企业集团会计若干问题研究

1、企业集团会计若干问题研究摘要：会计工作的完成直接影响着企业集团对下属子公司的监督与控制效果，因此，企业集团要加强对会计工作的管理。文章强调了加强会计管理对企业集团的重要性，并深入分析了企业集团会计运行中的问题及其改进对策。关键词：企业集团；会计问题；对策随着全球化进程的不断推进，市场经济的主体形式日见多样化。伴随着资金全球化和分工全球化，跨国、跨行业的大型企业集团逐渐成为市场经济的主要成员。企业集团拥有充足的资金储备，繁多的业务项目，分散的下属企业，因此对企业集团会计管理带来了更大的压力和挑战。作为企业集团的总指挥，集团总部有必要根据集团的实际状况选择合理的会计模式和会计管理手段，从而强化集团

2、总部对下属企业的监督与控制，最大程度地降低企业的财务风险和经营风险，在增强下属企业的核心竞争力的同时，提升企业集团的整体竞争力，实现母子公司的共同进步与提升。本文拟从会计管理对企业集团的意义出发，对企业集团会计运行中的问题及其改进对策进行深入探讨。一、加强会计管理对企业集团的重要意义会计工作是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务与非财务资源进行分配、考核、控制，使整个企业的组织经营活动在预算管理模式的框架下科学有序地展开，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是一项全过程、全方位及全员参与的系统工程。全面预算管理对于企业集团建立现代企业管理制度、提高集团管理控制水平

3、、增强企业集团竞争力等具有重要意义。首先，会计管理是企业集团重要战略管理手段。企业集团通过加强会计管理对集团战略目标实现的固化和细化，对子企业经营进行全过程控制，确保最大程度地实现企业经营目标。会计管理不仅保证企业人、财、物等资源的充分利用，同时通过预算监控可以发现子企业及集团所处环境中的机遇与威胁，能为企业集团的决策机构提供相关信息制定动态战略规划，提高集团战略管理的应变能力。其次，会计工作是企业集团对子企业监督和考核的主要途径，将会计预算与实际执行情况进行对比，可以作为企业集团的有效监督手段，而预算编制同时为企业集团提供了综合的业绩指标，可以作为业绩考核的重要依据。最后，会计信息是企业集团

4、效益的准确反映。通过分析全面综合的会计报表，企业集团能对集团所拥有的资源有准确的把握，可以从价值管理角度调整企业之间资本的组织、平衡、协调、监督与管理，实现资源的有效流动与配置，为及时规避企业集团的经营风险和财务风险提供了有力的警戒，从而最大限度降低企业集团的市场风险和经济损失。二、企业集团中主要存在的会计问题（一）会计核算方法不规范，监督不力首先，现阶段企业集团大多采取会计集中核算，结果出现上下层级之间监督管理的断层。下属企业的管理者将审核的工作寄托在上级的会计核算机构会上，没有从自身出发，缺乏主人翁意识，导致其报账员也把自己定位成现金收付的出纳员或者会计凭证接收、报账的“票据传递员”，而缺

5、乏监督、控制的观念。而上层会计核算中心却认为把生产经营自主权下放了，下属企业自身履行监督控制的职责。这种现象导致在实际操作中，企业集团对各级下属单位财产物资的管理相当薄弱。其次，内部监督功能减弱。报账员取代了会计、出纳员，负责单位日常经费收支、记账、报账、领取票据等，在一定程度上违背了职位不相容原则，致使会计的监督制约功能减弱，会计核算的客观性不能保证。再次，各级单位缺乏协调。企业集团会计集中核算的属性与其他部门和下属企业利益存在一定冲突，出现个别部门只从本部门角度出发，没有以会计核算中心为主导，导致集团会计核算不能统一协调、全面兼顾。最后，会计核算的时效性不确定。（二）会计信息失真，时效性偏

6、低一方面会计信息真实度不高，这是我国企业集团会计工作中存在的普遍性问题。企业集团会计信息系统一般分为两个层次，一个是集团总部的财务会计部门，另一个层次是集团所属子公司的财务会计部门，其会计核算要遵循集团会计部门的会计制度。由于我国企业集团规模偏小，综合素质不够高，会计工作不能很好地发挥作用。完整的会计环境包括企业集团的会计管理体制、会计控制制度、会计监督办法等，而会计信息是连接整个会计系统的桥梁。会计信息的失真导致企业集团财务状况缺乏参考性，无法进行有效的绩效考核，不能为投资者、企业集团管理层及其他利益相关者提供制定决策的科学依据。另一方面会计信息的滞后性。部分企业集团使用传统的会计信息系统，

