技术标准体系讲座

1、技术标准体系讲座技术标准体系讲座2022-3-1主讲人：汪国风国家标准委培训教师湖 南 省 标 准 化 协 会 理 事 / 高 级 工 程 师标准质量资深咨询师2022-3-1技术标准体系知识讲座提纲技术标准体系知识讲座提纲o创立“标准化良好行为企业 的意义o技术标准体系是标准化良好行为企业标准体系的主体o企业技术标准体系的建立2022-3-1 一、创一、创 建建 “ “标标 准准 化化 良良 好好 行行 为为 企企 业业 的的 意意 义义2022-3-11 1、加强标准化管理的需要、加强标准化管理的需要1 1标准化是管理的重要工具标准化是管理的重要工具标准水平和管理水平是企业竞争力的标准水平

2、和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业，应用标准化的手段来超一流企业，应用标准化的手段来标准各项技术、管理工作。标准各项技术、管理工作。 如如泰勒的泰勒的“标准操作法标准操作法(2)(2)企业标准体系的建立为企业管理提企业标准体系的建立为企业管理提供了综合的根底平台供了综合的根底平台案例：海尔集团、麦当劳、春兰、上案例：海尔集团、麦当劳、春兰、上海群众海群众海尔集团海尔集团标准化根本情况标准化根本情况2022-3-1专职部门集团标准化办公室生产、经营、管理各环节依据标准而行企业标准优于国外同类产品技术指标标准/质量意识在其国际化战略中主导

3、作用建立了完善的企业标准体系标准化原理应用于企业管理应用于生产管理流程再造促进精益生产体系建立和精细化标准管理标准化创新战略促进企业流程再造国际化促进物流整合，提高集团物流管理水平提高满足市场需求速度2022-3-12022-3-1标准化严密围绕市场需求采用国际标准，提高国际竞争力高标准要求是生产高质量产品的保障麦当劳推行标准化管理，全面实施标准的典范它有健全的企业标准体系实施产品标准统一、品牌标志统一、员工服装统一、工作程序统一、效劳标准统一运用一流的管理程序和作业程序，实现了保证产品品质、减少运营本钱、树立企业形象，成为畅销全球的快餐企业。2022-3-1春兰集团春兰集团标准化管理应用技术

4、开发和新产品设计标准化管理应用技术开发和新产品设计通过模块化和计算机模拟仿真试验进展，通过模块化和计算机模拟仿真试验进展，加快了产品设计和构造优化速度，也优加快了产品设计和构造优化速度，也优化了质量化了质量生产过程严格实施标准化管理生产过程严格实施标准化管理过程质量控制精细化到每个岗位的员工过程质量控制精细化到每个岗位的员工制定高于国标的制定高于国标的“春兰标准春兰标准，严格检测，严格检测完善效劳标准体系完善效劳标准体系整合效劳流程和信息资源，细化各项标准，整合效劳流程和信息资源，细化各项标准，实施超值效劳实施超值效劳2022-3-1上海群众上海群众上海群众标准生产管理系统，主要是通上海群众标

5、准生产管理系统，主要是通过对组成汽车制造领域的所有环节进过对组成汽车制造领域的所有环节进展模块化管理。展模块化管理。形成对每个模块的制定具有指导性、操形成对每个模块的制定具有指导性、操作性的假设干标准，依托制度和文化作性的假设干标准，依托制度和文化保障，确保标准能够被所有人员准确保障，确保标准能够被所有人员准确执行和持续改善，并坚持标准化原那执行和持续改善，并坚持标准化原那么，使组成汽车生产领域的所有环节，么，使组成汽车生产领域的所有环节，成为可追溯、可继承、可复制、易承成为可追溯、可继承、可复制、易承受、易操作的标准。受、易操作的标准。2022-3-1该系统由10个模块组成：标准化作业(SO

6、S) 标准化质量流程平安生产 全面生产保全(TPM)物料系统 工位组织目视化管理 班组建立环境保护 持续改善这10个模块全面覆盖并共同组成了现代汽车制造流程，保证了生产过程的有效性、稳定性、自我完善性和可追溯性。2022-3-12 2、理顺标准的关系，有助于多种标准的、理顺标准的关系，有助于多种标准的实施和协调实施和协调 企业标准体系覆盖企业生产、经营、企业标准体系覆盖企业生产、经营、管理、责任的方方面面，涉及平安、环管理、责任的方方面面，涉及平安、环保、职业安康、能源、信息以及产品实保、职业安康、能源、信息以及产品实现全过程。现全过程。 生产、经营、管理需要大量的标准、生产、经营、管理需要大

