2019年夹具设计师年终工作总结

1、夹具设计师年终工作总结20xx 年对夹具设计与制作来说是具有挑战性的一年，从专业夹具设计工程师到PI工艺工程师设计夹具，从夹具外发 70 %到全部厂内自制。新产品的多样化,OPPO/LENOVO/HTC/SL的提速，夹具交期从15 个工作日减少至8 个工作日，特急的减至5到3个工作日。在这一年中我们对夹具、设备进行了改革创新，实现 夹具设计简单化、模块化、通用化、复制化，经过不懈努力的改善与优化， 工作任务得以圆满完成。为今后更好的工作总结经验完善不足，现将本年度工作总结如下：一、夹具设计1 、依据我多年的工作经验，20xx 年已经将本公司的夹具设计与制作模块化、部份夹具通用化。并把设计好的模

2、块（2D 3D图）放入公共盘中供工程师参照学习，若有类似的产品只需修改部件，提高夹具设计效率。如：SMTW试夹具，我设计了一套通用的测试架，当更换产品型号时只需设计制作测试针板与PCM1位块即可，缩短了设计与制作的时间。在费用方面，外发一套需800 元， 有了通用架子，厂内加工只需150元。若SMTW试夹具按每月8套计（8*12*650=62400元）一年可节省费用6 万多元。2 、 要求工艺工程师将设计好的夹具图纸上传至公共盘，及时审图并计算厂内加工工时与费用。对设计不合理、尺寸标注不明的夹具提出更正，确保夹具加工更快更好的完成任务。3 、增加、更新公共盘中的模块，将新购的夹具辅料按实物制作

3、成3D图放入公共盘（例如：大、中、小、快速夹，各类螺丝、螺母、弹簧、导套、导柱、气缸、合页、导轨、拉手、轴承、直线轴承等等），帮助工程师提升夹具设计速度，确保夹具交期，常规一套夹具设计周期由原来的5-6 天缩短到现在的1-2 天。4 、因EM股备的更新换代，为方便员工操作，先后设计与制作 了热压焊接夹具模块、激光焊接夹具模块、热熔夹具模块。目前为止改良了 6 台激光焊接机（激光机气动夹具全部为厂内加工完成）。5 、生产线的设备改良参与其中，先后对激光印字机、自动测试机、条码打印机、自动粘贴绝缘纸机等设备的配件增加、改制，提供帮助。只要生产线有需求，我们将及时设计、制作并安装到位。二、夹具加工1

4、 、 加强了与工艺工程师及其他部门的合作，新产品夹具加工要求图纸上传至公共盘，对设计不合理、标注不明、无法加工的图纸及时进行沟通处理。对生产线磨损、增加、维修的夹具优先加工，并保证夹具上线无问题，这样会少走弯路，改变了以前夹具加工杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉, 做得不好大家都看得见的局面。2 、采用 Excel 表格记录技术员每日工作状况，看板跟进（看板上贴上 ; 今天事今天毕！没有定期限就不叫工作！决不迟到），及时了解加工进度，确保夹具交期。每月月底使用排列图对加工效率高的员工进行表扬，效率低的进行技能培训。3 、制作夹具发放、维修记录表，及时了解夹具的使用状况，对 后继夹具的改善、使用

5、寿命提供了可靠的依据。4 、通过深挖潜力、推进降本增效，夹具厂内自制与车间合理的主导，每月节省夹具费用 RMB4.历多元。及时提供本年度新项目夹具报价清单、夹具费用。制定夹具加工外发与自制费用参照表，让PE工程师与采购共享，为降低夹具制作成本提供依据。5 、光焊接机的改良：20xx 年 9 月 10 日设计了通用激光焊接机夹具（气动），目前已经有3台激光机在使用，成功的解决了 EM豉术员调机、调夹具难的问题。此设备的改善使焊接定位夹具简单化，原来的夹具去掉底板就能使用，夹具费用从500 元直降至150 元，到目前为止已经节省8000多 RMB。三、夹具加工设备改善1 、将不能使用的铣床作报废处

6、理（原工模报废的铣床），新购铣床一台，增加精雕机一台，确保了夹具加工精度。改善后: 原来需外发加工的夹具不需外发加工了（如：电芯模块、有角度、曲面的夹具、大件（超长）的夹具等），降低了成本, 提高了效率. 缩短了新项目开发周期。以前RD的电芯模外发加工价格为45元1PCS有了好的设备，现全部厂内加工只需10多元左右，经统计电芯模块这一项每月可节省6000 元以上。加工周期由原来的10 天左右， 缩短到现在的 5 天左右，效率在原基础上提高60%以上。2 、对设备的清洁&呆养责任到人，每天对夹具房进行5s的整理（ 包括机床的加油, 清洁），保证加工设备的正常运转。四、工作安全与环境 进一

7、步改善了夹具加工区域的环境，配备了口罩、防护眼镜、耳塞、劳保鞋。制作有机材料时必须带上防护装置。将工作场所的卫生责任到人，使用辅助工具需先登记后使用。提高技术员主人翁思想，引导发挥最大的团队合作精神，消除安全隐患，文明作业。五：、存在的不足1 、 20xx 年上半年本部门有个别技术员，骄傲情绪较高，工作上我行我素、自以为是，对公司的规章制度公开不遵守，在同事之间挑拔是非，嘲讽冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育，为公司创造良好的工作环境和形象。2 、 在各部门夹具需求时间很仓促的情况下，事件多了就一定要有主次分明的计划。利用公司资源，该让其他部门或其他人员支持就要求支持，老把事捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。哪些是本职工作、哪些是提供帮助的，怎样和其他部门沟通、与本部门沟通、与客户沟通，在这些方面还有很大的优化空间。3 、新项目夹具的返修、改制、重制时有发生，导致夹具加工效率低下，浪费工时，浪费材料。六、工作计划针对 20xx 年工作中存在的不足，为做好20xx 年的工作，需突出以下几个方面：1 、增强技术员的团队协作精神，加强管理，以创新的工作方法提高工作效率。2 、心系本职工作，认真履行职责，敢于承担责任。努力推广本 公司夹具模块化。3 、对夹具的新结构、新材料、新工艺开展研究。忙碌而充实、疲惫却喜悦与同事相处融洽，心往一处想