工程项目管理组织

1、12组织有两重含义：组织机构、组织行为。组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。即各各生产要素结合的形式和制度。生产要素结合的形式和制度。 组织行为组织行为又称组织活动，即为达到一定目标，运用组又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。即对生产。即对生产要素进行配置的过程要素进行配置的过程。 项目组织是一次性的暂时性的组织项目组织是

2、一次性的暂时性的组织34从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是根本作用是保证项目目标的实现保证项目目标的实现。主要体现在：。主要体现在：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；费；有利于项目工作的管理；有利于项目工作的管理；有利于项目内外关系的协调。有利于项目内外关系的协调。56目目 标标 组组 织织人人方法和

3、工具方法和工具生产方法生产方法和工具和工具管理方法管理方法和工具和工具生产人员生产人员管理人员管理人员7组织与目标的关系组织与目标的关系目标目标决定决定组织，组织，组织是目标能否实现的组织是目标能否实现的决定性因素决定性因素8四四 工程项目组织的特点工程项目组织的特点 建设工程项目目的、目标和任务是决定建设工程项目组织结构和组织运行的重要因素。 工程项目组织的设置、建立应能够确保完成建设工程项目的所有工作，都应落实到具体的完成者。 建设工程项目组织是一次性的、暂时的，具有临时组合的特点。 建设工程项目组织与企业组织之间存在复杂关系。 建设工程项目组织受建设工程项目所处环境的制约和影响较大。 工

4、程项目组织具有高度的弹性、可变性。 由于工程项目的一次性和建设工程项目组织的可变性，难以建立自己的企业文化。9五 工程项目组织的基本原则 目标统一原则 责权利平衡原则 适用性和灵活性原则 组织制衡原则 组织人员和责任的连续性和统一性原则 适度的管理跨度与管理层次的统一原则 合理授权和分权原则101112总目标总目标子目标子目标子目标子目标. . . . . （决策层）（决策层）（协调层）（协调层）（执行层）（执行层）（操作层）（操作层）1314（2 2） 邱格纳斯公式：邱格纳斯公式：C=NC=N（2 2N-1N-1+N-1+N-1） 152 2、部门职能与部门划分部门职能与部门划分 （1 1）

5、部门的划分）部门的划分 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难门太少也会出现部门内事务太多，部门管理困难等问题。等问题。（2 2）部门职能的确定）部门职能的确定 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人事，影响工作效率和风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。16在研究项目组织活动的问题时要注意四个方在研究项目组织活动的问题时要注意四个方面的问题：组织要素的有用性、要素相关面

6、的问题：组织要素的有用性、要素相关性、要素的能动性和运动规律性。性、要素的能动性和运动规律性。组织要素的有用性组织要素的有用性要素相关性要素相关性要素的能动性要素的能动性运动规律性运动规律性17 181920P4121 四 项目组织结构设计的内容 责任和报告关系。避免多头责任和多头报告 业务关系 包括业务分配及配合程度 人员配备。 五 项目组织结构设计的成果 组织图 职位说明书 组织手册22第三节第三节 项目管理的组织结构形式项目管理的组织结构形式 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、

7、规模及复杂程度选使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构择合适的项目组织形式组建项目管理机构（或项目经部）。（或项目经部）。项目型组织结构项目型组织结构 直线职能型组织结构直线职能型组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构职能职能型组织结构型组织结构2324 项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、

8、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作由相应的各职能单元完成各方面的工作。 职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在

9、国内各咨询公司中经常见到。在国内各咨询公司中经常见到。25职能组织结构职能组织结构AB2B3B1.C5C6.26 职能型组织结构职能型组织结构总经理总经理营销部营销部生产部生产部研究与开发部研究与开发部财务部财务部人事部人事部项目组项目组A项目组项目组B项目组项目组C27市场部副总裁市场部副总裁工程部副总裁工程部副总裁制造部副总裁制造部副总裁供应部副总裁供应部副总裁某电子产品公司总裁某电子产品公司总裁财务部副总裁财务部副总裁人力部副总裁人力部副总裁客户服务部经理客户服务部经理内销部经理内销部经理进出口部经理进出口部经理制造部经理制造部经理装配部经理装配部经理检测部经理检测部经理生产计划部经理生