7、量的标准、程序、标准、工艺卡、作业指导书、制程序、标准、工艺卡、作业指导书、制度来指导各个环节的活动，它们之间关度来指导各个环节的活动，它们之间关系如何，怎么归类、协调、统一，是否系如何，怎么归类、协调、统一，是否适用？应运用系统管理的原理和方法对适用？应运用系统管理的原理和方法对标准识别，找到在体系中的位置，便于标准识别，找到在体系中的位置，便于实施和协调。实施和协调。2022-3-13、有利于推行标准化活动和标准整体实施，到达提高效率、降低本钱的效果1由于标准化原理和形式的应用，企业内部的分工能更合理并专业化，企业的生产本钱降低，劳动生产力提高。案例：GLS是新加坡的一家物流配送公司，负责

8、配送连锁平价商场。GLS通过对托盘进展标准化，建立良好的库存构造，理顺订单管理流程，增加商品的配送速来提高公司的运作效率。实施托盘标准化结GLS带来的主要效益有：仓库面积减少20，资产拥有费用降低51，人力本钱下降11，运送费用降低18。2022-3-12企业可以将标准化作为翻开市场的战略手段。通过制定和执行先进的标准，抢占世界市场，并在较长时期内保持个体的持续竞争优势，实现企业利润的持续增长。海尔集团是这方面的典型。3研发标准化对降低企业生产经营本钱起到至关重要的作用2022-3-1案例：某电器公司生产开发的NM8系列塑壳式短路器，开发中应用了多种标准化形式，产品零部件标准化程度高达70%8

9、0%，在设计中普遍采用CAD和Pro/E软件，使设计周期大大缩短，加快了新产品研发速度。同时由于提高了产品通用件 程度，使用的每种零件批量增大，降低了生产本钱，使该系列产品在市场竞争中处于领先地位，占领了较大的市场份额。2022-3-1产品设计标准化产品设计标准化 设计标准化也可以称为设计模设计标准化也可以称为设计模块化，即把一些通用的大量使用的块化，即把一些通用的大量使用的零部件设计存储在计算机中，设计零部件设计存储在计算机中，设计人员在进展某特定产品设计时可以人员在进展某特定产品设计时可以方便地调用。兴旺国家产品之所以方便地调用。兴旺国家产品之所以开发这么快，这与他们建立了一整开发这么快，

10、这与他们建立了一整套标准化的模块有关。套标准化的模块有关。 在设计某一个新产品时，他们在设计某一个新产品时，他们只需要在具有创新性的关键部件上只需要在具有创新性的关键部件上下功夫即可。这样可以防止很多的下功夫即可。这样可以防止很多的重复劳动，提高新产品开发速度，重复劳动，提高新产品开发速度，缩短产品设计开发周期，还可以保缩短产品设计开发周期，还可以保证设计质量，提高效率。同时，大证设计质量，提高效率。同时，大大降低了研发本钱。大降低了研发本钱。2022-3-1 产品的设计决定了70%-80%的本钱，并对企业的规划、制造、质量保证、库存、营销和盈利活动有重要影响，起杠杆作用。 产品设计标准化是产

11、品设计开发中标准化活动的重点和关键。在此阶段中，充分利用标准化原理和方法，提高产品零部件的通用化和标准化程度，最终使产品形成系列化、组合化和模块化。案例：株洲电力机车设计出口产品 2022-3-1产品研发标准化产品研发标准化 产品研发标准化除包括设计标产品研发标准化除包括设计标准化以外，还有产品决策阶段、试准化以外，还有产品决策阶段、试制阶段、定型投产阶段的标准化。制阶段、定型投产阶段的标准化。 通过这三个阶段的标准化活动，通过这三个阶段的标准化活动，确定产品的主要构造和合理的技术确定产品的主要构造和合理的技术性能指标性能指标; ;发现设计中的缺陷，为设发现设计中的缺陷，为设计改进提供依据计改

