验工计价管理办法

1、精选优质文档-倾情为你奉上中交股份沪昆客专贵州段工程第一项目部验工计价管理办法1.目的为加强工程成本管理，规范计量工作，根据局有关文件规定，结合公司实际情况，制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司所属项目的验工计价管理工作。包括对甲方（业主）的验工计价即对上计价，和对劳务队的计价即对下计价。 3.职责项目部要成立以项目经理为组长、总工程师（总经济师）为副组长、施工技术、物资设备、安全质量、财务和计划等部门负责人组成的工程联合验工计价小组，其主要职责是： 3.1项目经理负责项目验工计价的全面管理工作，组织并审批验工计价工作。 3.2项目总工程师负责项目验工计价的全面技术审核工作，确保计量项

2、目的工程数量和工程质量符合合同规定，严禁超合同数量计量。 3.3项目计划部门是工程项目验工计价主管部门，其主要职责是：3.3.1在项目经理和总工程师的领导下，牵头工程项目联合对上、对下验工计价工作； 3.3.2负责工程项目单价的测定和工程数量的审定工作； 3.3.3负责项目验工计价的编制和审核工作；3.3.4负责对上、对下计价对比核算工作，严禁超合同价对下计量； 3.3.5负责向上级领导提供合理化建议。 3.4项目施工技术部门职责3.4.1负责验工计价及结算时的现场量测及记录工作； 3.4.2负责工程量的计算、审核和材料实耗量计算工作；3.4.3负责相关的技术资料整理。3.5安质部门职责3.5

3、.1 负责对计价工程的质量、安全审核工作，严禁对不合格工程进行计价；3.5.2及时处理安全质量事故，确保验工计价的项目符合合同约定的质量标准。 3.6物资设备部门职责3.6.1负责统计汇总工班、劳务队当月物质消耗数量及机械设备台班数量，并及时报财务部门；3.6.2核定其材料消耗及超支报表，并提供给财务部门作为计价扣款的依据。 3.7财务部门职责3.7.1根据业主批复的验工计价款，及时从业主处得到工程款；3.7.2根据已审批的对下验工计价，对工班、劳务队各款项的拨付及代扣代缴工作，严禁超拨款； 3.7.3全面负责工程项目各期责任成本核算工作。4.验工计价的时间规定4.1劳务队每月验工计价上报时间

4、为：本月20号前将本月验工计价单及有关附表报项目计划部门。4.2项目计划部门在收到劳务队上报的验工计价单后，先进行预审，对存在异议的部分提出修改意见和建议后，最迟于当月23号前完成对下验工计价工作。并于当月25日前完成验工计价工作。4.3项目对甲方的验工计价工作，根据甲方和监理的要求，按时进行不得有误。4.4上报公司的验工计价表，包括对上计价和对下计价汇总两种。5.工作程序5.1工程验工计价5.1.1本办法所称工程验工计价是指工程项目经理部依据双方签订的施工合同规定，对甲方和劳务队按实际完成的，经检验确认达到设计质量标准的工程量给予计量及中间结算的行为。5.1.2工程验工计价程序 5.1.2.

5、1每月20日劳务队（工班）按月向项目部报送经工程技术、质量及单位主管领导签认的当月完成的工程计量报验表和有关签证等资料。5.1.2.2项目部根据劳务队（工班）工程计量报验表，由计划部门牵头，工程技术、安全质量、物资设备、财务等部门人员与施工单位主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。 5.1.2.3技术、质量部门，根据现场验工的数量和质量情况，逐项进行审核核定，确认的数量，必须有计算说明及附表或相关图纸，同时质检人员要进行质量评定，凡存在质量问题的项目，必须视质量缺陷严重程度从计量工程项目中扣除相应比例费用。技术员、质检人员、安全员、总工（或技术负责人）和劳务队负责人签字后交计划部门。5.1.

6、2.4计划部门，根据审定的工程计量报验表进行核准，并依据施工合同，编制工程验工计价表，计划部门负责人签字后，由项目经理组织项目领导集体研究，各业务部门会签。5.1.2.5物资设备部门负责进行材料费用和机械费用的核算。凡由项目部统一供应的工程材料和统一调拨使用的工程机械，根据劳务队（工班）的签收和签认，按月及时作价交财务部门核算，时间与验工计价同步。5.1.2.6财务部门，根据各部门提供的验工计价资料及时进行工程款支付和代扣款核算。5.1.2.7当月验工计价经各部门会签后，由计划部门呈报项目经理审批，于当月23日前对下计价完毕。再由财务部门根据各部门提供的计价资料及时进行工程款支付和代扣款核算，

