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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上科技创新制度一、目的为认真落实科学发展观，进一步增强科技创新能力，建设创新型企业，充分调动员工创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，根据相关管理制度规定，制定科技创新制度，请按照文件要求认真组织落实。二、适用范围本公司科技创新项目的开发和科技创新产品的发明。三、引用文件普通货物运输站场安全标准化考核评价标准中华人民共和国专利法四、职责本公司全体职工都应严格按照此制度执行。五、工作程序1、科技创新项目的立项原则科技创新项目要本着创新和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益的提高。2、科技创新范围界定（1）科技创新进步项目：创新完成的新产品、新

2、技术、新工艺、新材料、新设计以及职务发明专利等。（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工作的创新。（3）管理创新成果。（4）优秀技术决策，公开发表的论文。（5）小改小革及合理化建议。（6）安全生产管理系统的开发及运用，先进管理经验的推广。3、科技创新成果评审管理为了细化科技创新成果验收工作，公司成立科技创新技术小组对科技创新项目进行评定，负责专业方面科技成果验收工作；负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。4、评审验收组对通过评审的项目负责造表进行奖励，专业验收评审小组人员根据该成果取得的直接经济效益、科技含量、可推广性进行验收，按下列标准执行。5、科技创新成果收购奖励标准（1）科技

3、成果通过审核、评定、批准，奖励参照以下标准进行：各类成果收购奖励等级建议上限标准在全国核心期刊上发表科技创新论文，每篇给予1500元的奖励；在国内CN期刊上发表的科技创新论文每篇给予1000元的奖励；地厅级刊物上（含公司级）发表的论文，每篇奖励500元。（2）科技创新信息资料管理奖励。凡在科技创新信息资料的收集利用上下功夫，并能切实解决科技创新中的实际问题，取得明显效益的员工及工程技术人员，由个人申报经小组审核，进行奖励。6、科技创新管理绩效考核（1）所属各单位科技创新管理绩效考核每月度考核一次，奖罚兑现。（2）各单位每月度必须提取一定的工资资金进行奖励单位内部相关科技创新的有功人员。（3）对科技创新管理小组成员的奖罚，考核等级达到A级时，奖励科技创新管理办公室成员每人2000元；考核等级达到B级时，奖励科技创新管理办公室成员每人1000元；考核等级达到C级时，对科技创新管理办公室成员奖励500元; 考核等级达到D级时，罚科技创新管理办公室成员每人1000元。7、科技创新技术成果推广应用（1）科技创新技术成果主管业务单位进行督促在同专业内进行推广应用，对推广应用单位给予“双基”加4分，同时对主管负责人奖励300元，对督导业务科室主管负责人给予300元奖励。（2）推广技术成果在推广过程出现抵触的给予责任单位负责人300元罚款，同时扣除“双基”检查4分，对于督导主管

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