12、进提供依据; ;验证产品标准的正验证产品标准的正确性和先进性。确性和先进性。 对工艺、工装标准化还能减少对工艺、工装标准化还能减少工装模具的设计和制造本钱。工装模具的设计和制造本钱。2022-3-14 4、符合我国标准化战略实施的需要、符合我国标准化战略实施的需要1 1提高标准的适应性和竞争力是标提高标准的适应性和竞争力是标准化战略的核心任务准化战略的核心任务标准化良好行为促进企业标准水平标准化良好行为促进企业标准水平的提升，从而提高标准适应性和竞的提升，从而提高标准适应性和竞争力争力 。提高标准中自主创新技术的含量提高标准中自主创新技术的含量 将企业的创新能力、将企业的创新能力、, ,创新成

13、果转创新成果转化为标准，提升企业竞争力化为标准，提升企业竞争力有效采用国际标准，提高采用国际有效采用国际标准，提高采用国际标准的效率和效果标准的效率和效果促进企业参与标准制定和国内、国促进企业参与标准制定和国内、国际标准化活动际标准化活动2022-3-1案例：宝钢自1985年投产以来，其产品标准走过了全盘引进、消化吸收到自主创新的过程。将科研和创新成果不断形成标准，先后于1985年、1988年、1994年、1999年和2003年共5次对企业产品标准进展了大的改版、修订以及制定新标准，企业产品标准从最初的40项开展到现在的104项。目前宝钢产品标准的技术水平已与兴旺国家相应标准相当，一些技术指标

14、的要求已经与世界级的钢铁企业(如新日铁、蒲项、梯森)不相上下。总之，宝钢从创立到不断开展壮大、直至挤身世界一流钢铁企业的开展史就是不断创新、不断提高企业标准水平的历史。2022-3-12企业是实施标准化战略的主体企业是市场的主体，是标准的主要使用者，标准化战略的实施要以企业为主体就是要使企业成为企业标准的制定者、行业/协会标准的编制者、国家标准起草的重要参与者，有实力的企业参与甚至靠本身的技术实力主导起草国际标准。也就是使企业成为标准编制、标准实施的主要力量，成为标准化人才、队伍、资金的主要来源，成为国家乃至国际标准化话动的主力军。2022-3-1二、二、 技术标准体系技术标准体系 是是 标准

15、化良好行为企业标准化良好行为企业 标准体系的主体标准体系的主体2022-3-11、标准化良好行为企业的定义、标准化良好行为企业的定义 按照按照?企业标准体系企业标准体系?系列标准系列标准的要求，运用标准原理和方法，建的要求，运用标准原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准理标准和工作标准在内的企业标准体系，并有效运行，生产、经营等体系，并有效运行，生产、经营等各个环节已实行标准化管理，且取各个环节已实行标准化管理，且取得了良好的经济效益和社会效益的得了良好的经济效益和社会效益的企业。企业。2022-3-1o理解要点：o建立并运行企

16、业标准体系和开展标准化良好行为活动是一致的。o建立的企业标准体系，其三性应经过确认。o符合性(符合国家系列标准要求和企业的实际)o充分性体系的构造及体系内标准的数量内容能满足企业的生产、经营、管理的需要o有效性(严格实施标准，进展标准化管理，取得了良好的经济效益和社会效益)2022-3-1o企业开展标准化良好行为是通过建立健全以技术标准体系为主体、管理标准体系和工作标准体系相配套的企业标准体系；o企业标准体系在生产、经营管理中严格实施，由企业自我评价该标准体系的符合性、充分性和有效性；o经过企业申请，经省级标准化主管部门派专家组确认评审后批准，可获得“标准化良好行为企业资格。2022-3-1

17、2、创立的依据、创立的依据?企业标准体系企业标准体系?系列标准是建立企业系列标准是建立企业标准体系的依据标准体系的依据GB/T15496-2003?企业标准体系企业标准体系 要要求求? 建立企业标准体系的总那么，建立企业标准体系的总那么，提出企业标准化工作的根本要求，提出企业标准化工作的根本要求，并对体系的组成、组织机构和职责、并对体系的组成、组织机构和职责、标准化管理和信息、标准的制定、标准化管理和信息、标准的制定、实施和监视检查、采标工作等提出实施和监视检查、采标工作等提出了要求。了要求。2022-3-1GB/T15497-2003?企业标准体系 技术标准体系? 对企业技术标准体系的构造和

