公司管理问题解决方法及步骤

1、公司管理问题解决方法及步骤一、公司战略规划、远景及经营方针不明确解决方案实施步骤及责任部门 ：1、制定明晰的短、中、长期战略规划，明确企业远景、战略目标、经营方针及价值观负责人：公司核心高管、董事长办公室2、设立部门工作对接的流程，以确保战略可以转化为实际行动责任人：行政部、董事长办公室 ；3、依据公司开展战略， 制定各职能部门相关开展战略 责任人：各职能部门、 董事长办公室；4、针对开展战略、组织架构、企业开展远景，定期组织培训，统一思想责任人：人力资源部；二、公司组织架构设置不合理解决方案实施步骤及责任部门 ：1、依据公司明确的开展战略，调整组织架构责任人：公司高管层、人力资源部；2、根据

2、总体组织构架，设置各职能部门架构责任人：各职能部门负责人、人力资源部；3、根据组织架构，导入目标管理，确定职能部门及人员的职责职权，做到定岗定责。责任人：人力资源部、各职能部门 ；4、针对组织架构及各职能部门职责职权，组织培训负责人：人力资源部三、工作标准及工作流程不清晰 解决方案实施步骤及责任部门1、结合开展战略及组织架构调整情况， 进行工作标准及工作流程梳理和制定， 并汇编成册责任人：行政部主导，各职能部门配合 ；2、建立绩效评价机制，评估每一个流程节点的作用和效率，同时引进以流程 为导向的鼓励机制责任人：人力资源部、行政部3、定期组织培训学习责任人：人力资源部4、委派专人定期对执行情况进

3、行监督检查责任人：公司高管层、董事长办 公室四、制度不健全或未能彻底执行 解决方案实施步骤及责任部门 ：1、完善公司各类管理制度，建立管理标准汇编手册负责人：行政部2、同步建立奖惩和淘汰机制机制，明确奖罚原那么负责人：行政部;3、同步建立监督和检查制度，由委派专人负责对公司日常管理进行监督和检 查责任人：公司高管、董事长办公室、行政部 ；4、定期组织培训学习各类管理制度， 加强职工的纪律性， 统一思想责任人： 人力资源部 ) ；五、开会流于形式化解决方案实施步骤及责任部门 ：1、设立会议流程，明确开会的结果，及时形成会议纪要负责：行政部 ；2、建立公司及部门例会制度，使工作会议日常化负责：各职

4、能部门;3、委派专人对会议结果执行情况及具体实施方案进行监督检查， 负责： 董事 长办公室。六、越级管理问题严重 解决方案实施步骤及责任部门1、建立授权、分权机制，逐级授权，明确责任及权利负责：公司高管层、 董事长办公室、人力资源部 ；2、标准管理流程及汇报流程系统，明确上下级隶属关系，按照流程执行，分 阶段汇报及检查，统一指挥和管理负责人：行政部 ；3、组织领导、职工培训学习负责人：人力资源部七、企业文化宣传不够重视解决方案实施步骤及责任部门 ：1、精炼提取企业文化，准确描述并有效地加以推广负责人：品牌推广部2、规划布局办公活动场所的宣传展示、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒 设施等方面形成

5、的环境文化。 负责人：品牌推广部3、定期组织各类形式多样的文体活动，加强职工凝聚力负责人：行政部4、定期组织企业文化的培训学习负责人：人力资源部八、缺乏投资工程前期可行性评估及风险评估 解决方案实施步骤及责任人 ：1、制定工程投资决策机制， 建立投资标准及工作流程 负责人：公司高管层、 董事长办公室、行政部 ；2、制定本钱管理、审计管理及经济核算制度负责人：财务部3、对所有投资工程前期进行可行性研究及风险评估， 降低投资风险负责人： 董事长办公室、投资部、财务部 ；4、对所有投资工程进行本钱测算、盈利预测负责人：财务部第一阶段实施方案完成时间： 2022 年第三季度通过一、二、三、四项工作的完

6、成，集团内部建立了一整套高效运营管控 体系。企业开展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企 业本钱费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，工作任务、业绩指标全面完 成，企业效益持续提升。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰， 鼓励约束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升， 企业活力明显增强。第二阶段实施方案完成时间： 2022 年第四季度五、六、七、八 通过八项工作的完成， 法人治理结构逐步健全， 各相关职能部门有效 与集团对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管 理等进行了有效的监督， 确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。 建立起有效、顺畅的沟通平台，使集团管理层全面熟悉企业业务和运营