7、只能了解企业集团历史的经济交易活动，而缺乏对瞬息万变的市场环境的掌控与应变，企业集团不能对市场及时做出反应，而处于劣势。（三）合并会计报表的局限性好的企业要有强烈的业绩意识，对于企业集团来说更为重要。集团总部不可能做到全面掌控所属子公司，而只能通过利润额、回报率等指标来考察子公司，因此合并会计报表就成为其重要的考察渠道和途径。由于企业集团的组织结构与经营活动都日渐复杂，以及会计信息使用者的多元化，导致会计信息不能涵盖全面的内容，因此合并会计报表的局限性日见凸显。第一，母公司和子公司的债权人在实质上具有分开清偿企业债权的义务，但是在合并财务报表上来看，企业集团是由若干法人组成的会计实体，而该会计

8、主体不存在法人主体的法律关系。因此，合并会计报表的数据对债权人没有实际意义。第二，合并会计报表缺少了各子公司的财务状况和盈利水平的具体描述，导致部分子公司的股权股东不能从合并报表中获得有利于决策的信息。第三，合并会计报表弱化了从事不同行业的子公司的业务差异，模糊了子公司地域差异。不同行业遵循不同的会计制度，同时采用不同的会计核算方法，导致合并会计报表信息不能真实准确地反映出企业集团内各领域子公司的盈利和风险状况。三、完善企业集团会计管理的几点对策（一）规范集团会计基础工作，充分披露会计信息会计基础工作是企业集团全面管理的基础和根本的环节，企业集团的会计基础工作直接影响了企业集团的经营管理和约束

9、机制的执行情况。规范集团会计基础工作能够有效降低集团的经营风险和财务风险，主要应注意一下几点：首先，完善集团及其下属公司的会计管理制度，确立集团公司对子公司的领导地位，避免财会机构的重复设置。其次，提高财会管理人员的整体素质，包括业务素质和职业道德水平，保证会计信息的可靠性和安全；再次，充分披露会计信息，揭示集团的资产质量、成本水平和综合收益质量等信息，编制财务预测报告以增强集团对成本费用的预测和控制，同时加强非财务信息的披露，如人力资本和环境信息等，应适应企业集团发展壮大的需要。（二）建立适度集权体制，保障财务管理的全面规划企业集团是由多个分公司或子公司组成的有机体，因此集团企业应把握好集权

10、与分权的度，其核心就是要建立一个具有权力层级和较强的核心控制力的权力分配机制，这样的权力分配机制要求企业集团的重大事宜决策权集中在集团总部。在企业集团的财会方面，集团总部应从自身的财务战略和财务政策出发，指导下属公司的财务规划和基本财务制度，以及财务决策监督、风险监测与危机预警等，但不涉及日常繁琐的财务管理事宜。集团总部对于具有各式各样经营特色的子公司或分公司，集团应根据其实际情况制定统一的财务会计制度，规范集团成员的重要财务决策和账务处理程序，并制定统一的财务管理信息规划，以便于监督、控制和协调，进而保障企业集团财务管理工作的全面规划。（三）强化子公司内部会计控制内部会计控制是企业集团内部控

11、制的重要组成部分。完整的内部会计控制系统包括两方面的内容。一方面，企业集团应不断完善集团内部的会计控制制度，加强对子公司的监督控制；另一方面，集团下属子公司也应建立切实可行的内部会计控制系统，并对相关制度严格执行，保证顺利实现母公司的经营目标，最后实现整个企业集团的预期效益。首先，子公司要保证会计机构的独立性。会计机构在对子公司内部会计控制政策进行设计时要保证各项会计凭证、票据、报表、成本核算等环节的工作处理程序的独立性。同时，子公司应严格遵循会计法、内部会计控制规范等法律法规，建立健全内部会计控制系统，保证会计信息的真实性。其次，子公司应抓住内部会计控制的重点，根据各自的组织结构特点、控制目

12、标的制定等，建立起符合自身的内部会计控制系统。同时，严格遵守会计与出纳等不相容职务相分离原则，确保会计信息的真实性和资产的安全完整。最后，子公司应切实结合自身的实际情况，充分衡量会计制度在推行过程中成本与效益，选择科学合理的执行制度，形成一套完整的包含凭证、簿记、预算、资产盘点等方面的会计政策与制度。（四）完善集团会计核算体系集团应根据会计法的原则，明确界定会计核算中心与各报账单位在会计处理、会计监督等方面的责任，做到分工明确，权责分明。会计核算中心应依法依规建立大额费用审批制度、超指标审批制度、超用款计划审批制度等内控制度。同时，集团应加强预算管理，强化对会计核算中心的监督工作。可以实行“三统一分”的原则来对财务管理制度的进行全面改进，实现财务管理对生产经营全过程的控制，从事后控制转向事前预测、事中监督，从根本上转变会计核算中心的职能，实现向“经营管理”的大跨步。总而言之，企业集团的会计问题不是短时间内形成的，对于这些问题的缓解与解决也不可能一蹴而就，这