#2009年上半年工作总结和下半年工作安排

1、2009年上半年工作总结及下半年工作安排2009 年上半年，劳培部在公司的正确领导和其他部 门、单位的大力支持下，积极认真的开展各项工作，完成 了公司工资结算、指标考核、人力调配、职工培训、经营 管理等各项任务。现将上半年工作总结和下半年工作安排 汇报如下：一、经营指标管理年初，按照金钼集团公司下达的经济责任制实施办 法，并结合我公司的实际情况，对各项指标进行了分解、 细化，制定了金波公司的经济责任制实施办法。今年承包 方案的指导思想是以降低成本、控制费用为目的。以服务 第一、保障生产为宗旨。以工效挂钩、约束和激励相结合 的薪酬分配为原则。2009年1-6月各单位经营指标完成情况：（一）动力厂

2、1、 16月份计划利润万元，实际完成利润元，和计划 相比多亏损 万元。2、 16 月份计划蒸汽产量吨，实际完成 吨，和计划 相比多生产 吨。3、供汽质量考核：较好地为用户提供了服务，用户无意 见，无投诉。4、应收帐款回收率达到 100% 。（二）物业部1、物业服务费用全年计划万元，上半年即万元，2009 年 1-6 月份实际发生费用 万元，超计划发生费用 万 元。2、上半年计划经营收入 万元，实际收入 万元，比计划 少收入 万元。3、应收帐款回收率达到 100% 。4、物业管理严格执行省级物业管理二级标准卫生状 况达标率 100%，治安、消防工作无差错，生活区未发生偷 盗案件。公共设施维护良好

3、，能及时调解邻里纠纷，保障 小区和睦，住户无意见，无投诉。（三）金堆城大厦1、 费用：上半年计划万元，实际发生万元，和计划指标相比节约 万元。2、 上半年计划经营收入万元，实际万元，和计划指标相比多收入 万元。3、服务质量考核 确保了大楼水、电、汽正常供应，确保大楼内外环境卫生干净、整洁。（四）机关上半年管理费用计划为 万元，实际发生 万 元，和计划指标相比节约 万元。（六）公司总体上半年利润 万元，可剔除费用 万元，集团公司费用补贴 万元，实际亏损 万元从指标完成情况来看，有的单位指标完成情况还可以，但总体完成情况不够理想，特别是主要经营指标完成 情况和计划相比有很大差距，分析原因主要有：（

4、一）产 量下降幅度较大，果汁厂未生产，钼化用汽量减少；（二）设备运行不饱满，存在大马拉小车现象；（三）原材料价格大幅上涨，原煤价格由年初的355元/吨上涨到现在的490元/吨（含税价），上涨了 38% ;（四）人工成本 提高，职工收入增加；（五）新建锅炉房和小区二期工程 管理费用计入公司管理费用；（六）流动资金超计划占用 额过高，物业管理费超支等诸多因素的影响。在今后的生 产经营活动中，应努力扩大产品销售量，设备上通过大修 和改造，提高设备利用率，重要的是要树立成本意识，开 源节流，降低消耗，用同样的消耗创造更高的效益。二、工资结算及发放情况（一） 1 6月份公司结算工资总额元，实际发放元，结

5、 余元。（二）各单位工资收入发放情况（剔除承包人兑现）单位人均收入比去年同期 增长（%）人均奖金比去年同期 增长（%）动力厂物业部大厦机关金波公司今年公司各单位工资发放提高幅度很大，平均提高 了 %;但工资结算很不理想，基本都是预支，有的单位预 支工资已达 50%以上，这为下半年的工资结算埋下了隐 患，希望各单位抓生产，促效益，让经营承包指标落在实 处，达到生产效益和职工收入双丰收。三、职工技术培训成功举办了公司职工技术比武。5月份，利用一周时间对四大工种司炉工、化验工、检修钳焊工、电工进行了一 次技术比武。比武应参加人员60人，实际参加人员 58人。58名职工的成绩均真实有效。这次技术比武，

6、是金波公司 有史以来规模最大的一次，也是参加人数最多的一次，更 是为今后举行同类比武积累丰富经验的一次，这次比武现 场秩序井然，严肃认真，表现出了职工较高的精神风貌和 工作态度。组织基层班组长外出培训 ，进一步沟通交流，提高日常生 产组织管理能力，实际操作水平。四、公司招标管理2009年公司实行了招标管理制度。针对公司经营活动 的多样性，公司招标办公室制定了适合我公司的招标管理 文件，划定了招标范围，规范了招标程序。1-6月份，通过公司招标办公室组织共举行各类招标6次（春节布置，炉渣 处理，树木处理，吊车处理，苗圃文化墙建设，新锅炉房 道路建设），为公司节约了投资或增加了收入。五、合同监督管理

7、及收入完成情况2009 年金波公司签定了 份经济类合同；其中 15 份租 赁收入合同， 1 份水电汽供应合同，综合服务合同和煤渣出 售合同各 1 份， 份绿化、垃圾清运、电梯维保、电脑维护 等服务合同，所有合同已经分类登记和整理。对 份租赁收 入、水电汽供应和综合服务合同的执行进行严格监督。 1 6 月份各项合同共收入 万元，均执行到位，回款率为 100%。完成已签定合同半年计划收入的 112.62%。对即将期满的租赁合同，后期管理要跟上。或续租、 或不租各合同执行部门一定要按照集团公司的批示和制度 办理，严防企业资产流失。六、统筹统计工作完成年初职工收入统计汇总，养老保险、失业保险、 医疗保

8、险的基础核算工作。根据集团公司的安排，在4 5月份对职工养老保险、失业保险、医疗保险的缴费基数及 缴费额逐一调整，理顺了今年的各项缴费指标。坚持每月 职工的“三金”和工资登记、填写、统计工作。七、劳动纪律检查 坚持上班签到监督落实，不定期岗位抽查、检查，对 违反公司制度的现象进行严肃处理。 1-6 月份每月都进行劳 动纪律检查汇总，并在工资分配上进行体现，有力的促进 了职工遵守纪律的自觉性，为公司正常生产提供了保障。八、2009 年下半年工作安排1、在实践中不断完善经营承包方案，充分体现方案的 可操作性、完整性和严肃性，加强经营考核，尤其是要加 强车间级经营核算职能，促进成本管理。2、探索强化

9、人力资源管理的途径，合理配置人力资源 结构。为金波公司的可持续发展做好人力资源储备。3、进一步完善工资分配机制，充分体现多劳多得的分 配原则，稳步提高真正为企业做贡献的职工工资收入。4、注重经济往来合同的规范和执行，做好日常合同的 监督管理工作。5、严格执行招标制度，规范理顺招标程序。通过招标 管理，合理控制工程费用支出；通过招标管理，促进经营 收入增加。目前公司招标管理存在的问题是个别经营工程 议标、议价未经过公司招标办公室。6、继续做好职工养老统筹工作，认真细致的登记保险 帐、卡。做好职工个人收入的登记工作。7、注重岗位实际操作的培训，不断完善培训制度。培 训方法要多样化，要有针对性和时效性，不能流于形式。8、随着公司精细化管理大讨论的不断深入，首先是做 好本职本岗位工作，理清本岗位工作流程，责、权、利明 晰，工作责任到位，然后把握好公司的制度和政策，把精 细