工程项目技术管理措施资料讲解

1、工程项目技术管理措施工程项目技术管理措施工程项目技术管理措施提要：工程概况；主要工作准备计划;施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法 ；劳 动组织；技术措施;工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、 机具需用量计划表； 更多精品地产学堂、内容）施工图纸学习与会审制度；2）技术交底和复核制度；3）技术信息制度；4）技术开发与技术更新。2、职责由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。3、技术管理内容）技术准备阶段的技术管理内容 ：图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组 织设计及技术交底。2）工程实施阶段的技术管理内容：工程变更及洽商，施工方案，技术检验,材料及半成

2、品的试验与 检测,技术问题处理，规范、规程的贯彻与实施，季节性的施工 技术措施。3）技术开发活动的技术管理内容：科研攻关，技术改造，技术革新,新技术、新工艺试验和技术培 训。4）技术管理还包括以下其他内容：技术文件，技术资料，技术档案,技术标准和技术情报等。4、技术管理办法）施工图纸会审针对本工程工程特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公 司总工程师的领导下，由项目经理部组织会审。图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。2）设计变更、工程洽商记录设计变更应由设计单位办理变更洽商 ，并经设计单位、业主、监理共同签字认可。施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化 而需

3、要修改，设计者应办理工程洽商。一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理，重要的工程洽商由项目工程师办理。3）施工组织设计 施工组织总设计应包括以下内容 ：工程概况；工程总体布署；工程计划工作；暂设工程及临时设施 的规划；现场总平面布置；现场交通、防火、消防规划；水源、 电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；土方平衡计 划；特殊气候下施工措施；业主、设计、监理的配合关系及分 工负责范围；与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计 划；主要技术经济指标的测算等。 要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括以下内容：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的 施工顺

4、序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期 材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表 ；分阶段的现场 平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术 节约措施;经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。业主指定分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生 变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执 行。4）材质与产品检验：材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。对工

5、程主要材料，进场时必须有合格证明和复验证明。水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应 按批量和产地不同分别进行试验。5）施工试验 施工试验应包括如下项目：回填土、三渣土的测试；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋 接头试验；防水试验等。6）工程测量管理工程施工前，对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核 确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。工程施工中，对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。工程竣工后，按规定进行市政管线的竣工测量7）工程计量管理工程项目技术管理措施提要：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方 法;劳动组织；技术措施；工程进度

6、表；分期材料、半成品、劳 动力、机具需用量计划表；更多精品地产学堂施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。凡新购、修复、安装的计量器具 ，必须经检定合格后方可使 用,并按计量检测要求进行周期检测。，其种各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要 求。8）隐蔽工程验收与技术复核工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核 ，未经检查 验收的项目不得进入下道工序。对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参 加验收,检查施工质量，填写验收结论。9）竣工资料及竣工图按建设主管部门的规定备齐竣工