技术负责人工作

1、如何做好技术负责人技术负责人是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。要做好技术负责人应做好以下内容：一、工程前期规划管理：1、负责新项目的投标，主要负责技术标的编制、询标工作。2、负责组织新项目的场地踏勘；及场地特点、地貌特征的解读分析工作，并编制“场地特点、地貌特征”的认

2、识分析报告，为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。二、工程前期施工组织方案策划：负责【工程前期施工组织策划方案】的编制工作。1、工程认识：、地理位置、环境情况。、项目概况、设计概况。、场地概况、地貌认识、交通状况。、本项目的风险及难点分析、及应对措施。、建设单位的总体要求【如：开发节奏、工期节点、场地分区等等】。、合同条件分析、及运营措施【主要目的是：依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况，通过合理的施工组织措施，避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生，以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】。2、工程策划内容：、生产组织“阶段性重点”思路：、场地规划、施工总平面图

3、规划。、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路。、劳动力组织规划。、主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）。、技术创新、工艺创新：管理、工艺、细节做法方面。3、组织管理策划内容: 、项目部组建方案。、工程目标。、场容场貌管理规划。、总包管理规划。三、工地形象的规划设计和实施：办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施：1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”。2、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。3、以技术负责人为主要牵头责任人，项目经理参与，搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”，满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求，并

4、主要由技术负责人组织实施。四、工程技术管理：1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理：、讲图职责：负责组织、领导施工技术人员对施工图（图说）、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解，弄清设计意图，并组织施工技术人员相互讲图。、设计交底、及图纸会审：通过相互讲图，发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题，编制并报送“读图纪要”，同时，领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。、技术变更的管理：对于施工变更、以及设计图纸未明确之处，均需编制“技术变更核定洽商单”，确保施工依据齐全有效，杜绝“无依据”施工现象的发生。负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商

5、单，组织协调各方【设计、监理、甲方等】签字认可，确保该技术变更核定洽商单有效，确保施工依据【变更施工依据】的完善和有效，实现一切施工行为都有依有据。、设计图纸的优化：负责提出施工图设计的优化方案，以利于施工简便、成本降低、和工期节约。、设计文件文本管理：负责领导资料员，搞好设计文件文本的管理，确保整个施工过程中以及工程竣工后，均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。2、技术【工艺工法】管理：负责在现有的【施工工艺工法】的基础上，不断的改善和创新，同时，致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。3、技术方案的管理：负责项目所有技术方案的编制及报审工作。技术方案的编制

6、要点：、工艺、工序顺序的描述：将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时，按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。、施工措施的描述：将某分项工程或某道工序施工时，需要的“施工措施【如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等】”描述十分清楚，便于造价合约部在工程结算时，完整的收取【措施费用】。4、技术交底管理：负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。5、样板施工管理：负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工，同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。6、技术复核管理：工序技术、基础定位测量放

7、线、主体轴线、高层传递复核：技术交底及样板施工点评合格后，负责工序的“过程技术复核”、“基础轴线、主体轴线、标高”测量的【换手复核】工作。7、技术的现场管理与控制：技术工作的“重心、核心、及目的”应该是“技术的现场管理与控制”，所有技术工作的目的，归根结底就是为了确保“现场施工正确”【即：施工不出错】，所以技术的现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化：、改善、创新：不断完善、改善、创新公司的企业工法，使之保持“先进性、领先性、实用性、简单性”。、技术工艺的优化：负责提出技术、工艺的优化方案，以利于施工简便、成本降低和工期的节约。通过技术

8、管控和工艺做法研究，不断提升质量管控水平，从技术工艺的层面上，最大限度的减少【质量通病】问题的发生。9、技术档案资料的管理：负责领导资料人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求，作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。负责领导资料人员进行档案资料的管理，使得档案资料与工程实物同步、一致。五、阶段性验收会等会议的筹备：负责各种阶段性验收会【基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等】的筹备工作六、程序管理：1、外部程序管理：负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序【如：工序报验程序、材料报验程序等】，避免“先斩后奏”现象发生。2、内部管控程序：负责制定项目部内部的各项“管控程序

9、”【如：限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等】并推动执行。九、工程经济管控： 1、合同管理：负责搞好合同管理，确保公司100%享受合同权利，100%履行合同义务。避免我们违约或权利被忽视。遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时，技术负责人及时发现并向公司造价合约部报送。2、给预算部讲图：通过与造价合约部的讲图，帮助预算部正确理解设计意图及设计做法，利于造价合约部确保工程结算的完整性，结算不漏项。3、施工依据的管理：全面负责“施工依据”的办理、管理，做到“100%施工”，杜绝“无依据施工”的现象发生。施工依据的概念：施工图+设计变更+技术

10、变更+批准的施工方案等过程签认的资料。工程的各分项工程做法、工程的各部位做法，在正式施工前，均需要有“书面施工依据”【如：设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等】。4、结算依据的管理：全面负责“结算依据”的办理、管理，做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”，杜绝“施工后，未留下任何结算资料依据”的现象发生。结算依据的来源及组成：来源一：施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等【设计文件】。来源二：设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的【实际施工信息】，如：各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。以上“结算依据”均由技术负责人负责

11、全面办理、管理，及时提供给预算部用以工程造价结算。备注：签证单等经济结算资料的办理，在报送甲方审批前，需先报经公司预算部审核。5、预·结算会审工作：参与造价合约部组织的“预结算会审”工作，负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。6、结算争议问题解决：参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。7、领导并组织竣工图的编制审核：负责与技术员一起，共同完成竣工图的编制及审核工作，确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算，不得因竣工图滞后而影响工程结算。凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方，或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方，必须要有“经签认、确认了的有效的【书面变更】作配套佐证依据。无书面依据的一切竣工图变更均无效。无效竣工图带来的后果：直接影响预算部的竣工结算。十、四新技术工艺的应用：1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。2、收集各种信息、规范、文件资料，及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况，并与公司共享。十一、项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理：1、协助项目经理组织领导工程竣工验收【技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作】。2、工程竣工验收合格后，负责协助项目经理及时的、第一时间向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程实