超市员工评选含评核标准_第1页
超市员工评选含评核标准_第2页
超市员工评选含评核标准_第3页
超市员工评选含评核标准_第4页
超市员工评选含评核标准_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外,每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准:1、当月出勤率为全勤。(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时。)2、当月考核需达到90分以上。(考评明细见附表)3、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌。5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准:1、至少两次以上月度最佳员工。2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神。3、

2、全年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工:每月25号各部门所有员工投票选举,选举出票数最高的前5名员工,部门主管对这5名员工进行最终评选,并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工:由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。店长

3、表现评核书 员工姓名: 岗位名称: 职 位: 上任日期: 请于o内“ü”出被评核员工所得之分数,评分标准以“5”为最高及“1”为最低。 5 杰出表现,经常超越工作所需水平 4 表现超出工作水平 3 表现达到工作所需水平 2 表现需要紧密督导和跟进才可达到工作所需水平 1 表现远低于工作所需水平评核事项(1):店铺表现最高分 最低分评 语54321团队表现:1. 维系团队士气及工作气氛 2. 团队合作融洽、态度积极3. 维系店铺的整体团队精神店铺形象:1. 橱窗摆设2. 货品陈列及整体环境3. 后仓摆放系统业务管理:1. 准确分析生意状况2. 留意及分享服装及零售资讯3. 有效运用资源

4、(包括人力、空间及财政等)4. 了解及履行店铺政策(1)部份评分: 评核事项(2):个人方面最高分 最低分评 语54321管理技巧:1. 有效授权及分配工作 2. 制订、执行及跟进计划,务求达到工作目标3. 给予机会下属发展所长4. 简洁及明确地传达讯息予下属个人特质:1. 以店铺的整体利益为依归2. 以店铺政策及利益为一切决策的基本原则3. 专业地应付危机或突发事件4 与同事以互相尊重及坦诚来建立信任5 经常保持开放态度及乐于接受别人意见6. 重视个人仪表,以专业形象反映对服装的热诚7. 主动了解及提供顾客所需8. 主动寻求突破,提供新构思并付诸实行9. 著重工作效率及成效(2)部份评分总评

5、分:整体评语: 评核人: 日期: 审核人: 日期: 受评核员工的意见及感想请详述你对工作方面及对本表现评核的意见感受及意见1. 工作方面感受: 2. 对本次表现评核的意见: 受评核员工:签署 日期 评核人 :签署 日期 审 核 人: 签署 日期 营业员评核表岗位名称: 评核日期: 员工姓名: 评核员 : 一、仪 容差(1分)欠佳(2分)好(3分)很好(4分)1. 制服整洁 有明显污渍/异味 有皱折 整齐清洁 极整洁、烫贴2. 头发 有头皮/凌乱/配戴夸张饰物 欠清洁干净 整齐清洁 极整洁,发式具时代感3. 妆容 没有任何化妆 部分有化妆 化淡妆 妆容精神时尚4. 精神面貌 无精打采/呆滞 精神

6、涣散 精神爽利 精神奕奕、有冲劲5. 站立姿势 依傍货架 站姿不直,欠端庄 站姿端庄 端庄大方6.工作牌 没有配戴 有配戴但位置不正 配戴正确 正确配戴并能保持整洁二、打招呼1. 笑容 没有笑容 机械化笑容 笑容友善 笑容亲切舒服2. 目光接触 没有 偶有才望望 诚意的 极诚意及稳定3. 礼貌用语 没有招呼语 有招呼语但较机械化 亲切有礼 极亲切有礼4. 声线 细 声 欠清晰 清晰响亮 清晰柔和三、销售过程1. 主动性 极被动不招呼客人 较被动,客人叫到才提供服务 看到客人对货品有兴趣主动介绍 主动、专业地介绍货品,能激起客人的购买欲2. 对货品摆放位置 都不熟悉 少数不熟悉 均熟悉 非常熟悉

7、3. 服务态度 冷 漠 欠礼貌 有礼貌 诚恳、亲切4. 产品知识 一问三不知 略懂,但不熟 熟 悉 非常熟悉5. 留意顾客需要 没有提供协助 偶有咨询客人 主动提供协助 洞悉需要,极诚意协助6. 引 导 任由客人自己找 指客人自己到其目的区域 有礼貌地带客人到区域 有邀请手势,礼貌地邀请客人到区域选购商品7. 销售技巧 毫无技巧 有耐性,但不懂把握时机 能主动引导顾客购物 专业自然,恰到好处8. 附加推销 没有做 例行公事地做 主动作附加推销 主动、专业,客人成功接受9. 取 货 极慢/不准确 准确但慢 较 快 准确,有效率10. 安排付款 客人自己到收银台付款 叫客人自己到收银台付款 主动带

