领导新年贺词范文大全

1、领导新年贺词范文大全领导新年贺词范文一领导新年贺词 金牛辞旧岁，寅虎报平安。伴随着新春的喜庆气息，我们度过 了极不平凡的 2009年，正跨步在和谐希望的 2010年。岁月如歌，征 途如虹。借此辞旧迎新之际，我谨代表市安全生产监督管理局向理 解、关心和支持我们工作的市 “四大班子 ”领导及兄弟单位表示衷心 的感谢！向全市人民致以最诚挚的问候和美好的祝福！岁月不居，天道酬勤。 2009年，我国举办了隆重庆祝新中国成 立60周年活动，为伟大祖国的发展进步感到无比自豪。面对国际 金融危机的严重冲击，我们坚定信心、迎难而上、万众一心、共克 时艰，做好保增长、保民生、保稳定各项工作，实现了经济总体回 升向

2、好。 2009年是全面落实科学发展观，加快构建社会主义和谐社 会，保持国民经济又好又快持续健康发展的关键一年，也是安全生 产工作的 “安全生产年 ”。我们在市委、市政府的正确领导下，坚持 贯彻落实科学发展观，以 “抓好安全生产，打造平安商丘 ”为目标， 坚持 “安全第一、预防为主、综合治理 ”的方针。通过落实责任制、 健全安全网络、加大监管力度、强化安全培训、深化专项整治，使 我市安全生产形势持续稳定，在全省综合排名中名列前茅。不仅为 我市经济的健康快速发展提供了良好的安全环境， 而且为全市人民 的安居乐业、平安幸福尽到了应尽职责。一元复始，万象更新。展望 2010年，新的起点，新的征程，机

3、遇蕴涵精彩，发展充满信心。在今后的工作中，我们将认真学习贯 彻党的十七大精神和国务院安全生产工作指示精神， 认真落实科学 发展观，坚持以人为本， 进一步完善安全生产体制， 推动工作创新； 健全保障体系，构建长效机制；强化企业主体，落实治理责任；突 出重点行业，深化整治攻坚；加快源头治本，解决深层问题；加快 科技进步，提升保障能力；加强自身建设，夯实监管基础。内强素 质，外树形象，严格监管，确保安全。我们深知：安宁太平尚需辛苦之劳；我们坚信：彩虹之天多过 风雨之时。 在2010年，我们将进一步增强忧患意识， 保持清醒头脑， 做到警钟常鸣，积极进取，顽强拼搏，为营造经济发展的安全稳定 环境，为营造

4、人民生活的幸福安康做出积极不懈努力。最后，祝全市人民平安幸福，阖家欢乐！ 领导新年贺词范文二领导新年贺词在这辞旧迎新的时刻， 我很高兴代表平顶山市中小企业服务局 全体工作人员，向工作在全市 中小企业、民营企业系统的广大干 部职工，向工作在基层中小企业、非公有制经济主管部门 的全体 工作人员，向一 向关心支持中小企业、民营经济发展的各界人士， 致以新年的祝福 !200X年，是我们在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代 化进程中开拓前进的一年。在这一年里，我们在市委、市政府的正 确领导下，坚持以邓小平理论和 “三个代表 ”重要思想为指导，认真 贯彻落实 “实施二次创业，打造经济强市 ”的战略目标

5、，树立全面协 调可持续的科学发展观，以服务为宗旨，深化改革，开拓进取，全 市中小企业、非公经济保持了良好的发展势头。中小企业、非公经 济已经成为我市国民经济的重要组成部分和推动 “实施二次创业， 打造经济强市”的重要力量。200X年，全市中小企业、非公有制经 济组织已达 10.5 万 个，从业人员 48.5 万人，占全市职工总数的 60%。 营业收入、增加值、上缴税金、实现利润、固定资产投资分别比去 年同期增长 34.7%、 38%、 81.3%、 57.9%、 42%。中小企业、非公经 济，为我市经济发展、政治稳定和社会进步做出了积极的贡献。200X年，是全面实现 十一五”计划目标的第一年，