10、产计划部经理装运部经理装运部经理系统工程经理系统工程经理电子工程经理电子工程经理软件工程经理软件工程经理机械工程经理机械工程经理技术记录经理技术记录经理采购部经理采购部经理检验部经理检验部经理职能型组织结构案例职能型组织结构案例28会展中心工程建设协调领导小组会展中心工程建设协调领导小组 组长：市政府秘书长 副组长：市财政局副局长 市监察局副局长 市建设局副局长 会展中心总经理董事长/何文才总经理/何文才 会展部 副总经理廖军洲人事部副总经理兰铁民业主代表/副总经理欧旭副总经理李大华 物业管理部 保卫部 办公室 办公室主任陆文平财务部财务部负责人王琪工程部职能型组织结构案例职能型组织结构案例2

11、29工程部工程部 施工管理组组长： 副组长： 组员： 设备材料采购组招投标与合同管理组投资控制组财务组市政协调组设计管理组电气组 （强电、智能化）组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 组长： 副组长： 组员： 3031（三）（三） 项目团队中各成员无后顾之忧项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目考虑，去工作。各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去各职能部

12、门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性具有更大的灵活性。项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。有利于公司项目发展与管理的连续性有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目的管理与发展不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。32（四）（四）职能型组织结构的缺点职能型组织结构的缺点项目管理没有正式的权威性项目管理没有正式的权威性。由于项目团队成员分

13、散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目经理的双重领导，而相对于职能部门来说，项目经理的约束显得更为无力。项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额外工作视为额外工作，对项目中工作没有更多的热情。这对项目的质量与进度都会产生较大的影响。对于参与多个项目的职能部门，特别是某个人来说，不利于项目之间的投入力量安排不利于项目之间的投入力量安排。不利于不同职能部门团队成员之间的交流。不利于不同职能部门团队成员之间的交流。项目的发展空间容易受到限制。项目的发展空间容易受到限制。33 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目主要

14、工作的一种组织管理模式。 项目的具体工作主要由项目团队负责。 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。34 项目型组织结构项目型组织结构项目总经理项目总经理职能部门职能部门A项目经理项目经理职能部门职能部门B项目经理项目经理.项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度管理跨度 ( 幅幅 度度 )项目团队成员项目团队成员项目团队成员35 适合于经营业务是项目，不生产标准产品的企业。 广泛应用于建筑业、航空航天业等价值广泛应用于建筑业、航空航天业等价值高、周期长的大型项目高、周期长的大型项目 也能应用到非盈利机构，如募捐活动的也能应用到非盈利机构，如募捐活动的组织、小镇百年庆祝活

15、动、大型聚会等。组织、小镇百年庆祝活动、大型聚会等。36项目经理是真正意义上的项目负责人项目经理是真正意义上的项目负责人。项。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。负责人。团队成员工作目标比较单一团队成员工作目标比较单一。独立于原职。独立于原职能部门之外，不受原各自工作的干扰，团能部门之外，不受原各自工作的干扰，团队成员可以全身心地投入到项目工作中去，队成员可以全身心地投入到项目工作中去，也有利于团队精神的形

16、成和发挥。也有利于团队精神的形成和发挥。项目管理层次相对简单项目管理层次相对简单，使项目管理的决，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来。策速度、响应速度变得快捷起来。37项目管理指令一致项目管理指令一致。命令主要来自于项。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。所适从的情况。项目管理相对简单，使项目费用、质量项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。及进度等控制更加容易进行。项目团队内部项目团队内部容易沟通容易沟通。当项目需要长期工作时，在项目团队的当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门

17、。基础上容易形成一个新的职能部门。383940PM组织 根据项目目标及具体情况将项目制与职能制项目根据项目目标及具体情况将项目制与职能制项目管理组织形式结合起来的一种组织形式管理组织形式结合起来的一种组织形式, ,按项目目标去按项目目标去实施项目的投资控制、时间控制和质量控制。实施项目的投资控制、时间控制和质量控制。 在这种组织结构中，每个项目管理人员都有一个在这种组织结构中，每个项目管理人员都有一个直接的上级，以保证组织的直线指挥系统能够充分发直接的上级，以保证组织的直线指挥系统能够充分发挥作用。挥作用。 这种组织中的管理人员基本上是按照专业化分工这种组织中的管理人员基本上是按照专业化分工和

