纸箱厂生产考核办法

1、生产、降耗考核办法为充分调动员工的生产积极性，真正体现“多劳多得”原则，落实公司“扭亏、持平，实现盈利”的目标，特制定考核办法。本办法分两部分：第一部分为生产量考核，第二部分为节约降耗考核。一、生产量考核（一）产量目标（月）月份10月11月12月合计产量（万）150180200530（二）生产部门人员编制1、定额工人部门人数岗位人数机台数班次单机人数备注流水线25制糊1111C机2112B机1111D机2112电脑1111抱车工1111修边2112拉车工1111整理工121112兼分纸机入库员111124白班24人2、生产辅助人员部门人数岗位人数班次单班人数备注锅炉房4锅炉工331水化验111

2、机 修2机修工212合计66-白班4人，夜班1人，中班1人3、生产管理人员部门人数岗位人数班次单班人数备注生产部2经理111生产主管111合计222白班2人4、生产部人员编制人员类别人数比例男工女工生产定额人员25761015生产辅助人员61851生产管理人员262合计331001716（三）产量定额工序单位班次机台数量单台产量单班产量单班年产量流水线万M211441268分纸机万M2110.8326定额工人工资测算表工序名称薪资 技贴 定员高级技工中级技工普通技工学员合计11001050100095092590085082580070030025020015012510050250-100制

3、糊111000c机2112000B机111050D机2112025修边2111700电脑111100拉车11800整理121119900抱车111100入库员11900打包111000合计24512131322575（一）定额工序价格表工序名称考核工资（元）定额产量（万M2）单价备注技贴基资制糊200800120180元/万M2C机4001600B机250800D机4251600修边1001600电脑300800拉车0800整理-1009600抱车300800入库100800打包200800小计217519400分纸16002662元/万M2二、考核办法（一）生产定额人员考核办法1、统计人员依

4、据每日产量完成进行统计汇总，统计结算期为上月26日至本月25日。2、月底根据统计的产量按定额单价核定出生产部定额工资交财务审核后，财务会同生产部依据岗位人员出勤情况、岗位系数分配考核人员产量定额工资;分配考核人员技术津贴,汇总工资总额，报主管经理审批。3、员工请假三天之内由生产部经理审批，超过三天报公司审批。凡请假超过三天的当月技术津贴不得享受；没有技术津贴的员工执行日薪20元标准。4、无故旷工缺勤一天，按三倍日工资扣罚，并写出书面检查；旷工超过三天的，公司予以除名。5、生产部经理有权根据工作需要调配人员，员工应服从分配，对工作消极、不服从分配的员工生产部有权提出辞退。6、员工要遵守劳动纪律，

5、安全作业。对违反操作规程给公司造成损失的，要赔偿经济损失。严重破坏工作秩序，在工厂内打架斗殴的将给予开除不再留用。对违反公司纪律除名人员当月工资不予计发。（二）相关管理及辅助人员考核办法1、生产管理人员参照生产定额人员考核办法，从基本工资中提取500元列入浮动工资，其余与出勤情况挂钩。浮动部分工资根据工作实绩（产量、质量、设备管理、安全）考核，由总经理计发。2、其它非定额岗位人员工资计发方式不变。第二部分 节约降耗考核节约降耗考核分两部分，一是原纸降耗考核，二是主要辅助材料考核。一、原纸降耗考核1、降耗目标：班组单位目标损耗率生产线万m26.52、计算公式：原纸节约奖=原纸节约量×原

6、纸成本×奖罚系数原纸节约量=目标损耗量实际损耗量原纸成本：2400元/T当：目标损耗量实际损耗量时 奖罚系数=0.2 目标损耗量= 实际损耗量时 奖罚系数=0目标损耗量实际损耗量时 奖罚系数=0.1二、辅助材料降耗系数1、 降耗目标考核对象辅料材名 称生产计划（万）目标消耗目标成本（万元）辅料单耗（T/万）总消耗（T）生产线淀粉1500.101536打包绳2、 计算公式辅料材节约奖=辅料节约量×辅料成本×奖罚系数辅料节约量=目标消耗量实际消耗量当：目标消耗量实际消耗量 奖罚系数=0.2目标消耗量= 实际消耗量 奖罚系数=0目标消耗量实际消耗量 奖罚系数=0.1三、考核办法1、原纸损耗和辅料降耗以生产班组为责任单位每天进行考核，月底进行结算。2、统计员依据各班生产任务完成量计算出目标消耗量，并根据实际领用量计算出节约量，然后按奖励系数计算出辅料节约奖（罚款额）。3、节约奖（罚款额）的分配： 节约奖按出勤率发放；超额罚款人均分担。 四、其他1、其他辅助材料，由生产主管申领,主管经理审批,以物易物领用。2、做好成品及不良品的分类工作，对随意将合格品乱拿、乱放及损坏的，如发现按合格品成本价2倍