8、客人到收银台付款 礼貌及有邀请手势地带客人到收银台付款三、商品、货架1、商品标价签有价签,物签不对版有商品,无价签有价签但不在商品左下角价签完整,摆放位置准确2、货架陈列不丰满,随意拉排面商品缺货较多陈列不标准陈列标准,丰满3、区域卫生地面、货架有污渍、杂物,商品灰尘大一般良好地面、货架无污渍、杂物,商品、货架上灰尘4、团队表现无团队合作屋奉献精神团队意识一般团队合作融洽、态度积极5、防损防盗经常脱岗、串岗在岗位上聊天、玩手机能够在自己区域时常巡场意识高,时常巡场,关注可疑人员得分:意见或建议: 收银员评核岗位名称: 评核日期: 员工姓名: 评核员 : 一、仪 容差(1分)欠佳(2分)好(3分

9、)很好(4分)1. 制服整洁 有明显污渍/异味 有皱折 整齐清洁 极整洁、烫贴2. 头发 有头皮/凌乱/配戴夸张饰物 欠清洁干净 整齐清洁 极整洁,具时代感3. 妆容 没有任何化妆 部分有化妆 化淡妆 妆容精神时尚4. 精神面貌 无精打采/呆滞 精神涣散 精神爽利 精神奕奕、神采奕奕5. 站立姿势 依傍货架/收银台 站姿不直,欠端庄 站姿端庄 端庄大方6.员工牌配戴于襟前 没有配戴 有配戴但位置不正 配戴正确正确配戴并能保持整洁二、打招呼1. 点 头 没有点头 机械化 有礼貌 诚意有礼且时间恰当2. 笑 容 没有笑容 机械化 笑容亲切 热情亲切3. 目光接触 没 有 冷 淡 诚意的 极诚意及稳

10、定4. 礼貌用语 没 有 较机械化 有礼貌 真诚有礼三、收银过程1. 将售卖资料输入电脑收银系统 不熟练、极慢 欠速度 迅 速 动作迅速、熟练2. 将顾客所购衣物摺整齐 没 有 马虎、欠整齐 整 齐 又快又整齐3. 清楚告知顾客需付总值及件数 没有告知 欠清楚 清 楚 极清楚有礼4. 复核所收款项 没复述 复述不清楚 清楚复述 完全清楚及准确的复述5. 邀请顾客在信用卡单据上签名 机械化 语言欠礼貌 诚意及有礼 极诚意有礼6. 礼貌地将找赎/信用卡交还 仅放在收银台 单手交给客人 诚意有礼/双手 极诚意有礼/双手7. 声 线 细 声 欠清晰 清晰响亮 清晰柔和8. 向客人作附加推销及介绍公司之

11、特别推介 没 有 随便提一提 清晰介绍,主动推介 积极游说客人,清晰介绍公司推介活动三、收银结束1. 向顾客道别,邀请顾客再光临 没 有 较机械化 有礼貌地 极诚意有礼地2. 目光接触 没 有 欠自然 诚意的 极诚意及稳定3. 笑容 没有笑容 机械化 笑容友善 亲切舒服得分:意见或建议: 店长评核岗位名称: 评核日期: 员工姓名: 评核员 : 一、仪 容差(1分)欠佳(2分)好(3分)很好(4分)1. 制服整洁 有明显污渍/异味 有皱折 整齐清洁 极整洁、烫贴2. 头发 有头皮/凌乱/配戴夸张饰物 欠清洁干净 整齐清洁 极整洁,具时代感3. 妆容 没有任何化妆 部分有化妆 化淡妆 妆容精神时尚

12、4. 精神面貌 无精打采/呆滞 精神涣散 精神爽利 精神奕奕5. 站立姿势 依傍货架/墙壁 站姿不直,欠端庄 站姿端庄 端庄大方6. 员工牌配戴于襟前 没有配戴 有配戴但位置不正 配戴正确 正确配戴并能保持整洁二、货场管理1. 留意员工走位 没有留意 偶有留意 有留意,并作安排 极敏锐,更能即时安排适当补位2. 督促员工表现 没有督促 偶有督促 督促并作出指导 能及时督促并即时作出指导3. 留意货场货品存量 没有留意 有留意,但欠清楚 清楚存量及尺码 非常清楚货品存量及尺码,并作出适当安排4. 货品陈列摆位 凌 乱 太挤或太疏 陈列归一,整齐 陈列极归一、整齐,能促进销售5. 处理顾客投诉 没有耐性/冷漠 有听取客人意见,未能作出恰当处理 有诚意地听取意见

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论