置业有限公司人员招聘管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-461编号：_置业有限公司人员招聘管理规定审核：_时间：_单位：_置业有限公司人员招聘管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。置业有限公司人员招聘管理规定1.0目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度规范员工招聘流程和健全人才选用机制。2.0范围本制度适用于公司中高层领导、业务员及基层人员的招聘管理。3.0术语4.0职责4.1

2、人力资源部4.1.1根据各部门用人需求，制定招聘计划和供求预测。4.1.2具体安排人力资源部各岗位的工作计划，满足本公司的人力需求。4.2用人部门4.2.1提出本部门的用人需求，并提供准确的相关职务说明书(即任职资格)，4.2.2对求职人员进行专业知识的考察，设计专业类的笔试题。5.0内容5.1社会招聘对于公司管理者岗位,主要采取社会招聘，执行集团制定的1+5招聘制度，猎头招聘等方式进行选拔。5.1.1管理者招聘5.1.1.1针对职位是中高层管理者的人员，由人力资源部与集团猎头管理中心对接，让集团协助招聘或去与各同行业或相近行业较大的公司人员进行接触,由对方公司一个人的联系方式获取与之相关的很

3、多人的联系方式及背景资料,从中选择公司所需要人才。5.1.2分公司经理，区域经理，内勤人员招聘5.1.2.1销售区域总监负责下设分公司经理的招聘，分公司经理负责下设各区域经理的招聘。人力资源部负责对其进行审查或背景调查。5.1.2.2新进分公司经理，区域经理的履历资料，由销售管理部人事专员统一交到公司人力资源部，必要时需进行背景调查。5.1.2.3人力资源部背景调查工作自接到资料之日起三日内完成，并由人力资源部背景调查专员以背景调查汇总表的形式向总经理汇。5.1.3其他人员招聘厨房、保洁、司机、保安、服务员主要通过人才市场或去退伍军人安置办公室、劳动局等相关机构搜索人员登记信息进行招聘。(厨房

4、、保洁人员、服务员也可通过内部推荐方式。另：厨房工作人员、服务员上岗前必须做体检，体检合格方可上岗)5.2 校园招聘校园招聘的主要针对职位是基层人员及中高层储备人员，具体操作方法由人力资源部招聘专员去各重点高校进行统招本科以上学历优秀毕业生的选拔。并建立公司人才库。5.3招聘人员筛选标准人员类型 筛选标准公司二线员工 无工作经验者必须是大学统招本科及以上学历。有3年以上工作经验者必须是统招专科以上，学生干部。(指非销售团队，且厨房、保洁、车队、保安、服务员不受此限).区域经理 必须是统招大专及以上学历。(业务员不受此限)注：面试和背景调查，可以灵活安排顺序，重要岗位人员必须保证在到岗之前做完背

5、景调查。5.4面试评估表填写要求5.4.1应聘者所填信息必须完全真实;5.4.1.1所填信息必须详细说明，包括以往工作单位中的先后任职时间、岗位、任职起止日期等细节，每个岗位的上级、同事、下属，联系电话、工作业绩等必须详细列明;5.4.1.2原工作单位地址等要写详细，尽量细化到XX路XX号;5.4.1.3假如填写的简历任何一个细节被公司查出有虚假成分，公司有权辞退应聘者。5.4.1.4填表不完整或不按公司要求填表者，公司不予进行面试;5.4.1.5凡应聘者所有资料，都要在到岗之前进行背景调查，若不同意背景调查的，公司不予进行面试。5.4.2以上筛选标准及面试评估表填写要求，必须严格执行。目的：为公司筛选到人品、能力皆上乘的人才，并通过严格的前期把关程序，降低进入公司的不合格人员比率，从而降低因不合格人员的入职而给公司造成的经济损失。5.5面试资料审核5.5.1应聘者在填写完面试评估表之后，人力资源部要严格按该规章制度审核，发现有填写不详细、不完整的，要求应聘者严格按填表要求补充完善，拒不补填的收回面试评估表，并拒绝进入面试程序。5.5.2注意事项：5.5.2.1对于应聘人员的背景调查完全真实，并已由背景调查专员形成应聘人员相关信息调查一览表，经人力资源部