建筑企业的可持续发展战略_供应链管理_百度文库

1、年月号（下）市场周刊理论研究管理探索建筑企业的可持续发展战略供应链管理杨永清韩丽萍（，集团公司，江苏南京；，江苏广播电视大学，江苏南京）摘要：供应链管理是目前建筑企业提倡的一种先进的管理模式。本文通过对建筑企业实施供应链管理的必要性进行了分析，提出了建筑企业实施供应链管理的注意要点，为建筑企业可持续发展战略提供理论依据。关键词：建筑企业；供应链管理；核心能力；中图分类号：文献标识码：文章编号：（）目前，随着中国经济的迅速发展，特别是作为国民经济发展支柱产业之一的建筑企业竞争激烈，企业管理水平和素质良莠不齐。在向现代化企业制度转轨的过程中，特别是体系标准的贯彻，使部分建筑企业得以规模化、现代化。

2、但由于现代化建筑施工是多工种、多专业的复杂的系统，并且耗费巨量建筑材料；要使施工全过程顺利进行，并达到预期的目标，降低成本，就必须采取科学的供应链管理。供应链管理已经被越来越多的建筑施工企业所关注，它对统筹建筑施工全过程、降低建筑成本起着核心作用，是建筑企业可持续发展的重要保证。一、建筑企业供应链的概念及其特点生产（）由原材料零部件供应商、“供应链”商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中。这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部。由于建筑产品体积的庞体性、地点的固定性、建筑材料

3、的多样性、施工的复杂性、建筑艺术的综合性等，承包商要想顺利完成施工任务，必要的供应商、设计商及业主的及时、有效的支持是必不可少，也就是说在建筑企业中实施建筑企业供应链管理。即指以业主对建筑项目要求为目标，从业主产生项目需求开始，以承包商为核心企业，通过物流、信息流、资金流将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、设计商和业主等连成一个整体的建设网络。其过程经过项目定义、项目融资、项目设计、项目施工、项目竣工验收交付使用、维护等阶段，直至改建扩建，最后撤除的这一系列建设过程。共在实际工程中，建筑业的供应链管理就是如何从“赢”的整体战略角度考虑决策、计划、组织、领导和控制本企业与整个供应链各节点企

4、业的关系。二、建筑企业实施供应链管理的必要性分析美国著名经济学家克里斯多夫认为：市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。建筑企业的经营活动是满足市场需求。这就要求建筑企业不但要考虑建筑企业内部的业务运转，包括：企业内部的人员、资金和信息管理，更要从供应链的整体出发，进行全面的优化和控制，与上、下游企业的资源共享，实现供应链管理，从而获得灵敏的市场响应能力。首先，随着建筑市场竞争日益激烈，对于许多正规企业来讲，已有若干年的、等科学方法的引入，在企业内部进一步大幅度降低成本的潜力已经不是很大，为了增加竞争力，降低产品成本，人们开始将目光从单体的

5、企业内部生产过程转向产品生产系统中的整个供应链系统。同时，由于现代建筑施工越来越复杂，新技术、新结构、新工艺、新材料等层出不穷，使建筑产品完成的工期取决于新产品开发周期，采购供应周期，加工制造周期直至流通配送周期全过程的缩短，这就有必要关注整个供应链上物流和信息流的快速流动。因此，有必要对建筑企业整个建筑材料，预制构件和最终产品的供应储存和销售系统进行总体规划，重组、协调、控制和优化，加快物料的流动，减少库存并使信息快速传递，时刻了解并有效地满足下游企业的需求，从而大大减少产品成本，提高企业效益。其次，由于建筑市场的经营环境发生变化，加入大大加快了建筑市场进入新经济时代，技术变迁的不确定性和巨

6、额的开发成本，使得任何一个单个企业都不可能解决所有的问题，由竞争走向竞合已成为不可抗拒的历史潮流进入国际市场。这必然导致企业的发展和壮大越来越依赖于企业之间的沟通与合作，以增加实力，共同完成大型建筑工程，在这些合作生产过程中，大量的物资和信息在不同区域的转移，存储和交换，如何有效地进行管理供应的能力本身也是企业的核心竞争力。现代竞争的发展趋势就是整合力度在日趋加大，纵向战略合作日益深化，通过供应链管理，竞争者权益更加稳定、可靠，资源配置效率得以大幅度提高。三、建筑企业实施供应链管理的注意事项供应链管理的建设应构建基于供应链上的核心能力、企业的最终目的就是赢利，一个企业只有具备相应完成招标工程的

7、技术能力，才有可能参与到该工程中赢利。因此，企业要充分关注和培养自身的核心技术能力，他包技术和施工工艺的创新能力等。核心括企业的能力、技术能力决定了企业解决生存问题的能力。目前，建筑技术发展迅速，新结构、新技术、新工艺、新材料层出不穷。因此，建筑企业除了不断强化固有的核心技术，每一个企业管理探索市场周刊理论研究年月号（下）均有其专长的核心能力，应运用全面、系统的方法整合各种核心能力，企业才能在供应链的合作体系中发挥最大的企业效能。更多的企业越来越关注，如何发挥自己的竞争优势，在某个领域做强自己；供应链的优化理论就是强调发挥企业的特长（即企业的核心竞争力），将有限的企业资源转向本企业的核心能力专

