配送中心运作与管理综合练习题

1、配送中心运作与管理综合练习题一、判断题1. （X）配送中心就是物流中心。2. （X）配送中心一定是以城市范围为配送范围的配送中心。3. （）分货型配送中心是以中转货物为主要职能的配送中心。4. （ X ） 一般讲，配送中心的作用大体相当于仓库、货栈、货运站等。5. （）构筑一个配送中心时首先应着重于系统设计，即要求各个环节互相配合，使物流的全过程处于一个均衡协调的系统之中。6. （）配送中心的核心功能之一是采购功能。7. （ X ）配送中心的加工功能所采用的方法是深度加工。8. （）配送中心的分拣、配货、配送功能与装卸功能密不可分。9. （）配送工艺即配送作业过程的作业活动的规范、规则、守则等

2、的总称。10. （ X ）在配送过程中，配送效率与货物的包装无关。11. （）配送中心配送危险货物应符合危规有关规定。12. （）车辆配装要根据所配送货物的具体情况以及车辆情况来选择最优的装车方案。13. （ X ）在集装系统中，首要的问题是解决货物的包装问题。14. （）危险品的装载方法和运输要求与非危险品是完全不同的，因此，集装箱装载危险品应符合危规的有关规定。15. （）活动的要约和承诺可以是口头形式或其他形式。16. （ x ）协同配送的目的在于最大限度地提高人员力、物力、财力、时间等物流资源的效率，取得最大效益，因而可以不计成本。17. （） A 类货物最重要，应严加控制，一般宜采用

3、定量库存控制法。18. （ x ）经济批量控制法研究的是货物订购费用和保管费用、订购次数和订购数量之间的关系。19. （）订货点=平均每日需用量+备用天数+保险储备量20. （）开展对配送中心装卸搬运系统的研究，实现配送中心装卸搬运合理化，无疑对物流系统整体功能的发挥，降低物流费用，提高物流速度，都具有极其重要的意义。21. （ x ）最成熟的自动搬运车导引方式是GPS导引。22. （）装卸机械化程度一般分为三个级别。23. （ X ）在满足作业要求的前提下，货物净重和货物单元毛重之比尽量接近1.5。24. （）装卸搬运系统设计是指对装卸搬运系统进行装卸搬运方案的制定，它主要包括确定搬运路线系

4、统、确定装卸搬运设备和确定运输单元等。25. （X ）配送成本是配送系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的表面。26. （X ）配送成本之间不存在二律背反规律。27. （） “物流冰山理论”是配送成本管理理论之一。28. （）配送中心信息管理是以完成配送中心的功能及作业为目的的，是实现配送的基础工作。29. （）库存管理作业包括库区管理及库存控制。30. （ X ）日期及订单号码、报价单号码由系统自动填写，不可修改。31. （）配送中心各项工作之间均衡，协调地运转是极为重要的，其关键是做好流量的分析和预测，把握住配送的最合理流程。32. （）堆放货物的高度的确定，要经过对货物种类和

5、作业内容充分研究后才可确定合理的高度。33. （）在规划配送中心时，必须考虑到交通、水电、动力、土建、空调、安全和消防等厂房建筑相关的周边设施条件。34. （） 为保证配送中心内车辆行驶秩序井然，配送中心内的车流设计一般采用 “单身行使、分门出入”的原则。二、单选题1、配送的发展经历了（B ）个阶段。A.2B.3C.4D.52、 特殊型配送中心的配送作业是按（C ）流程进行的。A. 一般B. 特定C.特殊D.指定3、 配送中心应具备健全的（A ） 。A. 功能B. 工作C.作业D. 流程4、 配送中心作为从事配送业务的物流场所或组织，根据需求者的（A ） ，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配

6、送到需求者手中。A. 订货要求B. 服务要求C.配送要求D. 运输要求5、 配送中心实现了物流系统化和规模经济的（B ） 。A. 有效组合B. 有机结合C.配送组合D. 有效整合6、 配送中心属于（C ） 。A. 运输结点B. 储存结点C.物流结点D. 搬运结点7、 为保证正常配送特别是即时配送的需要，配送中心要有（C ） 。A. 一定量的运输工具B. 一定量的加工设备C. 一定量的储存设施D. 一定量的配送费用8、 为能有效地对整个流通过程的控制、决策提供信息依据，配送中心应具有相当完备的（ C ）。A. 配送系统B. 装卸搬运系统C.信息处理系统D. 采购系统10、 配送中心在配送小麦、麦