18、编制，技术标准的格式、内容、制修订提出了要求。 包括技术根底标准和16类技术标准：设计、产品、采购、工艺、半成品、设备、检验方法、测量设备、标志及包装贮运、安装交付、效劳、能源、平安、职业安康、环境、信息等技术标准2022-3-1GB/T15498-2003?企业标准体系 管理标准和工作标准体系? 对企业管理标准体系和工作标准体系的构成、编制要求，管理标准和工作标准的格式、编制提供了指南。包括管理根底标准和17类管理标准：经营综合、设计、采购、生产、质量、设备设施、检验、包装贮运、安装交付、效劳、能源、平安、职业安康、环境、信息、体系评价、标准化等管理标准。还包括决策层、管理层、操作层的工作标

19、准。它与GB/T15497一起构成了企业标准体系的框架。2022-3-1GB/T19273-2003?企业标准体系 评价与改进? 是标准体系有效运行和持续改进的保证。它规定了企业标准体系评价原那么、条件、方法、程序、内容和要求，评价、确认后的改进。依据的文件：?关于开展“标准化良好行为试点工作的通知?国标委农轻200412号 ?关于做好“标准化良好行为试点确认工作的通知?国标委农轻200493号包括其中确实认工作细那么和确认评分表2022-3-13 3、创立工作路径：、创立工作路径：制定一个战略企业技术标准开展制定一个战略企业技术标准开展战略战略构建一个机制标准化管理机制构建一个机制标准化管理

20、机制建立一个体系高效的企业标准体建立一个体系高效的企业标准体系系实施一个模式与企业所有管理体实施一个模式与企业所有管理体系兼容的模式系兼容的模式2022-3-14 4、企业标准化、企业标准化1 1企业标准化定义企业标准化定义 为在企业的生产、经营、管理为在企业的生产、经营、管理范围内获得最正确秩序，对实际的范围内获得最正确秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使或潜在的问题制定共同的和重复使用的规那么的活动。用的规那么的活动。注注1 1：上述活动尤其要包括建立企业标：上述活动尤其要包括建立企业标准体系，制定、发布企业标准和贯准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。彻实施各级标准

21、的过程。注注2 2：标准化的显著好处是改进产品、：标准化的显著好处是改进产品、过程和效劳的适用性、使企业获得过程和效劳的适用性、使企业获得更大成功。更大成功。2022-3-12 企业标准化工作根本要求企业标准化工作根本要求 贯彻标准化法律、法规、方针政策贯彻标准化法律、法规、方针政策 建立并实施企业标准体系建立并实施企业标准体系 实施国家标准、行业标准和地方标准实施国家标准、行业标准和地方标准 制定和实施企业标准制定和实施企业标准 对标准的实施进展监视检查对标准的实施进展监视检查 采用国际标准和国外先进标准采用国际标准和国外先进标准 参加国内、国际有关标准化活动参加国内、国际有关标准化活动20

22、22-3-15 5、企业标准体系、企业标准体系定义：定义： 企业内的标准按其内在的联系系企业内的标准按其内在的联系系统联系、构造联系、功能联系形统联系、构造联系、功能联系形成的科学的有机整体。成的科学的有机整体。企标体系是国家标准化战略的组成局企标体系是国家标准化战略的组成局部部 战略总体目标的要求战略总体目标的要求 企业是实施标准化战略的主体企业是实施标准化战略的主体战略的核心是提高标准的适应性和战略的核心是提高标准的适应性和竞争力竞争力 企业标准体系是实施标准化战略的企业标准体系是实施标准化战略的保证保证 2022-3-1o2021年前，国家标准化战略的总体目标是：o技术标准中我国自主创新

23、技术的含量明显提高;o以我国技术标准为根底制定国际标准的比例明显上升;o 技术标准水平到达国际先进水平，重点领域技术标准的水平到达国际领先水平。o中国成为区域乃至国际标准化活动的重要力量，实现标准对国民经济和社会开展强有力的支撑。o 2022-3-1o企业是实施标准化战略的主体企业是实施标准化战略的主体o 企业是市场的主体，是标准的主企业是市场的主体，是标准的主要使用者；标准化战略的实施要以企业要使用者；标准化战略的实施要以企业为主体就是要使企业成为企业标准的制为主体就是要使企业成为企业标准的制定者、行业定者、行业/ /协会技术标准的编制协会技术标准的编制者、国家技术标准起草的重要参与者、国家