7、严禁超拨款，严禁未计价拨款，且要扣全代扣费用。5.1.3验工计价规则5.1.3.1合同内项目5.1.3.1.1对于已完工程合同内项目应及时进行验工计价，材料消耗及时同步结转，确保财务核算的准确性。5.1.3.1.2工程数量必须经实际准确计算不得套用图纸工程数量，对工程数量的审核必须有现场技术员或技术负责人签字确认，质检工程师安质负责人确认质量情况，总工程师对工程数量的准确性负主要责任。计划负责人对工程数量应进行审核，若有异议可以提出，总工程师需对工程数量进一步确认。5.1.3.1.3无特殊情况及原因，与劳务队签订的合同单价或费用标准不得调整。需要调整时，项目部必须集体例会研究后将情况向上级领导

8、报告，并经批准后方可调整。5.1.3.2合同外项目5.1.3.2.1在计价过程中严格控制合同外计价、计日工、机械台班计价，对于分部分项工程尽量包死量化，如便道维修及养护等尽量费用包死，项目部维修便道发生的费用可向各劳务队转账，明确施工责任，对于劳务队自身原因造成的合同外工程应由劳务队自行承担。 5.1.3.2.1.1、项目上临时用工临时用工派工由现场负责人安排派工，具体操作如下:(1)、根据实际施工需要，合理安排零星用工（采取就近原则，即就近选择施工队伍进行安排）。 (2)、用工必须先完善手续，根据实际情况由现场负责人或其委托人先填写临时用工派工单，根据实际发生的工日据实填写人数和单位工天，不

9、得虚报、多报；如果在派工前就能确定用工工天的，现场负责人要当场在派工前给予确定，并填写临时用工派工单，若施工队伍自身原因未按时完工，超过的工天不予计量、计价；如果在派工前不能确定用工工天的，必须在派工完工后立即进行确定，并填写临时用工派工单，若在3天内未进行填写，则认为该施工队伍自动放弃，不予计量。临时用工派工单必须有派工责任人和项目经理同时签字生效，3天内未进行填写派工单或1个月内项目经理未批复，则认为该施工队伍自动放弃，不予计量。(3)、临时用机械操作程序与临时用工相同。 (4)、每月月底现场负责人负责安排汇总当月发生的临时用工情况，报项目经理审核后，汇总到计划合同部门，以便及时为施工单位

10、计量、计价，准确掌握施工成本发生情况。5.1.3.2.1.2机械设备派工情况实施步骤同上临时用工。5.1.3.2.2凡施工图纸和业主批复变更文件以外增加的工程量的确认，必须经主管工程师或工程部长、总工和项目经理共同签字,并上报公司批准，方可计量。5.1.3.2.3凡零星用工及零星用机械台班及经济签证的确认，必须经分管工程师和物资设备管理人员、总工和项目经理共同签字。上报公司台帐备案。5.1.3.8凡存在下列情况之一者，不准对下验工计价：a.双方没有正式签订施工合同、补充合同或协议的；b.因劳务队施工错误所增加的工程量；c.劳务队上报的计量报验单的工程项目名称、计量单位及单价与合同、补充合同或协

11、议不符的；d.工程质量不合格，虽已返工，但没按本办法规定的验工计价程序重新进行复验的；e.未经项目部批准，劳务队擅自变更或自行改变施工方法增加工程量的；f.验工计价报验单没有本单位（劳务队）工程技术、质量、总工程师签证和单位主管领导审批的；g.工程存在严重质量缺陷及质量隐患的；h.设计变更在业主未批复前不允许计量。5.3考核及奖罚5.3.1对于已完工程合同内项目没有及时进行验工计价，材料消耗没有同步结转的，对直接责任人每次罚款300元。5.3.2在验工计价单中计量资料不齐全，存在会签手续不全而计价的，对直接责任人罚款500元。5.3.3合同没有签订或签订的合同中没有项目单价的或超出合同项目单价

12、进行计价的，对直接责任人罚款500元(有公司批复意见的除外)。5.3.4合同外项目未经公司批复进行计价的，对直接责任人罚款500元，对项目经理罚款500元。临时用工、临时用机械违反规定进行计价的，没有用本办法规定的统一表格进行计价的，对直接责任人罚款500元，对项目经理罚款1000元。5.3.5计价时没有按规定比例扣留质量保留金的，对直接责任人罚款500元，对项目经理罚款1000元。6.附件6.1验工计价表封面6.2合同内对下验工计价表6.3合同外对下验工计价表6.4验工计价会签单6.5工程计量报验表6.6合同内工程计量报验表6.7合同内工程项目计量计算依据表6.8合同外工程项目计量确认单6.

