社区O2O产品分析

1、社区O2O产品分析01020304内容大纲Table of Contents0516对标产品万科住这儿世茂E社区幸福绿城彩之云房产，物业系互联网创业系模式对比解决方案供应商互联网+物业社区电商第三方运营平台接入物业服务对比安装量对比SWOT分析-社区电商社区电商SOWT1、1小时送到2、本地商超合作3、解决本地商超配送问题1、物流团队建设成本高2、对时效控制要求高1、国家大力支持互联网+2、O2O热已引起传统行业的关注3、已培养成熟的互联网用户1、京东系2、阿里系3、快递系4、物业系以时效性、低成本电商化为卖点促成与本地商超合作！再以丰富的商超资源吸引用户快速占领市场，培养用户习惯1、与当地同

2、城快递合作，培养用户提前预定延时送达习惯；2、建立高效的分单系统，以及路径规划系统；让利商超，后期考虑切入入商超进销存系统、供应采购体系；紧抓线下周边商超资源；坚持线下周边电商业务；以现有物流团队，开展最后一公里快递配送业务，展开与纯电商体系公司业务合作；SWOT分析-解决方案提供商SOWT1、更专业的信息化管理系统建设模式；2、系统的可扩展性更强1、物业原有内部系统对接2、各物业间管理模式的差异化1、国家大力支持互联网+2、O2O热已引起传统行业的关注3、已培养成熟的互联网用户1、大型房产商2、传统物业做O2O的大型物业公司3、第三方运营平台解决方案供应商以提高效率、降低管理成本、提高营收为

3、卖点，前期主攻对象中小型物业；前期采用报表导入方式做数据对接，逐步使用API接口对接数据，最终用自己产品替代原有系统；农村包围城市战略，待产品形成市场规模、业界具有一定影响力后逐步接触探索失败或则探索碰壁的企业，以期合作；系统一定要具有管理流程灵活配置，功能可扩展；每个企业可根据自身要求自由配置；SWOT分析-第三方运营平台SOWT1、资源接入丰富2、丰富的互联网项目运营经验；3、大量互联网推广、运营人才1、物业原有内部系统对接2、各物业间管理模式的差异化1、国家大力支持互联网+2、O2O概念热已经引起社区、商家关注1、京东系2、阿里系3、顺风系3、物业系第三方运营平台接入物业对物业方：0成本

4、接入、0成本运营、提供业务分成、拓宽业务范围；前期采用报表导入、API接口方式做数据对接，逐步用自己产品替代原有系统；让利周边商家，后期考虑切入商家系统;紧抓线下周边商家资源；空间换时间，与各电商系，顺风系合作，以物业资源承接最后一公里配送业务；SWOT分析-互联网+物业SOWT1、系统对接2、推广成本低3、团队建设成本更低4、对社区有一定把控；1、互联网运营2、推广人员、运营人员素质3、系统封闭1、国家大力支持互联网+2、O2O概念热已经引起社区、商家关注1、各类社区O2O平台模式互联网+物业以自有资源，人力快速试点、复制模式；短期实现规模化，做出产品影响力；以行业参观、顾问方式向中小企业介绍，推荐我们的系统；将系统免费提供给他们使用，对增值业务产生利润进行分成；确保社区访客登记机制，改造门禁系统，让平台的商家可凭小票(二维码、单号、条形码、随机码)直接开门进入；做精，做好基础物业服务；增值服务引入第三方服务提供商；在平台收支平衡的情况下再图业务突破；建议-用户分析建议-用户分析建议-用户分析建议-平台建设物业运营平台运营提供商运营互联网+物业服务