24、技术标准起草的重要参与者，有实力的企业参与甚至靠本身的技者，有实力的企业参与甚至靠本身的技术实力主导起草国际标准。术实力主导起草国际标准。o 也就是使企业成为标准编制、标也就是使企业成为标准编制、标准实施的主要力量，成为标准化人才、准实施的主要力量，成为标准化人才、队伍、资金的主要来源，成为国家乃至队伍、资金的主要来源，成为国家乃至国际标准化话动的主力军。国际标准化话动的主力军。2022-3-1 战略的核心是提高标准的适应性和竞争力提高技术标准的适应性，是指提高标准适应科技、产业、贸易需求的能力。尤其是标准对市场适应性显得十分必要。提高技术标准的竞争力，是指提高标准在市场竞争中，尤其是在国际巿

25、场竞争中的能力。提高标准的竞争力需要完成三个方面的任务：一是提高技术标准中自主创新技术的含量。二是有效采用国际标准，提高采用国际标准的效率和效果。三是积极参与国际标准制修订，使更多的国际标准以我国标准为根底，反映我国的技术，从而提高企业技术标准的国际竞争力。2022-3-1o企业标准体系是实施标准化战略的企业标准体系是实施标准化战略的保证保证企业标准体系中的技术标准、管理标准、工作标准都是出自企业生产、经营和管理活动的实际需要在一个企业的范围内，围绕实现企业的方针目标，所执行的各类标准的集合成为标准体系。这个集合不是把所有标准胡乱地堆放在一起，而是按其内在联系科学合理地排列，形成有机的整体。2

26、022-3-1o企业技术标准体系是企业标准体系的主体和根底o 企业技术标准体系的形成，它是产品实现过程所需要执行的设计开发、原材料要求、设备工装、工艺、检验检测、包装、储运、安装、交付、售后效劳等环节需要执行的技术标准以及在产品实现过程中涉及的平安、环境、职业安康、能源、信息等技术标准的集合。管理和工作标准是为了技术标准的实现而产生的。o 对其中的原材料/采购物资要求来说，又可将原材料/采购物资的质量要求，原材料/采购物资的抽样、检验或验证、判别规那么等一系列具有同一功能的技术标准集合为采购技术标准。为了采购技术标准的实现，形成了采购管理标准和检验管理标准2022-3-1三、企业技术标准体系的

27、建立三、企业技术标准体系的建立2022-3-1一企业标准体系文件编制一企业标准体系文件编制2022-3-11 1、企业标准体系文件的构成、企业标准体系文件的构成标准体系管理文件标准体系管理文件 包括标准化方针包括标准化方针和目标，标准化管理标准，标准化和目标，标准化管理标准，标准化规划和方案。规划和方案。企业标准体系表企业标准体系表标准体系表由一组图表和文件组成：标准体系表由一组图表和文件组成：包括标准体系构造图、标准明细表、包括标准体系构造图、标准明细表、标准统计表、体系表编制说明。标准统计表、体系表编制说明。企业使用的外来标准和编制的企业标企业使用的外来标准和编制的企业标准准2022-3-

28、12 2、企业标准体系表的编制、企业标准体系表的编制1 1标准体系表编制原那么标准体系表编制原那么目标明确：目标明确： 根据不同的目的，建立相应的标准根据不同的目的，建立相应的标准体系，编制不同的标准体系表。体系，编制不同的标准体系表。全面成套：全面成套： 完整完整-体系组成要素完整性体系组成要素完整性 齐全齐全-满足生产、经营、管理需要，满足生产、经营、管理需要，标准够用、管用。标准够用、管用。2022-3-1层次恰当： 标准恰当安排在不同层次和位置上，上下、左右关系要理顺。划分清楚： 按标准化活动的同一性和标准的特性划分，做到不重复、不漏项。 通过标准体系表的编制，解决标准体系和其他体系“

29、两张皮的问题，真正到达“整合、优化、增效的目的。2022-3-12 2标准体系表编制程序标准体系表编制程序明确分工、落实人员明确分工、落实人员收集、整理文件和相关标准收集、整理文件和相关标准分析现有标准是否适应生产条件和管分析现有标准是否适应生产条件和管理状况设备、工艺、环境、平安、理状况设备、工艺、环境、平安、节能、人力资源、岗位等状况节能、人力资源、岗位等状况列出标准体系表文件清单列出标准体系表文件清单编制标准体系表文件编制标准体系表文件最高管理者批准发布企业标准体系表最高管理者批准发布企业标准体系表文件文件标准体系表编制可参照标准体系表编制可参照GB/T13017-2021?GB/T13

