2021年建筑工程精细化管理现状及建议

1、2021年建筑工程精细化管理现状及建议经济社会的不断发展，加快建筑工程的建设步伐，为建筑企业经济 效益的持续增加带来了重要的保障作用。在具体的施工过程中，采取 必要的措施降低施工成木，有利于加快现代化建筑企业的发展速度， 促使企业及时地调整自身的战略部署，扩大自身的产业规模。现阶段 某些建筑工程施工中受到某些客观存在因素的影响，减少了工程施工 的实际经济效益。给工程的施工质量带来了潜在的威胁。为了改变这 种不利的发展现状，需要充分地发挥岀精细化管理的优势，加强建筑 工程的施工管理，保证建筑工程施工计划的顺利开展。1精细化管理的相关内容作为一种先进的管理学理念，精细化管理在实际的应用中取得了 良

2、好的应用效果，对相关行业的不断发展带来了重要的保障作用。随 着市场经济体制的不断改革，建筑企业的竞争压力正在逐渐地加大， 给其中的施工管理带来了较大的工作压力。在此形势影响下，建筑工 程施工中在保证工程施工质量的同时，也需要降低工程的施工成本， 为建筑企业带来更多的经济效益，增强企业的综合市场竞争力。而精 细化管理作为一种科学的管理手段，实际应用中需要相关的部门加强 彼此间的沟通交流，明确自身的职责范围，逐渐提高实际的管理工作 效率。建筑工程施工中合理地运用精细化管理手段，可以使工程的各 项施工计划顺利地开展，有利于实现建筑企业更多的发展目标，提升 企业整体的施工管理水平。2现阶段建筑工程施工

3、中存在的问题2. 1施工管理机制不完善结合目前建筑工程施工管理的发展现状，可知有效工程的施工管 理机制并不完善，对于工程施工计划的有效开展及施工成本的有效控 制带来了较大的工作压力，影响着企业发展过程中各种战略目标的实 现。施工企业的管理机制不完善，主要体现在:(1)不符合实际的施工 情况，给工程正常的投入使用埋下了较大的安全隐患;(2)管理人员对 于施工现场的实际概况了解较少，致使相关的管理措施在实际的应用 中无法达到预期的效果;(3)施工中部分施工人员的操作行为不规范， 对于工程的施工质量带来了潜在地威胁。这些方而的具体内容，客观 地体现了建筑工程施工中管理机制不完善所造成的影响。2. 2

4、信息化的管理手段利用不充分信息化技术的不断更新，对于建筑行业的战略部署制定与调整产 生了积极的影响，拓宽了建筑工程施工过程中的工作思路。但是，某 些建筑工程施工中相关的负责人对于信息化技术的掌握不充分，实际 工作开展中对于信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中 没有安装智能化的监控设备，影响了工程施工计划的有效开展。同时, 在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，也对工程的经济 效益及施工质量造成了较大的影响。2. 3工程建设中施工管理工作效率低高效了管理工作效率，可以有效地控制施工成本，保证施工计划 的顺利开展。但是，一些建筑工程施工的管理者在自身的工作岗位上 对于施工中的各个

5、工作环节缺乏有效地把控，施工材料采购中过于注 重材料价格，忽略了做好施工材料质量检查工作的重要性，给工程施 工计划开展中埋下了较大的安全隐患。同时，施工现场各种工具的随 意堆放，施工流程不清晰，各种设备的维修保养工作落实不到位等， 客观地加大了工程的施工成本，影响了施工企业实际的经济效益。3精细化管理在建筑工程施工中的运用措施3. 1强化建筑工程精细化管理意识建筑工程企业为扩大企业经济利益的空间，必须认真分析建筑工 程企业成木管理现阶段存在的问题，及时给子改进和完善成本管理的 方式。依据建筑工程施工项目成木构成的要素及过程进行深入地探 究，依赖于建筑工程精细化管理,强化精细化管理意识。具体表现

6、在：（1） 细节方而。在建筑工程细节方面增加其意识就是要加强责任意识，建 筑工程施工中管理者必须定期检测及监督施工现场的实际情况，对施 工场地的具体情况进行全而分析，在工作中必须做到事无巨细地认真 看待其中存在的施工问题，如施工现场施工流程的准确信息、采集整 理施工的数据有效性等。（2）服务方而。在建筑工程施工中有众多单 位及行业涉及到施工其中，各单位之间有很大的协调难度。基于此， 在施工过程中建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及 设计、监理等方面进行科学有效地协调。（3）规则方面。在建筑工程 施工中强化规则意识，可以提高对工程质量管理能力。因此，施工企 业必须对施工组织结构体系进

7、行必要地完善，增强建筑工程质量控制 能力，并对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效地落实，增 强工程施工质量的同时提高工程的经济效益。3. 2设立专门的管理机构，丰富管理方式为了使建筑工程施工中的经济效益能够达到预期的效果，工程的 施工成木可以控制在合理的范围内，需要设立专门的管理机构，丰富 管理方式。具体体现在:（1）健全施工成木有效控制的管理机制。（2）明 确管理机构的工作性质，将工程建设中的物资、质检、设备采购等部 门集中在一起，增强这种机构的实际管理效果。（3）落实所有管理人 员的责任制，保持实际管理工作的高效性。（4）加大信息化专业技能 的培训力度，丰富管理机构的具体管理方式。3

8、. 3完善建筑工程施 工管理机制，提高管理工作效率在可靠的施工管理机制专业下，工程 的施工成木及施工质量可以得到有效地控制，有利于发挥出管理机构 的更大作用。因此，建筑企业需要结合工程的实际概况，从物资管理、 设备管理、技术管理等方面完善相关的管理机制，强化精细化管理意 识，加强对工程施工中合同管理重要性的认识，为施工中管理工作质 量的提高提供可靠地保障。同时，在精细化管理方式的要求下，及时 地检查管理工作中存在的问题，采取科学的处理措施解决这些问题， 提高所有管理工作效率，合理地控制施工成木，增强工程的安全性能。4结束语面对日益激烈的市场竞争环境，建筑工程施工在实际的开展过程 中容易受到各种不确定因素的影响，对于工程的施工管理提出了更高 的要求。同时，部分施工企业在建筑工程施工管理中存在着较多的问 题，加大了工程的施工成木，