18、划分部门的，故组织中除了直线指挥系统之外，还和划分部门的，故组织中除了直线指挥系统之外，还有一系列的职能管理部门负责实施组织各方面的职能有一系列的职能管理部门负责实施组织各方面的职能管理工作。管理工作。 职能部门是直线指挥人员的参谋职能部门是直线指挥人员的参谋, ,他们只对下级部他们只对下级部门进行业务指导门进行业务指导, ,而不能对下级部门直接指挥和发布指而不能对下级部门直接指挥和发布指令。令。41线形组织结构线形组织结构 AB2B1B3.C8C7C9.42（二）（二）43直线职能型组织结构案例直线职能型组织结构案例1营销部营销部生产部生产部财务部财务部人事部人事部研究与开发部研究与开发部大

19、项目经理大项目经理A项目经理项目经理B项目经理项目经理C项目经理项目经理研究与开发研究与开发生生 产产财财 务务人人 事事营营 销销研究与开发研究与开发生生 产产财财 务务人人 事事营营 销销44直线职能型组织结构案例直线职能型组织结构案例2项目项目A项目经理项目经理工程部经理工程部经理制造部经理制造部经理供应部经理供应部经理顾问顾问项目项目B项目经理项目经理工程部经理工程部经理制造部经理制造部经理供应部经理供应部经理分包商分包商市场部副总裁市场部副总裁财务部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁法律部副总裁451. 项目经理对项目全权负责，统一指挥、职责清楚项目经理对

20、项目全权负责，统一指挥、职责清楚2. 项目组所有成员直接对项目经理负责项目组所有成员直接对项目经理负责3 项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁，避免重复领导项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁，避免重复领导4. 易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专家作为易于保留一部分在某些技术领域具有很好才能的专家作为 固定成员，保持了职能部门目标管理专业化的特点，可利用固定成员，保持了职能部门目标管理专业化的特点，可利用 职能部门提高工作效率职能部门提高工作效率5. 项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标， 团队精神能充分发挥团队精神能

21、充分发挥6. 权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图 作出快速响应作出快速响应7. 命令源的唯一性命令源的唯一性461。当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复 配置。配置。2. 项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费。3. 易造成在公司规章制度上的不一致性（不同的项目中）。易造成在公司规章制度上的不一致性（不同的项目中）。信息传递路线长，信息传递速度慢。信息传递路线长，信息传递速度慢。不利于项目与外界的沟通。不利于项目与

22、外界的沟通。47PM组织48 - - -矩阵组织结构矩阵组织结构 AX1X2X3Y1Y2Y349矩阵型组织结构案例矩阵型组织结构案例1总经理总经理营销部营销部生产部生产部财务部财务部人事部人事部研究与开发部研究与开发部大项目经理大项目经理A项目经理项目经理B项目经理项目经理C项目经理项目经理11432121411113150项目项目A项目经理项目经理项目项目B项目经理项目经理项目项目C项目经理项目经理矩阵型组织结构案例矩阵型组织结构案例2Ajax快速运输项目公司总裁快速运输项目公司总裁市场部副总裁市场部副总裁财务部副总裁财务部副总裁人力资源部副总裁人力资源部副总裁法律部副总裁法律部副总裁项目副

23、总裁项目副总裁工程部副总裁工程部副总裁制造部副总裁制造部副总裁后勤部副总裁后勤部副总裁项目管项目管理经理理经理系统工系统工程经理程经理电子工电子工程经理程经理软件工软件工程经理程经理机械工机械工程经理程经理技术文件技术文件记录经理记录经理装配部装配部经理经理检测部检测部经理经理生产部生产部经理经理安装部安装部经理经理培训部培训部经理经理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerriWendyHannaPaul51项目主任（项目主

24、任（Project Director）项目经理甲项目经理甲项目经理乙项目经理乙CTQCAIMQ&CCTQCAIMQ&C投资投资/ /成本成本控制控制C进度进度 控制控制T质量质量 控制控制Q合同合同 控制控制CA信息信息 控制控制IM组织组织与协与协调调Q&C52某建筑公司总经理某建筑公司总经理甲项目经理甲项目经理乙项目经理乙项目经理丙项目经理丙项目经理 . . . . . .经营科经营科计划科计划科技术科技术科预算科预算科供应科供应科设备科设备科人事科人事科财务科财务科. . . . . .53业主方项目管理业主方项目管理 组组 织织 案案 例例 上海上海 地地 铁一

