成本管理会计经营活动的重要性

1、成本管理睬计经营活动的重要性1 .管理睬计的含义及其地位从狭义上说，管理睬计又称为微观管理睬计，其以企业中的经营活动作为管理对象，以对企业中的财务等信息进行整理、与分析，从而使企业内部的经营管理得到不断强化，进而使企业的经济效益达到最大化1。从某个角度而言，其是企业经济过程中猜测、方案、决策、把握以及责任考评等职能会计中的重要组成部分，其在企业的生产及经营效益中有着较强的有用性与操作性，其通过对财务会计中的相关信息资料进行科学利用与合理的定量分析，从而能为企业中各个部门的决策供应客观而有效的依据，进而促进企业的不断进展与经济效益的有效提高。2 .成本管理对企业的重要性（1）在企业的经营活动中，

2、成本管理占据着格外重要的作用，通过成本管理，企业可对自身资金的流淌状况进行合理配置与科学把握，从而可避开资金消灭流失现象，且也能在肯定程度上削减某些不必要的开支，从而使总体开销得到有效降低。（2）对成本进行把握与管理后，可促进企业经营机制的科学转变，从而能使企业成本的管理工作得到更好的优化和改良，进而使企业能够从事前把握、事中把握、事后把握三个方面对生产及经营过程进行监督与管理，一旦发觉经营活动中消灭薄弱环节，即能通过相应措施使成本支出得到最大程度的降低，从而使企业的经济效益得到肯定提高2。3.企业成本管理的现状（1）缺乏科学而合理的管理睬计理论。管理睬计理论对企业成本的管理有着格外重要的作用

3、，但是企业在财务管理成本会计等管理睬计理论中的某些内容存在重复性，这样就会使成本管理睬计缺乏独立性，并会使人觉得其是把财务管理和成本会计进行综合，从而对成本管理睬计的进展与进一步完善产生阻碍作用，此外，还会使其作用不能在企业的经营与管理中无法得到有效发挥。（2）相关人员对成本管理缺乏生疏。在企业的经营管理中，很多领导和工作人员都没有对成本管理都形成正确的生疏，成本管理睬计学问与理论在成本管理中没有得到科学而有效的运用，很多企业对成本进行管理仅仅是为了完成会计核算，于是缺乏特地的成本管理睬计结构，从而对成本的科学及有效管理产生阻碍，并使成本的正确运用产生影响，进而不利于企业经济效益的提高。（3）

4、对成本进行管理的过程中，缺乏市场观念。近几年来，在学问经济时代的带动下，各种成本管理理论都得到了肯定完善，但是相关人员对成本进行管理的过程中，没有和市场经济进行亲密结合，且管理睬计在企业成本的管理中也没有得到合理的统一，从而使管理睬计的作用没有在成本的管理中得到充分发挥，进而使成本的管理缺乏科学性3。（4）没有对成本猜测方面进行管理。在成本的管理中，猜测占据着重要作用，通过科学的猜测，才能使成本得到肯定降低。目前，很多企业对成本进行管理的过程中，都没有从生产及经营中的各个环节进行管理，从而不利于成本的有效把握，且还会对企业的生产经营产生负面影响。4 .成本管理睬计在企业经营活动中的作用及运用方

5、法4.1 成本管理睬计在企业经营活动中的作用（1）企业在进展过程中，应对有限的资源进行最大程度的利用，这样才能使其经济效益得到有效提高，成本管理睬计可通过多种方法对企业及市场中的信息进行具体处理及深化分析，从而使成本的作用得到最大程度的发挥。（2）可对企业将来规划及决策供应有效信息。对企业的进展而言，经济决策既是核心问题，又是管理睬计中的重要部分。成本、销售、资金猜测、利润等都是成本会计管理中的重要内容，成本会计管理通过对这些内容进行科学把握、监督与管理，可结合市场及企业内部的需求对资金进行合理安排与调整，从而可使各项资金得到充分的利用，并使企业的投资决策更加科学4。（3）有利于企业经营目标的

6、科学规划。经营目标对企业的经营预算而言，有着重要意义，通过成本管理睬计，企业可对经营活动中的成本预算、成本支出、特地预算、财务预算等工作进行肯定加强，从而可对整个生产经营过程的预算进行有效监督与把握，进而可使经济效益达到最大化。4.2 成本管理睬计在企业经营活动中的运用（1）通过建立完善的管理睬计的专业机构，来对企业的经营活动加强把握与管理。为了企业的不断进展与完善，企业需实行多种措施管理睬计进行较深化的争辩，以使其实现统一化和规范化，此外，还需设计特地的部门对成本进行核算、分析及处理，以说成本管理睬计的作用在企业的经营活动中得到有效发挥。（2）建立健全的管理睬计学科体系。健全而科学管理睬计学

7、科体系可在很大程度上为企业的经营活动供应规范而科学的指导作用，因此，为了使管理睬计的作用得到最大程度的发挥，企业应结合我国的具体国情建立健全的管理睬计的学科理论体系，并依据市场的进展对其进行不断完善。建立健全的理论体系前，应先把对其基础学问及理论内容有一个比较全面的了解，并把之和传统的财务管理、会计工作等进行有效区分，以使所建立的体系更具特色，此外，还应把其和成本规划、成本管理以及成本把握进行亲密结合，这样才能使其更加完善，并具有更强的科学性与合理性。（3）加强对成本管理睬计的重视。一般而言，现代企业中，都已具备较完善的成本管理睬计体系，且在体系中也对其概念、核算内容等作了相关论述与说明，因此

8、，为了促进成本管理睬计在企业的经营活动中得到更好的运用，企业的相关领导人还需对其引起重视，并实行多种措施对其进行推广、宣扬。企业应对成本管理中的工作人员加强专业学问及业务技能等方面的培训，或者也可和其他企业就成本管理方面开展阅历沟通，以使企业领导人和相关人员对成本管理睬计有肯定比较系统而全面的生疏5。另一方面，在企业的经营管理中，企业领导人还应聘请在管理睬计方面有丰富阅历的人对成本管理睬计工作中相关人员开展相应的教学工作，以使他们对管理睬计的作用有深化的生疏，并使他们的工作方法更加科学高效，从而为他们今后的实务工作打下坚实的基础。（4）实行严格的绩效考核与评价。随着社会的快速进展与进步，分工的

9、不断细化已渐渐成为企业经营管中的重要内容，分权管理在企业中的应用，在促进企业进展的同时，也给企业的长远利益、整体利益等带来了肯定的负面影响，于是为了促进企业的良好进展，责任会计应运而生。责任会计把职责和权利进行合理统一，从而把责任中心分成成本中心、投资中心以及利润中心，对于企业的生产及经营决策权则在各层次中的管理人员之间进行科学划分，并建立编制责任预算、奖惩制度、工作考核绩效与评价等来对员工进行培育与管理，从而可使员工对工作的主动性和乐观性得到充分调动，进而促进企业的健康进展。（5）对成本管理睬计开展相关的案例分析。目前，我国很多企业都不使用成本管理睬计，或者还没有对此理论的作用缺乏生疏，于是在实际应用中，常消灭实际和理论脱节的现象。因此，为了使这种现象得到肯定改善，企业领导人应和相关专家开放争辩，并通过对成功案例的深化分析来查找并总结出适合本企业的成本管理睬计理论及方法，以使成本管理睬计在企业的经营活动中得到更好的运用。5 .结语