清华大学企业成长战略与商业模式创新

1、清华大学企业成长战略与商业模式创新（深圳班） (咨询式)研修班管理大师 德鲁克“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。”课程描述：两年一次的“IBM全球CEO调查”显示商业模式创新已经成为CEO的关注重点，因为日益激烈的商业竞争中，对手不容易效仿商业模式创新。然而实践中谈何容易！因为商业模式创新的成功率不超过10%，大多以失败告终。面对种类多多的成功商业模式，到底哪种模式适合本公司？更令人烦恼的是，虽然慎重选择并认真复制别人已经成功的商业模式，但却失败了！不创新等死，创新不对找死，两难困境困绕着众多企业高管。事实上，这种感觉再正常不过，没有这种感觉，再危险不过。你的问题一定是，你的商业模式是

2、否已相当独特，并构成你的核心竞争优势，或者是你的管理是否已具备标准化，足以复制你的成功；或者你的资本通道是否足够宽，足以支撑你的扩张。你所需要的是，重塑你的商业模式，构建你的资本通路，并学会管理企业的成长。到底如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？本课程专门回答这一问题。多位专家学者是在总结多年实战经验的基础上讲授该课，多年的教学深受好评，学员普遍反应颇具实战指导性并加以运用取得成效。相比其他类似课程而言，本课程特色重在剖析经典商战案例，深刻阐述成功商业模式创新之“道”，进一步系统指导具体商业模式创新之“术”，以达到“有道无术可求术”，避免“有术无道止于术”，最终帮助企业管理者提升前瞻性战略

3、思考能力，助力企业实现最大价值。学习路径：最佳盈利模式（1）入学：辅导员（VC或PE投资经理）指导提交商业计划书。（2）公司：成立五个高成长、高科技的虚拟公司，方向分别是：新经济、新服务、新农业、新材料、新能源。（3）学习：探讨企业家成功商业模式，系统学习商业模式创新课程。（4）模式：商业模式创新贯穿于各种业态和产业链中，从成立的五个公司和方向中优化最佳盈利模式。重要收获：·深化对中国商业环境变迁的理解和认识，把握商业脉动；·从战略高度透视行业及企业发展趋势，提升掌控全局与把握大势的能力；·企业成长战略与转型期管理，剖析温州模式、浙商模式以及晋商模式；·

4、分析企业原有商业模式，探讨商业盈利模式设计；·获得商业模式设计的系统工具，帮助企业领先于对手并不断自我创新；·通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值。课程要素：·经济模式：把握宏观经济脉搏，了解计划经济模式，寻找企业发展对策。·战略模式：转型期、创新期、成长期和创业期企业的商业决策，及浙商、晋商、豫商模式。·商业模式：七天的商业模式创新，从商业模式创新之“道”和“术”寻求企业最佳盈利模式。·财务模式：哈佛大学案例研讨，借鉴国外企业资本运作模式和资金运作模式，提升企业价值。课程特色：·专业的教学团队：由长期从事企

5、业管理和资本运作的专家担当班主任，随时解答商业模式设计与创新和企业成长的困惑。·创新的课程设置：无论是有关商业模式创新，还是管理及财务模式创新，课程紧扣企业做大做强的重点和难点问题深入解剖，务求实效。·独特的教学模式：入学时由资深投资经理指导完成商业计划书的写作，全程资深投资经理参与学员分组对抗，并辅助完成学员商业模式的优化。·推选优秀商业模式：与风险投资、天使投资和私募投资面对面交流，梳理、优化企业商业模式，推选出5个优秀的商业模式，实现资产联姻。·多元化的交流平台：一群创建新商业模式的企业家，企业都处在转型或成长阶段，相同的梦想、激情和困惑的深度交流

6、，一定会碰撞出耀眼的火花，受用无穷。·人脉资源平台构建：本班将和著名风险投资机构、私募股权基金公司、清华企业资本经营（投融资）总裁班的学员不定期交流，探讨新商业模式的资本运作，着力延展您的人脉资源。谁应参加：·企业董事长、总裁、总经理、首席运营官、高级副总裁、执行副总裁和相关部门企业管理者；·二次创业的企业董事长、总经理，海外留学归国的创业者，初创企业的创业者；·希望增进对商业模式了解，改善现有商业模式的企业管理者、创建新的商业模式的企业创业者。专家团队： ·他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：牛根生、黄鸣、董明珠、陈志列 ·他

7、们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、历伟、朱方、陈玮 ·他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、张永伟、汤敏、石小敏、贾康 ·他们是当代中国商业模式和财务模式的设计者：项兵、钟朋荣、翁君奕、黄采金、刘旗辉课程体系模式课程名称课程提纲入学商业计划书的撰写1、怎样写好商业计划书；2、商业计划书的内容；3、如何准备一份令风险投资家青睐的商业计划书。创业板的机会与挑战1、创业板的特点和意义；2、创业板重点关注的六类新兴业态；3、创新企业关注的问题。体验模式清华体验式学习 逆境领导力真正面对充满竞争商业环境，有信心去尝试新的东西，即使你可能失败，也要勇于