30、017-2021?企业标准体系表编制企业标准体系表编制指南指南? ?2022-3-13 3标准体系表构造图标准体系表构造图 企业方针 企业标准化管理 企业适用的法律、 目标 规定和根底标准 法规和规章 技术标准体系 管理标准体系 GB/T 154972003 GB/T 154982003 工作标准体系工作标准体系2022-3-1 技术标准体系层次构造图技术根底标准产品标准采购技术标准工艺技术标准设备根底设施和工艺装备技术标准测量、检验和试验设备技术标准能源技术标准平安技术标准职业安康技术标准信息技术标准包装、搬运、贮存、标志技术标准安装、交付技术标准效劳技术标准检验、验收和、试验方法技术标准设

31、计技术标准半成品技术标准环境技术标准2022-3-14 4标准明细表标准明细表代码标准号标准名称国际标准号国际标准名称与国际标准一致性程度适用体系实施日期备注质质 环环 健健10501-1Q/HJ25- 2002工装工装分类分类1 110501-2Q/HJ26-2003工装工装编号编号1 12022-3-15 5标准统计表标准统计表项 目国标行标地标企标合计总数强制总数强制总数强制已有待定技术标准管理标准工作标准合计注1：可按各子体系的每个要素分别进行统 计汇总。注2：与国际标准一致性程度、待收集等情 况也可列入表中。2022-3-16标准体系表编制说明标准体系表编制说明编制体系表的依据及要到

32、达的目标编制体系表的依据及要到达的目标体系表的编写规那么、查找使用方法体系表的编写规那么、查找使用方法与国家标准规定的差异及原因与国家标准规定的差异及原因 与企业实际生产、效劳的符合性与企业实际生产、效劳的符合性结合统计汇总表统计数据，分析结合统计汇总表统计数据，分析现有标准体系与国外或国内同行的现有标准体系与国外或国内同行的差距，明确今后标准化工作重点差距，明确今后标准化工作重点与其他体系穿插情况和处理意见与其他体系穿插情况和处理意见2022-3-14 4、企业使用的技术标准、企业使用的技术标准1)1)直接使用或在企标中引用的上级标直接使用或在企标中引用的上级标准准2)2)企业应编制的根底标

33、准企业应编制的根底标准企业标准的编写规那么及分类及编企业标准的编写规那么及分类及编号规定号规定工艺技术标准的编写规那么工艺技术标准的编写规那么企业标准体系代码编码规定企业标准体系代码编码规定技术文件的编制及标准化审查规定技术文件的编制及标准化审查规定新产品标准化审查程序新产品标准化审查程序3)3)企业自已制定的技术标准企业自已制定的技术标准4)4)企业通企业通过采标方法编制的企业技术标准过采标方法编制的企业技术标准5)5)企业直接使用的国外先进标准企业直接使用的国外先进标准2022-3-15 5、制订修订标准、制订修订标准统一标准编写格式。统一标准编写格式。 提供范例。提供范例。标准编写后要集

34、中审查标准编写后要集中审查 保存标准审查、修改记录。保存标准审查、修改记录。6 6、企业标准体系文件的发布、企业标准体系文件的发布 完成标准体系文件编制后，必完成标准体系文件编制后，必须由最高管理者签批发布令。标准须由最高管理者签批发布令。标准文件的分发应保证标准执行的相关文件的分发应保证标准执行的相关者得到有关标准和文件的现行版本。者得到有关标准和文件的现行版本。发布令的发布日期标志着标准体系发布令的发布日期标志着标准体系开场运行。开场运行。2022-3-1二技术标准体系表组成要素二技术标准体系表组成要素 及主要标准及主要标准2022-3-11 1、根底标准、根底标准技术标准编写规那么技术标

35、准编写规那么 量和单位量和单位图形符号图形符号技术制图技术制图技术性术语，符号、代号、代码标技术性术语，符号、代号、代码标志。志。数值与数据处理数值与数据处理互换性、精度、系列化互换性、精度、系列化环保平安通用环保平安通用专业技术通那么专业技术通那么2022-3-1 2、设计技术标准 1初步设计 确定产品的总体构造，包括构造布局、零件主要形状和装配关系。考虑产品的可用性、可信性、环境适应性、人类工效学、环境保护、平安性、经济性、节约能源等因素。应包括以上这些方面的标准。 2详细设计 使初步设计的产品能付诸于生产制造。包括互换性标准和参数系列标准。 设计过程中，还应使用以下标准： 设计符号、代号