6、也是推进全 面建设小康社会进程的重要一年。在新的一年里，我们要在市委、 市政府的正确领导下，继续以为中小企业、民营企业服务为宗旨， 转变观念，创新工作方式和服务手段，促进中小企业、非公经济持 续快速健康发展。一、抓好 “一个贯彻 ”，就是动员中小企业系统广大干部职工尤 其是各级中小企业主管部 门干部，采取多种形式学习宣传贯彻 中 小企业促进法。二、搞好 “两个体系 ”建设。一是政府扶持体系，二是社会化服 务体系。政府扶持体系包 括四个层面的内容： （一） 资金扶持，包 括财政支持和信贷扶持； （ 二）创业扶持 ， 包括产业指导、信息咨询的税收政策支持； （ 三） 技术支持，把政府资助的技术成果

7、无偿提 供给中本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃小企业使用， 或者优惠 地提供给中小企业使用； （ 四） 市场开拓，包括鼓励和支持中小企业 与大企业建立稳定的协作关系，引导、推动中小企业通过合并、收 购方式，进行资产重组、 优化资源配置， 鼓励中小企业进行区域外、 境外投资，为中小企业产品展销和信息咨询搭建平台等；（ 五）社会化服务体系，包括信用担保、筹资中小企业融资、创业辅导、技术 创新、信息咨询、市场开拓、人才培训、区域和国 际合作等。三、抓好“三个中心 ”建设。（ 一）是通过加速推进担保中心建设， 突破中小企业资金瓶颈； （ 二） 是通过建立投诉中心，切实保护中 小企业合法权益； （三）

8、是通过建立综合服务中心，构筑市场化服务 体系和网络，为中小企业提供可自主选择的各类优质的服务产品。四、突破 “四大难题 ”。一是突破中小企业融资贷款难。继续和 人民银行平顶山市中心支行共同努力，开展重点扶持100家中小企业、民营企业活动，在信贷方面给予优先支持。同时将加大对外宣 传和招商引资力度，积极组织企业开展多种形式的招商引资活动， 引进技术、 人才、资金和项目。二是破解技术人才获得难。采取 送出去（进修） ，请进来（引进智力 ） ，为企业提供人才支持。同时对 企业职工开展教育和培训，培育自己的企业家队伍和技术人才队 伍。三是破解企业市场准入难。我们将积极协调政府有关部门，减 少审批事项和

9、审批环节，降低 “门槛”，多铺 “红地毯 ”，把针对中小 企业、 民营经济市场准入的条条框框协调到最宽松的水平。四是 破解企业信息获取难。创办一刊 （物）一网 （络） ，为中小企业搭建公 共信息平台，无偿为中小企业提供各类政策信息和工作指南类信 息。五、优化 “五个环境 ”，即创造良好的政策环境、法制环境、市 场环境、人才环境、舆论环 境，大力支持、帮助中小企业快速健 康发展。充满希望的200X年，是承上启下、继往开来的一年，是落实科 学发展观、保持经济社会良好发展态势的关键一年。平顶山市中小 企业服务局将继续禀承 “服务、创新、发展 ”这一理念，在市委、市 政府的领导下，围绕 “实施二次创业

10、，打造经济强市 ”战略目标，与 时俱进，开拓进取，与中小企业、民营企业界的同仁一道，共创平 顶山中小企业、非公经济光辉的明天 !领导新年贺词范文三领导新年贺词 尊敬的各位老领导、各位老师、同志们、朋友们： 大家晚上好 !新年的钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我们欢聚一 堂。值此新年来临之际， 我谨代表佳木斯大学党委以我个人的名义， 向一年来辛勤工作在佳木斯大学教学、 医疗、科研生产、 学校管理、 后勤服务等方面的广大教职员工和同志们表示衷心的感谢! 向在佳木斯大学发展历程中艰苦创业、 呕心沥血的所有离退休老同志们表 示亲切的问候 !2009年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充

