课本第三章劳动力需求计划编制

1、1.熟悉施工劳动力的类型熟悉施工劳动力的类型2.熟悉施工劳动力的结构特点熟悉施工劳动力的结构特点3.熟悉劳动力需求计划的编制原则和要求熟悉劳动力需求计划的编制原则和要求4.掌握劳务用工数量及费用计算掌握劳务用工数量及费用计算5.掌握劳务用工需求计划表的编写掌握劳务用工需求计划表的编写1 施工劳动力的类型施工劳动力的类型 （1）企业自有工人 （2）聘用外来劳务企业工人 （3）使用劳务派遣工人2 施工劳动力的结构特点施工劳动力的结构特点 (1）总承包企业自有劳动力少，使用劳务分包企业劳动力多 现阶段，建筑施工企业实行管理层与作业层“两层分离”的用工体制，总承包企业只在关键工种、特殊工种保留企业自有

2、一线作业工人，施工现场一线的工人以劳务分包企业劳动力为主，总承包企业只派出相关管理人员和技术骨干监督、管理工作。（一）施工劳动力的类型和结构特点（一）施工劳动力的类型和结构特点 ( 2 ）城镇劳动力少，农村劳动力多 建筑业目前属于“脏、累、险、差”的劳动密集型行业，多年来难于从城镇招收建筑业工人，同时由于使用农民工的成本低廉，使大量农村剩余劳动力成为建筑业工人的主要来源。 ( 3 ）长期工少，短期工多 这是由于建筑施工劳动的流动性和间断性引起的。在不同地区之间流动施工时，招聘的工人都是短期的合同工或临时工，聘用期最长为该建筑产品的整个施工期。通常是按各分部、分项工程的技术要求雇用不同工种和不同

3、技术等级的工人，有时甚至可能按工作日或工时临时雇用工人。对于管理人员、技术人员、各工种的技术骨干，聘用期会相对较长。 ( 4 ）高技能工人少，一般技工和普通工多 这是由于建筑生产总体技术水平不高和劳动技能要求不均衡决定的。建筑施工劳动的许多方面一般技工和普通工即可胜任。即使对技术要求较高的工种，也常常需要一定数量的普通工做一些辅助工作。只有少数工种，如电工、电焊工、测量工、装饰工等高技能工人的比重相对高一些。 ( 5 ）女性工人少，男性工人多 由于建筑业的劳动强度和作业方式的特殊性，是不适宜妇女从事的行业。妇女适宜在建筑业从事一些辅助性工作、后勤服务工作，但这些工作岗位的比例有限，一般不超过1

4、0 % ，与社会上其他行业妇女的平均就业率相差甚远。判断题 1 在管理层与作业层“两层分离”的用工体制下，施工现场的操作工人以劳务分包企业的劳动力为主体。P1532 目前，大量的农村劳动力成为建筑业工人的主要来源。P1531 不属于施工劳动力主要类型的是（ ）。P153 A 企业自有工人 B 聘用外来劳务企业工人 C 使用劳务派遣工人 D 临时零星用工D2 下列各项中，不属于施工劳动力结构特点的是（ ）。P153A 劳动力主要集中在劳务分包企业 B 劳动力主要来源于城镇C 劳动力的聘用期相对较短 D 普通工人多于高技能工人1 属于施工劳动力主要类型的是 ( ) P154A 企业自有工人 B.聘

5、用外来劳务企业工人C 使用劳务派遣工人 D临时零星用工E.短期工BABC2 下列各项中，属于施工劳动力结构特点的是（ ）。P155A 劳动力主要集中在劳务分包企业 B 劳动力主要来源于城镇 C 劳动力的聘用期相对较短 D 普通工人多于高技能工人 E 男性工人多于女性工人ACDE1 1 劳动力需求计划的编制原则劳动力需求计划的编制原则 ( l ）控制人工成本，实现企业劳动力资源市场化的优化配置； ( 2 ）符合企业（项目）施工组织设计和整体进度要求； ( 3 ）根据企业需要遴选专业分包、劳务分包队伍，提供合格劳动力，保证工程进度及工程质量、安全生产； ( 4 ）依据国家及地方政府的法律法规对分包

6、企业的履约及用工行为实施监督管理。2 2 劳动力需求计划的编制要求劳动力需求计划的编制要求 ( 1 ）要保持劳动力均衡使用。劳动力使用不均衡，不仅会给劳动力调配带来困难，还会出现过多、过大的需求高峰，同时也增加了劳动力的管理成本，还会带来住宿、交通、饮食、工具等方面的问题。 ( 2 ）根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。 ( 3 ）要准确计算工程量和施工期限。劳动力管理计划的编制质量，不仅与计算的工程量的准确程度有关，而且与工期计划得合理与否有直接的关系。工程量越准确，工期越合理，

7、劳动力使用计划越准确。判断题3 根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定生产工人、工程技术人员的数量和比例。P1533 下列各项中，不属于劳动力需求计划编制原则的是（ ）。P154 A 保障劳动力权益的原则 B 劳动力资源优化配置的原则 C 符合施工组织设计的原则 D 确保工程质量、安全生产和工程进度的原则A3 下列各项中，属于劳动力需求计划编制要求的是（ ）。P155A 保持劳动力均衡使用B 准确计算工程量和施工期限 C 根据工程量和定额确定劳动力总量和比例 D 组织施工流水线生产 E 设立劳务员管理岗位ABC1 .1 .劳动力总量需求计划的编制程序劳动力总量需求计划的编制程序 确