36、、术语标准2022-3-1 产品平安、环境等法规要求及国际惯例 设计准那么 行业专业设计标准 设计参数与数据标准 设计计算方法标准 设计的工程施工及验收标准 设计中用于评价产品的试验方法及验收规那么 计算机辅助设计CAD 设计文件完整性要求 设计图样与文件格式和编号标准 设计对象标准2022-3-13 3、产品标准、产品标准 产品交付标准产品交付标准 产品内控标准产品内控标准4 4、采购技术标准、采购技术标准 采购质量要求采购质量要求( (特性、品种、规格、特性、品种、规格、等级等级) ) 进货验收规那么进货验收规那么( (验测工程、数量、验测工程、数量、频次、抽样方法频次、抽样方法) ) 检

37、验、试验检验、试验( (验证验证) )方法方法 保管本卷须知保管本卷须知( (贮存期限和要求、贮存期限和要求、隔离、特殊要求隔离、特殊要求) )2022-3-15 5、工艺技术标准、工艺技术标准 工艺根底标准工艺根底标准( (工艺术语、符号、代工艺术语、符号、代号、分类、编码、含量号、分类、编码、含量) ) 工艺文件标准工艺文件标准 工艺余量标准工艺余量标准 工艺规程工艺规程 ( (操作、运行、维修、作操作、运行、维修、作业业) ) 流程性工艺规程流程性工艺规程( (工艺流程、配方、工艺流程、配方、参数、指标参数、指标) ) 原辅材料和零部件工艺控制标准原辅材料和零部件工艺控制标准 特殊工序工

38、艺控制要求特殊工序工艺控制要求 工时定额和材料定额工时定额和材料定额 计算机辅助工艺过程计算机辅助工艺过程CAPPCAPP接口接口标准标准2022-3-16 6、半成品技术标准、半成品技术标准 半成品质量标准技术要求半成品质量标准技术要求 中间体质量控制要求中间体质量控制要求 元器件装配前检测要求元器件装配前检测要求 零部件装配前检测要求零部件装配前检测要求7 7、设备设施技术标准、设备设施技术标准1 1设备设备 设备技术要求技术档案设备技术要求技术档案) ) 设备的配件、元器件、易损件技术标准设备的配件、元器件、易损件技术标准 设备维修保养规程设备维修保养规程( (技术要求技术要求) )20

39、22-3-1 设备维修保养规程(技术要求) 设备润滑标准 设备操作规程 过程装置(硬件、软件)技术要求2根底设施 工作环境要求(温度、湿度、卫生、特殊) 设施维护技术要求 对产品质量发生作用的场所、运输、通讯的技术要求3工艺装备包括工具、刀具、夹具、模具、样板、工位器具的技术要求；工装设计标准及编号方法标准2022-3-18 8、检验试验方法技术标准、检验试验方法技术标准 试验方法标准试验方法标准( (采样、试剂、仪器、采样、试剂、仪器、条件、步骤、结果计算、评定条件、步骤、结果计算、评定) ) 采购物资检验标准采购物资检验标准 采购物资验证标准采购物资验证标准 工序工序/ /半成品检验标准半

40、成品检验标准 库存品检验标准库存品检验标准 成品检验成品检验( (型式检验和交付检验型式检验和交付检验) )标标准准 抽样标准抽样标准 计算机辅助测试计算机辅助测试CATCAT接口标准接口标准2022-3-19 9、检测设备技术标准、检测设备技术标准检测设备技术要求检测设备技术要求( (性能、不确定度、性能、不确定度、量程、稳定性、环境条件量程、稳定性、环境条件) )测量设备使用技术标准测量设备使用技术标准测量设备检定规程和自校规程测量设备检定规程和自校规程搬运、储存、使用中防止测量设备损搬运、储存、使用中防止测量设备损害的技术措施害的技术措施 2022-3-110、包装、搬运、贮存、标志技术标准 产品包装标准(包装计量值、方法、防护、随行文件、试验方法) 包装材料、石器标准 搬运操作力法(防护、有害物品) 运输、装卸规定(运输方式、条件装卸要求) 贮存保管技术要求(方式、方法、条件、期限、特殊要求) 产品标