25、期铁一期 工工 程程 指指 挥挥 部部 经经 理理 地地 面面 车车 站站 地地 下下 车车 站站 区区 间间 隧隧 道道 试试 车车 线线 车车 辆辆 段段 机机 电电 设设 备备 系系 统统 线线 总总 工工 室室 总总 体体 组组 征征 地地 拆拆 迁迁 部部 计计 划划 财财 务务 部部 设设 计计 科科 研研 部部 工工 程程 部部 设设 备备 材材 料料 部部 . . . . . .54地地 铁铁 工工 程程 总总 指指 挥挥 地地 铁铁 公公 司司 经经 理理投投 资资 控控 制制 副副 指指 挥挥 或或 副副 经经 理理进进 度度 控控 制制 副副 指指 挥挥 或或 副副 经经

26、 理理质质 量量 控控 制制 副副 指指 挥挥 或或 副副 经经 理理合合 同同 管管 理理 副副 指指 挥挥 或或 副副 经经 理理技技 术术 接接 口口 副副 指指 挥挥 或或 副副 经经 理理车车 站站 监监 理理 班班 子子投投 进进 质质 合合 技技车车 辆辆 监监 理理 班班 子子投投 进进 质质 合合 技技. . . . . .投投 进进 质质 合合 技技人民广场站人民广场站驻地监理组驻地监理组. . . . . .工务段驻地工务段驻地监理组监理组. . . . . . . . . . . . . . . . 计计 划划 部部 设设 科科 部部 工工 程程 部部 . . . .

27、. .55 56团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作.团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。排资源力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。了工作层次与决策环节。相对项目式组织组织结构来说，可在一定程度上避免资源相对项目式组织组

28、织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积与浪费。的屯积与浪费。57项目管理权力平衡困难项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。工作中是不易实现的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题。在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不

29、够的问题。项目成员处于多头领导状态项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题。58五 工程项目组织形式的选择标准 项目自身情况。 企业组织状况、同时进行或者实施的项目的数量，及其在本项目中承担的任务范围。 应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能够进行有效的项目控制。 决策简便、快速。 不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段，即项目组织在项目期

30、间应不断改变。 通常强矩阵式的建设工程项目组织形式比弱矩阵式的建设工程项目组织或者平衡矩阵式的建设工程项目组织形式更能够确保项目目标的实现，而比独立的建设工程项目组织更能有效地降低项目成本。 项目组织形式的选择应依据一定的评价指标。59一 项目经理 指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人在工程项目上的代表人606162项目经理的核心素质是：协协 调调 能能 力力63与项目经理有关的各方与项目经理有关的各方业业 主主项目部内部项目部内部公司公司有关政府部门

31、有关政府部门供货商供货商设计单位设计单位监理单位监理单位上级主管部门上级主管部门分承包商分承包商其它承包商其它承包商当地居民当地居民项目经理项目经理64 3 3 项目经理的责任项目经理的责任目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理目前我国实行的是项目经理负责制，是由项目经理为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目为施工项目的第一责任人，由项目管理班子对实现项目合同目标负责的制度。这种制度坚持合同目标负责的制度。这种制度坚持“经理负责、标价经理负责、标价分离、项目核算、指标考核、严格奖惩分离、项目核算、指标考核、严格奖惩”的原则。主要的原则。主要通过项目经理与本企业签订通过项目经理与

32、本企业签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书来来实现。实现。65 4 4 项目经理的利益项目经理的利益a a、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人、企业应转变观念，有资质的项目经理可在全国人才市场流动，双向选择。才市场流动，双向选择。b b、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业、项目经理应逐步实行年薪制，根据我国和各企业的实际，设置不同级别的年薪等级。的实际，设置不同级别的年薪等级。c c、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国、有条件的企业应经常选择优秀项目经理参加全国项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高项目管理研究班或到国外考察和短期培训，不断提高他们能力。他们

33、能力。66 6768 二、项目经理部二、项目经理部（1 1）、部门设置：）、部门设置：1 1）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、）工程技术部门：生产调度、技术管理、进度计划、施工组织设计等。施工组织设计等。2 2）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、）监督管理部门：质量控制、安全控制、消防保卫、环境保护、计量、测量等。环境保护、计量、测量等。3 3）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力）经营核算部门：预算、合同、成本、资金、劳动力配置等。配置等。4 4）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、）物资设备部门：材料、设备的讯价、采购、运输、管理。管理。69（2 2）