8、定建筑工程项目劳动力的需求量，是劳动力管理计划的重要组成部分，它不仅决定了劳动力的招聘计划、培训计划，而且直接影响其他管理计划的编制。劳动力需求计划的编制程序如下： (l）确定劳动效率 确定劳动力的劳动效率，是劳动力需求计划编制的重要前提，只有确定了劳动力的劳动效率，才能制定出科学、合理的计划。建筑工程施工中，劳动效率通常用“产量单位时间”或“工时消耗量单位工作量”来表示。 在一个工程中，分项工程量一般是确定的，它可以通过图纸和工程量清单的规范计算得到，而劳动效率的确定却十分复杂。在建筑工程中，劳动效率可以在 劳动定额 中直接查到，它代表社会平均先进水平的劳动效率。但在实际应用时，必须考虑到具

9、体情况，如环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等，进行合理调整。( 2 ）确定劳动力投人量 劳动力投人量也称劳动组合或投人强度，在劳动力投人总工时一定的情况下，假设在持续的时间内，劳动力投人强度相等，而且劳动效率也相等，在确定每日班次及每班次的劳动时间时，可计算：劳动投人量 =劳动力投入总工时班次/每日工时/班次活动持续时间=工程量工时消耗量单位工程量班次/每日工时/班次活动持续时间( 3 ）劳动力需求计划的编制 在编制劳动力需求量计划时，由于工程量、劳动力投人量、持续时间、班次、劳动效率，每班工作时间之间存在一定的变量关系，因此，在计划中要注意他

10、们之间的相互调节。 在工程项目施工中，经常安排混合班组承担一些工作任务，此时，不仅要考虑整体劳动效率，还要考虑到设备能力的制约，以及与其他班组工作的协调。 劳动力需求量计划还应包括对现场其他人员的使用计划，如为劳动力服务的人员（如医生、厨师、司机等）、工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等，可根据劳动力投人量计划按比例计算，或根据现场实际需要安排。2 2 劳动力总量需求计划的编制方法劳动力总量需求计划的编制方法 ( 1 ）经验比较法 与同类项目进行模拟比较计算。可用产值人工系数或投资人工系数来比较计算。在资料比较少的情况下，仅具有施工方案和生产规模的资料时可用这种方法。 ( 2 ）分项综合系数法

11、利用实物工程量中的综合人工系数计算总工日。例如，机械挖土方，平时定额为0.2 工时立方米；设备安装，大型压缩机安装为 20 工时吨。 ( 3 ）概算定额法 用概（预）算中的人工含量计算劳动力需求总量。判断题4 确定劳动力的劳动效率是劳动力需求计划编制的重要前提。P1534 在劳动定额中，劳动效率代表了（ ）。47- P154A 社会一般水平 B 社会先进水平 C 社会平均先进水平 D 社会最高水平5 在建筑工程施工中，劳动效率通常用（ ）表示。47-P154 A 产量单位时间 B 产量单位工作量 C 工时消耗量单位时间 D 工时消耗量产量6 劳动力总量需求计划的编制程序不包括（ ）。47-P1

12、54 A 确定劳动效率 B 确定劳动力投人量 C 确定劳动总产量 D 编制劳动力需求计划CAC1、劳动力总量需求计划的编制方法包括以下哪几项。（ ） 48-P155 A、经验比较法 B、分项综合系数法 C、概算定额法 D、技术测定法2、编制劳动力总需求计划时，在资料比较少，一般在仅具有施工方案和生产规模的资料的情况下，使用下列哪一种方法 。( ) 48A、分析综合系数法 B、经验比较法C、概算定额法 D、比较类推法ABC B1 .1 .劳动力负荷曲线劳动力负荷曲线 一个施工项目从准备、开工、土建、安装、竣工各阶段所需设计人员、采购人员、施工人员包括各工种工人和管理人员的数量都不相等，而且时间也

13、不同。根据资源耗用规律，人力需要量是从少到多，逐渐形成相对平稳的高峰，然后逐渐减少。这一规律，可用函数 f ( x ）来表示，这种函数曲线所描述的就是劳动力动员直方图的包络曲线，可称为劳动力负荷曲线，曲线有限点的坐标值的表格形成就是劳动力动员计划。 ( 1 ）制订劳动力负荷曲线的原始条件 施工项目的工程范围、工作规范、工程设计、施工图设计；施工项目所在地区的环境条件；项目的分部、分项工程量；项目总体施工统筹计划；设备材料的交货方式、交货时间、供货状态等。这些条件在施工准备阶段往往不可能完全具备，所以要根据所掌握的资料，运用不同的方法制订劳动力负荷曲线。( 2 ）劳动力负荷曲线的绘制方法 1 ）

14、类比法分析 已经积累的各种类型项目在不同规模下劳动力计划和实际耗用劳动力的高峰系数、高峰持续系数、平均系数、高峰期人数，以及各工种的数据等。剔除虚假数据，列出实施项目与类比项目间的差异，计算出类比系数，如规模系数、投资比例系数、建安估算值比例系数。根据计算出的类比系数，结合实际经验进行修正，绘制出劳动力动员直方图和劳动力负荷曲线。 2 ）标准（典型）曲线法 当绘制企业各项目劳动力负荷曲线数据不足时，可以采用此法，即套用已有的同类项目标准（典型）劳动力负荷曲线，根据现有项目情况加以修正。2 2 劳动力计划平衡劳动力计划平衡 要使劳动力计划平衡，应注意以下几个关键： ( 1 ）劳动力计划要具体反映出各月、各工种的需求人数，计划逐月累计投人的总人数、高峰人数、高峰持续时间、高峰系数、总施工周期。 ( 2 ）劳动力计划要编制企业按月需求的各工种总计划人数，分施工项目的月度计划使用劳动