7、芽、 谷物、 树脂、 铅粉等货物时，其配送货种属于（ C ） 。A. 件杂货B. 成组货物C.散货D. 集装箱货物11、玻璃配送方法主要采用箱装、（ C ） 、裸装形式进行配送。A. 运输B. 加工C.集装D. 散装12、配送中心配送活动实质是一种（B ） 。A. 送货活动B. 现代化送货活动C.信息活动D. 运输活动13、配送作业与配送（C ）关系十分密切。A. 默契B. 义务C.信息D. 承诺14、搬运作业中为提高效率，叉车搬运应选用搬运工具是（C ） 。A. 集装袋B. 集装桶C.托盘D. 支架15、目前国际通用集装箱箱型标准是（C ） 。A.GB 1413-1985B.GB 1314-

8、1985C.ISO 668-1979D.ISO 668-197516、公路车辆载重量按一次配载（A ）计算。A. 最大货物装载量B. 一般货物装载量C.特殊货物装载量D. 指定流程17、往复式沿途配送一般是指由一个供应点对一个客户（B ） 。A. 加工送货B. 专门送货C.集装送货D.特定送货18、货物的霉变主要与下列因素有关，除了（C ） 。A. 温度B. 温度C.包装D. 酸碱度19、 ABC 分类法是根据巴雷特曲线所提示的（A ）规律在库存管理中的应用。A. 关键的少数和次要的多数B. 关键的多数和次要的少数C.主要的少数和次要的多数D. 次要的少数和主要的多数20、为了防止库存过多、浪

9、费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平，也就是货品库存数量的最高界限，以作业为内部警戒的一个（B ）指标。A. 装载量B. 数量C.重量D. 流程21、最成熟的自动搬运车导引方式是（B ） 。A. 坐标导引B. 电磁导引C.GPS导引D. 激光导引22、仓库只有一个库门时，所选择的仓库搬运作业动线为（C ） 。A.L 形B. “一”字形C.U 形D.L/U 形成23、集装箱装卸桥属于（A ） 。A. 专用机械B. 通用机械C.手动机械D. 连续机械24、一般来说，运输的批量越大，单位货物的运输成本（B ） 。A. 越高B. 越低C.相差不多D. 不能比较25、库存成本不包括（D ） 。A

10、. 采购成本B. 库存持有成本C.缺货成本D. 管理费用26、从业务流程的实体角度看，活动中的采购业务是一种（B ） 。A. 组织内流程B. 跨组织流程C.部门内流程D.个人间流程27在（B ）组织结构中，流程运作效率较商，但资源利用效率较低。A. 等级制B. 面向流程C.部门制D. 混合式28在（B ）组织结构中，流程运作效率较商，但资源利用效率较低。A. 等级制B. 面向流程C.部门制D. 混合式29客户对零部件或产品的某些配置提出要求，生产商根据客户的要求为客户组装定制产品的生产方式属于（B ） 。A. 订货生产B. 装配生产C.工程生产D. 备货生产30当资源不太昂贵生产组织比较灵活时

11、，企业可随需求变化而调整生产能力，这种生产能力管理策略称为（C ） 。A. 平衡策略B. 应付策略C.追随策略D. 专门策略31一般情况下，托盘货物的高度为（C ） 。A.1000-1200 毫米B.2000-3200 毫米C.1200-1700 毫米D.1200-1500 毫米32下列设备中不属于物流周边配合设备的是（C ） 。A. 装卸货平台B. 装卸载设施C.立体仓库D. 废料处理设施33单一配送中心选址方法多采用（D ） 。A. 当量法B. 函数法C.分析法D. 重心法34在考虑停放大型卡车两辆小型卡车三辆的情况下，一般配送中心建筑物柱子间的间隔距离为（B ） 。A.5-7 米C. 7

12、-10 米C.11-14 米D.15-18 米 三多项选择题1配送发展成熟阶段的主要表现有（ABD ） 。A. 劳动手段日益先进B. 配送的集约化程度明显提高C.采用公共仓库D.配送方式日趋多样化E.卡车吨位越来越大2 分货型配送中心作业流程比较简单，货物一般（ABE ） 。A. 无需拣选B. 无需配货C.无需装车D. 无需储存E.无需配装3 流通型配送中心一般具备（ABDE ） 。A. 高效率的商品检验能力B. 商效率的商品拣选能力C.采用单一配送方法D. 订单位处理能力E.信息处理能力4 配送中心运用ABC 分析法，可以根据储存商品的（ABCE ）加以分类，进行重点管理。A. 种类B. 数