13、9临时用工派工单6.10临时用机械派遣单6.11合同外计量审批表6.12临时用工台帐6.13临时用机械台帐7.本办法由预算考核部负责解释，自下发之日起执行。二0一0年十月五日专心-专注-专业附件1 工 程200 年 月份（ 季度）验 工 计 价 表本次计价额 审核金额 批准金额本年计价额 年累金额 年累金额 开累计价额 开累金额 开累金额负 责 人 审 核 人 批 准 人施 工 单 位 审核部门 批准单位 填报日期 年 月 日 核准日期 年 月 日 批准日期 年 月 日附件2合同内对下验工计价表承包施工单位： 年 月 日 第 页共 页章节号工程项目或费用名称单位与承包单位合同额本月计价本年计价

14、开累计价剩余数量单价(元)合价(元)数量合价(元)数量合价(元)数量合价(元)数量合价(元)施工队负责人： 现场工程师： 质量工程师: 总工程师：注: 1、该表为双方合同内完成的工程量，正常对下计价时使用，工程项目或费用名称与合同名称一致； 2、计价需附合同内工程计量报验表，合同内工程项目计量计算依据表验工计价会签单。附件3合 同 外 对 下 验 工 计 价 表承包施工单位： 年 月 日 章节号工程项目或费用名称单位合同外发包单位 批准额本月计价本年计价开累计价剩余数量单价(元)合价(元)数量合价(元)数量合价(元)数量合价(元)数量合价(元)施工队负责人： 现场工程师： 质量工程师: 总工程

15、师：注:1、本表所指合同外费用为双方合同外发包单位批准的费用，对下补计上月合同外计价采用此表； 2、计价需附合同外工程项目计量确认单，验工计价会签单，合同外计量审批表；3、临时用工或临时用机械需附临时用工派工单或临时用机械派遣单。附件4 月（次）验 工 计 价 会 签 单劳务队或施工单位： 单位：元本月计价额： 本季计价额： 本年计价额： 开累计价额：单位技术部门安全质量 部门计划统计部门财务部门物资部门设备部门分管领导会签意见及责任人部门负责人签字 年 月 日注：1、每次验工计价会议均应会签此单，部门增减可根据实际适当调整。 2、合同内和合同外计价会签均使用此表。附件5 *年*月*工程工 程

16、 计 量 报 验 表施工单位： 审批单位：负 责 人： 项目经理：填报日期： 审批日期： 附件6 合同内工程计量报验表 施工单位 ： 年 月 日序号工程细目计量单位合同（设计）数量截止上期累计完成本月完成开累完成剩余数量项目部现场验工签认分管技术员或技术部负责人质 检工程师工程负责人项 目总工程师核准数量签名核准数量签名核准数量签名一施工项目名称123456施工队伍负责人： 注：1、本表适用于合同内工程计量；2、最终核准完成数量以计划负责人和总工程师确认为准；3、项目可以根据项目管理实际情况增加内容，但不能删减；4、施工队和项目各责任人必须签字齐全后，计划部门方可计价；5、本确认表要有计算依据

17、附表。附件7 合同内工程项目计量计算依据表序号计量项目细目单位计算依据（附计算公式）拟计量数量备注编制： 审核：附件8 合同外工程项目计量确认单施工合同号：施工单位 施工通知单号施工项目项目部位变更说明已完成合同外申请计量项目及工程量：（附计算公式或计算简图）审定情况：公司确认情况（由计划部门说明合同外计量审批情况、签字）技术负责人意见质检工程师意见总工程师意见计划负责人意见项目经理意见 注：1各部门必须签署是否给予计价意见；2审定情况由项目技术人员和总工程师审定；3.未经项目经理签署意见和公司确认情况的不予计价4.本表用于对下合同外计价的依据。附件9编号:临时用工派工单所用临工单位（负责人姓

18、名）临时用工总人数（大写）用 工 时 间用 工 地 点合计用工工天（大写）用 工 任 务任务完成情况派工责任人姓 名填写时间 经 理 审 核批复 年 月 日注：1、本表由现场分管副经理或其委托人填写，经理批复后可直接计入合同外项目； 2、本表必须有派工责任人和项目经理同时签字生效，3天内未进行填写派工单或1个月内项目经理未批复，则认为该施工队伍自动放弃，不予计量。 3、本表需建立台帐，并上报公司备案，项目结算时公司对此表进行审计。附件10编号:临时用机械派遣单所用临时机械单位（负责人姓名）临时机械名称和型号用机械时间（详细）使用地点和部位合计用机械台班（大写）工作 任 务任务完成情况派遣责任人姓 名填写时间 经 理 审 核批复 年 月 日注：1、本表由现场分管副经理或其委托人填写，经理批复后可直接计入合同外项目；2、本表必须有派工责任人和项目经理同时签字生效，3天内未进行填写派工单或1个月内项目经理未批复，则认为该施工队伍自动放弃，不予计量。 3、本表需建立台帐，并上报公司备案，项目结算时公司对此表进行审计。附件11合同外计量审批表上报单位：序 号项目或单位名称单 位单 价合 价备 注项目经理（签字）公司业务部门