招标管理工作通报模板.docx

1、招标管理工作通报为提高公司招标管理工作质量，推进公开招标和信息公开， 强化合规管理，总结经验，取长补短，现将公司202X年X季度招标管理工作情况通报如下：一、招标管理工作完成情况1 .招标及非招标项目情况截止202X年12月31日，公司完成各类采购项目涉及金额 XXXX亿元。其中公开招标项目金额XXXX亿元，招标转谈判金 额XX亿元，可不招标事项金额XX亿元，公司总体招标率XXX% （详见表1 ）。表1各单位招标项目情况统计表单位名称项目合计招标率（%）招标项目非招标项目公开招标邀请招标招标转谈判可不招标项数（个）（万）项数（个）（万）项数（个）（万）项数（个）（万）（个）（万）1343.10

2、1001343.108975300.6098.88674415.602685.001200.001828363422.9390.51724328850.01206126.728428446.192735801.5088.51931667.5084134.003020279.8988.22117895.4082055.001329.498797475.0087.47285187.001411948.001340.003413551.0784.53011448.512977.0621125.505039702.1983.94433317.1966385.004859750.4081.9354894

3、0.86109073.9031735.643721040.2180.32916886.1163227.022927.081211840.0779.159363.573414.0042062.5093372.0678.462645.063727.006141465.5673.84730585.301410880.262713906.2263.5218835.2231368.0033703.0085549.7159.643307.721318.0031923.994831866.4947.62515158.58147755.9998951.9251395.0611.31157.8341237.23

4、71145.248.3195.4961049.756615.000491.002524.00合计注：数据来源于招标统计报表。2, 电子招标情况按照集团要求，持续推行集团电子招投标交易平台的全流程 招标工作，全年招标采购项目共计XXXX个，其中服务项目XX 个，工程类项目XX个，物资类项目XX个。全部使用电子招投标 平台组织开展，全流程电子招标率为100% （详见表2 ） o表2电子招标情况统计表类别招标项目全流程电子招标项目全流程电子 招标率 （%,按金额）项数（个）（万元）项数（个）金额（万元）服务100工程100物资100合计100注：数据来源于招标统计报表。3. 流标情况从招标项目及招标

5、转谈判项数统计，共有招标成功项目XX个,招标失败转谈判XX个，流标率XX% （详见表3） o流标率大于15%的单位对流标原因进行深入分析，并着力加以改进，避免因 市场调研不足、方案编制质量不高或设置条件过高等因素导致流 标。表3流标情况统计表单位名称招标成功项目（个）招标失败转谈判（个）流标率（%）4401010470101724201.18622.33026.321312.5721416.329617221827.619829.66333.3251435.95337.54100合计注：数据来源于招标统计报表。4. 招标项目后评价情况为有效提升招标方案质量，实现招标结

6、果的竞争择优，按照招标项目后评价工作方案按季度开展招标项目后评价工作，包括招标方案评价、招标过程评价和招标结果评价。各单位招标方案评价情况（详见表4表4招标方案评价表所单位项目方案内容（满分1分）初步评审表 （满分1分）详细评审表 （满分1分）不合理的 排他性耕 或技术要求 （满分1分）控制价 （满分1分）忌分 （满分5分）5111115.002111115.0017111115.006111115.006111115.00251110.9614.9624110.95114.95510.9810.96114.9437110.9710.974.949310.9810.980.954.91410.

7、9710.9710.974.9122110.9114.90490.951110.954.90440.9510.9510.974.87160.9310.93114.8651110.814.80320.87110.960.964.79520.910.940.9414.7841110.7514.7520.511114.50招标中心招标过程评价情况（详见表5）o表5招标过程评价表所JR单位评标委员会（满分1 分，组建不合法合规 不得分）专家履职评价（满分 1分,未开展或未实事求是不得分）异议处理（满分1 分，未按制度要求处 理不得分）过程公示（满分1 分，不符合法规制度 要求不得分）过程资料（满分1

8、分，资料不齐或有误 不得分）总分（满分5分）招标中心10.781114.78xx家单位对xxxx个招标结果进行了评价（详见表6 ） o表6招标结果评价表是否实现择优（满分1 分，未实现不得分）是否按期完成合同签 订（满分1分，未按期 签合同不得分）方案报审周期（满分1 分，不满足预期不得 分）组织实施周期（满分1 分，不满足预期不得 分）结果报审周期（满分1 分，不满足预期不得 分）忌分（满分5分）1.001.001.001.001.005.005. 服务类集采工作按照公司开展年度工程和服务类项目集中采购工作的通知 要求，公司XX家二级单位组织开展了服务类项目的集采工作，全 年累计完成采购项目

9、XX个，金额XX亿元（详见表7 ） o表7服务类项目集采统计表单位名称计划实施完成签订框架份数平均节资 比例 （%）项数金额（亿）金额（亿）142.07142.07349.80141.48141.48268.7860.8860.882553915.413414.22430.56102.21102.21未签框架，直接 签订合同0.01264.86203.8345.8040.4740.4757424.18242.43未签框架，直接 签订合同4.50合计二、下步工作要求1 .上一年度公司整体招标率达到XX% ,反映出依法合规、 公开招标是常态、邀请招标是例外、严控可不招标和全生命周期 综合成本最低的

10、招标管理理念得到有效落实。各单位和各采购分 管部门在关注招标率的同时，做好招标方案的编制和审核，逐步 提升招标采购质量和效率。2.集团公司招标管理规定和公司招标管理办法均进行了修订， 对招标采购管理和实施的要求有较大变化，请各单位做好制度的 宣贯和培训工作，确保对招标和采购从业人员进行全员宣贯。同 时，要结合新办法尽快对本单位的招标采购流程和制度进行修订。3 .公司服务类项目的集采工作有效的提升了招标管理的整体质量，服务类采购项目的规范性有效提升。各采购分管部门和各 单位总结集采工作开展的经验和遇到的问题，进一步推广和规范 公司服务类集中采购工作，关注集采实施进度，做好和上一年度 集采结果的衔

11、接，避免出现采购结果执行衔接问题，严禁出现挂 空档，先施工后补程序的问题。4.狠抓招标管理依法合规管理。按照公司对违规采购招标行 为进行专项治理的安排，将对应招标未招标、招标（采购）流于 形式、拆分项目规避招标（监管X无计划采购、合同签订履约不 规范等问题进行重点治理。同时，将结合招标管理专项检查全 覆盖三年工作方案的计划安排，对各单位招标管理建章立制、 招标方案和项目实施进行全流程检查，以检查促管理要求的落实, 以检查促从业人员合规意识的提高。5.新版管理流程在招标采购管理方面有较多变化，一是各采购分管部门要着手推进专业标准的编制，成熟一批发布一批，逐步实现专业标准指导招标采购方案的编制；二是强化流标项目监 管，各单位要高度重视流标原因分析，对市场