13、量C.价值D. 重量E.周转率5 从供应商和厂商的角度分析，配送中心的作用主要有（ABCDE ） 。A. 控制物流成本B. 实现库存集约化C.促进产品销售D. 有利于掌握销售信息E.有利于实现商物分离6 配送中心的装卸搬运功能涉及的物流活动有（ABCE ） 。A. 集货B. 理货C.装货D. 信息处理E.加工7 分货型配送中心一般具备（ABDE ） 。A. 拣选B. 配货C.装车D.储存E.配装8 、 流通型配送中心一般具备（ABCDE ） 。A. 商品检验能力B. 商品拣选能力C.储存能力D. 采购能力E.信息处理能力10、送货流程的内容主要包括（ABDE ） 。A. 搬运B. 配装C.装货

14、检查D. 运输E.交货11、配送中心基本配送流程的主要环节有（ABCDE ） 。A. 进货B. 存储C.分拣D. 配货、配装E.送货12、在电子商务条件下属于BtoC 配送的服务项目有（ABCDE ） 。A. 娱乐消费B. 订票C.付款D. 信息服务E.送货13、配送中心的基本配送作业环节有（ABCD ） 。A. 进货B. 储存C.分拣、配货D. 送货E.信息处理14、与一般运输形态的主要区别在于输送是指做（BD ）的运输形式是一种区域内的货物移动。A. 较短距离B. 大规模C.较小规模D. 高质量E.频度较局15、配送作业中应对运输工具进行妥善积载并采用必要的（ BCE ） ； 采取合理的配

15、送运输线路。A. 集货B. 装载衬垫C.绑扎D.配装E.遮盖16、配送运输的特点有ABCDE ) 。A. 时效性B. 安全性C.沟通性D. 方便性E.经济性17、整车配送运输作业的基本程序是按客户订单备货、验货、配车、ABC ) 、运送、卸车、交付、运杂费结算、货运事故处理等。A. 配装B. 装车C.发车D. 加工E.信息处理18、车辆调度的具体原则有ACE ) 。A. 宁打乱少数计划，不打乱多数计划B. 打乱主要运输环节C.宁打乱局部计划，不打乱整体计划D. 打乱可缓运物资的运输计划E.宁打乱当日计划，不打乱以后计划19、属于财务合理化的库存控制目的是ABC ) 。A. 减少超额库存投资B.

16、 降低库存成本C.保护财产D. 防止迟延货物发生，使进货与库存取得全面平衡E.减少呆滞货物发生，使库存因变形、变质、陈腐所产生的损失减至最少20、配送中心仓库的功能有ABDE ) 。A. 保管和储存功能B. 调节功能C.制造功能D. 流通和配送功能E.信息服务功能21、库存控制的关键问题是ACE ) 。A. 订购点的问题B. 资金问题C.订购量的问题D. 社会运力问题E.库存基准的问题22、在组织装卸搬运作业时，要注意ABD )的节约使用，达到以较少的消耗，在规定时间内保质保量地完成装卸搬运。A. 人力B. 物力C.重力D.财力E.电力23、物料搬运分析对物料布置的基本要求是ABCE ) 。A

17、. 物品移动的起点和终点B. 物品搬运的路线C.物品运进运出的作业区的布置D. 仓库的储量E.物品运进运出的建筑物24、装卸搬运合理化的内容包括以下几个方面ABCDE ) 。A. 提高货物装卸搬运的灵活性与可运性B. 利用重力作用，减少能量消耗C.合理选择装卸搬运机械D. 合理选择装卸搬运方式E.改进装卸搬运作业方法25、包装费用构成有ABCDE ) 。A. 包装材料费B. 包装机械费用C.包装技术费用D. 包装辅助费用E.包装工人费用26、降低配送成本的策略有ABCDE ) 。A. 混合策略B. 差异化策略C.合并策略D. 延迟策略E.标准化策略27、流通加工费用的构成有ABCD ) 。A.

