TOPSIS在供应商选择中应用

1、供应商选择供应商选择的原则和步骤供应商选择的原则：(1) 综合考虑供应商所提供的材料的质量与价格(2) 注重与供应商长期合作的可能性与可靠性(3) 所选择的供应商的规模与层次应适当(4) 所选择的供应商的数量应当适中供应商选择的步骤：在遵守上述供应商选择原则的前提下，采购部门就可以按照以下5个步骤来确定供应商：(1) 成立供应商评价和选择小组(2) 确定潜在供应商名单(3) 确定评价指标以及评价方法(4) 收集数据(5) 综合评分、确定供应商供应商的评价方法供应商评价指标：由于CDG是一种新产品，各项技术还不是很完善，所以对该彩色显示发生器项目来说，供应商应当有一定的创新能力、技术水平，同时也

2、必须注意产品的价格，供货的稳定性。因此可以选取产品质量、产品价格、交货提前期、供货稳定性、技术创新能力这5个因素为主要评价指标。在上述5个指标中，产品的质量可以用以往类似产品的合格率来估算。影响供货稳定性的因素主要有：供应商的合作意愿、供应商的生产水平、管理水平、财务状况、以往业绩。可以请相关专家对各个供应商实地考察，再结合所收集的资料进行综合评分。评分可以采取百分制，具体参照以下标准：0-20：差 ； 21-40:较差 ； 41-60：合格； 61-80:良好； 81-100：优秀将各个影响因素评分结果填入如下表格中，再结合实际情况确定各因素权重，最后计算得出各个供应商供货稳定性的加权得分。

3、表1 供应商评价评价因素得分权重加权得分供应商的财务状况资金周转水平资产负债率有无财务资助者或者类似的保证方供应商的管理水平相应的管理制度是否健全奖惩规范的执行是否到位供应商的生产水平一个工作周期的最大生产能力生产设备和技术的先进程度生产人员的工作经验供应商的合作意愿供应商的相关资历以往工作表现市场地位有无不良信誉记录总分供应商的技术创新能力可以综合考虑其近年来所获得的专利数量以及在创新工作所投入的资金、人员水平来加以确定。运用TOPSIS评价法选择供应商：彩色显示发生器项目的10个潜在供应商的评价指标调查表如下所示：表2 供应商评价指标调查产品质量产品价格交货提前期供货稳定性技术创新能力A9

4、2%430209060B90%380218950C85%410209370D86%420198755E94%370249575F97%420239260G90%400228560H88%390238765I93%410209050J98%430198855上表所示的四个指标中，产品质量、供货稳定性和技术创新能力为高优指标，产品价格和交货提前期为低优指标，因此先将上表中的数据同趋势化，得到如下矩阵：其中低优指标通过转变为高优指标。再将矩阵归一化，便可得到相应的评价值矩阵A，如下所示：由上面的评价值矩阵可以确定该物资供应商的最理想评价方案和最不理想方案：= (0.3391, 0.3457, 0.3

5、479, 0.3351,0.3920)= (0.2941, 0.2975, 0.2754, 0.2998,0.2614)然后就可以开始运用层次分析法估算各个评价指标的权重，先根据专家之间的讨论以及评分，给出对于该项目而言，五项指标的比较矩阵，如下所示：表3 评价指标比较矩阵产品质量产品价格交货提前期供货稳定性技术创新产品质量12332产品价格1/21351/2交货提前期1/31/3111/3供货稳定性1/31/5111/5技术创新1/22351经计算可知产品质量、价格、交货提前期、供货稳定性、技术创新能力评价值的几何平均数依次为：(2.04067,1.30259,0.51728,0.42168

6、,1.71877)再经归一化处理后，便可得到各个指标的权重向量，权重向量为：WB=（0.3408, 0.2168, 0.0861, 0.0702,0.2861）T最后进行一致性检验：经计算最大特征根=5.237;则判断矩阵的一致性指标CI=(5.237-5)/(5-1)=0.059;经查表得：当n=5时，RI=1.12，则CR=CI/RI=0.053<0.1，满足一致性要求。由此可以通过进一步的计算得到各个潜在供应商的TOPSIS评价值： C=(0.4077,0.2199,0.6209,0.2246,0.8375,0.4561,0.3996,0.5395,0.2232,0.3642)按照TOPSIS评价值大小对潜在供应商进行