以人为本抓好班组安全生产动态管理

1、 以人为本抓好班组安全生产动态管理   班组是工业企业的组织细胞，是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础。国家有关平安生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里得到落实。供电企业生产管理中的一系列平安措施、掌握措施，都要依靠班组长组织员工详细实施，电网运行中的各类高、低压设备、设施都要由班组员工去正确操作和检修、维护。由于电力行业的特别性，特殊是供电企业有相当部分主要生产班组的生产现场是在分布在各个变电站或荒山野岭（输电线路），在整个生产现场作业过程中对其进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时每刻、每个环节和角落都必需进行科学的动态管理。因此，供电企业班组的平安动

2、态管理的地位和作用显得非常重要。供电企业生产班组的平安动态管理主要抓好以下几个方面的工作： 一、加强现场平安生产监控的力度 1、严格遵守现场平安生产的各项规章制度     班组平安生产动态管理必需有一套严密完备、行之有效的规章制度作保证。供电企业由于专业分工细、技术性强，各种法律法规和规章制度相对来说是比较完善和健全的。但是现场的有些规章制度特殊是操作规程还不够完善和健全，而往往电力平安事故多发的重要缘由之一，恰恰是一些现行的规章制度不完善造成的。班组平安动态管理，就是要不断地在完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行各种规章制度要严

3、在贯彻落实上，严在动态管理上，严在事故发生前，使规章制度真正起到导向和制约作用。 2、强化平安生产现场作业管理     依据电力行业大量的生产事故案例表明，平安事故往往多发生在生产作业中和作业现场。因此，生产现场平安作业掌握是班组动态管理的重点工作。生产现场平安作业掌握就是常常分析平安生产过程中的各种危急因素，有针对性地乐观实行掌握策略，按工作班组、工作地点和工作人员仔细检查落实状况，发觉问题准时解决。生产现场平安作业掌握最有效的方法，是依据工作性质的担心全状态和信息反馈的状况，充分发挥平安网成员的作用，把平安检查的对象加以分析，把大系统分成若干子系统特殊是在大型

4、变电站进行多班组、多工种交叉作业的生产现场，确定平安检查的项目，再把检查项目根据大系统和子系统的挨次编制成班组平安检查表，每个作业班组仔细对比检查。检查要有规律、检查项目要齐全，内容要丰富，责任要明确，措施要得力，整改落实要快速，从而达到平安生产作业的目的。 3、对危急点进行重点掌握     重点掌握是班组平安的有力保障。对班组平安生产现场来说，平安生产的重点就是要对危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等实行重点监控。在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必需悬挂各种醒目的平安标志

5、并设专人监护。 4、现场平安生产管理应进行全过程的跟踪掌握     电力行业班组现场平安生产管理应从停电申请、工作票、操作票的正确填写和许可、电力设备的正确操作、平安措施的落实、现场平安规程、技术标准和操作规程的执行、检修工艺和质量检验、试验数据的精确、违章和习惯性违章的监督等全过程进行的跟踪掌握。也就是说要求在现场平安生产的班组长和每一个员工要严格执行各种平安票、操作票，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪掌握，从事故苗头中查找失控点，制定掌握对策，杜绝重复性事故发生。 5、以人

6、为本、抓好“自保、互保、群保”的平安监督工作     班组在现场平安生产动态管理是一种群体行为，单纯只靠班组长和兼职平安员是远远不够的，必需要求每一个工作班组成员坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，建立一整套平安生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的平安监督工作，在生产现场广泛开展反习惯性违章活动。同时还要乐观实行宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合的管理方式，特殊要充分发挥工人阶级的企业仆人翁思想，把一切担心全的因素毁灭在萌芽状态之中。     班组现场平安生产管理是个动态过程，事故的突发性、隐藏性和多维性，打算于生产过程中的系统性、动态性、群众性