34、、人员配置：）、人员配置：序序等等 级级规模规模人人 数数高级高级职称职称中级中级职称职称初级初级职称职称其他其他1 1一级项目一级项目经理部经理部80008000万万以上以上303045451010% %4040% %4040% %1010% %2 2二级项目二级项目经理部经理部30003000万万以上以上202030305 5% %3535% %5050% %1010% %3 3三级项目三级项目经理部经理部500500万万以上以上151520203 3% %3030% %5757% %1010% %70项目经理与建造师的关系项目经理与建造师的关系 建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为

35、主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任建筑业企业资质等级标准中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任；但取得建造师执业资格的人员能

36、否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。 补充材料补充材料 建造师与项目经理建造师与项目经理71 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 72建造师执业资格制度暂行规定建造师执业资格制度暂行规定( (人发人发20021112002111号号20022002年年12

37、12月月9 9日发布）日发布） 第一章第一章 总则总则第二条本规定适用于从事建设工程项目总承包、第二条本规定适用于从事建设工程项目总承包、施工管理的专业技术人员。施工管理的专业技术人员。第三条国家对建设工程项目总承包和施工管理关第三条国家对建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专键岗位的专业技术人员实行执业资格制度，纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。业技术人员执业资格制度统一规划。第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。英第四条建造师分为一级建造师和二级建造师。英文分别译为：文分别译为：ConstructorConstructor和和Associa

38、te ConstructorAssociate Constructor。73项目经理项目经理( (续续25)25)第二章考试第二章考试第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统第六条一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试。同组织实施，原则上每年举行一次考试。第七条建设部负责编制一级建造师执业资格考第七条建设部负责编制一级建造师执业资格考试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的试大纲和组织命题工作，统一规划建造师执业资格的培训等有关工作。培训等有关工作。第九条一级建造师执

39、业资格考试，分综合知识第九条一级建造师执业资格考试，分综合知识与能力和专业知识与能力两个部分。与能力和专业知识与能力两个部分。74第十条凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一第十条凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：者，可以申请参加一级建造师执业资格考试：（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作（一）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满满6 6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4 4年。年。（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作（二）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满满4 4年，其中

40、从事建设工程项目施工管理工作满年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3 3年。年。（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生（三）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满班毕业，工作满3 3年，其中从事建设工程项目施工管理工年，其中从事建设工程项目施工管理工作满作满2 2年。年。（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满（四）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2 2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1 1年。年。（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设（五）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满工程

41、项目施工管理工作满1 1年。年。项目经理项目经理( (续续26)26)75项目经理项目经理( (续续27)27)第十一条参加一级建造师执业资格考试合格，第十一条参加一级建造师执业资格考试合格，由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印由各省、自治区、直辖市人事部门颁发人事部统一印制，人事部、建设部用印的制，人事部、建设部用印的中华人民共和国一级建中华人民共和国一级建造师执业资格证书造师执业资格证书。该证书在全国范围内有效。该证书在全国范围内有效。第十二条二级建造师执业资格实行全国统一大第十二条二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试的制度。纲，各省、自治区、直

42、辖市命题并组织考试的制度。76第十三条建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大第十三条建设部负责拟定二级建造师执业资格考试大纲，人事部负责审定考试大纲。纲，人事部负责审定考试大纲。各省、自治区、直辖市人事厅（局），建设厅（委）按各省、自治区、直辖市人事厅（局），建设厅（委）按照国家确定的考试大纲和有关规定，在本地区组织实施二级照国家确定的考试大纲和有关规定，在本地区组织实施二级建造师执业资格考试。建造师执业资格考试。第十四条凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等第十四条凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2

43、 2年，可年，可报名参加二级建造师执业资格考试。报名参加二级建造师执业资格考试。项目经理项目经理( (续续28)28)77项目经理项目经理( (续续29)29)第三章注第三章注 册册第十六条取得建造师执业资格证书的人员，第十六条取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。第十七条第十七条 建设部或其授权的机构为一级建建设部或其授权的机构为一级建造师执业资格的注册管理机构。省、自治区、直辖造师执业资格的注册管理机构。省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。执业资格的注册管理机构。78项目经理项目经理( (续续30)30)第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：第十八条申请注册的人员必须同时具备以下条件：（一）取得建造师执业资格证书；（一）取得建造师执业资格证书；（二）无犯罪记录；（二）无犯罪记录；（三）身体健康，能坚持在建造师岗位上工作；（三）身体健康，能坚持在建