 行概念 验证 活 动 ， 为 技 术架构 设计

15、提供决策依据。1 一因 满足特定功能、非功能性需求而决定引入某项新技 术 ，且拟 引入的新技术 未在已有开发 中得到普遍实 践；2 一 因 满足特定功能、非功能性需求而决定引入某种不在集团 公司 选 型范 围 之内的 软 件 产 品；3一 因 满足特定功能、非功能性需求而拟 采用的技 术路 线 与 总 体架构 规 划 设计 或集 团 公司 应 用 软 件 设计规 范有偏离；4 一 规避关 键功能、非功能性需求技术实现风险， 验证 技 术实现可行性；5一 信息化 项 目 组应针对 待验证技 术 解决方案开发验证 原型，由集 团 公司 认 可的第三方 测试 机构 验证 方案的可行性，建设单 位信息

16、化归 口管理部 门负责审 核确 认验证结果。一一一 信息化架构管控一一一一一 信息化架构管控是指建立管控组织、明晰管控职责、制定管理原则、执 行管控流程，通过信息化 总 体架构合 规 性 检查、评审系统架构和受理信息化 总体架构更新，保障信息化 总体架构落地。一一一一一 信息化 总 体架构合 规 是指信息化 项 目 实 施全 过 程需要遵从信息化 总体架构的 规定和要求，包括信息化 项 目可研立 项/初步设计、系统设计和系 统 上 线 三个 阶 段的 总 体架构合 规。一一一 可研立 项/初步 设计阶 段总体架构合 规 ，是指信息化 项 目立 项和初步 设计须 符合信息化 总 体架构 规 定和

17、要求；一一一 系 统设计阶 段 总 体架构合 规 ，是指在系 统设计须 在信息化 总 体 架构的基 础 上 进 行，并符合信息化 总体架构 规 定和要求，如确 实 有不 符之 处须 提 请 更新信息化 总 体架构 设计 ；一一一 系 统 上 线阶 段 总 体架构合 规 ，是指系 统 部署 应 用需要 须 符合信息化 总 体架构 设计。如确实 有不符之 处须 提 请 更新信息化 总 体架构 设 计。一一一一 已建 项 目的信息化 总 体架构合 规 ，由集 团 公司信息管理部会同 项 目主管部 门 ，根据架构演进 路 线 ， 统 一 组织 制定迁移 计 划和方案，开展架构迁移。在建 项 目的信息化

18、 总 体架构合 规 ，由集 团 公司信息管理部会同 项 目主管部 门 ， 对项 目 进 行架构评 估，对发现 的 问题 制定整改 计 划，依据 问题严 重程度及解决难 度，立即或后 续安排整改。一一一一一 系 统架构 评审一一一严 格遵从信息化总 体架构 设计 ， 强 化系 统 架构 设计 和管理，执行总体架构遵从的分级评审机制。1 一 A 类项 目在完成系 统 架构 设计 后， 项 目 负责 部 门应 提 报 集 团 公司信息管理部 进行系 统 架构 评审 ；2 B类和C类项目在完成系统架构设计后，应提报项目建设单位 进 行系统 架构 评审 ；3 一 分子公司通过 的系统架构 设计 方案，

19、须提报集 团 公司信息管理部 评审。一一一 为 确保系 统 架构 设计评审 效果，在正式评审 前 应进 行 预评审 ，参与 评审 人 员 在正式 评审前 应 反 馈评审 意 见。一一一 系 统 架构 评审 需提交的 资 料至少包括：1 一 架构设计文档；2一 评审记录；3一 设计缺陷记录；4 一 概念 验证 方案， 测试报 告；5一 其他必需附加说明的文档。一一一一一 集团公司信息管理部 针对 A 类项 目，分子公司信息化工作归 口管理部 门针对 B 类 和 C 类项 目， 应 在 项目可行性研究、概要设计、 系统上线三个 阶段开展架构合规性检查。 （信息化架构合规性评审 申请表模板 详见 附

20、件3.神华集 团 公司信息化架构合规评审 申 请表 ）一一一 可行性研究阶段， 项 目建 设单 位 应基于 总 体技 术架构 设计开展概念 验证工作。集团 公司信息管理部会同 项 目主管部 门对 解决方案进行评审。一一一 概要 设计阶 段， 项 目建 设单 位 应 及 时 向集 团 公司信息管理部或本公司信息化 归 口管理部 门 提交系 统 架构 设计 成果，集 团 公司信息管理部或本公司信息化 归 口管理部 门负责组织 系 统 架构 设计预评审和正式 评审。一一一 系 统 上 线阶 段， 项 目建 设单 位 应 在集 团 公司信息管理部或本公司信息化 归 口管理部 门 的指 导 和 监 督下

21、，通 过 集 团 公司或本 单 位组织 的信息化架构合规 性 检查。一一一一一 在信息化 项 目招 标书、合同和验 收条件中明确信息化架构管控要求，信息化架构设计 成果 归 集 团公司所有。一一一 检查 与考核一一一一一 集 团 公司各部 门、各分子公司应严 格 贯彻 并 执 行本 办法。集团 公司信息管理部不定期 对各在建、已建项目 进 行架构 设计 遵从 专项检查 ，公布各 单 位的架构 设计 遵从 检查结果。一一一一一 未通 过 架构遵从 检查 的 项 目，不允 许 开展后 续 工作，需将整改情况提报集 团 公司信息管理部 验 收通过 后方可进行。一一一 附 则一一一一一 本 办法由集 团 公司信息管理部 负责 解 释。一一一一一 本 办法自 发布之日起施行。附件：1.神华集 团 公司企 业 架构 组 成关系 说明