最新个人工作改善报告书范文3篇

1、实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第1页共 12 页最新个人工作改善报告书范文 3 篇工作改善报告范文篇一我于 1212 月 1 1 日正式成为东方 CJCJ 顾客中心商谈 7 7 组组员，成为 正式员工已有 3 3 个月左右的日子， 在最近的 1 1 个多月里， 我的情况 不敬如人意，已经犯下了多次商谈错误，并且被领导谈话教育。在此，辜负了领导及同事对于我的信任，深表歉意。在这段时间里，我进行 了深刻的反思，归根结底主要问题出在以下 2 2 点：1.1.对工作态度的散漫由于在起初的 2 2 个月里没有犯下致命错误，并且成为正式员工已 有一段时间，造成了自满的情绪，忽略了自己的不足点

2、，所以在工作 中，缺少主动性，对我组老员工提出的建议也是听过算数，没有认真 思考并加以改善。随着工作态度的下降，业务看的少了，对工作的关 心程度，参与度也少了，在商谈中抱着侥幸的心理去应对。导致了 QAQA 成绩下降，犯下商谈员错误等一系列问题。2.2. 对工作失去热情实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第2页共 12 页在工作了一段时间后，渐渐发觉每天的工作就是重复接听电话， 也没有空余的时间来调节自己，与同事之间缺乏沟通交流。每天上班 变的枯燥乏味起来，对商谈产生了抗拒的心理。改进目标通过总结以上两点问题，改变自己对工作态度上的散漫，提高自 己对工作的职业操守。争取在以后的工作中提

3、高自己的 QAQA 成绩，重 新得到领导和同事的信任。改善措施针对以上两点问题，首先严格要求自己，有空余时间就看KMSKMS和共享等，以加强我司业务流程及应对方法， 提高自己的工作效率和 商谈技巧，有不懂的地方多寻求领导或老员工的帮助， 同时对出现的 问题及自己的薄弱环节加以思考并改进。 在商谈过程中做到思想集中， 对客户情切，耐心等基本 QAQA 要求，用心应对。提高自己的商谈水平。 其次，对工作多一点参与和关心，多与我组的优秀员工进行交流取经，以此来提高自己的工作经验。领着这份薪水就应该对得起它，提高自 己的职业素养和个人修养，认真完成每一份工作，吸取各位每一份建在此，我下决心努力工作，希

4、望在将来的工作中通过自己的努力 能实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第3页共 12 页使自己提高，取得进步，请大家督促。谢谢工作改善报告范文篇二一 减少客诉提升品质刻处理2.2. 严格执行品管人员的绩效考核制度，做到公平、公正、公开从 而增加其工作责任心和工作积极性. .3.3. 严格按标准实施产品检验和实验. .4.4. 当天的客诉要求，当天处理完成并按要求回复客户改善及预 防对策. .5.5. 每周至少给客户打一次电话，进行感情联络，同时了解近时 交货品质情况，以利公司内部实施品质改善. .二.提高团队士气. .1.1. 管理人员要尊重员工，不允许当众批评，更不允许说些伤其自尊的

5、言语，从而可提升他们对工作的热情. .实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第4页共 12 页2.2.深入了解下属工作上的生活上的困难，及时给予协助解决.3.3.在节假日组织部门聚会或聚餐，有利于增加同事之间的感情. .4.4.统计过生日的人员，选定日期统一为他们举办生日聚会，送一 些生日礼品表示祝贺，让其感受到大家庭的温暖. .5.5. 每星期 1.3.51.3.5 召开部门早会，传达相关信息，以便了解下属的工作需求及时给予解决，做到及时有效沟通. .三.优化部门组织架构，减少不必要的管理层次，合理配置人员. .四. 整理、 整顿客户资料及样品实施规范化管理， 为品质管理做 依据. .