8、业水平的提高，因此，它们越来越关注自己的“核心能力”。通过突出自己独特的核心能别人难以模仿或模仿成本太高来加强核心竞争力，力而把非核心业务外包给其他企业，形成优化过程供应链。买方将供应商分层次、尽可能地将建筑材料、物件的生产和设计等交给第一层供应商，这样减少中周环节，有利于缩短对产品的开发周期。同时，买方与卖方在一种确定的目标价格下，共同分担成本，共享利润，目标价格是根据对市场的同类产品分析后制定，买方和供应商共同研究如何在这种价格下生产，并使双方都能获取合理的利润？如何更有效地建立以自身企业为核心的供应链？如何更加吸引“链”上各个企业围绕本企业并加强合作团协调？以提高供应链的整体实力是企业利

9、润的来源。供应链管理应将人摆在首要位置、应用建筑行业的“四新”层出不分，在新技术的引入、及相应的业务流程和管理方式的变革中，人是最关键的因素。人的技能、人的工作态度、人的积极性、创造性的发挥，更直接地影响着物流的效率的提高，影响着新技术的充分利用。因此，在新技术引入和应用中，必须充分考虑到人的因素、以人为中心进行物流的变革。要让员工充分明白：建筑供应链应该是从业主有效需求出发，以总承包商为核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从中标开始至施工、竣工验收以及“今后服务”的将材料供应商、工程机械设备供应商、分包商、业主等连成一个整体的功能性网链结构。企业的员工只有持续不断的学习，才能明白和执

10、行供应链上的命令。员工是企业的主体，任何一个好的供应链如果没有员工的配合，只能是一条空链，一个好的执行力必须要有员工的积极参与，而建筑企业的供应链又具有临时性。因此，员工就应不断地学人力资源。习，忠诚于企业，才能成为企业的核心资源合作模式、现代建筑企业已经充分认识到了供应商对企业的重要影响作用，并把建立和发展与供应商的关系作为企业整伙个经营战略。在这种模式中，买方和卖方互相视对方为“伴”，双方保持一种长期互惠的关系。同时，建筑企业应主动出击，在寻找工程项目前，根据自身条件，预测一个或多个业主作为目标客户，根据其需求或要求，尽可能采用优势互补的策略，与供应商（材料供应商、设备供应商、劳务提供商）

11、和潜在分包商实施战略联盟的合作关系来推动供资金流应链的管理，企业之间的合作目标是信息流畅通、相互注入、物流敏捷，建立一个无缝的、自动流畅的供应链，整条链就像一个整体一样运转。建立质量保证体系、对于一般的产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程，而工程的建设过程是十分复杂的，再加上其本身投资的巨大性，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各环节的和对各种要素的质量管理。要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量管理，即实施质量保证体系。所谓工程项目的质量保证体系就是为了确保合同规定的质量标准而进行的各项组织、管

12、理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。它包括政府、建设单位和施工单位对工程质量的控制，它贯穿于项目实施的全过程。因此，把供方、协作方、合作方都看作是组织经营战略同盟中的合作伙伴，共同关注质量，一旦出现质量问题，合作伙伴共同分析原因，解决问题，由于双方建立了互信关系，还可节省对建筑材料等的检验费等。不要忽略电子商务、利用电子商务，可以使建筑企业及其供应链得以降低成本。为了提高技能，充分利用信息技术给供应链提供的支持，并且有效的“供应链”管理是企业将正确相关信息在确定的时间供给正确的人。企业间需求信息、库存状况、定单确认和其它业务活动信息的交流应予以充分交流，以使链上各个环节之间保持高段的

13、透明性。同时，生产厂商需要让供应商分享它们的技术、管理方法以提高它们的生产能力、产品质量和交货可靠性。目前，随着计算机和互联网技术的高速发展，人们开始借助高科技而强调在网络计算环境下的商业信息流，把企业内买方、卖方、厂商及其合作伙中在因特网（）、部网（）和企业外部网（）结合起来的应用，这样利用电子商务就给它提供了进行动态调整的极大便利。总之，随着建筑施工技术的不断进步和建筑市场的风云变化，影响建筑企业在市场上获得竞争优势的主要因素正在发生变化，供应链的适时调整改进是供应链管理的动态发展需要。建筑企业只有不断调整组织的经营战略和策略，将建筑企业内外部的资源进行有效地整合，在不同的工程项目管理中制定适应形势变化的供应链管理，提高管理水平，只有这样才能适应企业的生存环境，提升建筑企业的竞争优势。参考文献：马士华，林勇，陈志祥供应链管理机械工业出