8、创新，实现自我超越。经济模式中国宏观经济与体制改革我国当前正在进行的经济体制改革，其目的也就是彻底打破旧的、僵化的、弊端丛生的、严重束缚生产力发展的计划经济模式，建立新的、充满生机与活力的、促进生产力发展的市场经济模式。中国经济当前的困惑与产业政策当前中国经济到底发生了什么问题？中央经济政策的新特点，新发展环境下城区经济发展、企业发展的新思路。财政与税收制度的改革与对策金融危机对中国财政和税收的影响、解读中国财政政策、中国税收制度的改革、企业节税对策。战略模式企业成长战略与领导决策人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。专家的研究恰恰与人们相反，他认为

9、成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。通过案例解析温州模式；并从浙商模式、晋商模式看豫商模式。企业生命周期与转型期管理温州模式、浙商、晋商、豫商模式领导者心智模式改善在这个飞速变革的时代，身居高位的领导者们面临着众多的选择与改变。而究其根本，领导者们需要的是打破桎梏，重建全新的心智模式以应对日新月异的外部环境。课程从观念的认识与改变入手，通过对自我认知及价值观的研究，逐渐引导您进入一套构建全新心智模式的系统，帮助您在充分了解自己的前提下，合理调整价值体系及解决问题的思路。商业模式中国企业新商业模式CEO战略每次经济模式变化本质是利益的再分配，

10、无知企业辛苦一辈子碌碌无为，先知的企业只抓住一次机遇就获得足够资本和发展平台。成功企业家商业模式分享1、商业模式与企业家精神；2、商业模式的成功经验分享；3、金融风暴下的商业模式反思。商业模式设计与创新（一）1、商业模式的创新本质、复制条件、设计要点和操作步骤；2、通过商业模式的创新分析企业原有商业模式、并探讨改进方案。商业模式设计与创新（二）案例分析：摩托罗拉汽车安全电话、吉利剃须刀、江中制药、百事可乐、印度汽车、通讯行业、电力行业、电子行业企业盈利模式设计1、盈利模式设计12个步骤；2、学员公司商业模式设计与创新的现场探讨；3、优化商业模式达到最佳盈利模式。企业技术创新管理1、技术创新与企

11、业发展；2、技术创新战略；3、创业与企业成长管理；4、自主创新与知识产权。互联网特征与商业模式创新1、如何快速低成本的建立网络营销；2、传统产业如何和网络技术完美结合；3、如何让互联网成为企业业务成长的发动机和新的利润增长点；4、互联网的商业应用及对企业的商业模式创新。财务模式财务管理模式创新1、决策者的战略思维；2、企业发展的财务目标；3、企业经营、投资与筹资管理要点；4、哈佛财务管理模式与资金运作模式。成长型企业价值提升1、成长型企业价值评估概述；2、成长型企业价值评估方法；3、成长型企业谈判定价；4、企业家的商业决策。成长型企业融资与IPO1、企业融资战略管理；2、企业融资主要渠道；3、

12、短期融资、中长期、融资、创新的融资工具；4、境内外上市的基本条件、要求和上市利弊分析。哈佛大学案例研讨1、财务决策案例分析；2、资本运作案例分析。第二课堂：商战实践活动主题内容研究方法商业模式计划书及论文撰写不同的管理者根据各自的视角和目的来设计和描绘商业模式，获得的答案也各不相同。这里我们通过对社会科学的研究作为解决难题的工具，使学员能将自己的调查研究作为撰写论文的基础。商战模拟成立公司+研究项目+优化模式+项目推优入学分组成立新公司，分配两个新项目，配备专业投资经理辅助新项目的运作，公司决定研究其中一个项目，运用所学知识，通过公司讨论优化项目模式，最终完成商业计划书，进行项目推优。项目路演

13、资本对接+项目路演+对接酒会采用国际流行的资本对接、路演模式，帮助国内外项目和企业实现与全球资本的对接；尤其对已在股交所挂牌的企业，投资深圳采取全封闭式的“快速约会”，为这些企业与有意向的投资机构安排交流空间，大大促进了项目融资的成功。推优/评选5个优秀商业模式与风险投资、天使投资和私募基金面对面交流，推选出5个优秀的商业模式，实现资产联姻，帮助企业领先于对手并不断自我创新，也助力企业实现最大价值。热点问题行业趋势清华紫荆大讲堂（每年十场）旨在为国际知名政要、专家学者、企业总裁提供自由讲台，与社会各界共同分享政治、经济、文化等各个领域的话题。著名经济学家茅于轼、樊纲、魏杰、龚方雄、钟朋荣、刘纪