11、满 奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。学校在上级 主管部门的正确领导和关怀下，在佳木斯市委、市政府的指导和帮 助下，在社会各界朋友的鼎力支持下，通过全校师生员工的团结努 力和无私奉献，各项事业都得到了充足的发展。在学校的教学科研 上，我们扎实求新，取得了丰硕的成果 ; 在学校的队伍建设上，我 们集思广益，构建了强大有力的梯队体系 ; 在学校的人才培养上， 我们求真务实，使人才的引进和培养更加的科学有效 ; 在管理和后 勤工作上， 我们更是井井有条， 一派生机。 总之， 全校的各条战线、 各个领域都取得了突出的成绩，切实实现了学校的跨越式发展。回顾过去，我们无比自豪，展望未来，我们

12、信心百倍。在继往 开来的 2010年里，我们将迎接更大的挑战和任务，我们不但要全面 贯彻党的教育方针， 全面推进素质教育 ; 还要不断的更新教育理念， 继续实施人才强校战略。在不断发展变化的时代和教育形势下，探 索更为科学的管理模式，不断强化 “三服务 ”意识 ;不断提高工作能 力和水平，不断推进学校的跨越式发展。为此，我们要力争在和谐 校园建设方面、力争在提高教学质量和科研水平方面、力争在学科 建设，特别是申请博士授予权单位方面、力争在干部人事分配制度 方面、力争在建设节约型大学方面、力争在转变机关工作作风方面 有新的改观和发展。旧岁已展千重锦，新年再进百尺杆。同志们，充满机遇与挑战 的20

13、10年的风帆已经扬起，一个美好的年轮即将呈现在我们面前， 让我们伴随这悠扬的新年钟声，一起迎接建校六十年的华诞，让我 们携起手、 肩并肩、勇往直前，让我们共同祝福祖国的明天更美好 ! 佳大的明天更辉煌 !最后，祝愿全体师生员工新年快乐。谢谢!领导新年贺词范文四领导新年贺词 一元复始，万象更新，我们迎来了充满希望的 2010年。 刚刚过去的 2009年，是全院职工艰苦奋斗、解放思想、锐意改 革、开拓创新的一年，是谱写历史新篇章的一年。我们在医疗、教 学、科研等方面取得了新的成绩，基本实现了预定的发展目标。在 此，我们谨代表医院党政领导班子衷心地感谢大家为医院发展所做 出的辛勤努力，大家辛苦了！2

14、009年，全院认真开展学习实践科学发展观活动，摆问题、查 原因，围绕“做大外科、做强内科”的发展战略， 积极进行学科调整， 不断提高技术水准和服务质量，努力改善病人的就医环境，使得医 院的门急诊人次数再创历史新高，手术的质和量有了显著的改观。 全体员工通力协作，成功实施了连体婴儿分离术，极大地鼓舞了大 家的士气。 2009年岁末，普陀新院奠基，圆了全院职工几十年的梦 想，为医院发展带来了新的契机！ 2009 年，我们注重管理制度建 设，行政职能部门首度进行了竞聘上岗，在临床业务和医技科室实 行目标责任管理，调动了大家的积极性，遗传所采用诱导干细胞技 术成功培育出了新一代的小鼠，获得了国际上的认可。发展是硬道理！ 我们应该清醒地看到我们面前的问题和困难还 很多，尤其和兄弟医院相比还有很大的差距。我们的精神文明建设 的状况不容乐观，在硬件基础差的情况下，员工的服务意识和理念 没有深入人心；学科队伍缺乏领军人才，学术水平不高，医疗特色 不鲜明；管理队伍单薄，制度不完备，管理理念严重滞后！部分干 部员工不思进取， 责任心和使命感不强， 业务能力或管理能力缺乏， 对自身或下级要求不严。2010年是十一五规划的最后一年和是十二五规划的设计年， 又