18、 流通加工设备费用B. 流通加工材料费用C.流通加工劳务费用D. 流通加工其他费用E.流通加工流转费用28、配送中心计算机管理系统的发展有ABDE ) 。A. 人工阶段B. 计算机化阶段C.自动化信息处理阶段D. 智能化信息集成阶段E.自动化信息集成阶段29、采购管理系统包括ABCD ) 。A. 采购预警系统B. 供应厂商管理系统C.采购单据打印系统D. 采购跟催系统E.采购订单系统30、订单处理系统设计要点有（ABCDE ） 。A. 所需输入数据包括客户资料、商品规格资料、商品数量等。B. 日期及订单号码、报价单号码由系统自动填写，但可修改C.具备按客户名称、客户编号、商品名称、商品编号、订

19、单号码、订货日期、出货日期等查询订单内容的功能D. 具备客户的多个出货地址记录，可根据不同交货地点开立发票E.可查询客户信用、库存数量、产能分配状况、设备工具使用状况及人力资源分配31、配送中心装卸区作业能力规划内容主要考虑（ABCDE ） 。A. 装卸货车辆进出频率B. 装卸货车辆回车空间C.配送时段D. 进货时段E.配送客户数量32、配送中心库存区作业能力规划内容主要有（ACE ） 。A. 最大库存最需求B. 物品搬运的路线C.物品运进运出的作业区的布置D. 储区划分原则E.存货管制方法四、简答题1. 配送的实质是什么？答： 配送的本质是一种以现代送货形式来实现资源最终配置的经济活动。这种

20、 “资源最终配置”是接近顾客的配置。配送的主要经济活动是现代送货，它以现代生产力、劳动手段为支撑，依靠科技手段实现配送，是处于接近用户的那一段流通领域。配送是利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货量达到一定的规模，并利用规模优势取得较低的送货成本。配送是将物品“以最合理方式送交用户”，而避免过分强调“按用户要求”送货。2、配送中心的配送模式有几种？答： （ 1 ） 配销模式：即配送的组织者既从事商品的进货、储存、 分拣、 送货等物流活动，又负责商品的采购与销售等商流活动；其特点是：对于流通组织者来说，由于其直接负责货源组织和商品销售，因而能形成储备资源优势，有利于扩大经营网络和经营业务范围，

21、同时也便于满足客户的不同需求，但这种模式需要一定的经济实力和较强的组织和经营能力。（ 2） 物流模式：即配送组织不直接参与商品的交易活动，不经销商品，只负责专门为客户提供验收入库、保管、加工、分拣送货等物流服务，其业务实质上属于“物流代理” ，从组织形式上看，其商流和物流活动是分离的，分别由不同的主体承担。其特点是业务活动仅限于物流代理，业务比较单一，有利于提高专业化的物流服务水平，占用流动资金少，其收益主要来自服务费，经营风险较小。但配送企业不直接掌握货源，所以，其调度和调节能力比较差。3、 如何进行第三方物流配送？答： （ 1）认识第三方物流的重要性；（ 2）外包还是自营的选择；（ 3）选

22、择供应商；（ 4）专人负责，多方合作。4、 配送成本管理采用的管理理论是什么？其中心思想是什么？答：配送成本管理采用的管理理论称为“物流成本冰山理论”。其中心思想是：如果把决算表中记载的物流费用，只认为是公司外部支付的部分，把它误解为“冰上全貌“，忽略物流成本管理，企业就会面临较大的危险。只有对物流成本做计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分。具体说，工厂生产的产品从工厂运送到商业部门的物流成本， 是计算在成本中的。购买原材料所支付的物流经费是计算在原材料费用中的。自用运输费用和自用保管费是分别计入销售费和一般管理费的有关费用中的。另外与物流有关的利息是和其他利息一起计入营业外费用之中的。如果把这些来自生产成本、原材料、 销售费以及一般管理费、营业外费用之中的有关物流部分费用总计起来，就会对物流经费的全部费用有个大致的了解，就会为意外的巨大金额支出而感到惊讶。5、 如何控制配送成本答： （ 1 ） 加强配送的计划性；（ 2） 确定合理的配送路线；（ 3） 进行合理的车辆配载；（ 4）量力而行建立计算机管理系统。6、 可以从哪些方面对配送中心成本绩效进行评价答： （ 1 ）进出货作业效率化评估指标；（ 2）人员负担和时间耗用指标；（ 3）储存作业评估指标； （ 4）盘点作业评估指标；（ 5）订单处理作业指标；（ 6）拣货作业效率化评估指标；7、 配送中心规划与设计应