TRIZ创新思维与创新管理实务培训

1、TRIZ创新思维与创新管理实务培训培训目标：建立创新思维的概念与观念，激发创新力，以适应快速变化的市场环境与竞争速度。塑造创新的能力；掌握创新原理、构建创新理念、跳出思维定势、扩展创新视角、营造创新团队。建立高效率与高价值的创新能力，让企业与个人加速发展并建立核心竞争力。掌握TRIZ发明创造的5个等级；掌握TRIZ的精髓与TRIZ的功能与结构。掌握TRIZ和TRIZ解决问题的程序、掌握如何进行建模、功能分析、功能改善。结合工作中实际问题，展开创新计划的实施，将全面创新应用于企业的任何发展阶段中。课程要点：第一部分：创新思维一、创新思维概念与原理1.创新思维定义与基本原理；2.创新思维的思维组成

2、；3.创新思维延伸扩展4.创新思维四项法则；5.创新思维之“过格”与“过火”；6.创新思维案例剖析： 二、创新思维的系统化1. 创新思维与“碍障”思维界定定位问题就是解决问题；有形列出所有看得见的因素；无形思考那些看不见的因素；因素罗列问题的存在因素；2、创新思维的创新技法创新思维漏斗模式； 创新思维的过程； 创新思维的发挥之路： 守、破、离创新法则； 创新系统化技法：创新思维的主体属性与客体内容典范转移(paradigm shift)； 系统化创新技法：SCAMPER method；3. 心智弹性与悬置思考肯定否定待定求同求异求合自我非我大我 无序有序超序案例剖析：长荣航空的竞争力创新：He

3、llo Kitty梦幻乐园4. 创新思维与“多元”思维流畅性；变通性；独特性；横向；逆向；多向；重逢；重合；重组；重新定序/重新定位/重新定量相反/转移/合并/改变/延伸/减少创新思维与“多元”思维案例训练：第二部分：创新能力 一、创新能力塑造与创新解决方案1.发散思维法 Divergent Thinking2.收敛思维Convergent Thinking3.逆向思考法 (Reverse Thinking)4.奥斯本检核表法(Checklist Method)5.兹罗列创新线索调试与演绎；(Enumerate)6.7R架构 (Shapiro)7.奔驰法(Scamper Method)8.属性

4、列举法(Attribute Listing Technique)9.六顶思考帽 (Six Thinking Hats)10.思维导图 (Mind Map)11.蓝海战略(Blue Ocean Strategy)12.Theory of Inventive Problem Solving 解决理论TRIZ创新流程图TRIZ解题程序TRIZ与传统策略比较工程系统的进化TRIZ创新矛盾表TRIZ40个创意原则TRIZ创新技法演化过程第三部分：管理创新一、管理力与领导力的创新1.管理新定义；2.以简驭繁；3.少管多理；4.无为而治；5.大音希声；6.水平思考与全局模式； 7.多元化管理模式；8.水平思

5、考与全局模式；9.知识转换螺旋模式；10.领导力创新四种角色；11.创新的情境领导12.新经济时代的影响力13.管理力与领导力的创新；不同的声音(Different voices)；国际化视野(International Vision)；深度之沟通(Depth Communication)；问题与生机(Issues and Opportunities)；二、运营力与竞争力创新1.概念创新；2.技术创新；3.营销创新；4.产品创新；5.服务创新；6.流程创新；7.观念创新；8.竞争力创新的企业案例剖析：Sony索尼团队创新策略与创新管理创新信条:创新管理：创新案例：Sony BRAVIA概念创新

6、与技术创新第四部分：创新管理一、企业创新的系统化发展1.基础管理条件与能力结构；2.营造良好的管理创新氛围；3.全体创新的心智模式； 4.观点创新与制度创新；5.新愿景的沟通与勾勒；6.创新策略的发起与实施；7.创新策略的评估与修正；8.整合成效并持续创新；9.寻找新策略与新答案的能力；10.创新团队的高绩效续航；11.全面创新的企业案例剖析：日本一兰拉面的商业模式创新与服务流程创新（一兰）高科技的服务工具使用；产品的竞争力保持与创新；消费者需求感受多层细分；价值观与新速度新感受的理念；顾客成本的全面考虑；店面的管理标准与人性化规则；票券贩卖机投币取票工具；票券贩卖机投币；日文、英文、中文、韩

7、文菜单；工具智能将人力成本精简到最低；人文创新-追加尾餐和餐券；关怀创新增加门前空位监测显示机；速度创新-使用铁盒感应器；环保创新-改变筷套为追加餐单； 12. 全面创新的企业案例剖析：IKEA宜家的全球创新策略创新的企业发展策略；服务系统创新；创新的企业文化；不断创新的IKEA+4P+CD；讲师介绍 陈老师清华大学管理学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA。曾服务位于悉尼的伍尔沃斯（Woolworths）零售连锁集团五年，负责伍尔沃斯的销售渠道管理与零售交易计划。之后任职于宝洁（中国）市场部经理以及培训部经理，配合多个品牌的上市发展与销售管理，具有丰富的产品管理与市场运营经验。深谙不同行业、不同背景的中外企业管理差异和员工学习发展阶段，培训方式更是以策略性互动为主轴，以案例展开为切入点，以掌握工具法则而学以致用。曾服务过的部分客户：惠普/国家电网/诺基亚/江苏中烟工业公司/华润集团/诺而达铜管/高飞集团/CCTV/中国电信/海南航空/中化河北/中国电子工程院/