6、1.1.图纸须客户签名确认后方可存档2.2.样品必须客户签名确认后并贴上样品标签后方可存档3.3.工程变更后，须及时更改相应图纸和样品后再存档. .4.4.所有客户图纸，样品，测试工装必须建立管理台账. .实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第5页共 12 页5 5严格执行文件及样品管理规定. .五. 完善品质统计分析数据库，每周每月进行向各部通报品质达成状况. .新增统计分析项目如下：1.1. 供应商来料品质异常状况. .2.2. 制程品质异常状况. .3.3. 首件检验合格率. .4.4. 制程产品检验合格率. .5.5. 客户批退率. .6.6. 客户退货率. .六. 改善品管与

7、生产之间的人际关系. .1.1. 培训下属与人沟通的技巧和方法. .a.a.端正沟通心态，就事论事，避免感情用事. .实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第6页共 12 页b.b.以大局利益为重，不能只考虑本部门利益. .c.c.以换位思考的方法与人沟通. .d.d.尊重对方，注意讲话的语气和表达方式. .2 2严格按产品标准检验，减少不必要的相互争执. .3.3. 培训下属依程序要求来处理问题，反馈和记录品质信息，以便及时得到上级的支持与协助. .七.加强对供应链的管理. .1.1.严格执行采购和供应商管理程序. .2.2.每月向供应商宣导我司的品质政策及品质要求让其清楚明了，从而可

8、达到提升品质的目的. .3.3.每周把供应商的来料品质状况以邮件形式发给供应商， 让其知悉，以利后续品质改善与提升4.4.每月 5 5 号前对供应商供货情况进行评鉴，并将评定结果以邮件 形实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第7页共 12 页式发给供应商，对供货不能满足我司要求的，必须提供书面的改善 对策，以观后效. .5.5.对连续 3 3 个月供货被评为最差的供应商应给予淘汰， 让其感到 有危机感从而达到提升其产品品质的效果. .工作改善报告范文篇三充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的 要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的

9、顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头 路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，XXXXXXXX 年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高 生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。 现提出 以下的改善方向：一 样品及工艺试验:1.1.样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为 背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对 性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第8页共 12 页2.2.工艺试验：针对生产瓶

10、颈和品质不良进行相关的工艺试验。二.管理系统的改善：1.1.针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；2.2.加强品质控制，3.3.针对管理系统内部（生产，品质控制，技术支持，物流）这几个 环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影 响，提咼管理系统的自动调节能力！保证生产不出现瓶颈，品质控制 有效，物流过程流畅。4.4.对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或 动作、麻烦、问题、错误；5.5. 对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化6.6.对于管理流程中执行难度比较大， 又不能取消的环节进行转化，提咼可执行性；三. 现场辅助生产工装夹治具改进

11、及制作，实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第9页共 12 页1.1.各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方 便性及使用效率几个方面进行改进。2.2.规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效 ；3.3.对部分能够进行整合的治具资料（图纸及相关的资料）进行整合,提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。4.4.生产辅助物料（刀具，工具，模具，夹具，专用检具）管控规范 化；四. 如下为具体工作改善计划：1.1.增强现场使用的文件（指导书，工程注意点等）使用有效性和实 用性，较少文件的制作难度及文件管理难度， 要点为取消发放单

12、品图 纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。 此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：2.2.设计制作相关工装治具 （降低人工成本， 提高生产效率， 保证品 质）磨床自动接送料，在 V00V00 版的基础上针对相关的问题点改进 设计，实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第10页共 12 页3 3 月至 6 6 月完成；压装机新方案设计（与 TSTS），提高一次压装不良，首次试验将 在4 4 月底完成，后期也将不断改善；喷砂设备易损结构改进（与 TSTS）, 7 7 月份实施其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行 ；其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行 ；3.3.电子文档规范管理（图纸，工艺文件等），初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则（当然具体规则需要制定）列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全 性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。 方案确定即实施并持续完善，年末 完成。4.4. 针对 xxxxxxxx 年出现的问题点逐个解决：外观不良（从技术和管理上找突破点）; ;指导书遗漏项目排查；实用文档系列文档编号：YL-SY-59582第1