14、鹏；著名商界领袖刘永好、邬贺铨；中国证监会研究中心主任祁斌等均在“清华紫荆大讲堂”上拨点思维、挥洒智慧。主讲师资简介郎咸平 著名经济学家、世界级的公司治理和金融专家，香港中文大学讲座教授汤敏 经济学博士、中国发展研究基金会副秘书长，前亚洲开发银行中国代表处首席经济学家张永伟 博士、国务院发展研究中心研究员，国内上市公司独立董事，国家集团公司的企业战略顾问石小敏 中国经济50人论坛专家成员、中国经济体制改革研究会秘书长、副会长、高级经济师钟朋荣 北京视野咨询中心主任，兼任多家上市公司的独立董事，兼任三九、茅台等多家企业的顾问项兵 博士、长江商学院教授和创办院长，现担任多家香港及内地上市公司的独立

15、董事牛根生 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司董事长兼总裁， 2003年CCTV“中国经济年度人物”等沈南鹏 耶鲁大学毕业，红杉资本创始合伙人，曾是携程网的执行董事、首席财务官黄鸣 山东皇明太阳能集团有限公司董事长/总裁，07 年皇明太阳能获“中国最佳商业模式评选”冠军 董明珠 珠海格力电器股份有限公司总经理，十届全国人大代表，荣获“2005年度中国女性创业经济大奖”等陈志列 研祥集团董事局主席兼总裁、08年 荣获“CCTV中国经济年度人物称号”年度创新奖得主贾康 经济学博士、财政部财政科学研究所所长、博士研究生导师，03年受温家宝总理之邀座谈经济工作刘旗辉 中国著名财经杂志商界创办人、商界传

16、媒总编辑、执行董事陈玮 会计学博士、深圳市东方富海投资管理有限公司董事长、中国中小企业协会副会长杨武 清华大学深圳研究生院管理学部副教授，创新与管理研究所副所长林健安 博士、管理学专家、香港管理科学研究院院长、被誉为“将西方管理理念中国化”的管理专家袁立 资深投资银行家、管理专家、EMBA学位班核心教授、北京信勤管理咨询有限公司执行董事翁君奕 厦门大学管理学院院长、教授、博士生导师，国内为EMBA开设商务模式创新课程第一人王龙 著名心理学家、清华大学教授、清华大学首位认证心理咨询督导师黄采金  管理学博士、上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、EMBA学位班核心教授王理平 管理学博士

17、、上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、EMBA学位班核心教授推优嘉宾简介冯冠平清华大学教授、博士生导师、深圳清华大学研究院院长、力合股份和飞乐音响有限公司董事长熊晓鸽IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁、IDG技术创业投资基金副董事长朱方 博士、深圳清华大学研究院副院长、清华力合创业投资有限公司总经理历伟 深港产学研创业投资公司董事长、深圳市创业投资同业公会副会长、天使投资俱乐部副主席黄俞 深圳市北融信投资发展有限公司董事长、鹏华基金管理有限公司董事、第二大股东杨伟强硅谷天堂创业投资有限公司执行总裁，原TCL集团副总裁、电脑事业部总经理程国海  深圳清华大学研究院院长助理，清华力合创业

18、投资有限公司副总经理注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。学习形式 上课方式：案例研讨 + 商战模拟 + 模式分享 + 冷餐酒会 推优方式：项目阐述 + 同学点评 + 专家评选 + 资产联姻 学习时间：学制一年，每月集中二至三天（周五、六、日）共计168个学时； 上课地点：深圳市科技园清华大学研究院、博林诺富特酒店和马可波罗好日子酒店； 移动课堂：北京、杭州、山东、内蒙古 补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一期班补课。结业及结业证书 根据培训目的和要求，学员就读期间，将由班主任和教务、教学助理对学员的

19、考勤、课堂纪律、学习和表现等进行跟踪考核。考核采用记录考勤、撰写专题报告等方式进行。 学员在学习期间必须全程参与本小组的商业模式创新和设计，以小组为单位完成商业模式的优化，寻找最佳盈利模式，完成最终商业模式设计。 学员在学习结束前必须撰写一篇与商业模式相关的结业论文，论文题目自定，内容不少于10000字，最终装订成册派发给每位同学。 完成所有课程学习，并考核成绩合格者，将颁发深圳清华大学研究院统一编号加盖钢印的“清华企业成长战略与商业模式创新高级研修班”结业证书，学籍统一存档管理。 学员可登录深圳清华大学研究院教育培训证书认证系统查询证书编号。学员待遇 有资格免费申请“清华紫荆学会”，学会旨在

20、为学员每年定期提供免费的精英沙龙、管理研讨、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，寻找到理想的合作伙伴。入学流程 入学资料： 报名表1份 身份证复印件1张 工作证明（或最高学历证书复印件）1份 个人名片2张 小两寸蓝底彩照4张 项目计划书：由深圳清华大学研究院培训中心聘请资深投资经理指导学员写一份详细的商业计划书（两周之内完成）。 资格审查：由深圳清华大学研究院培训中心根据学员提供的报名资料，按照报名时间顺序进行资格审查。 入学通知：我院将于接到申请资料后5个工作日内通知已取得学籍者，未接到通知者可到本中心查询。 缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户（请在